简述哺乳动物生殖腺的组织结构。
题目
简述哺乳动物生殖腺的组织结构。
相似考题
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第1题：
简述鱼类小肠的组织结构，与哺乳动物比较，多数鱼类的小肠结构有哪些特点？
正确答案: 小肠又可分为十二指肠和回肠。十二指肠较细，内壁一般没有螺旋瓣，胰管开口于十二指肠，回肠较粗大，由黏膜和一部分黏膜下层的结缔组织向肠腔突起形成螺旋瓣，胆管开口于回肠。
黏膜：黏膜向肠腔突起形成皱襞，在不同鱼类中，形状也有所差异，有纵的、横的、网状的和分支的，同种鱼类的各段皱襞的高低和形状也有所变化。
上皮：肠黏膜表面覆盖着单层柱状上皮，包含有吸收细胞和杯状细胞两种，主要是吸收细胞，这种细胞呈高柱状，细胞核靠近细胞基部，细胞的游离面具有明显的纹状缘，即电镜下所见的微绒毛。这种微绒毛可以增加表面的吸收面积约15~20倍。
固有膜：由致密结缔组织构成，血管神经丰富，绝大多数真骨鱼类固有膜中没有肠腺，有些鱼类在固有膜致密结缔组织外的地方还有一层结实层和颗粒层，许多鱼类缺乏黏膜肌，但有些鱼类具有平滑肌构成的粘膜肌
粘膜下层：由疏松结缔组织构成，其中还有大的血管和淋巴管，有时可以看到神经丛，在缺乏黏膜肌的情况下，与固有膜之间的分界线并不明显。
肌层：由内环形肌和外纵形肌组成。实际上两层纤维都是螺旋排列的，内层是紧密的螺旋，外层是伸直的螺旋。 -
第2题：
简述《公约》对于海洋哺乳动物的利用和管理的具体规定。
正确答案: （1）公约规定沿海国或有关国际组织可就捕捞海洋哺乳动物进行更为严格的禁止、限制和管制。
（2）各有关国家应进行合作，以养护海洋哺乳动物。
（3）在有关鲸类方面，尤其应通过适当的国际组织，致力于这种动物的养护、管理和研究。 -
第3题：
试述哺乳动物肾脏的结构及尿的生成。
正确答案: 尿的形成：
尿的形成包括肾小体的过滤和肾小管的重吸收两个阶段。
第一阶段为原尿，经肾小管的重吸收后形成终尿。
肾小管分为近曲小管、髓袢和远曲小管。许多肾小管汇入一个集合管。经过肾小管和集合管重吸收水分、无机盐（主要是钠盐）、葡萄糖等，最后成为终尿，原尿中水分大约仅有1%从终尿中排出体外。 -
第4题：
由内胚层分化而来的结构是（）
- A、生殖腺上皮、消化道上皮
- B、心血管系统、神经系统
- C、结缔组织、肾脏
- D、消化系统上皮、呼吸系统上皮
- E、消化系统上皮、呼吸系统上皮、生殖腺上皮
正确答案:D -
第5题：
什么矩阵组织结构？简述矩阵组织结构的优缺点？
正确答案:矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。 -
第6题：
简述金字塔型组织结构、矩阵型组织结构与团队型组织结构。
正确答案:金字塔组织结构的主要优势在于它能有效地进行标准化活动。把同类人员配置在同一个职能部门能够实现规模经济，使员工有更多的机会进行兴趣相投的交流。更重要的是，这种结构形式对中低层管理人员的要求较低，一般只要求他们服从、按照规章制度行事，这在某种程度上节约了成本，也使管理人员处理问题比较容易。因此，对于那些希望集权化决策，并且实行标准化操作和高度正规化经营，对中低层管理人员创新能力、决策能力、工作经验要求不高的企业采取金字塔结构是比较适合的。金字塔结构也有着明显的缺点，一个主要的不足是工作专门化导致了各个部门之间的冲突，有时候职能部门的目标甚至会凌驾于整体目标之上。金字塔结构的另一个不足在于，他们的员工只会按照程序性的规定办事，除非上级甚至上上级点头，否则任何一个细小的但是违背规定的变化都是不太可能的，因此，和金字塔结构的组织打交道基本上没有变通的余地。
矩阵结构的优势在于：在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各种活动的协调。矩阵组织的另一个优势在于能高效的配置专业人员。矩阵结构的问题可以概括为以下四点：①职能经理与项目经理之间容易产生矛盾，因为他们要争夺有限的资源（人力、资金等）。同一项目中的成员可能会有任务职责不清的问题。②任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理、项目经理以及他们的下属心情紧张。③项目经理和职能经理之间权力、力量的不平衡会给矩阵结构带来问题。例如，假若职能经理拥有太大的权力，对项目工作可能不予重视，导致延误了工期；而如果项目经理拥有较大的权力，他经常会要求职能经理做出有利于项目的资源安排，而职能经理处于消极被动的境地，使工作效率受影响。④由于有可能发生纠纷，矩阵结构需要召开很多费时的协调会议。
