更多“什么是组织设计?影响组织设计的因素有哪些?”相关问题
  • 第1题:

    影响组织设计的权变因素有________、_______、________和________。


    参考答案:环境 组织规模 战略选择 技术

  • 第2题:

    什么是屋顶排水组织设计,其主要内容有哪些?


    正确答案: 层顶排水组织设计就是把屋面雨水划分若干排水区,分别引向各雨水管,做到排水线路简捷、雨水管负荷均匀、排水顺畅。
    主要内容:
    (1)确定屋面坡度大小和坡度形成的方法。
    (2)选择排水方式和屋顶面轮廓线。
    (3)绘制屋顶排水平面图。

  • 第3题:

    什么是施工组织设计?其分类和主要内容有哪些?


    正确答案: 施工组织设计,是用来指导拟建工程全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
    其分类:
    ①按编制对象范围不同分:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案或专项施工方案。
    ②按编制内容的繁简程度不同分:完整施工组织设计、简单施工组织设计。主要内容:
    ①施工组织总设计:编制依据、工程概况、工程任务的划分、施工方案及主要工序施工方法、施工总进度计划、各项资源需要量计划、主要措施计划、临时工程计划、施工总平面布置图;
    ②单位工程施工组织设计:编制依据、工程概况、施工组织、工序施工方法、施工进度计划、各项资源需要量计划、技术组织措施计划、临时设施和临时工程计划、施工总平面布置图;
    ③简单的施工组织设计:工程概况,主要施工方法简单说明,工程材料、施工用料、预制构件、施工机具、劳动力计划,施工进度计划,安全、质量保证措施,施工平面布置。

  • 第4题:

    决定组织设计的关键因素有哪些?()

    • A、环境
    • B、战略
    • C、技术
    • D、组织规模
    • E、员工心理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题:

    组织设计的任务是什么设计时要考虑哪些因素的影响根据哪些基本原则


    正确答案: 设计组织的结构是执行组织职能的基础工作。组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。
    组织设计的影响因素包括经营环境、经营战略、技术及其变化、企业发展阶段和企业规模。
    组织所处的环境,采用的技术、制定的战略、发展的规模不同,所需的职务和部门及其相互关系也不同,但任何组织在进行机构和结构的设计时,都需遵守一些共同的原则。
    ⑴因事设职与因人设职相结合的原则;
    ⑵权责对等的原则;
    ⑶命令统一的原则。

  • 第6题:

    简答组织设计的影响因素有哪些?


    正确答案:(1)战略。
    (2)规模。
    (3)技术。
    (4)环境。
    (5)权力控制。

  • 第7题:

    什么是组织设计?影响组织设计的因素有哪些?


    正确答案:组织设计,就是对构成组织的各个要素、各个部门进行总体的规划,以保证这些要素和部门所组成的组织是一个有机的整体,能够协调地运作。
    组织设计是组织实体的建构过程,主要集中在对组织结构的设计、调整和安排上。影响组织设计的因素有:组织环境;组织战略;组织规模;权力体制。

  • 第8题:

    多选题
    影响组织设计的因素有()。
    A

    战略

    B

    规模

    C

    技术

    D

    环境

    E

    人员


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    组织设计中要考虑哪些权变因素?这些因素是如何影响组织设计的?

