外部招聘的优点是（）A、有广泛来源以满足组织的需求B、可避免“近亲繁殖”C、与内部招聘相比，可以更好地激励组织成员的进取心D、可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫E、可节省培训时间和费用
题目
外部招聘的优点是（）
- A、有广泛来源以满足组织的需求
- B、可避免“近亲繁殖”
- C、与内部招聘相比，可以更好地激励组织成员的进取心
- D、可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫
- E、可节省培训时间和费用
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第1题：
关于外部招聘的优点，下列说法错误的是()。A:为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液
B:可以为企业招聘到优秀的人才
C:能够使企业快速招聘到所需要的人才
D:由于外部人员的优秀，减少了企业的培训费用答案：D解析：外部招聘具有如下优点：①能够为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液，有利于企业拓展视野。外部人员较少受企业陈规旧俗的限制，能大胆地引入新的管理方法和经营理念；②可以招聘到更优秀的人才，外部招聘面向的受众范围广，招聘方式也很灵活，可以为企业招聘到优秀的人才；③能够使企业快速招聘到所需要的人才，当企业在外部招聘专业技术人才和管理人才时，能够比企业从内部招聘人员时间短、速度快。 -
第2题：
相对于外部招聘而言，内部招聘的优点是()。A:给企业带来新鲜血液
B:招聘对象的选择余地大
C:提高组织培训的投资回报率
D:保持员工晋升的连续性
E:人员测评的成本低答案：C,D,E解析：内部招聘的优点包括：①了解全面，绩效预期准确；②鼓舞士气，激励现有员工进取；③应聘者能很快适应工作；④选择费用低；⑤提高组织培训的投资回报率；⑥保持员工晋升的连续性。AB两项属于外部招聘的优点。 -
第3题：
简述外部招聘的优点。
正确答案: （1）外部招聘为公司注入新鲜血液和新的思维；
（2）为公司带来新的思维，以及竞争对手们的营业动向；
（3）拓展自我审视的角度，增强在职员工的工作动力；
（4）防止许多内部招聘所带来的政治问题。 -
第4题：
以下不属于企业人力资源失衡的外部招聘优点的是（）
- A、使原有企业内部人员丧失积极性，说招聘是一种“崇洋媚外”的做法
- B、外部招聘的人员具有“外来优势”
- C、外部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
- D、外部招聘能够为企业带来新鲜空气
正确答案:A -
第5题：
对于外部招聘，内晋升招聘的优点是（）。
- A、选择余地大
- B、消除不满情绪
- C、更快胜任工作
- D、以上各项
正确答案:C -
第6题：
外部招聘渠道中（）对招聘专业人才比较有效，，优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。
- A、人才猎取
- B、员工推荐
- C、传统媒体
- D、人才交流中心
正确答案:B -
第7题：
双方直接见面，可信程度较高、当时可确定初选意向，且费用低廉，这些优点描述的是外部招聘渠道中的（）。
- A、人才招聘会
- B、员工内部保荐
- C、刊登招聘广告
- D、委托猎头公司
正确答案:A -
第8题：
单选题关于外部招聘的优点，下列说法错误的是()A为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液
B可以为企业招聘到优秀的人才
C能够使企业快速招聘到所需要的人才
D由于外部人员的优秀，减少了企业的培训费用
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题对于外部招聘，内晋升招聘的优点是（）。A选择余地大
B消除不满情绪
C更快胜任工作
D以上各项
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题企业的外部招聘是指根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选择符合空缺职位工作要求的人员。外部招聘的方法是根据外部来源不同区分的。人员招聘分为内部招聘和外部招聘，以下哪些属于外部招聘的内容（）。A工作竞标
B广告招聘
C员工推荐
D校园招聘
E猎头公司
正确答案： B,C,D,E解析： 外部招聘的渠道大致有：人才交流中心，招聘洽谈会，传统媒体广告，网上招聘，校园招聘，人才猎取和员工推荐等。工作竞标属于内部招聘。 -
第11题：
单选题双方直接见面，可信程度较高、当时可确定初选意向，且费用低廉，这些优点描述的是外部招聘渠道中的（）。A人才招聘会
