组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效，是指（）A、分工协作原理B、目标统一原理C、管理宽度原理D、责权一致原理

题目

组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效，是指（）

  • A、分工协作原理
  • B、目标统一原理
  • C、管理宽度原理
  • D、责权一致原理
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1.目标体系应与( )相结合,从而使每个部门都有明确的目标。A.组织的规模B.组织结构SXB目标体系应与（ ）相结合，从而使每个部门都有明确的目标。A.组织的规模B.组织结构C.组织目标D.组织制度

2.分工协作原理，是指组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织()就越是精干、高效。A、目标B、结构C、管理D、职能

3.越是能使组织成员明确理解组织的目标，则人们为实现组织目标所作的贡献就越大。该原理称为()A、激励原理B、指明目标原理C、直接管理原理D、协调目标原理

4.指导与领导工作的作用主要体现在()。A、更有效地实现组织目标B、更协调地实现组织目标C、有利于个人目标与组织目标结合D、有利于个人需要的满足E、有利于调动人的积极性

更多“组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标，组织结构就越是合”相关问题

  • 第1题：

    越是能使组织成员明确理解组织的目标，则人们为实现组织目标所作的()就越大。


    参考答案：贡献

  • 第2题：

    领导工作的作用表现在()。

    A、有效、协调地实现组织目标

    B、有利于组织快速做出决策 [

    C、有利于调动人的积极性

    D、有利于个人目标与组织目标结合


    参考答案：ACD

  • 第3题：

    组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织的结构设计就越是合理有效。这体现了组织设计的()原则。

    A、统一指挥原则

    B、目标一致原则

    C、责权一致原则

    D、分工明晰原则


    参考答案：B

  • 第4题：

    目标的设计应体现为一个从组织目标到部门或团队目标再到个人目标的目标逐步分解的过程，个人目标是部门、组织目标的细化，个人目标的实现应能促进部门或组织目标的实现。个人目标的确定应考虑组织的战略目标、自己所在岗位的主要职责以及内部和外部客户的需求。

    下列陈述符合文意的是（ ）。

    A．必须承认个人的目标能促进部门或组织目标的实现

    B．个人目标应与部门或团队的目标保持一致

    C．确定个人目标应体现为一个从组织目标到部门或团队目标再到个人目标的目标逐步分解的过程

    D．以上都对


    正确答案：D
    此题主要讨论的是个人目标的设计、实现和确定等方面的指导思想。A、 B、C分别对应了题目中所提到的不同方面，符合文意，故选D。

  • 第5题：

    下列关于组织结构的说法中，错误的是( )。

    A．组织结构能够为规划、执行、控制和监察活动提供框架，以实现企业整体目标

    B．无论是商业组织、政府、慈善组织或其他部门，每个组织都需制定有效的组织计划

    C．复杂的或者不容易理解的组织结构可能带来严重问题

    D．组织形式应采取单一的直线报告形式


    正确答案：D

  • 第6题：

    组织结构越是能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效，是指（ ）。

    A.分工协作原理
    B.目标一致原理
    C.管理宽度原理
    D.责权一致原理

    答案：A
    解析：
    组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效，是指分工协作原则。

  • 第7题：

    （）是指对实现组织目标负有直接责任、对组织目标的实现起直接贡献的部门。

    • A、参谋部门
    • B、直线部门
    • C、产品部门
    • D、曲线部门

    正确答案:B

  • 第8题：

    组织中个人的目标越是（），组织的总体目标越难以实现。

    • A、多样化
    • B、多元化
    • C、单一化
    • D、 一元化

    正确答案:A,B

  • 第9题：

    组织给个人提供（），作为代价个人则给组织目标的实现提供相应的贡献。


    正确答案:诱因

  • 第10题：

    单选题
    组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效，是指（）
    A

    分工协作原理

    B

    目标统一原理

    C

    管理宽度原理

    D

    责权一致原理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    不定项题
    实现组织目标的手段是（）。
    A

    组织设计

    B

    组织结构

    C

    职权结构

    D

    部门结构


    正确答案： B
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    分工协作原理，是指组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织（）就越是精干、高效。
    A

    目标

    B

    结构

    C

    管理

    D

    职能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    目标管理的定义中,最关键的是( )

    A、上下级管理人员以及员工共同制定组织目标

    B、进行组织目标分解，并具体展开到组织中每个部门、每个个人

    C、确定与目标相联系的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬

    D、一套系统化的管理方式


    参考答案：A

  • 第14题：

    华嘉公司为了实现组织中的整体目标,要求每个部门都要实现自己的目标,而每个部门要求各个团队成员要实现自己的目标。华嘉公司为了实现组织整体的目标,应用了 ()。

    A. 系统分析法

    B.整体分析法

    C.目标分解法

    D.个人负责制


    参考答案：C

  • 第15题：

    以下关于组织结构模式不正确的叙述是()

    A线性组织结构中每个工作音部门只有一个指令源

    B职能组织结构中每个工作部门有两个指令源

    C职能组织结构中每个工作部门有多个指令源

    D矩阵组织结构中每个部门有两个指令源


    参考答案:B

  • 第16题：

    关于直线型组织结构,下列不正确的是:()。

    A.各级人员知道应该执行谁的命令

    B.适用于较大规模组织

    C.各部门目标清晰

    D.组织结构较简单

    E.评价个人对组织目标的贡献


    正确答案：B

  • 第17题：

    组织中个人的目标越是(),组织的总体目标越难以实现。

    A.多样化

    B.多元化

    C.单一化

    D.一元化


    正确答案：AB

  • 第18题：

    关于直线组织结构的特点，不正确的叙述是（ ）。

    A.组织关系简明
    B.各部门目标清晰
    C.适用于规模较大的组织
    D.容易造成最高领导人滥用权力的倾向
    E.为评价各部门或个人对组织目标的贡献提供了方便

    答案：C
    解析：
    直线组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理。

  • 第19题：

    华嘉公司为了实现组织中的整体目标，要求每个部门都要实现自己的目标，而每个部门要求各个团队成员要实现自己的目标。华嘉公司为了实现组织整体的目标，应用了（）。

    • A、系统分析法
    • B、整体分析法
    • C、目标分解法
    • D、个人负责制

    正确答案:C

  • 第20题：

    组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效，是指（）

    • A、分工协作原理
    • B、目标统一原理
    • C、管理宽度原理
    • D、责权一致原理

    正确答案:B

  • 第21题：

    组织层目标与个人层目标之间的一致性表现在，个人目标是在组织目标实现的过程中得到实现的，即组织目标的实现是个人目标实现的（）。


    正确答案:前提

  • 第22题：

    填空题
    组织给个人提供（），作为代价个人则给组织目标的实现提供相应的贡献。

    正确答案： 诱因
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）是指对实现组织目标负有直接责任、对组织目标的实现起直接贡献的部门。
    A

    参谋部门

    B

    直线部门

    C

    产品部门

    D

    曲线部门


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    组织中个人的目标越是（），组织的总体目标越难以实现。
    A

    多样化

    B

    多元化

    C

    单一化

    D

    一元化


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

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