    正确答案:
    组织设计指以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作。在组织设计的过程中,需要考虑的权变因素主要包括组织环境、组织战略、组织技术和组织规模,它们对组织设计的影响也各不相同,具体如下:
    (1)组织环境的影响。任何组织作为社会的一个单位,都存在于一定的环境中,组织外部的环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响。这种影响主要表现在三个不同的层次上:
    ①对职务和部门设计的影响。组织与外部存在的其他社会子系统之间也存在分工问题。社会分工方式的不同决定了组织内部工作内容,从而所需完成的任务、所需设立的职务和部门不一样。
    ②对各部门关系的影响。环境不同,使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度也不同。
    ③对组织结构总体特征的影响。外部环境是否稳定,对组织结构的要求也是不一样的。稳定环境中的经营,要求设计出稳固结构,管理部门与人员的职责界限分明,工作内容和程序经过仔细的规定,各部门的权责关系固定,等级结构严密;而多变的环境则要求组织结构灵活,各部门的权责关系和工作内容需要经常做适应性的调整,等级关系不够严密,组织设计中强调的是部门间的横向沟通而不是纵向的等级控制。
    (2)组织战略的影响。组织结构必须服从组织所选择的战略的需要。适应战略要求的组织结构为战略的实施奠定了基础,从而为组织目标的实现,提供了必要的条件。战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。为实现同一目标,组织可在多种战略中进行挑选。战略选择的不同,在两个层次上影响组织结构:不同的战略要求不同的活动,从而影响管理职务的设计;战备重点的改变,会引起组织的工作重点以及各部门与职务在组织中重要程度的改变。因此要求各管理职务以及部门之间的关系做出相应的调整。
    (3)组织技术的影响。组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的物质手段来进行。技术以及技术设备的水平不仅会影响组织活动的效果和效率,而且会作用于组织活动的内容划分、职务的设置和工作人员的素质要求,信息处理的计算机化必将改变组织中的会计、文书、档案等部门的工作形式和性质。技术对组织结构的影响,最明显的可能是作为经济组织的企业。现代企业的一个最为基本的特点是在生产过程中广泛使用了先进的技术和机器设备。由人制造的设备和设备体系有其自身的运转规律,这个规律决定了对运用设备进行作业的工人的生产组织。
    (4)组织规模的影响。规模是影响组织结构的一个不容忽视的因素。适用于仅在某个区域市场上生产和销售产品的企业组织结构形态不可能也适用于在国际经济舞台上从事经营活动的巨型跨国公司。组织的规模往往与组织的发展阶段相联系。伴随着组织的发展,组织活动的内容会日趋复杂,人数会逐渐增多,活动的规模会越来越大,组织的结构也需要随之而经常进行调整。
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  • 第10题:

    问答题
    组织的实质与基本的要素有哪些?组织设计的基本步骤有哪些?职务说明书内容有哪些?何谓管理层次与管理幅度?管理幅度的影响因素有哪些?

    正确答案: 1、组织的实质:
    组织成员相互协作
    组织系统分为四个部分
    1)物质系统
    2)人的系统
    3)社会系统
    4)组织系统
    2、组织的基本要素:
    协作的意愿
    共同的目标
    信息联系
    组织设计的基本步骤:
    1、职务设计与分析
    2、部门划分
    3、形成组织结构
    职务说明书内容:
    1、素质能力要求
    2、工作内容:职责、义务、权力
    3、工作关系
    管理层次与管理幅度
    管理幅度:是指一个管理人员能直接有效管理下属人员数
    当下属人员超过了管理幅度时就应增加管理层
    管理幅度大意味着管理层次少
    管理幅度大管理层次少的结构称扁平式结构
    管理层次多管理幅度小称为直七结构
    决定管理幅度的因素
    基层管理幅度可控制在15人左右
    1、主管人员与下属的胜任情况
    2、工作地区的离散性
    3、工作的复杂性
    4、工作相似性与协调性
    5、授权
    6、组织沟通
    7、计划的完善程度
    8、组织的凝聚力
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    在组织设计的过程中,应该遵循哪些最基本的原则?同时有哪些影响组织设计的因素?

    正确答案: ①原则:统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、柔性经济原则
    ②影响因素:组织战略、技术、组织规模、组织环境与组织结构
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    影响组织设计的因素有哪些?

    正确答案: (1)企业发展战略;
    (2)企业规模与成长阶段;
    (3)企业技术水平;
    (4)企业人员条件;
    (5)企业外部条件。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    影响组织设计的因素主要有哪些?
    (1)企业发展战略;
    (2)企业规模与成长阶段;
    (3)企业技术水平;
    (4)企业人员条件;
    (5)企业外部条件。

  • 第14题:

    组织的实质与基本的要素有哪些?组织设计的基本步骤有哪些?职务说明书内容有哪些?何谓管理层次与管理幅度?管理幅度的影响因素有哪些?


    正确答案: 1、组织的实质:
    组织成员相互协作
    组织系统分为四个部分
    1)物质系统
    2)人的系统
    3)社会系统
    4)组织系统
    2、组织的基本要素:
    协作的意愿
    共同的目标
    信息联系
    组织设计的基本步骤:
    1、职务设计与分析
    2、部门划分
    3、形成组织结构
    职务说明书内容:
    1、素质能力要求
    2、工作内容:职责、义务、权力
    3、工作关系
    管理层次与管理幅度
    管理幅度:是指一个管理人员能直接有效管理下属人员数
    当下属人员超过了管理幅度时就应增加管理层
    管理幅度大意味着管理层次少
    管理幅度大管理层次少的结构称扁平式结构
    管理层次多管理幅度小称为直七结构
    决定管理幅度的因素
    基层管理幅度可控制在15人左右
    1、主管人员与下属的胜任情况
    2、工作地区的离散性
    3、工作的复杂性
    4、工作相似性与协调性
    5、授权
    6、组织沟通
    7、计划的完善程度
    8、组织的凝聚力

  • 第15题:

    施工组织设计主要管理因素有哪些?