团队组织具有明显的优点。在团队里每一个人都能知道整个团队的工作，因此，也都能对整体负责，团队易于接受新观念和新的工作方式，团队具有极大的适应性。团队也会有不少问题：如果团队领导人不能确立明确的任务，则团队工作就会缺乏明确性；团队工作有赖持续地注意其管理，注意其成员之间的关系，注意其各人职务的分配，注意于解释、筹划、沟通等，因此，所有成员均须耗费许多精力，以维持业务的正常进行；此外，团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务，却不一定能了解其本身的特定任务。团队常常因其成员疏于自律和疏于负责而失败，且此种失败率很高。 -
第7题：
问答题简述哺乳动物的基本构造与功能？正确答案： 一、是外形，四肢位于躯干部下方，
二、是皮肤，被毛是其主要特征之一；
三、是骨骼系统，脊椎明显地分化为颈椎、胸椎、腰椎、荐椎和尾椎五个部分；
四、是肌肉系统，具有特殊的膈肌，皮肤肌发达，咀嚼肌发达；
五、消化系统，可分为口腔、咽、食道、胃、小肠、大肠和肛门等部分，哺乳动物的牙齿分化为门齿、犬齿、前臼齿和臼齿，称为异型齿；草食动物中反刍类的胃很复杂，称为复胃，牛羊等的复胃由瘤胃、瓣胃和皱胃四部分，前三胃系食道的变形，不分泌胃液，只有胃粘膜有胃腺分布，分泌消化酶。
六、是呼吸系统由鼻腔、咽、气管、支气管和肺组成。
七、是循环系统，为完全的双循环。
八、排泄系统，包括肾脏、输尿管、膀胱和尿道。
九、生殖系统，雌性生殖器包括卵巢、输卵管、子宫和阴道。子宫由输卵管中段特化而形成，胚胎在此发育。其余有神经系统、感觉器官。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述鱼类小肠的组织结构，与哺乳动物比较，多数鱼类的小肠结构有哪些特点？正确答案： 小肠又可分为十二指肠和回肠。十二指肠较细，内壁一般没有螺旋瓣，胰管开口于十二指肠，回肠较粗大，由黏膜和一部分黏膜下层的结缔组织向肠腔突起形成螺旋瓣，胆管开口于回肠。
黏膜：黏膜向肠腔突起形成皱襞，在不同鱼类中，形状也有所差异，有纵的、横的、网状的和分支的，同种鱼类的各段皱襞的高低和形状也有所变化。
上皮：肠黏膜表面覆盖着单层柱状上皮，包含有吸收细胞和杯状细胞两种，主要是吸收细胞，这种细胞呈高柱状，细胞核靠近细胞基部，细胞的游离面具有明显的纹状缘，即电镜下所见的微绒毛。这种微绒毛可以增加表面的吸收面积约15~20倍。
固有膜：由致密结缔组织构成，血管神经丰富，绝大多数真骨鱼类固有膜中没有肠腺，有些鱼类在固有膜致密结缔组织外的地方还有一层结实层和颗粒层，许多鱼类缺乏黏膜肌，但有些鱼类具有平滑肌构成的粘膜肌
粘膜下层：由疏松结缔组织构成，其中还有大的血管和淋巴管，有时可以看到神经丛，在缺乏黏膜肌的情况下，与固有膜之间的分界线并不明显。
肌层：由内环形肌和外纵形肌组成。实际上两层纤维都是螺旋排列的，内层是紧密的螺旋，外层是伸直的螺旋。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述哺乳动物中DNA损伤的修复类型。正确答案： 对不同的DNA损伤，细胞可以有不同的修复反应。目前，已在哺乳动物细胞中发现了四个较为完善的DNA修复通路，分别是核苷酸切除修复（nucleotide-excisionrepair，NER）、碱基切除修复（base-excisionrepair，BER）、重组修复（recombinationrepair）和错配修复（mismatchrepair）解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题由内胚层分化而来的结构是（）A生殖腺上皮、消化道上皮
B心血管系统、神经系统
C结缔组织、肾脏
D消化系统上皮、呼吸系统上皮
E消化系统上皮、呼吸系统上皮、生殖腺上皮
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述哺乳动物卵裂的特点。正确答案： 1、卵裂速度慢；
