一汽一大众JIT系统物流管理一汽—大众汽车有限公司成立于1991年，共有职工3800名，年生产能力达到15万辆轿车，27万台发动机和18万个变速箱。一汽一大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库，占地9万多平方米，可同时一生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库，却没有配套仓库，公司零部件基本处于“零库存”状态。一汽一大众的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑用网络传递到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况供货信息，对方则马上用
题目
一汽一大众JIT系统物流管理 一汽—大众汽车有限公司成立于1991年，共有职工3800名，年生产能力达到15万辆 轿车，27万台发动机和18万个变速箱。一汽一大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库，占地9万多平方米，可同时一生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库，却没有配套仓库，公司零部件基本处于“零库存”状态。 一汽一大众的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑用网络传递到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按照顺序装货直接把零部件送到工地上，从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货，供货厂每月对那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。 1998年年初，公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用，这用了不足300万元人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的一条生产线只生产一种车型，其生产现场尚且拥挤不堪，而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下，不仅做到了及时、准确，而且生产现场比原先节约了近10％。此外，零部件的存储减少了，公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时，供货厂也减少了30％至50％的在制品及成品储备。 JIT管理对仓储管理有哪些要求？
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第1题：
目前一汽-大众汽车有限公司有几款大众车型？（）（截止2014年）
- A、4
- B、5
- C、6
- D、7
正确答案:C -
第2题：
2013年一汽-大众汽车有限公司产销超过了（）万辆。
- A、130
- B、150
- C、160
- D、180
正确答案:B -
第3题：
一汽-大众汽车有限公司的企业精神是进取、合作、（）、创新。
- A、学习
- B、双赢
- C、品质
- D、和谐
正确答案:A -
第4题：
中国一汽是中国汽车工业的摇篮，总部位于（），始建于1953年。中国一汽是目前中国汽车最大的企业集团，拥有“解放”、“红旗”两大民族品牌、与德国大众公司合资生产的“奥迪”、“捷达”两大品牌，形成了“轻、中、重、轿、客、微”多品种、宽系列的产品格局，产品综合生产能力达到45万辆。目前集团公司旗下有一汽大众，一汽红旗，一汽解放，山东一汽大宇，海南马自达等诸多子公司。
- A、湖北十堰
- B、吉林长春
- C、海南三亚
- D、天津
正确答案:B -
第5题：
中国最大的汽车公司是（）
- A、长春第一汽车制造厂
- B、长春第一汽车集团
- C、一汽轿车公司
- D、一汽大众
正确答案:B -
第6题：
奇瑞牌轿车由一汽－大众汽车公司生产。（）
正确答案:错误 -
第7题：
以下关于质量担保管理规定描述正确的是（）
- A、由于经销商本身操作不当造成的损伤，应及时返厂并由生产厂承担责任和进行必要的修复
- B、质量担保指根据技术要求进行修复或更换，更换下的零部件归一汽-大众汽车有限公司所有
- C、关于常规保养，一汽-大众或用户已支付其费用，经销商有责任为用户车辆做好每一项保养工作
- D、经销商必须使用一汽-大众销售有限公司备件部提供的指定型号机油，否则不给予首保费用
正确答案:B,C,D -
第8题：
一汽-大众汽车有限公司成立于哪一年？（）
- A、1990
- B、1989
- C、1992
- D、1991
正确答案:D -
第9题：
国产三厢捷达轿车是由一汽大众公司设计生产。
正确答案:正确 -
第10题：
