简述职位的特点。

第1题：

第2题：

职位分类有何特点？
职位分类是以职位为对象进行分类。其特点有：
（1）以事为中心；
（2）事在人先；
（3）数量有限；
（4）相对稳定；
（5）标准统一；
（6）分类明确。
略

第3题：

简述职位分析的程序。

正确答案:①准备阶段
②调查阶段
③分析总结阶段

第4题：

简述职位分类的特点。

正确答案: （1）职位分类遵循“因事择人”的原则，分类的对象是职位，而不是职位上的人。
（2）职位分类依据的基本标准要素，是该职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件。
（3）职位分类不是解决某各职位应干什么，而是对各职位所面临的工作进行客观的分析与评价，进而确定每一职位在全部职位分类结构中所处的位置，达到分类管理的目的。
（4）职位分类旨在通过实行科学的分类，以提高国家公务员管理水平。
（5）职位分类随职位结构、组织职能和职位工作的变化而作相应调整。

第5题：

简述职位类别差异原理

正确答案:不同类别的职位所承担的工作内容，工作责任，难易程度及资格，要求在客观上是不尽相同的，它对任职者有不同的要求，也对人员测评提出了客观要求。

第6题：

什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？

正确答案:职位薪酬体系就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
职位薪酬体系的主要特点：员工担任什么样的职位就有什么样的薪酬，与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。
职位薪酬体系的优点：
⑴实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
⑵有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。
⑶晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。
职位薪酬体系的缺陷：
⑴由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。
⑵由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这显然不利于企业对于多变的外部环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。
实施职位薪酬体系需要具备的条件：
⑴职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
⑵职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。
⑶是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
⑷企业中是否存在相对较多的职级。
⑸企业的薪酬水平是否足够高。

第7题：

简述行政领导职位的要素。

正确答案:（1）行政领导职务，即行政领导者的法定身份，是根据有关的法律法规，经过上级机关正式任命的。
（2）行政领导职权，即由法律规定与职位相当的行政领导权力。
（3）行政领导职责，即行政领导者在行使职权过程中应承担的责任，主要包括政治责任、工作责任、法律责任。

第8题：

职位的特点是（）。

• A、职位是以事（工作）为中心而设置的
• B、职位因人而设置
• C、职位不随人走
• D、职位的数量是有限的
• E、职位具有专业性和层次性

正确答案:A,C,D,E

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为（）、（）、（）。

正确答案:综合管理类；专业技术类；行政执法类

第13题：

简述销售职位的设置。

正确答案:（1）从人员推销的任务划分，分为接单员、送货员、宣导员、技术员、外销员和顾客服务代表；
（2）从人员推销工作的性质划分，分为专职的推销员、兼职的推销员、内业推销员和现场推销员。

第14题：

简述职位分类制度的特点。

正确答案: 职位分类的特点有五：一是遵循因事择人的原则，不以人定职位；二是依据的基本标准要素是该职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件；三是它不是解决某一个职位应干什么事，而是对各职位所面临的工作进行客观的分析和评价，以分类管理为目的；四是旨在通过实行科学的分类，提高公务员管理水平；五是随职位结构、组织功能、职位工作的变化而作相应的调整。

第15题：

薪酬浮动幅度的设计要根据员工的（）

• A、职位特点
• B、资历
• C、能力
• D、职位等级
• E、学历

正确答案:A,D

第16题：

什么是职位分析？简述职位分析的作用。

正确答案: 职位分析也称为工作分析或岗位分析，是一种系统地收集与职位有关的信息的过程，如任务、职责、工作环境、工作强度、任职条件以及工作的其他特征。 职位分析要解决一个岗位所需明确的七个问题，6W+1H，who（用谁）、what（做何事）、when（何时）、where（何地）、how（如何）、why（为何）、for whom（为谁）。
职位分析的作用：
1.在人力资源规划方面，职位分析正是预测人力资源需求的基础，也是对调任或晋升等活动进行计划的基础。
2.在员工招聘选拔方面，职位分析能够提供工作内容和任职所必须具备的条件方面的信息，因而可以用来决定招聘与选拔哪种人才。
3.在员工培训和发展方面，通过职位分析得到的工作说明书指明了各项工作所需要的相关要求，据此可以设计出恰当的培训计划和方案。
4.在员工绩效考核方面。只有通过职位分析明确了岗位的信息，才能设计出科学的绩效考核标准
5.在企业薪酬政策方面。通过岗位分析和岗位评价，为实现公平报酬打下记仇，也使得薪酬管理更加公正、客观。

第17题：

简述行政人员的职位责任的主要表现。

正确答案:总的说来，行政人员的职位责任表现为：
一是在自身职责范围内，勇于担当责任而不推脱乃至逃避责任；
二是认真地履行公务，一丝不苟地做好份内的工作；
三是勤奋工作，多办实事好事，多出政绩或业绩；
四是不安于现状，不墨守成规，不甘于平庸，积极探索工作的规律，开拓创新；
五是脚踏实地，真抓实干。

第18题：

第19题：

第20题：