美国西北航空公司董事长H..凯莱赫力图在公司员工中营造家属感情，他记住了员工的姓名，亲自送生日贺卡给员工。为了设法保持本公司在放宽了管制的航空业中的地位，他还经常接受工会和员工们的合理要求与建议，他的这种作风赢得了员工对他的尊敬。此外他还将自己的办公室设在了兵营式的大楼内，作为领导者和下属的榜样，使全体员工团结一心，为了公司的发展主动献计献策，公司的业务蒸蒸日上，在同行业中一直处于领先的地位。请用领导的行为与领导的作风的管理理论分析该领导属于哪种领导作风，并说明这种领导作风的主要观点和方法。
题目
美国西北航空公司董事长H..凯莱赫力图在公司员工中营造家属感情，他记住了员工的姓名，亲自送生日贺卡给员工。为了设法保持本公司在放宽了管制的航空业中的地位，他还经常接受工会和员工们的合理要求与建议，他的这种作风赢得了员工对他的尊敬。此外他还将自己的办公室设在了兵营式的大楼内，作为领导者和下属的榜样，使全体员工团结一心，为了公司的发展主动献计献策，公司的业务蒸蒸日上，在同行业中一直处于领先的地位。请用领导的行为与领导的作风的管理理论分析该领导属于哪种领导作风，并说明这种领导作风的主要观点和方法。
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第1题：
比尔．盖茨曾宣布，微软将不涉足互联网领域，不研发互联网产品。盖茨的这一决定招致一些同事的反对，几个员工写信给盖茨，批评他做出了一个错误的决定。后来，技术和市场的发展使盖茨认识到了自己的错误，于是，他修改决策，扭转了公司的发展方向。那些当时批评盖茨的人不但没有受到处分，反而得到了重用。IBM公司的沃森与盖茨的见解相同。沃森也认为，能够提出不同见解的员工对公司的发展来说更为有利。他甚至说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人，我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人。作为领导，你身边这样的人越多，办成的事也越多。”
15、根据上述事例，你认为( )。
(A)作为员工，要勇于随时指出领导工作中存在的错误
(B)作为领导，要虚心接受来自下属的批评
(C)员工与领导之间，相互批评有助于公司的发展
(D)不敢批评领导的员工不是好员工答案：B,C,D解析： -
第2题：
小张是某公司的部门主管。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小张从他所在部门的员工中辞退一人，这让小张感到十分棘手和苦恼。
[问题1][不定项选择题]
根据决策风格理论，小张的决策风格属于( )。A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型答案：D解析：行为型决策者可以与他人进行很好的合作，乐于接受建议并提供支持和帮助，它们倾向于避免冲突，力争每个人都感到快乐，但他们不喜欢困难的决策。从案例中可以看出，小张属于行为型决策风格。 -
第3题：
领导者的风格应当随着员工“成熟度”的变化而适当调整。这一观点出于A:双因素理论
B:权变理论
C:归因理论
D:情景领导理论
E:领导作风理论答案：D解析：领导生命周期理论又称情景领导理论，它认为最有效的领导风格应随着员工“成熟度”的变化而变化。成熟度是指个体完成某一具体任务的能力和某一意愿的程度。 -
第4题：
领导作风理论以权力定位为基本变量，把领导者在领导过程中表现出来的极端行为划分（）类型。
A民主式的领导作风
B放任自流的领导作风
C温和独裁式的领导作风
D人事并重式的领导作风
E专制式的领导作风
A,B,E
略 -
第5题：
领导作风理论以（）为基本变量，把领导者在领导过程中表现出来的极端行为分为三种类型，即专制式的领导作风、（）和放任自流的领导作风。
正确答案:权利定位；民主式的领导作风 -
第6题：
在勒温的领导风格理论中，他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。
正确答案:错误 -
第7题：
在决策中，考虑员工的利益，实时授权管理，鼓励员工参与决策，在领导的行为理论中的属于民主型作风。（）
正确答案:正确 -
第8题：
美国西北航空公司董事长H..凯莱赫力图在公司员工中营造家属感情，他记住了员工的姓名，亲自送生日贺卡给员工。为了设法保持本公司在放宽了管制的航空业中的地位，他还经常接受工会和员工们的合理要求与建议，他的这种作风赢得了员工对他的尊敬。此外他还将自己的办公室设在了兵营式的大楼内，作为领导者和下属的榜样，使全体员工团结一心，为了公司的发展主动献计献策，公司的业务蒸蒸日上，在同行业中一直处于领先的地位。请用领导的行为与领导的作风的管理理论分析该领导属于哪种领导作风，并说明这种领导作风的主要观点和方法。
正确答案:要点：
（1）、这位领导的作风属于利克特提出的四种管理方式之一：群体参与式。
（2）、采取这种管理方式的领导（主管）人员对下属在一切事务上抱有充分的信心和给予信任，总是从下属那儿获取设想和意见，并且积极地加以采纳。
（3）、对于确定目标和评价实际目标都是从亲身的实战出发，组织群众参与，并给予奖赏，从而得到员工的尊敬和追随。
（4）、更多的从事上下级之间与同事之间的沟通。鼓励各级组织做出决策，本人也作为群体成员同其他的下属一起工作。他属于既关心任务又关心为他工作的人们的领导。 -
第9题：
网点负责人的领导力要求中，以下关于准确运用职位影响力说法正确的有（）.