B员工内部保荐
C刊登招聘广告
D委托猎头公司
正确答案： A解析： 本题考查外部招聘渠道。人才招聘会的优点是双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。 -
第12题：
问答题内外部招聘各有何优点与局限，你比较倾向于采取何种方式？为什么？正确答案： 外部招聘的优缺点
优点：1.带来新思想和新方法。2.树立形象的作用。3.有利于招聘一流人才。
缺点：1.招募成本大。2.筛选难度大，时间长。4.影响内部员工的积极性。5.决策风险大。
内部招聘的优缺点。
优点：
第一，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动内部员工的积极性
第二，有利于保证选聘工作的正确性。
第三，有利于使被聘者迅速展开工作，组织内成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作，工作起来要比外聘者显得得心应手，从而能迅速打开局面。
第四，有利于内部资源的充分利用。
缺点：
第一，引起同事的不满。
第二，容易造成“近亲繁殖”。
第三，从内部招聘到的人可能只是组织中最合适的人，却并非一定是最适合职位的人。解析： 暂无解析 -
第13题：
某公司实行了扩张的企业战略，计划招聘员工120名，但是公司高层犹豫是采用内部招聘还是外部招聘。
内部招聘的优点包括（ ）。A.了解全面
B.鼓舞士气
C.选择余地大
D.节省培训投资答案：A,B解析：内部招聘的优点：1、了解全面，绩效预期准确。2、鼓舞士气，激励现有员工进取。3、应聘者能很快适应工作。4、选择费用低。5、提高组织培训的投资回报率。6、保持员工晋升的连续性。 -
第14题：
相对于外部招聘而言，内部招聘的优点是()。A:给企业带来新鲜血液
B:招聘对象的选择余地大
C:提高组织培训的投资回报率
D:保持员工晋升的连续性
E:选择费用低答案：C,D,E解析：内部招聘的优点具体包括：①了解全面，绩效预期准确；②鼓舞士气，激励现有员工进取；③应聘者能很快适应工作；④选择费用低；⑤提高组织培训的投资回报率；⑥保持员工晋升的连续性。 -
第15题：
在人力资源战略中，相对于内部招聘，下列选项中属于外部招聘优点的是（）。
- A、外部招聘人员可能带来有利于企业发展的新理念和新思维
- B、能节约大量招聘和选拔时间及费用
- C、调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情
- D、对招聘对象是否适合该工作判断更加准确
正确答案:A -
第16题：
相比于外部招聘，内部提升的优点是（）
- A、来源广泛，选择余地大
- B、不会产生不满情绪
- C、更快地胜任工作
- D、以上所有选项
正确答案:C -
第17题：
典型的“砌石墙”招聘模式是（）。
- A、猎头招聘
- B、内部招聘
- C、外部招聘
- D、外部补偿
正确答案:B -
第18题：
企业的外部招聘是指根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选择符合空缺职位工作要求的人员。外部招聘的方法是根据外部来源不同区分的。人员招聘分为内部招聘和外部招聘，以下哪些属于外部招聘的内容（）。
- A、工作竞标
- B、广告招聘
- C、员工推荐
- D、校园招聘
- E、猎头公司
正确答案:B,C,D,E -
第19题：
外部招聘或内部提升管理干部有何优点和局限性？
正确答案: 外部招聘管理干部具有以下优势：
1）被聘干部具有“外来优势”。所谓“外来优势”是指被聘者没有历史包袱，组织内部成员往往只知外聘人员目前的工作能力和实绩，而对其历史、特别是职业生涯中的失败记录知之甚少。因此，如果他确有工作能力，那么就可能迅速打开局面。
2）有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。组织中空缺的管理职位可能诱发几个内部竞争者都希望得到。每个人都希望有晋升的机会。如果员工发现同事得到提升，特别是原来与自己处于同一层次具有同等能力的同事提升而自己未果时，就可能产生不满情绪，懈怠工作、不听管理甚至拆台。从外部选聘可能使这些竞争者得到某种心理上的平衡，从而缓和它们之间的紧张关系。
3）能够为组织输送新鲜空气。来自外部的候选人可以为组织带来新的管理方法与经验。人们没有太多的束缚，可以放开手脚工作，给组织带来更多的创新机会。此外，由于新加入组织，没有与上级或下级历史上的个人恩怨关系，在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。
外部招聘也有许多局限性，主要表现在：
1）外聘干部不熟悉组织的内部情况，同时也缺乏一定的人事基础，因此需要一段时间的适应才能进行有效的工作。
