当前企业最值得注意的信息策略有哪些？

第1题：

第2题：

企业市场部门策略有哪些？

正确答案: 挑战策略：包括正面进攻、侧面进攻、围追堵截、迂回包抄、游击战术，跟随策略主导防御策略：主要有战略防御、阵地防御、反攻防御、侧面防御、先声夺人、运动防御、收缩防御。

第3题：

企业可采用的品牌和商标策略有哪些？

正确答案:企业可采用的品牌和商标策略有:
1)无品牌商标策略
2)采用制造商或中间商品牌策略
3)统一品牌商标策略
4)别品牌商标策略
5)同一产品的国际品牌商标策赂

第4题：

目标市场选择策略有哪些？企业选择目标市场时应考虑哪些因素？

正确答案:企业的目标市场策略可以分为三种：
（1）无差异性市场策略：是指企业不进行市场细分，把整体市场作为目标市场，只强调市场需求的共性，而忽略其差异性，用单一的产品进入市场，实行单一的市场营销方案；
（2）差异性市场策略：是指企业将整体市场细分后，选择两个或两个以上的细
分市场作为目标市场，满足差异性需求，并为每个细分市场设计不同的营销组合方案；集中性市场策略：是指企业将营销努力集中在一个补缺市场（某一个细分市场），以便更好地满足范围较窄的细分市场的需求。选择目标市场策略应考虑的因素有：
（1）企业资源，实力雄厚，可选无差异或差异性营销策略；资源有限，宜选集中性营销策略。
（2）产品性质，产品同质，实行无差异策略，反之，实行差异性或集中性市场策略。
（3）市场是否同质，若同质采用无差异策略，反之，采用差异营销或集中性市场策略。
（4）产品生命周期，投入期和成长前期实行无差异策略，成长后期和成熟期，宜实行差异性或集中性市场策略。
（5）竞争对手的市场策略，竞争对手采用无差异策略，企业应采用差异性市场策略；竞争对手采用差异性市场策略，企业应实行更有效的差异性市场营销策略或集中性市场策略。

第5题：

衰退行业的企业可选择的战略有哪些？

正确答案: 1）定位战略。定位战略在行业内部一些企业已经实行了领先战略的情况下，可能会收到一些成效。但最终仍须转变为收获战略或迅速撤退战略。
2）领先战略。实施领先战略的途径有：增加部分投资，承担一定的风险；通过收购其他企业来获取竞争者的市场份额。
3）收获战略。可选择的途径有：削减或取消新的投资，减少生产设施的运用；紧缩研发费用、管理费用和销售费用；压缩销售渠道与某些服务项目；减少品牌的数量，压缩产品系列。
4）迅速放弃战略。一般所来，企业出售越早，售价越高。因为在行业衰退早期，行业的衰退前景不明朗；而当行业的衰退前途已经确定时，行业内外的购买者就将具有较强的议价力量来压低企业的售价。

第6题：

企业集团无形资产的营造战略有哪些内容？

正确答案:企业集团无形资产的营造战略大致有以下几种：
（1）专利战略
在企业集团培育、创造、创新的过程中，要切实有效地维护自身的知识产权和专利技术，使企业集团与竞争对手保持并扩大竞争优势。
（2）质量信誉战略
企业集团产品质量和信誉的保障是企业集团其他层面与环节的前提，所以，强化质量信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题。
（3）品牌战略
名牌、形象是企业集团竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富。由品牌到名牌，是特定企业集团科学技术、管理理念、企业文化、形象信誉、运筹策略以及服务质量等多方面因素精华的凝结与升华，是高品位、高质量、高信誉度、高知名度、高市场覆盖率以及高经济效益的集中体现。
名牌的本质在于以目标市场消费者群体的有效需求为导向，以人才、技术、信息、成本、资源领先优势为依托，以最恰当的功能质量和价格定位、独特的经营方式、高速度与效率、良好的服务保障、丰富的文化内涵等为纽带而赢得的一种社会的普遍认可与信赖。
离开了消费者，没有了市场，名牌也就无从谈及。