2、卵裂球排列方式独特：第一次是正常的经裂，第二次一个卵裂球经裂另一个卵裂球纬裂（旋转均裂）；
3、早期卵裂不同步；
4、早期卵裂中合子基因组就已经开始活动。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述金字塔型组织结构、矩阵型组织结构与团队型组织结构。正确答案： 金字塔组织结构的主要优势在于它能有效地进行标准化活动。把同类人员配置在同一个职能部门能够实现规模经济，使员工有更多的机会进行兴趣相投的交流。更重要的是，这种结构形式对中低层管理人员的要求较低，一般只要求他们服从、按照规章制度行事，这在某种程度上节约了成本，也使管理人员处理问题比较容易。因此，对于那些希望集权化决策，并且实行标准化操作和高度正规化经营，对中低层管理人员创新能力、决策能力、工作经验要求不高的企业采取金字塔结构是比较适合的。金字塔结构也有着明显的缺点，一个主要的不足是工作专门化导致了各个部门之间的冲突，有时候职能部门的目标甚至会凌驾于整体目标之上。金字塔结构的另一个不足在于，他们的员工只会按照程序性的规定办事，除非上级甚至上上级点头，否则任何一个细小的但是违背规定的变化都是不太可能的，因此，和金字塔结构的组织打交道基本上没有变通的余地。
矩阵结构的优势在于：在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各种活动的协调。矩阵组织的另一个优势在于能高效的配置专业人员。矩阵结构的问题可以概括为以下四点：①职能经理与项目经理之间容易产生矛盾，因为他们要争夺有限的资源（人力、资金等）。同一项目中的成员可能会有任务职责不清的问题。②任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理、项目经理以及他们的下属心情紧张。③项目经理和职能经理之间权力、力量的不平衡会给矩阵结构带来问题。例如，假若职能经理拥有太大的权力，对项目工作可能不予重视，导致延误了工期；而如果项目经理拥有较大的权力，他经常会要求职能经理做出有利于项目的资源安排，而职能经理处于消极被动的境地，使工作效率受影响。④由于有可能发生纠纷，矩阵结构需要召开很多费时的协调会议。
团队组织具有明显的优点。在团队里每一个人都能知道整个团队的工作，因此，也都能对整体负责，团队易于接受新观念和新的工作方式，团队具有极大的适应性。团队也会有不少问题：如果团队领导人不能确立明确的任务，则团队工作就会缺乏明确性；团队工作有赖持续地注意其管理，注意其成员之间的关系，注意其各人职务的分配，注意于解释、筹划、沟通等，因此，所有成员均须耗费许多精力，以维持业务的正常进行；此外，团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务，却不一定能了解其本身的特定任务。团队常常因其成员疏于自律和疏于负责而失败，且此种失败率很高。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述哺乳动物生殖腺的组织结构。
正确答案: 1、睾丸的组织结构：
睾丸（testis）除附睾缘外，均被覆一层浆膜。浆膜下方是致密CT构成的白膜，浆膜、白膜构成睾丸的被膜，又称固有鞘膜。白膜厚而坚韧，含有大量的胶原纤维和少量的弹性纤维。
实质：
（1）曲精小管（seminiferoustubulE.：生精细胞（spermatogeniccell）：性成熟家畜的睾丸曲精小管的管壁中，可见许多不同发育阶段的生精细胞。其形态多样，即精原细胞、初级精母细胞、次级精母细胞、精子细胞和精子。从精原细胞到精子的形成过程称为精子的发生。
（2）直精小管（straightseminiferoustubulE.：是曲细精管在近睾丸纵隔处变成短而细的直行管道。管壁不含有生精细胞，不形成精子，仅由单层立方或柱状的支持细胞组成。
（3）睾丸网（retetestis）：位于睾丸纵隔之中，是一个相互沟通交织成网的管道系统。它是直细精管在睾丸纵隔内分支吻合而成网状。管腔大小不等，也不规则，管壁衬以单层立方上皮或低柱状上皮，上皮有少量分泌功能。睾丸网的一侧与直精小管相通，另一侧与输出小管相通。
2、卵巢的组织结构：