2）组织对应聘者的情况不能深入了解。虽然选聘时可借鉴一定的测试、评估方法，但一个人的能力是很难通过几次短暂地会晤、几次书面测试而得到正确反映的。被聘者的实际工作能力与选聘时的评估能力可能存在很大差距，因此组织可能聘用一些不符合要求的管理干部。这种错误的选聘可能给组织造成极大的危害。
3）外聘干部的最大局限性莫过于对内部员工的打击。大多数员工都希望在组织中有不断发展的机会，都希望能够担任越来越重要的工作。如果组织经常从外部招聘管理人员，且形成制度和习惯，则会堵死内部员工的升迁之路，从而会挫伤他们的工作积极性，影响他们的士气。同时，有才华、有发展潜力的外部人才在了解到这种情况后也不敢应聘，因为一旦应聘，虽然在组织中工作起点很高，但今后提升的可能性很小。
内部提升管理干部的优点：
1）有利于鼓舞士气，提高工作的热情，调动组织成员的积极性。内部提升制度给每个人带来希望。每个组织成员都知道，只要在工作中不断提高能力、丰富知识，就有可能被分配担任更重要的工作，这种职业生涯中的个人发展对每个人都是非常重要的；职务提升的前提是有空缺的管理岗位，而空缺的管理岗位的产生主要取决于组织的发展，只有组织发展了，个人才可能有更多的提升机会。因此，内部提升制度能更好地维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工能自觉地更积极地工作，以促进组织的发展，从而为自己创造更多的职务提升的机会。
2）有利于吸引外部人才。内部提升制度表面上是排斥外部人才、不利于吸收外部优秀的管理人员，其实不然。真正有发展潜力的管理者都知道，加入到这种组织中，担任管理职务的起点虽然比较低，有时甚至需要一切从头做起，但是凭借自己的知识和能力，可以花较少的时间便可熟悉基层的业务，从而能迅速地提升到较高的管理层次，由于内部提升制度也为新来者提供了美好的前景，因此外部人才也乐意应聘到这样的组织中工作。
3）有利于保证选聘工作的正确性。已经在组织中工作若干时间的候选人，组织对其了解程度必然要高于外聘者。候选人在组织工作的经历越长，组织越有可能对其作全面深入地考察和评估，从而选聘工作的正确程度可能越高。
4）有利于被聘者迅速展开工作。管理人员能力的发挥要受到他们对组织文化、组织结构及其运行特点的了解程度的影响。在内部成长中提拔上来的管理干部，由于熟悉组织中错综复杂的机构和人事关系，了解组织运行的特点，所以可以迅速地适应新的管理工作，工作起来要比外聘者显得更得心应手，从而能迅速打开局面。
内部提升制度也可能会带来如下一些弊端：
1）引起同事的不满。在若干个内部候选人中提升一个管理人员，可能会使落选者产生不满情绪，从而不利于被提拔者展开工作。避免这种现象的一个有效方法是不断改进干部考核制度和方法，正确地评价、分析、比较每一个内部候选人的条件，努力使组织得到最优秀的干部，并使每一个候选人都能体会到组织的选择是正确的、公正的。
2）可能造成“近亲繁殖”的现象。从内部提升的人员往往喜欢模仿上级的管理方法。这虽然可以使老一辈管理人员的优秀经验得到继承，但也可能使不良作风得以发展，从而不利于组织的管理创新，不利于管理水平的提高。要克服这种现象，必须加强管理队伍的教育和培训工作，特别是不断组织他们学习管理的新知识。此外，在评估候选人的管理能力时，必须注意对他们创新能力的考察。 -
第20题：
问答题简述外部招聘的优点。正确答案： （1）外部招聘为公司注入新鲜血液和新的思维；
（2）为公司带来新的思维，以及竞争对手们的营业动向；
（3）拓展自我审视的角度，增强在职员工的工作动力；
（4）防止许多内部招聘所带来的政治问题。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题以下不属于企业人力资源失衡的外部招聘优点的是（）A使原有企业内部人员丧失积极性，说招聘是一种“崇洋媚外”的做法
B外部招聘的人员具有“外来优势”
C外部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D外部招聘能够为企业带来新鲜空气
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题典型的“砌石墙”招聘模式是（）。A猎头招聘
B内部招聘
C外部招聘
D外部补偿
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在人力资源战略中，相对于内部招聘，下列选项中属于外部招聘优点的是（）。A外部招聘人员可能带来有利于企业发展的新理念和新思维
B能节约大量招聘和选拔时间及费用
C调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情
D对招聘对象是否适合该工作判断更加准确
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题关于外部招聘的优点，下列说法错误的是（ ）。A为企业带来新鲜的空气，注入新鲜血液
B可以为企业招聘到优秀的人才
C能够使企业快速招聘到所需要的人才
D由于外部人员的优秀，减少了企业的培训费用
正确答案： D解析：