简述ABS的含义、作用和控制策略。
题目
简述ABS的含义、作用和控制策略。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
采用ABS目的保持滑移率处于设定范围内。在制动过程中防止车轮抱死，避免车轮在路面上进行滑拖（滑移），提高汽车在制动过程中的方向稳定性和转向操纵能力、缩短制动距离。控制策略有单轮控制、低选控制和高选控制三种。单轮控制即单独控制，制动力最大，但可能左右不对称。低选控制：依据低附着系数的车轮进行控制，主要用于后轮。高选控制：依据高附着系数的车轮进行控制，主要用于前轮。
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第1题：
简述学习策略的含义。
学习策略是学生用以提高学习效率的一般性的整体策划或谋略，它不同于学习方法。
略 -
第2题：
ABS含义：（）。
正确答案:制动防抱死装置 -
第3题：
简述以车轮滑移率为控制参数的ABS工作原理。
正确答案: ECU根据车速和车轮车速传感器的信号计算车轮的滑移率，作为控制制动力的依据。
当计算滑移率超出设定值时，ECU就会输出减小制动力信号，通过制动压力调节器减小制动压力，使车轮不被完全抱死；
当滑移率低于设定值时，ECU输出增大制动力信号，制动压力调节器使制动力增大。通过这样不断地调整制动压力，控制车轮的滑移率在设定的最佳范围。 -
第4题：
简述ABS的作用、组成和工作原理。
正确答案:（1）功用：在制动过程中，通过调节制动器制动力，获得最佳的制动效能和较好制动方向稳定性。
（2）组成：ABS由传感器、电子控制元件（ECU）和执行器三部分组成。
（3）工作原理：
ABS电控单元接受车速、轮速、减速度等传感器的信号，判断车轮是否将要抱死。
制动压力调节器接受ECU的指令，通过电磁阀的动作，控制制动系统压力的增加、保持或降低。
ABS系统出现故障时，ECU将ABS警告灯点亮，发出报警，并可由其闪烁读取故障码。 -
第5题：
简述ABS融资模式符号含义及定义。
正确答案:ABS（Asset-Backed Securitization)工程项目融资是指以项目所拥有的资产为基础，以项目资产可以带来的预期收益为保证，通过在国际资本*市场发行高档债务来募集资金的一种证券化融资方式。 -
第6题：
简述讯问策略的含义及其构成要素。
正确答案:讯问策略是指侦查人员根据讯问活动中犯罪人心理活动的发展变化而制定的讯问方针和斗争方式。讯问策略的构成要素，包括讯问方式和讯问用语、讯问态度、讯问场所的布置，实施讯问方法的时机以及讯问的速度和强度等。 -
第7题：
简述“ABS””制动系统的作用原理。
正确答案:目的是充分利用轮胎与路面的附着力，保证最佳的制动状态。也就是使车轮处于纵向附着力最大、侧向附着力最大的半抱死、半滚动的运动状态。这样，不仅提高了制动效能，又能有效地防止前轮失去转向能力和后轮侧滑导致甩尾现象。特别是在雨、雪、冰的路面上制动时，效果更为明显。 -
第8题：
简述满意定价策略的含义、优点和缺点。
正确答案: 涵义：是一种折中价格策略，它是介于撇脂定价策略与渗透定价策略之间的一种价格策略，即酒店企业所指定的酒店新产品的价格比皮遏制定价低，比渗透定价高，酒店企业与顾客都能接受的价格，因而被称为满意定价策略。
优点：有利于吸引顾客，促进酒店新产品的销售，保证酒店企业取得一定的利润。
缺点：很难掌握买卖双方都感到满意度的价格水平，难以适应复杂多变的顾客需求或竞争激烈的酒店市场营销环境。 -
第9题：
问答题简述计划职能、组织职能和控制职能的含义和作用。正确答案： ①计划职能：计划是事先对未来行为所做的安排，包括确定组织的目标，制订方案实现这些目标。任何管理活动都是从计划开始的，计划是管理的首要职能。
②组织职能：组织就是把组织的各种资源科学合理地组合起来，形成一个有机整体，从而保证决策目标的实现和计划的有效执行。
③控制职能：控制是指管理人员为保证实际工作与计划一致而采取的一种管理活动，这种活动就是按原定计划及时纠正偏差，保证组织目标的实现。没有控制就没有管理。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述ABS的作用、组成和工作原理。正确答案： （1）功用：在制动过程中，通过调节制动器制动力，获得最佳的制动效能和较好制动方向稳定性。
