物资管理的任务有哪些？
题目
物资管理的任务有哪些？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
汽车服务企业物资管理的任务，总的来说，是保障企业正常经营活动的后勤物资保障，是按照企业经营活动的需要和市场需求的预测，按质、按量、按品种、按时间、成套地供应企业生产经营活动所需的各种物资，并且通过有效的组织形式和科学管理的方法，监督促进企业合理使用物资，提高企业经济效益。具体来说，企业物资管理的基本任务有以下几个方面：
（1）开展调查研究，充分掌握物资的供需信息一方面要掌握生产经营中需要什么物资，需要多少，什么时候需要；另一方面要掌握消费品市场、生产资料市场、技术市场等物资供应的数量、质量、价格和品种，以及供应来源和供应渠道等信息。
（2）加强物流管理，提供后勤保障企业的物资供应部门，要以最佳的服务水平，按质、按量、按品种、按时间，成套、经济、合理地满足企业生产经营中所需的各种物资，保证生产服务经营活动顺利地进行。
（3）合理使用和节约物资企业应在保证产品质量的前提下，尽量选用资源充足、质优价廉的物资和代用品，有效地利用物资，降低产品成本；要做到管供、管用、管节约，制订先进合理的物资消耗定额，实行集中下料和限额发料，搞好物资的综合利用和修旧利废，并要督促一切物资使用部门，努力降低物资消耗。
（4）经济合理地确定物资储备企业在进行库存决策中，应根据物资的供需情况和运输条件，全面地分析哪些物资要库存，哪些物资不要库存。对于需要库存的物资，要运用科学的方法，制订先进合理的储备定额。
（5）缩短物资流通时间，加速流动资金周转物资流通的时间，主要由采购计划的科学性（即对需求预测的准确性）和运输时间所决定。流通时间越短，占用资金就越少，从而物资作为生产资料的功能也越大。因此，企业应根据就地就近原则，避免远距离运输，千方百计地缩短流通时间，以利于加速物资周转，节约流动资金。
（6）制订物资管理的岗位责任规章制度物资的采购、搬运、保管储存、发放和使用等，都要制订标准工作岗位责任制。
（1）开展调查研究，充分掌握物资的供需信息一方面要掌握生产经营中需要什么物资，需要多少，什么时候需要；另一方面要掌握消费品市场、生产资料市场、技术市场等物资供应的数量、质量、价格和品种，以及供应来源和供应渠道等信息。
（2）加强物流管理，提供后勤保障企业的物资供应部门，要以最佳的服务水平，按质、按量、按品种、按时间，成套、经济、合理地满足企业生产经营中所需的各种物资，保证生产服务经营活动顺利地进行。
（3）合理使用和节约物资企业应在保证产品质量的前提下，尽量选用资源充足、质优价廉的物资和代用品，有效地利用物资，降低产品成本；要做到管供、管用、管节约，制订先进合理的物资消耗定额，实行集中下料和限额发料，搞好物资的综合利用和修旧利废，并要督促一切物资使用部门，努力降低物资消耗。
（4）经济合理地确定物资储备企业在进行库存决策中，应根据物资的供需情况和运输条件，全面地分析哪些物资要库存，哪些物资不要库存。对于需要库存的物资，要运用科学的方法，制订先进合理的储备定额。
（5）缩短物资流通时间，加速流动资金周转物资流通的时间，主要由采购计划的科学性（即对需求预测的准确性）和运输时间所决定。流通时间越短，占用资金就越少，从而物资作为生产资料的功能也越大。因此，企业应根据就地就近原则，避免远距离运输，千方百计地缩短流通时间，以利于加速物资周转，节约流动资金。
（6）制订物资管理的岗位责任规章制度物资的采购、搬运、保管储存、发放和使用等，都要制订标准工作岗位责任制。
更多“物资管理的任务有哪些？”相关问题
-
第1题：
仓库管理的基本任务要求根据物资供应计划完成物资的（）任务。
- A、增减
- B、吞吐
- C、买卖
- D、收支
正确答案:B -
第2题：
物资部门在施工管理前期策划中的主要任务是：掌握工程所需主要物资的品种、规格和数量，进行物资资源及价格调查，制定（）。
- A、主要物资采购供应管理方案
- B、所有物资采购供应管理方案
- C、物资采购方案
- D、物资运输方案
正确答案:A -
第3题：
机关管理的任务有哪些？
正确答案:机关管理有参与政务，处理事务，搞好服务三大任务。 -
第4题：
企业物资管理的基本任务是什么？
正确答案:在国家宏观政策指导下，经济合理地保证供应。 -
第5题：
简述医院物资管理的任务。
正确答案: 编制各种物资预算，编制物资供应计划；
保证供应所需物资品种、数量和期限；
建立健全管理制度，制订科学管理方法；
定期检查，降低消耗，提高效率。 -
第6题：
物资管理的基本工作任务与工作事项都有哪些？
正确答案:计划管理、采购、质检验收、保管、发放、盘点、统计、分析、市场调研。 -
第7题：
物资消耗定额管理的主要工作内容有哪些?
