向团队成员或领导征求意见时，比较明智的原则是（）。A、不要为自己开脱也不要过于理性化B、要向对方讲清楚你的具体情况C、把收集到的意见整理一下D、把握时机

题目

向团队成员或领导征求意见时，比较明智的原则是（）。

  • A、不要为自己开脱也不要过于理性化
  • B、要向对方讲清楚你的具体情况
  • C、把收集到的意见整理一下
  • D、把握时机
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1.某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? ()A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权

2.在下列团队领导的行为中,妨碍团队营造信任氛围的是()A.带头承认自己在工作中所犯的错误和过失B.在会议中认真倾听团队成员的意见，并真诚地说出自己的看法C.选择合适的团队成员参与决策D.在会议中经常表扬那些他比较喜欢的成员

3.为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛,说法正确的是()。A.团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变B.领导者要自己解决问题，不要放手交给成员去做C.授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛D.要为团队成员提供必要的工具

4.明天上午×市制药厂×副厂长来访，领导指示你把接待室整理一下，你将怎样做好这项工作？

更多“向团队成员或领导征求意见时，比较明智的原则是（）。A、不要为自己开脱也不要过于理性化B、要向对方讲清楚你的具体情况C、把收集到的意见整理一下D、把握时机”相关问题

  • 第1题：

    你几次向公司领导提出合理化建议，都未被采纳，你会( )。

    A．找机会再次提出自己的建议，直到领导重视起来为止

    B．把建议写成书面报告，再次向领导推荐

    C．找几个人商量一下，形成一个集体意见，再向上反映

    D．以后再也不会提出意见或建议了


    正确答案：
    略

  • 第2题：

    在做某工作时，你认为自己有比领导更好的办法，你会( )

    A.把自己的想法告诉同事，但不会告诉领导

    B.为了维护领导的权威，保留自己的看法

    C.私下向领导说明自己的看法

    D.认为这是个展示自己才华的机会，当场质疑领导的做法


    正确答案：C
    略

  • 第3题：

    你几次向公司领导提出合理化建议，都未被采纳，你会（ ）。
    A.找机会再次提出自己的建议，直到领导重视起来为止
    B.把建议写成书面报告，再次向领导推荐
    C.找几个人商量一下，形成一个集体意见，再向上反映
    D.以后再也不提出意见或建议了


    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    向团队成员或领导征求意见时，比较明智的原则是（）。

    A不要为自己开脱也不要过于理性化

    B要向对方讲清楚你的具体情况

    C把收集到的意见整理一下

    D把握时机


    A,B,C,D
    略

  • 第5题：

    下面哪种描述不是有效的团队合作方法或技巧？（）

    • A、利用团队成为知识和经验共享的枢纽
    • B、每个团队成员勇敢地面对并且开诚布公地处理不同意见
    • C、对于不可接受的团队行为，应及时向团队领导汇报，及时处理规避风险
    • D、团队成员要从“我们”考虑问题，而不要以“我”来考虑问题

    正确答案:A

  • 第6题：

    有效倾听包括的要素（）不论是对方没有讲清楚还是自己没有听清楚，都应该客气请对方重复。

    • A、专心听对方讲话，不受外界干扰
    • B、尽量让对方把话讲完，不轻易打断，发现离题太远，注意引导
    • C、对对方的谈话要做出适当反应
    • D、充分听取对方的谈话，不轻易做出判断和表达自己的观点或意见

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛，说法正确的是（）。

    • A、要为团队成员提供必要的工具 
    • B、领导者要自己解决问题，不要放手交给成员去做 
    • C、团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变 
    • D、授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛

    正确答案:A

  • 第8题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）.