问答题一汽大众汽车有限公司仅捷达车就有七、八十个品种，十七、八种颜色，而每辆车都有2000多种零部件需要外购，市场兑现率已高达95％一97％。与这些数字形成鲜明对比的是公司零部件基本处于“零库存”状态，这是该公司物流控制系统的杰作。 这里的整车车间占地9万多平方米，可同时生产三种不同品牌的汽车，却没有仓库。走进一个标有“整车捷达入口处”牌子的房子，只见在上千平方米的房间内零零星星地摆着几箱汽车玻璃和小零件，四五个工作人员在有条不紊地用电动叉车往整车车间送零件。在人口处旁边的一个小亭子里，一位保管员正坐在电脑前用扫描枪扫描着一张张纸单上的条形码，他正在把定货单发往供货厂。这时，一辆满载着安全杠的货车开了进来，两个工作人员见状立即开着叉车跟了上去。几分钟后，这批安全杠就被陆续送进了车间。 一汽大众的零部件的送货形式有三种： 第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传送到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。刚才看到的安全杠就采取这种形式。 第二种叫做“准时化（Just in time）”，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库。 第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送 一到两次。 问题：一汽大众的物流管理具有什么特点？结合案例分析，企业应如何实施准时化作业？正确答案：
(1)正是实现了准时化作业,该公司才能保证在2小时库存情况下,维持正常生产。所谓准时化作业是指在准确测定生产各工艺环节、作业效率的前提下按订单准确地计划,以消除一切无效作业与浪费为目的的一种管理模式。其核心思想是“在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品。”
(2)准时化作业的基础
①现代物流管理先进理念--供应链管理,实现观念上的信息共享。
②现代物流信息技术应用-电子数据交换-自动订货、自动补货、POS系统等实现技术上的信息共享。
③需求拉动式的企业生产模式。
(3)准时化作业的内容:①及时供应;②及时送货;③及时信息传递:要求供应链上各环节信息共享、完全信息共享、必要信息的及时沟通。
(4)实现准时化作业的方法:当该企业的原材料不足时,通过供应链管理的自动订货系统,将信息传递给供应商,供应商依据订单要求,直接将所需原材料供应给生产性企业的各个生产工序,基本实现了企业原材料仓库的零库存的目标。
总之,通过准时化作业实现了供应链物流一体化和企业内部物流一体化,实现了有效库存控制,加快了对用户需求的快速反应,增强了企业的竞争力。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题中国最大的汽车公司是（）A长春第一汽车制造厂
B长春第一汽车集团
C一汽轿车公司
D一汽大众
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题ABC汽车有限公司成立于1991年，共有职工3800名，年生产能力达到l5万辆轿车、27万台发动机和l8万个变速箱。ABC汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库，占地9万多平方米，可同时生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库，却没有配套仓库。公司零部件基本处于“零库存”状态。 ABC公司的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况提供供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。 1998年年初，ABC公司开发的物流控制系统获得成功并正式投人使用，这花费不足300万人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的一条生产线只生产一种车型，其生产现场尚且拥挤不堪，而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下，不仅做到了及时、准确，而且生产现场比原先节约了近l0％。此外，零部件的存储减少了，公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时，供货厂也减少30％一50％的在制品及成品储备。 结合案例回答以下问题： （1）什么是JIT系统？ （2）JIT系统的工作原理和目的是什么？ （3）JIT管理系统的实施条件是什么？在实施过程中应注意哪些问题？正确答案：
(1)JIT(准时制)系统产生于1973年,它是由丰田英二和大野耐一在日本丰田汽车公司首先采用的。所谓准时制就是指按照顾客要求的时间、地点,按照其需要的数量,生产或提供其需要的产品或服务。
(2)JIT系统的工作原理
①生产与计划完全一致的产品数量。
②在规定的日期和时间进行生产。
③保证在规定的日期从供应商那里获得所要求质量的产品。
准时制的目的可以概括为:零库存;零交易;零缺陷;杜绝浪费。零库存是准时制的目的之一,ABC公司的车库规模很大,公司零部件却可以处于零库存状态,因为JIT系统的运用,取消了中间仓库环节。零部件的存储减少,公司每年因节约的成本达六七亿人民币,自然可以大幅度提高公司效益。
(3)JIT系统的实施条件有以下几方面:
①需求均衡化。
②质量稳定。
③有可供选择的供应商。
④管理水平高,人员技术素质高。
应用JIT系统时需要注意的问题:
①严格拉动的概念。
②高效率、低成本的物流运输方式。
③与供应商长期、可靠的伙伴关系。
④决策层的支持。
⑤重视人力资源的开发和利用。解析： 暂无解析 -
第13题：
一汽-大众汽车有限公司使用的变速箱不包括下面哪一款？（）
- A、MQ250
- B、DQ200
- C、IQ250
- D、MQ200
正确答案:C -
第14题：
一汽-大众汽车有限公司在我国西南工厂位于那座城市？（）
- A、成都
- B、佛山
- C、武汉
- D、重庆
正确答案:A -
第15题：
一汽-大众汽车有限公司作为奥迪在中国的合作伙伴，成立于（）年
- A、1990
- B、1991
- C、1992
- D、1993
正确答案:B -
第16题：
我国境内最早的汽车整车合资企业为一汽大众汽车有限公司。
正确答案:错误 -
第17题：