正确答案: （1）正确制定材料消耗定额。（2）合理使用定额的计量单位。（3）监督、检查定额的执行。（4）做好定额的考核和修订工作。 -
第8题：
问答题汽车服务企业的物资管理的包括有哪些内容？正确答案： 汽车服务企业的物资管理是对汽车服务企业经营活动所需要的各种物资供应、保管、合理使用等进行的一系列管理工作的总称。它包括：物资供应计划的编制、物资的采购、物资消耗定额的制定和管理、物资储备量的控制、创库管理、物资的节约使用和综合利用等。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题物资管理的基本工作任务与工作事项都有哪些？正确答案： 计划管理、采购、质检验收、保管、发放、盘点、统计、分析、市场调研。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述医院物资管理的任务。正确答案： 编制各种物资预算，编制物资供应计划；
保证供应所需物资品种、数量和期限；
建立健全管理制度，制订科学管理方法；
定期检查，降低消耗，提高效率。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述物资管理的任务。正确答案： 1）保证生产的正常进行；
2）促进技术进步；
3）节约物资消耗；
4）提高物资的周转率；
5）以较低的费用供应物资；
6）遵守国家的政策法令，严格企业的物资管理制度和手续。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题企业物资管理有哪些基础工作？正确答案： （1）规章制度管理；
（2）计量检测管理；
（3）原始记录管理；
（4）定额（储备定额、消耗定额）管理工作；
（5）统计管理；
（6）计划价格管理；
（7）信息管理；
（8）标准化管理；
（9）职业培训管理。解析： 暂无解析 -
第13题：
公司《物资管理制度》中的A类物资有哪些？
正确答案:A类：土建工程中的钢筋、水泥、木材、商品混凝土、外加剂、定型模板；安装工程中的成套装置、各类管材、焊接材料、电缆电线；装饰工程中的耐火材料、防水材料；其他对工程结构、使用功能和安全有重要影响的物资。 -
第14题：
饭店物资管理有哪些特点？
正确答案: 社会消费性强，物资的使用价值是以满足客人的享受为主；品种繁多，管理工作不易控制；管理过程复杂，方法灵活多样 -
第15题：
会展管理服务的任务有哪些？
正确答案: 会展物业管理除了与其他类型的物业管理一样，对建筑物及其附属设备、设施提供养护服务外，比较特殊的是要为会议和展览过程所提供的全方位服务，主要包括：
（1）负责与产权单位（业主）、组委会、参展商、商务客、参观客联系并协调关于展会的事宜。
（2）接到展会计划书后，制订并协调物业管理公司内部为展会提供的安全、技术、设备及设施、环境卫生等方面的整套服务计划。
（3）直接参与整个展览过程中巡视服务及与展览有关的其他管理服务。由于展会服务人员工作在展会现场，直接面向参展商和客商，他（她）们的言行举止、服务规范、服务质量都直接展示了企业的形象和水平，因此，对展会服务人员要求有较高的素质，有较强的应变能力，能迅速处理各类突发事件。
同时，展览本身是个动态过程，展会管理服务也必然是动态的跟踪管理和动态的提供服务，它必须满足展览这个特殊环境的需要，提供有针对性的个性化的展览公共事务服务。 -
第16题：
企业物资管理有哪些基础工作？
正确答案:（1）规章制度管理；
（2）计量检测管理；
（3）原始记录管理；
（4）定额（储备定额、消耗定额）管理工作；
（5）统计管理；
（6）计划价格管理；
（7）信息管理；
（8）标准化管理；
（9）职业培训管理。 -
第17题：
