球会管理强化空间利用
题目
球会管理强化空间利用
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第1题：
根据《关于以改善环境质量为核心加强环境影响评价管理的通知》，强化“三线一单”约束作用，除了环境质量底线、环境准入负面清单外，还应包含( )。A、生态保护红线，资源利用上线
B、生态保护红线、环境容量上线
C、生态空间管控红线，资源利用上线
D、生态空间管控红线、环境容量上线答案：A解析：考前押题，瑞牛题库软件考前更新，下载链接 www.niutk.com -
第2题：
球会日常工作规范化管理即对球会实行标准化管理、（）及专业化管理
- A、目标化管理
- B、项目化管理
- C、人性化管理
- D、制度化管理
正确答案:D -
第3题：
球会如何进行应收账款的管理
正确答案: 挂账部分消费款的收回，是球会收入管理的一个难点。这就需要加强应收款控制，确保营业收入款项的回收，防止坏账的发生。
一是控制应收账款挂账额度。
二是应收账款职责控制。
三是建立科学合理催收机制。
四是重视客户资信管理。 -
第4题：
各类环境小品的功能有（）。
- A、强化管理
- B、方便耐用
- C、美化环境
- D、组织空间
正确答案:B,C,D -
第5题：
强化湖泊岸线管理保护。实行湖泊岸线分区管理，依据土地利用总体规划等，合理划分（），明确分区管理保护要求，强化岸线用途管制和节约集约利用，严格控制开发利用强度，最大程度保持湖泊岸线自然形态。
- A、保护区
- B、保留区
- C、控制利用区
- D、可开发利用区
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
强化短期收入对球会运作的意义是什么
正确答案: 球会的每一项经营活动都是一系列独特的、为顾客创造价值并为球会带来收益的过程。通过加强成本控制、质量管理、缩短周期时间、提高效率、资产利用等取得经营优势，同时增加营业收入，扩大球会的净收益。球会的日常运营关注的是球会的短期业绩状况。短期收益需要重视价值链的每个环节，设法分析企业的优势在哪里，坚持不懈地专注所确定的项目中包含的具体业务。在适当的时候把适当的产品按适当的价格卖给适当的消费者，从而获得最大的经济效益。高尔夫属于休闲服务业，它的产品具有不可储存性。高尔夫球场的价值体现在球场的出租上。如果一个球洞不能在营业时间内被出租，那么那个球洞在那段时间内的价值就会消失，也就是说，如果一个球场一天内没有达到日最大客流容量，那空出的那一部分当天的价值便永远失去，也便不能产生出收益。因此，提高球会的短期获利能力就是通过合理售出球场的使用权。另外，球场利用率不平衡。球场的利用率实际上是指球场已容纳人数与可以容纳人数的比例。很多球场受气候等自然条件的影响较大，在一年内有明显的淡旺季特点。每周平日打球人数少，周末打球人数多；早晨打球人数少，下午和晚上（灯光球场）打球人数多。很多球场都普遍存在着平日和淡季吃不饱的"资源闲臵"，旺季和节假日出现"资源透支"等现象。高尔夫球场可以在需求低峰期针对价格敏感者降低价格以吸引顾客，在需求高峰期则可以提高价格，通过制定最佳的产品价格，用于平衡供给和需求的矛盾，使得球场得到充分的利用，进而提高球场收益。另外，球场的容量受球场的服务能力制约。球场应该具备与其规模相对应的服务能力。如果球场的容量大，但是服务人员或服务设备跟不上（如球童或球车等不足），那么就会影响到球场的接待量。球场服务能力的滞后严重地制约了收益。高尔夫球场提高经济效益的基本方法，是在差别定价、资源管理、超额预订和顾客停留时间管理等4大要素上提高球场的利用率和收益。 -
第7题：
制约高尔夫球场空间利用率的关键因素是（）
- A、信息
- B、时间
- C、资金
- D、球会接待能力
正确答案:B -
第8题：
球会球车管理制度
正确答案: 球车是球场上最常用的交通工具，不仅为球手打球提供了方便，而且使球场的管理更为有效。球车成为球场的重要收入来源。球车管理制度，首先要保证球员、球童等使用者的安全；二是对球道和草坪的保护，如明确行车路线，按标示牌指示行驶及停放，严禁将车开上果岭和发球区等；三是对球车的使用、租借管理。 -
第9题：
利用绿化组织，强化室内空间主要表现在（）
- A、分隔空间的作用
- B、利用空间的作用
- C、联系引导空间的作用
- D、突出空间重点的作用
正确答案:A,C,D -
第10题：
多选题强化湖泊岸线管理保护。实行湖泊岸线分区管理，依据土地利用总体规划等，合理划分（），明确分区管理保护要求，强化岸线用途管制和节约集约利用，严格控制开发利用强度，最大程度保持湖泊岸线自然形态。A保护区
B保留区
C控制利用区
D可开发利用区
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题球会管理思想不正确的是（）A获取短期收益的同时提升球会形象
B强化空间与时间的利用
C合理使用薪酬制度提高员工工作效率