第7题：

客源信息开发策略有哪些？

正确答案: （1）及时的记录和更新。
（2）保持联系。
（3）有效利用。

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

文化经纪活动中应该掌握的信息策略有哪些？

正确答案: ①充足的信息是赢得谈判的基础：整理和准备好谈判中要使用的资料、收集和整理对方情况的信息、收集对方谈判人员的个人情况及相关信息、了解市场因素的变化
②要掌握获得文化市场信息的技巧：
A应调查的文化市场信息：文化市场供方或文化科技成果持有者的信誉保证、文化市场供方的文化产品质量或文化科技成果的可行性、文化市场供方产品的价格；
B获得文化市场信息的方法：资料收集法、询问法、观察法；
C获得文化市场信息的技巧：比别人更全面、获取真实的文化产品质量、建立自己的文化信息网、掌握一套完善的文化市场调查方法

第12题：

当前问题青少年产生的原因有哪些？应对的策略有哪些？

正确答案: （定性）当前青少年所存在的问题有很多，有内部的心理问题，如焦虑、抑郁，也有外部的行为问题，如打架、沉迷网络、吸毒等。（辩证分析）究其原因，可能有以下几个方面：
个人原因：生理上不平衡的发育、性格发展与环境的不适应、遗传和天赋、性格上的冲突等。
家庭因素：破碎家庭的影响、父母失和、亲子教育不当、家庭经济状况太差等。
学校因素：课业太重或缺乏弹性、竞争激烈、师生沟通不当等。
社会因素：社会不良风气、结交不良友伴、进出不正当场所、大众传媒误导等。
（提出对策和建议）针对不同的青少年问题，找出问题症结，根据具体的情况给予相应的辅导和应对策略。针对个别需要.整合运用个别与团体辅导两种方式同时进行。必要时可以请教专家实施各种辅导策略：
（1）认知改变策略：如读书治疗、意义治疗等；
（2）行为改变技术：如增强、削弱、惩戒、角色扮演等；
（3）自我管理策略：让学生学会自我控制、自我思考、自我指导；
（4）改变环境策略：设计或安排适当环境，使青少年重新体验新生活，如调班、调校、暂时离家等。

第13题：

企业集团战略有哪些层次？

正确答案:企业集团战略是在分析集团内外环境因素基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称。企业集团战略可分为三个级次，即集团整体战略、经营单位级战略和职能战略。

第14题：

创业企业定价策略有哪些？

正确答案: 1、诱导定价（激发顾客冲动购买）
2、心理习惯定价（提价三法：减少用料、减轻重量，用廉价材料代替原来的好材料，生产新型号、大型号商品）
3、零头定价
4、撇油定价（就是企业在新产品刚投入市场时期，利用消费者求新好奇心理，把产品价格定得远高于成本之上，获取高额利润）
5、低价渗透定价（具备两条件：商品需求价格弹性较大，相关替代品较多、企业商品生产供应能力较大、可通过量产降低成本）
6、无形定价
7、单一定价

第15题：

处于成熟行业中的企业可选择的战略有哪些？

正确答案: 1）成本领先战略。企业可用来降低成本的方式有：同供应商进行价格协商；形成更加经济的产品设计；删除经营成本链中某些不必要的环节；紧缩管理费用，提高产品制造和销售的效率。
2）创新战略。由于行业逐渐成熟，新产品开发愈来愈困难，使得企业更加注重技术创新，即工艺创新和产品设计创新。
3）国际化经营战略。当国内行业市场已经趋于饱和时，企业可以采用开拓国际市场的战略。这一方面可以避免在报和市场上的激烈竞争；另一方面进入到那些该行业仍处于不成熟阶段的国家和地区，充分利用他国经营资源是自己的生产经营更为经济，可获得比较优势。
4）集中战略。江企业的生产能力和经营资源集中代那些利润较高的或有竞争优势的产品上，努力使产品结构合理化。
5）转移战略。企业可采取的发展战略有：创新战略、整和战略和多样化战略。

第16题：

企业可以采用的商标策略有哪些？

正确答案: （1）一厂商标，多厂使用；
（2）一品商标，数品使用；
（3）一个产品，数个商标；
（4）改换商标策略；
（5）借用商标策略。

第17题：

应对信息技术教学中偶发事件的方法策略有哪些？

正确答案: （1）放手学生自己解决问题；
（2）合理运用错误时机，培养学生良好研究品质；
（3）查明原因，采取改进措施；
（4）理性看待学生的差异；
（5）通过例子，变抽象为形象。

第18题：

第19题：

第20题：