    正确答案:编制好施工组织设计,对于按科学规律组织施工,建立正常的施工程序,对于及时做好各项施工准备工作,保证劳动力和各种资源的供应和使用,对于协调各专业之间,各施工段落之间以及各种资源之间的关系,对于保证施工顺利进行,按期按质按量地完成施工任务,取得更好的经济效益等,都将起到重要的,积极的作用。

  • 第16题:

    机械化施工组织设计的影响因素有()、()、()、()、()和()。


    正确答案:机械完好率;气候;施工方案与机械搭配;机械配套技术;机械操作员配合;使用寿命与台班总数量

  • 第17题:

    组织设计的影响因素有哪些?


    正确答案:影响组织设计的主要因素有以下五个:环境、战略、技术、规模、生命周期。
    环境都是复杂和变动的,都具有不确定性。组织设计应提高组织对环境的应变能力,包括适应环境、影响环境和选择新环境。
    战略是决定和影响组织的根本目标和实现目标途径的重要因素。战略决定结构,结构服从战略。
    技术是指将投入转化为产出的过程。任何组织都需要通过技术,得到产出,而技术在不断的进步变化。因此,组织设计应随着技术的变化而变化。
    组织规模直接影响到组织结构的复杂程度。大规模会提高组织的复杂性程度,并连带提高专业化和规范化的程度。
    组织的演化成长呈现出明显的生命周期特征,因此,组织结构、内部控制系统以及管理目标在各个阶段都可能是不相同的。

  • 第18题:

    组织设计的任务是什么?组织设计受到哪些因素的影响?


    正确答案: 任务:
    (1)职能与职务的分析与设计。
    (2)部门设计。
    (3)层级设计。
    因素的影响
    (1)环境的影响。
    (2)战略的影响
    (3)技术的影响。
    (4)组织规模与生命周期的影响。

  • 第19题:

    在组织设计的过程中,应该遵循哪些最基本的原则?同时有哪些影响组织设计的因素?


    正确答案:①原则:统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、柔性经济原则
    ②影响因素:组织战略、技术、组织规模、组织环境与组织结构

  • 第20题:

    问答题
    组织设计的任务是什么设计时要考虑哪些因素的影响根据哪些基本原则

    正确答案: 设计组织的结构是执行组织职能的基础工作。组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。
    组织设计的影响因素包括经营环境、经营战略、技术及其变化、企业发展阶段和企业规模。
    组织所处的环境,采用的技术、制定的战略、发展的规模不同,所需的职务和部门及其相互关系也不同,但任何组织在进行机构和结构的设计时,都需遵守一些共同的原则。
    ⑴因事设职与因人设职相结合的原则;
    ⑵权责对等的原则;
    ⑶命令统一的原则。
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  • 第21题:

    问答题
    影响组织设计的因素主要有哪些?

    正确答案: (1)企业发展战略;
    (2)企业规模与成长阶段;
    (3)企业技术水平;
    (4)企业人员条件;
    (5)企业外部条件。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    什么是屋顶排水组织设计,其主要内容有哪些?

    正确答案: 层顶排水组织设计就是把屋面雨水划分若干排水区,分别引向各雨水管,做到排水线路简捷、雨水管负荷均匀、排水顺畅。
    主要内容:
    (1)确定屋面坡度大小和坡度形成的方法。
    (2)选择排水方式和屋顶面轮廓线。
    (3)绘制屋顶排水平面图。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    施工组织设计主要管理因素有哪些?

    正确答案: 编制好施工组织设计,对于按科学规律组织施工,建立正常的施工程序,对于及时做好各项施工准备工作,保证劳动力和各种资源的供应和使用,对于协调各专业之间,各施工段落之间以及各种资源之间的关系,对于保证施工顺利进行,按期按质按量地完成施工任务,取得更好的经济效益等,都将起到重要的,积极的作用。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    简答组织设计的影响因素有哪些?

    正确答案: (1)战略。
    (2)规模。
    (3)技术。
    (4)环境。
    (5)权力控制。
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