（1）被膜：卵巢是实质性器官，分为被膜和实质两部分。被膜的外面有一层生殖上皮（germinalepithelium）。上皮下是CT构成的白膜。
（2）皮质：位于白膜的内侧，由基质、卵泡、黄体、闭
锁卵泡等构成。很厚，含不同发育阶段的卵泡、黄体和白体等，这此结构之间有特殊的CT，主要由低分化的梭形的基质细胞、网状纤维及散在的平滑肌纤维构成。
（3）髓质：位于卵巢中部髓质较小，含较多的疏松CT，弹性纤维较多。其中有许多大的血管、神经和淋巴管。在一些反刍动物和肉食动物卵巢髓质内，可见有立方上皮形成的一些小管道，称卵巢网，是胚胎发育中的残留痕迹，相当于雄性动物的睾丸网。 -
第14题：
简述睾丸的组织结构？
正确答案: 睾丸表面覆盖有浆膜和由致密结缔组织构成的白膜。实质部分由细精管（分曲细精管和直细精管）、睾丸网和间质组织构成。精子在曲细精管内生成，管壁由基膜和多层上皮细胞组成，上皮细胞有两种；一种为生精确跑，另一种为支持细胞。曲细精管间有间质细胞，可分泌雄性激素。 -
第15题：
简述职能型组织结构与事业部型组织结构的区别。
正确答案: ①职能型的组织结构一般常见于政府部门，事业部制组织结构适用于大企业。
②职能部门是企业一个部门；事业部往往是一个企业或一类企业；
③职能部门在一定范围内行使自己的职能权利；事业部是高度分权的组织形式。 -
第16题：
简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。
正确答案:（1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
（2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
（3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
③互动阶段：执行规划。
④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。 -
第17题：
简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。
正确答案:简单阐述扁平式组织结构与锥形式（瘦长型）组织结构的优缺点：扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
优点：1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。
缺点：1、管理幅度增加，管理难度也加大。2、下属提升机会减少。
锥形式（瘦长型）组织结构：优点：（与“扁平结构”缺点相反）1、管理幅度减少，管理难度减少。2、下属提升机会增加。
缺点：（与“扁平结构”优点相反）1、管理层级多，信息的沟通与传递速度慢，信息失真度高。2、不利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本高。 -
第18题：
卵巢畸胎瘤的组织分化来源于（）
- A、卵巢表面的生发上皮
- B、卵巢内的间质细胞
- C、卵巢内的生殖细胞
- D、生殖腺的内胚胎组织
- E、生殖腺以外的中胚叶组织
正确答案:C -
第19题：
问答题论述哺乳动物精子和卵子的结构。正确答案： 精子的结构
1）头部：精子头部主要由细胞核和顶体两部分组成。
核占据头的大部，构造致密。顶体在精子头的前部有一帽状结构扣在细胞核上方。其中主要含有水解酶类。
2）颈部：很短，中央有近端中心粒，外周有九条致密纤维。
3）尾部：精子的尾巴亦称鞭毛，分为中段、主段和末段。
整个尾巴的中心都贯穿着由微管构成的轴丝（9+2结构）。
中段（middle piece），轴丝外包着9条致密纤维，后者外面再包着线粒体鞘。
主段（principal piece）含轴丝和致密纤维，没有线粒体鞘，但代之以纤维鞘（尾鞘）。
末段（end piece）仅有轴丝。
整个精子表面都由质膜包裹着。
卵子的结构
卵子的直径依物种不同，在120～160 m左右。
成熟卵子的外面都包有一层均质的半透膜，叫做透明带。
在卵子与透明带之间的空隙叫做卵周隙。
卵子由细胞膜、细胞质和细胞核三部分构成。
大多数家畜排卵排出的是处于第二次减数分裂中期的次级卵母细胞，没有真正的核结构，只有在动物极胞质中的MII纺锤体。在PVS内可见到第一极体。