D获取最大经济效益作为球会生产的第一位
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题利用绿化组织，强化室内空间主要表现在（）A分隔空间的作用
B利用空间的作用
C联系引导空间的作用
D突出空间重点的作用
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第13题：
地下空间的产权人、管理单位利用地下空间，应当遵守哪些规定？
正确答案: 1.制定落实治安、消防、卫生、建筑等管理法律、法规、规章的具体措施。
2.建立防火、防汛、治安、卫生等责任制度。提供给他人使用的，与使用人签订地下空间安全使用责任书，明确使用人对地下空间的安全使用义务，并对使用人履行义务的情况进行监督；发现使用人违反安全管理法律、法规、规章或者安全使用义务的，及时制止、纠正，并向有关行政主管部门报告。
3.使用人民防空工程，应当按照所在地区、县人民防空主管部门批准的要求使用。
4.不得擅自改变地下空间工程的主体结构或者拆除地下空间工程的设备设施。
5.安全出口和疏散通道符合安全规范。安全出口不得采用卷帘门、转门、吊门或者侧拉门，门向疏散方向开启。
6.在地下空间的入口处设置人民防空主管部门、建设（房屋）行政主管部门制发的人民防空工程、普通地下室使用标志牌。
7.建立安全设施检查、维修管理制度，保障安全设施正常使用。
8.对有关行政主管部门检查发现的事故隐患，在规定的时间内予以消除。
9.依法及时报告火灾、传染病疫情等突发性事件。
10.不得将地下空间出租给无合法有效证件、证明的单位或者个人。
11.遵守国家及本*市其他有关地下空间安全使用的管理规定。 -
第14题：
高尔夫球会常见的经营模式包括会员制球会、（）及公众球会
- A、非会员制球会
- B、封闭式球会
- C、开放式球会
- D、商业性球会
正确答案:D -
第15题：
高尔夫球会管理的基本制度是（）
- A、接待服务制度
- B、员工守则
- C、球童服务管理制度
- D、球会竞技管理制度
正确答案:B -
第16题：
落实规划岸线分区管理要求，强化（）。
- A、岸线保护
- B、节约利用
- C、集约利用
- D、可持续利用
正确答案:A,B,C -
第17题：
球会竞技管理制度
正确答案: 竞技部是与客人接触时间最长的部门，所以竞技部的管理直接影响到客人对球场的最终评价。
主要包括以下内容：
①日常管理：竞技部的管理主要涉及安排下场时间，安排转场，控制每组打球速度，保持球场通畅，控制下场人数，安排巡场解决球场以外突发状况，安排球童、球车等；
②赛事管理：遇到球会举办比赛时，竞技部成为整个比赛的总调度师。 -
第18题：
高尔夫球会如何协调与球会管理者之间的关系
正确答案: 球会与高层管理者之间是一种委托代理关系，即董事会将球会的日常经营管理职能委托高层管理者代理执行。管理者在董事会的授权范围内履行管理职能。但管理者作为一个有限理性的个人，在现实环境中，常常会出现委托人与代理人之间利益不一致的问题，即代理人所采取的行动违背了委托人的意愿或双方之间的协议，就会产生道德风险。董事会代表股东利益谋求球会的长远发展，而经理人主要是从个人利益最大化考虑。这就要求委托人与代理人之间建立既顾及到管理者任期内的业绩，又要与长远业绩挂钩的激励机制。一是报酬激励。报酬方案要有利于调动经理人的积极性，使经理人的报酬和业绩挂钩。管理者成为利润占有者，为了获取利润，必须竭尽全力去全方位的努力经营。另外就是通过社会地位的激励，提高管理者的职业经理人的声望。促使管理者既有动力把任期内的业绩做好，又考虑球会未来发展。球会经营的成功也是提高经营者能力、社会声望、地位及自身人力资本价值的主要途径。 -
第19题：
球会董事会与球会高层管理者之间是（）的关系
- A、管理与被管理
- B、承包经营
- C、委托代理
- D、决策与执行
正确答案:C -
第20题：
球会核心业务管理
正确答案: 球会经营必须通过其产品在市场上得到认可反映出来，也就是通过球会的核心业务表现出来。球会的核心任务一定是在市场上最具竞争能力的业务。核心任务可以给市场和顾客一个明确的概念：球会的市场定位是什么。当一个球会的核心任务能依托核心能力形成一种对内兼容、对外排他的技术壁垒时，球会就能在市场竞争中保持应有的优势。 -
第21题：
单选题（）是球会一切工作顺利进行的保证，是球会正常经营的的前提。A安全管理
B质量管理
C球童管理
D草坪管理
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题落实规划岸线分区管理要求，强化（）。A岸线保护
B节约利用
C集约利用
D可持续利用
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题（）是提高球会管理效率的必然要求。A空间利用与时间管理
B提升球会形象
C强化短期收益
D提高员工工作效率
正确答案： C解析： 暂无解析