（2）组成：ABS由传感器、电子控制元件（ECU）和执行器三部分组成。
（3）工作原理：
ABS电控单元接受车速、轮速、减速度等传感器的信号，判断车轮是否将要抱死。
制动压力调节器接受ECU的指令，通过电磁阀的动作，控制制动系统压力的增加、保持或降低。
ABS系统出现故障时，ECU将ABS警告灯点亮，发出报警，并可由其闪烁读取故障码。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述ABS的作用及部分组成正确答案： 实现制动器制动力的自动调节，这种装置使汽车制动系统结构发生了质的变化，它可充分发挥制动器的制动效能，提高制动减速度和缩短制动距离，并能有效地提高车辆制动时方向稳定性，从而大大提高汽车行驶的安全性。主要有传感器，控制器和，压力调节器三部分组成。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述ABS融资模式符号含义及定义。正确答案： ABS（Asset-Backed Securitization)工程项目融资是指以项目所拥有的资产为基础，以项目资产可以带来的预期收益为保证，通过在国际资本*市场发行高档债务来募集资金的一种证券化融资方式。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述酒店目标市场策略的含义和类型。
正确答案: 目标市场策略是指企业在市场细分化的基础上，决定和选择目标市场的方法和策略。
1、无差异性市场策略：是指酒店企业将整体酒店市场看做一个大的目标市场，以一种产品组合、一种营销组合去满足所有顾客的需求的策略。
2、差异性市场策略：是指酒店企业在市场细分的基础上，针对每一个细分市场的需求特点和环境形势，进行不同的市场经营组合，以差异性的产品分别满足差异性市场需求的策略。
3、密集性市场策略：是指酒店企业把其全部资源力量集中投入在某一个或少数几个细分市场上，实行专业化的生产和经营的策略。 -
第14题：
简述基于封锁的并发控制中共享锁的含义及作用。
正确答案:共享锁（S锁）又称为读锁，若事务T对数据对象A加上S锁，则事务T只能读A，不能修改A；其他事务只能再对A加S锁，而不能加X锁，直到T释放A上的S锁。这就保证了其他事务可以读A，但在T释放A上的S锁之前不能对A做任何修改。
作用：其它用户可以并发读取，查询数据。但不能修改，增加，删除数据。资源共享 -
第15题：
简述ABS的作用及部分组成
正确答案: 实现制动器制动力的自动调节，这种装置使汽车制动系统结构发生了质的变化，它可充分发挥制动器的制动效能，提高制动减速度和缩短制动距离，并能有效地提高车辆制动时方向稳定性，从而大大提高汽车行驶的安全性。主要有传感器，控制器和，压力调节器三部分组成。 -
第16题：
简述教学策略的含义。
正确答案:教学策略是为了达到教学目的，完成教学任务，对教学活动进行调节和控制的一系列执行过程。 -
第17题：
简述计划职能、组织职能和控制职能的含义和作用。
正确答案: ①计划职能：计划是事先对未来行为所做的安排，包括确定组织的目标，制订方案实现这些目标。任何管理活动都是从计划开始的，计划是管理的首要职能。
②组织职能：组织就是把组织的各种资源科学合理地组合起来，形成一个有机整体，从而保证决策目标的实现和计划的有效执行。
③控制职能：控制是指管理人员为保证实际工作与计划一致而采取的一种管理活动，这种活动就是按原定计划及时纠正偏差，保证组织目标的实现。没有控制就没有管理。 -
第18题：
简述单据的含义和作用。
正确答案:含义：商业单据简称为单据，是指国际贸易结算中直接说明货物有关情况的商业凭证；
作用：出口商履行合同的证明、收取货款的依据；进口商提取货物、履行付款义务的依据；银行收付款和融资的依据；报关、纳税的依据。 -
第19题：
简述社区治理的策略选择的含义。