卵质膜向外突出许多突起，叫做微绒毛。微绒毛在精卵融合过程中起着重要的作用。
卵细胞质中的主要成份是细胞器和内含物。细胞器主要有线粒体、内质网和皮质颗粒。皮质颗粒由高尔基体或滑面内质网产生。成熟卵子的皮质颗粒在质膜下排列成一行。其内容物中含有蛋白水解酶类，受精时释放引起卵质膜反应和透明带反应。内含物主要包括脂滴、糖原和卵黄颗粒。脂肪和糖原在整个胞质中散在分布，而卵黄则主要分布在植物极胞质中。
在家畜，排卵时包围在卵周围的颗粒细胞随卵子排出。这些颗粒细胞分为两种：一种是紧紧附着在透明带上、呈放射状排列的放射冠；另一种是在放射冠外包着的不规则排列的卵丘。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述哺乳动物红细胞的形态结构及功能？正确答案： 红细胞的主要作用是运输O2和CO2。哺乳动物红细胞为双面凹陷的圆盘状，无核，。电镜下，红细胞膜光滑，胞质内均质无构造，电子密度较高。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述哺乳动物眼睛的基本结构。正确答案： 角膜、晶状体和视网膜。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。正确答案： （1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
（2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
（3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
③互动阶段：执行规划。
④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述哺乳动物配子遗传物质的融合过程。正确答案： 在哺乳类，精子入卵母细胞后，卵母细胞质中谷胱甘肽将雄原核DNA周围的鱼精蛋白的二硫键还原，使精子染色质解凝聚。
随着卵母细胞完成第二次减数分裂，雄原核增大，中心体装配成星体，并牵引雌雄原核向彼此的方向迁移，在迁移中复制各自DNA。
雌雄原核会合后，核膜崩解，染色质浓缩成染色体，定向于有丝分裂纺锤体上。在2细胞期形成真正的二倍体核。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述哺乳动物生殖腺的组织结构。正确答案： 1、睾丸的组织结构：
睾丸（testis）除附睾缘外，均被覆一层浆膜。浆膜下方是致密CT构成的白膜，浆膜、白膜构成睾丸的被膜，又称固有鞘膜。白膜厚而坚韧，含有大量的胶原纤维和少量的弹性纤维。
实质：
（1）曲精小管（seminiferoustubulE.：生精细胞（spermatogeniccell）：性成熟家畜的睾丸曲精小管的管壁中，可见许多不同发育阶段的生精细胞。其形态多样，即精原细胞、初级精母细胞、次级精母细胞、精子细胞和精子。从精原细胞到精子的形成过程称为精子的发生。
（2）直精小管（straightseminiferoustubulE.：是曲细精管在近睾丸纵隔处变成短而细的直行管道。管壁不含有生精细胞，不形成精子，仅由单层立方或柱状的支持细胞组成。
（3）睾丸网（retetestis）：位于睾丸纵隔之中，是一个相互沟通交织成网的管道系统。它是直细精管在睾丸纵隔内分支吻合而成网状。管腔大小不等，也不规则，管壁衬以单层立方上皮或低柱状上皮，上皮有少量分泌功能。睾丸网的一侧与直精小管相通，另一侧与输出小管相通。
2、卵巢的组织结构：
（1）被膜：卵巢是实质性器官，分为被膜和实质两部分。被膜的外面有一层生殖上皮（germinalepithelium）。上皮下是CT构成的白膜。
（2）皮质：位于白膜的内侧，由基质、卵泡、黄体、闭
锁卵泡等构成。很厚，含不同发育阶段的卵泡、黄体和白体等，这此结构之间有特殊的CT，主要由低分化的梭形的基质细胞、网状纤维及散在的平滑肌纤维构成。
（3）髓质：位于卵巢中部髓质较小，含较多的疏松CT，弹性纤维较多。其中有许多大的血管、神经和淋巴管。在一些反刍动物和肉食动物卵巢髓质内，可见有立方上皮形成的一些小管道，称卵巢网，是胚胎发育中的残留痕迹，相当于雄性动物的睾丸网。解析： 暂无解析