    • A、确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式
    • B、命令团队要服从他们组织的安排和指令描述
    • C、创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性
    • D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    正确答案:C

  • 第9题：

    你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（）

    • A、什么也不做
    • B、向你的经理告发这个团队成员
    • C、向PMI告发这个团队成员
    • D、打电话费叫警察

    正确答案:D

  • 第10题：

    多选题
    向团队成员或领导征求意见时，比较明智的原则是（）。
    A

    不要为自己开脱也不要过于理性化

    B

    要向对方讲清楚你的具体情况

    C

    把收集到的意见整理一下

    D

    把握时机


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    不要用对别人的感受去评价对方，也不要用别人对你的感受评价自己。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个项目经理以常向他的团队成员征求意见。这是（）的例子。
    A

    他需要满足棘手的团队成员。

    B

    X理论的领导风格。

    C

    参与式管理风格。

    D

    难做决策


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    假如你只是一名普通的公司职员，关于公司的重大决策，你认为( )。

    A．这些事情是公司领导的职责，自己从不关心也不过问

    B．假如有领导征求自己的意见时，会说出自己的观点

    C．会时刻关注，但考虑某些因素，不会向领导们提出意见或建议

    D．很关注，自己会主动提出意见或者建议


    正确答案：
    略

  • 第14题：

    沟通时急于表达自己的意见或轻易拒绝对方的意见往往会使沟通失效，所以( )。

    A.应养成善于倾听和容忍不同意见的习惯
    B.应养成善于把握沟通时机和方式的习惯
    C.应养成善于控制自己情绪的习惯
    D.应养成善于选择沟通对象的习惯

    答案：A
    解析：

  • 第15题：

    有效的倾听包括哪些（）

    A专心地听对方讲话，不受外界干扰

    B尽量让对方把话讲完，不轻易打断对方的讲话，如对方说话离题太远，应恰当引导回到主题上来。

    C对对方的谈话要做出适当反应，不要自始至终默不作声

    D充分听取对方的谈话，不放过每一个有关的信息，不要轻易做出判断和表达自己的观点和意见

    E不论是对方没有讲清楚，还是自己没有听清楚的问题，都应该客气地请对方重复，一直到听清楚为止。


    A,B,C,D,E
    略

  • 第16题：

    出示名片要把握好时机。通常有两种机会要把握住：（）

    • A、你与对方谈的比较融洽，且对方表示愿意与你建立联系时
    • B、双方握手告别时
    • C、自我介绍时
    • D、经他人介绍时

    正确答案:A,B

  • 第17题：

    某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌，沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。根据上述案例，A团队经常开展社交活动主要是为了（）

    • A、引导团队成员化解潜在矛盾
    • B、在团队成员中树立领导权威
    • C、培养团队成员沟通力与执行力
    • D、培养团队成员之间的合作意识

    正确答案:D

  • 第18题：

    下列哪项表现是讲者不尊重听者的行为？（）

    • A、一味表达你自己的观点
    • B、不允许对方插话
    • C、不征求对方意见
    • D、不寻得对方反馈

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    突袭战术应用的时机：（）.

    • A、对于体力比较差时
    • B、针对对方习惯动作，而出其不意
    • C、对方没有防备，活动不集中时
    • D、对方技术比较差时

    正确答案:B,C

  • 第20题：

    一个项目经理以常向他的团队成员征求意见。这是（）的例子。

    • A、他需要满足棘手的团队成员。
    • B、X理论的领导风格。
    • C、参与式管理风格。
    • D、难做决策

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    有效倾听包括的要素（）不论是对方没有讲清楚还是自己没有听清楚，都应该客气请对方重复。
    A

    专心听对方讲话，不受外界干扰

    B

    尽量让对方把话讲完，不轻易打断，发现离题太远，注意引导

    C

    对对方的谈话要做出适当反应

    D

    充分听取对方的谈话，不轻易做出判断和表达自己的观点或意见


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列哪项表现是讲者不尊重听者的行为？（）
    A

    一味表达你自己的观点

    B

    不允许对方插话

    C

    不征求对方意见

    D

    不寻得对方反馈


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下面哪种描述不是有效的团队合作方法或技巧？（）
    A

    利用团队成为知识和经验共享的枢纽

    B

    每个团队成员勇敢地面对并且开诚布公地处理不同意见

    C

    对于不可接受的团队行为，应及时向团队领导汇报，及时处理规避风险

    D

    团队成员要从“我们”考虑问题，而不要以“我”来考虑问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（）
    A

    什么也不做

    B

    向你的经理告发这个团队成员

    C

    向PMI告发这个团队成员

    D

    打电话费叫警察


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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