物资采购的几项任务有？
正确答案: 物资市场调查；
物资采购预算；
组织采购订货；
签订采购合同。 -
第18题：
项目物资计划管理的任务有（）。
- A、做好物质准备
- B、做好平衡、协调工作
- C、合理使用资金
- D、建立健全企业物资计划管理体系
- E、及时进行物资调配
正确答案:A,B,C,D -
第19题：
问答题公司《物资管理制度》中的A类物资有哪些？正确答案： A类：土建工程中的钢筋、水泥、木材、商品混凝土、外加剂、定型模板；安装工程中的成套装置、各类管材、焊接材料、电缆电线；装饰工程中的耐火材料、防水材料；其他对工程结构、使用功能和安全有重要影响的物资。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题物资管理的任务有哪些？正确答案： 汽车服务企业物资管理的任务，总的来说，是保障企业正常经营活动的后勤物资保障，是按照企业经营活动的需要和市场需求的预测，按质、按量、按品种、按时间、成套地供应企业生产经营活动所需的各种物资，并且通过有效的组织形式和科学管理的方法，监督促进企业合理使用物资，提高企业经济效益。具体来说，企业物资管理的基本任务有以下几个方面：
（1）开展调查研究，充分掌握物资的供需信息一方面要掌握生产经营中需要什么物资，需要多少，什么时候需要；另一方面要掌握消费品市场、生产资料市场、技术市场等物资供应的数量、质量、价格和品种，以及供应来源和供应渠道等信息。
（2）加强物流管理，提供后勤保障企业的物资供应部门，要以最佳的服务水平，按质、按量、按品种、按时间，成套、经济、合理地满足企业生产经营中所需的各种物资，保证生产服务经营活动顺利地进行。
（3）合理使用和节约物资企业应在保证产品质量的前提下，尽量选用资源充足、质优价廉的物资和代用品，有效地利用物资，降低产品成本；要做到管供、管用、管节约，制订先进合理的物资消耗定额，实行集中下料和限额发料，搞好物资的综合利用和修旧利废，并要督促一切物资使用部门，努力降低物资消耗。
（4）经济合理地确定物资储备企业在进行库存决策中，应根据物资的供需情况和运输条件，全面地分析哪些物资要库存，哪些物资不要库存。对于需要库存的物资，要运用科学的方法，制订先进合理的储备定额。
（5）缩短物资流通时间，加速流动资金周转物资流通的时间，主要由采购计划的科学性（即对需求预测的准确性）和运输时间所决定。流通时间越短，占用资金就越少，从而物资作为生产资料的功能也越大。因此，企业应根据就地就近原则，避免远距离运输，千方百计地缩短流通时间，以利于加速物资周转，节约流动资金。
（6）制订物资管理的岗位责任规章制度物资的采购、搬运、保管储存、发放和使用等，都要制订标准工作岗位责任制。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题物资消耗定额管理的主要工作内容有哪些?正确答案： （1）正确制定材料消耗定额。（2）合理使用定额的计量单位。（3）监督、检查定额的执行。（4）做好定额的考核和修订工作。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题物资采购管理审计的主要内容有哪些？正确答案： 物资采购审计的主要内容包括审计物资采购内部控制、采购计划、采购合同、采购招标、供货商选择、采购数量、采购价格、采购质量、物资保管、结算付款以及物资采购期后事项等。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题饭店物资管理有哪些特点？正确答案： 社会消费性强，物资的使用价值是以满足客人的享受为主；品种繁多，管理工作不易控制；管理过程复杂，方法灵活多样解析： 暂无解析