一汽-大众汽车公司生产的奥迪A6和吉利汽车公司生产的优利欧之间属于（）的竞争关系。
- A、愿望竞争者
- B、类别竞争者
- C、品牌竞争者
- D、形式竞争者
正确答案:D -
第18题：
生产全新捷达的一汽大众工厂（）号称“大众汽车全球模范工厂”。
- A、长春轿车一厂
- B、长春轿车二厂
- C、成都轿车三厂
- D、佛山轿车四厂
正确答案:C -
第19题：
一汽大众汽车有限公司开展工位组织工作的带头部门是（）。
- A、VE
- B、ME
- C、IE
- D、TE
正确答案:C -
第20题：
从2014年起，一汽-大众汽车有限公司的品牌理念是（）
- A、一汽-大众是高品质汽车的代名词
- B、创·享高品质
- C、质造新标准
- D、质量精益
正确答案:B -
第21题：
问答题一汽一大众JIT系统物流管理 一汽—大众汽车有限公司成立于1991年，共有职工3800名，年生产能力达到15万辆 轿车，27万台发动机和18万个变速箱。一汽一大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库，占地9万多平方米，可同时一生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库，却没有配套仓库，公司零部件基本处于“零库存”状态。 一汽一大众的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑用网络传递到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按照顺序装货直接把零部件送到工地上，从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货，供货厂每月对那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。 1998年年初，公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用，这用了不足300万元人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的一条生产线只生产一种车型，其生产现场尚且拥挤不堪，而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下，不仅做到了及时、准确，而且生产现场比原先节约了近10％。此外，零部件的存储减少了，公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时，供货厂也减少了30％至50％的在制品及成品储备。 什么是JIT系统？正确答案： JIT系统产生于1973年，它是由丰田英二和大野耐一在日本丰田汽车公司首先采用的，所谓准时制就是指按照顾客要求的时间、地点，按照其需要的数量，生产或提供其需要的产品或服务。解析： 暂无解析 -
第22题：
判断题我国境内最早的汽车整车合资企业为一汽大众汽车有限公司。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题一汽一大众JIT系统物流管理 一汽—大众汽车有限公司成立于1991年，共有职工3800名，年生产能力达到15万辆 轿车，27万台发动机和18万个变速箱。一汽一大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库，占地9万多平方米，可同时一生产三种不同品牌的轿车。但是这样大规模的整车车库，却没有配套仓库，公司零部件基本处于“零库存”状态。 一汽一大众的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑用网络传递到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。第二种叫做JIT系统，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按照顺序装货直接把零部件送到工地上，从而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货，供货厂每月对那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。 1998年年初，公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用，这用了不足300万元人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。过去整车车间的一条生产线只生产一种车型，其生产现场尚且拥挤不堪，而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下，不仅做到了及时、准确，而且生产现场比原先节约了近10％。此外，零部件的存储减少了，公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。同时，供货厂也减少了30％至50％的在制品及成品储备。 JIT系统的工作原理和目的是什么？正确答案： 准时制就是指：（1）生产与计划完全一致的产品数量；（2）在规定的日期和时间进行生产；（3）保证在规定的日期从供应商那里获得所要求质量的产品。
准时制的目的可以概括为：零库存、零交易、零缺陷、杜绝浪费。零库存是准时制的目的之一，一汽大众的车库规模很大，公司零部件却可以处于零库存状态，因为JIT系统的运用，取消了中间仓库环节，零部件的存储减少，公司每年因节约的成本达六七亿人民币，自然可以大幅度提高公司效益。解析： 暂无解析