- A、在实际工作中，网点负责人要根据员工的不同能力和意愿的表现，选择不同的领导方式
- B、对同一个员工当他从事不同的工作时，因为他对不同的工作表现出不同的能力和意愿，就要采用不同的领导方式
- C、对同一个员工，即便他从事的是同一项工作，也要随着他的能力和意愿的不断变化，采取不同的领导方式
- D、网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式
- E、用权的强度要依员工平时的不同的行为表现而有所不同
正确答案:A,B,C,D,E -
第10题：
填空题领导作风理论以（）为基本变量，把领导者在领导过程中表现出来的极端行为分为三种类型，即专制式的领导作风、（）和放任自流的领导作风。正确答案： 权利定位,民主式的领导作风解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题领导行为理论认为，有效领导者区别于那些不成功的领导者是他特殊的（）A个性
B管理能力
C领导作风
D领导愿望
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题按照领导作风理论、将权力定为于职工个人手中，采取俱乐部式的领导行为，这种领导作风属于（）A权变式领导作风
B协商式领导作风
C放任自流式领导作风
D任务型领导作风
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
如果你作为公司的主要领导之一，最近经常有员工抱怨你下属部门的主管领导，说他 听不进建议，独断专行，这时你会（ ）。
A.批评主管 B.不理睬员工们的抱怨
C. 了解实情 D.让主管与员工沟通答案：D解析： -
第14题：
小张是某公司的部门主管。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小张从他所在部门的员工中辞退一人，这让小张感到十分棘手和苦恼。
根据决策风格理论，小张的决策风格属于( )。
A. 指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型答案：D解析：本题考核决策风格。
A项，指导型的领导解决问题的时候一般是有效的、合乎逻辑的、程序化的和系统的。这样的决策者喜欢关注事实，迅速完成工作；同时也是行动取向的，关注近期效果；喜欢使用权力，喜欢有控制感；
B项，分析型的领导喜欢对情境进行分析，倾向于过度分析事物。他们比指导型决策者评估更多的信息和备选方案，使用更多的时间进行决策，对新的、不确定的情境的反应比较好；
C项，概念型的领导在解决问题的时候视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。他们为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他们喜欢冒险， 擅长使用创新的方法解决何题。有时候他们在进行决策时会陷入空想和犹豫不决之中；
D项，行为型的领导可以与他人进行很好的合作，喜欢公开交换意见的环境；乐意接受建议并提供支持和帮助，更喜欢口头而非书面的信息；倾向于避免冲突，力争使每个人感到快乐；不喜欢困难的决策，尤其是当决策结果可能会给他人带来不快的时候；
从案例中可以看出，小张可以与他人进行很好的合作，乐于接受建议并提供支持和帮助，它们倾向于避免冲突，力争每个人都感到快乐，但他们不喜欢困难的决策，因此属于行为型决策风格。 -
第15题：
领导者的风格应当随着员工"成熟度"的变化而适当调整。这一观点出于A.双因素理论
B.权变理论
C.归因理论
D.情景领导理论
E.领导作风理论答案：D解析：领导生命周期理论又称情景领导理论，它认为最有效的领导风格应随着员工"成熟度"的变化而变化。成熟度是指个体完成某一具体任务的能力和某一意愿的程度。 -
第16题：
按照领导作风理论、将权力定为于职工个人手中，采取俱乐部式的领导行为，这种领导作风属于（）
- A、权变式领导作风
- B、协商式领导作风
- C、放任自流式领导作风
- D、任务型领导作风
正确答案:C -
第17题：
田经理是客户服务部经理，公司领导通过授权的方法使他从常规的任务中解脱出来，从而能主要管理和提高团队的绩效。然而能否对员工进行授权取决于很多方面，（）可能不会影响授权。．
- A、员工个人的技能水平
- B、员工个人的工作能力
- C、团队领导信任员工的程度
- D、团队领导的知识水平
正确答案:D -
第18题：
下列关于领导作风的论述中，错误的是（）。
- A、领导作风是领导者相对稳定、具有一贯性的态度和行为
- B、领导者素质修养是领导作风的内在基础
- C、领导作风决定领导性质
- D、领导作风的好坏制约着领导职能的发挥
正确答案:C -
第19题：
氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年内使之从一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工，年生产额为300万美元的公司。 尽管企业的规模和赢利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否由其下属人员完成某些重要的任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。 李先生制定企业的所有计划，组织各项活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。 企业成长期间，李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。 随着问题增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦，使他丧失了健康和心灵的平静。 问题： （1）你如何评价李先生的处境？ （2）在李先生卖掉公司之前，你会给他提出什么样的建议？
正确答案:（1）李先生的管理精力有限。
（2）在他卖掉公司以前，可以建议他授权，将一部分权力下放，从而提高管理效率，也使他本人从繁忙的工作状态中出来，集中精力处理企业的重大战略决策问题。 -
第20题：
领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。该领导模式属于（）。
- A、魅力型领导
- B、交易型领导
- C、改变型领导
- D、权变型领导
正确答案:C -
第21题：
单选题田经理是客户服务部经理，公司领导通过授权的方法使他从常规的任务中解脱出来，从而能主要管理和提高团队的绩效。然而能否对员工进行授权取决于很多方面，（）可能不会影响授权。．A员工个人的技能水平
B员工个人的工作能力
C团队领导信任员工的程度
D团队领导的知识水平
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题领导作风理论以权力定位为基本变量，把领导者在领导过程中表现出来的极端行为划分（）类型。A民主式的领导作风
B放任自流的领导作风
C温和独裁式的领导作风
D人事并重式的领导作风
E专制式的领导作风
正确答案： E,B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题下列关于领导作风的论述中，错误的是（）。A领导作风是领导者相对稳定、具有一贯性的态度和行为
B领导者素质修养是领导作风的内在基础
C领导作风决定领导性质
D领导作风的好坏制约着领导职能的发挥
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第24题：
判断题在决策中，考虑员工的利益，实时授权管理，鼓励员工参与决策，在领导的行为理论中的属于民主型作风。（）A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析