正确答案: 社区治理的策略选择是指调动社区内外的资源和力量，有所取舍、有所侧重地管理社区事务的制度、方针和方法。一般来说，本国的社区治理的策略总是和本国的社会文化基础；政治制度、经济体制等基本背景高度相关。美国社区工作学者杰克•罗斯曼根据美国等国家地区的历史传统，把资本主义国家的社区治理策略划分成三大类：地区发展策略、社会行动策略和社会计划策略。 -
第20题：
在按照汽车ABS的系统控制方案划分，汽车ABS有（）。
- A、轴控式ABS、轮控式ABS和混合式ABS
- B、以车轮角减速度为控制的参数的ABS和以车轮滑移率为控制参数的ABS
- C、单通道式ABS和双通道式ABS
- D、四通道式ABS和三通道式ABS
正确答案:A -
第21题：
问答题简述ABS的电子控制器主要作用。正确答案： ABS的电子控制器主要作用是接收轮速传感器等输入信号，计算出轮速、参考车速、车轮减速度功、滑移率等，并进行判断、输出控制指令，控制制动压力调节器等进行工作。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述“ABS””制动系统的作用原理。正确答案： 目的是充分利用轮胎与路面的附着力，保证最佳的制动状态。也就是使车轮处于纵向附着力最大、侧向附着力最大的半抱死、半滚动的运动状态。这样，不仅提高了制动效能，又能有效地防止前轮失去转向能力和后轮侧滑导致甩尾现象。特别是在雨、雪、冰的路面上制动时，效果更为明显。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述薪酬外部竞争力的含义和企业的薪酬竞争策略。正确答案： (1)薪酬外部竞争力的含义:
①薪酬外部竞争力是指不同企业之间的薪酬关系,即本企业与外部竞争对手相比所控制和达到的薪酬水平。它是企业薪酬战略决策的基点,也是保障薪酬制度体系有效性的重要策略。
②薪酬的外部竞争力一般是通过选择高于、低于或与竞争对手相同的薪酬水平来实现的。
③无论从企业外部的竞争对手来看,还是从薪酬可以发挥的作用来看,企业薪酬水平都具有相对性。尽管有效地控制薪酬水平是一种重要的决策,但薪酬的竞争力还表现在其他薪酬形式的选择上,如年终分红、员工持股计划、灵活的福利制度、个人的职业发展、职位晋升的机会、具有挑战性的工作等。
(2)企业薪酬竞争策略一般分为四种:
①跟随型薪酬策略
跟随型策略是企业最常用的方式。长期以来,企业管理者为“跟随型”策略归纳了三点理由:薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满,导致生产效率下降;薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力;关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任,薪酬水平的合理确定不仅关系到外部的竞争力,还关系内部人工成本合理确定的问题。
②领先型薪酬策略
领先型薪酬策略强调高薪用人,突出高回报,以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。领先型薪酬策略能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时,把员工对薪酬的不满意度降低到最低水平;而且它能弥补岗位工作存在着的一些困难和不足,如工作条件恶劣、内容单调乏味、劳动强度大、缺乏安全保障、经常出差等。
③滞后型薪酬策略
滞后型薪酬策略强调企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及其增速,实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。但是,如果企业能保证员工在未来可以得到更高的收入,如享受年终分红、股票期权、期股、员工参股等,那么员工的责任感会提高,团队精神也会增强,从而企业的劳动生产率也会提高。
④混合型薪酬策略
跟随型、领先型和滞后型都是传统的薪酬策略。有些企业采用非传统的薪酬策略方式,它们根据不同的员工群体制定不同的薪酬策略,以便在选择薪酬决策类型时,更具有灵活性。采用混合薪酬策略的企业,只要它的效益好,员工就可通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。解析： 暂无解析