事业层战略需要回答的问题是：（）A、我们如何支持选择的战略B、我们应当涉足哪些行业C、我们处于哪个行业D、在各自的行业中我们应当如何竞争E、以上都是
题目
事业层战略需要回答的问题是：（）
- A、我们如何支持选择的战略
- B、我们应当涉足哪些行业
- C、我们处于哪个行业
- D、在各自的行业中我们应当如何竞争
- E、以上都是
相似考题
更多“事业层战略需要回答的问题是：（）A、我们如何支持选择的战略B、我们应当涉足哪些行业C、我们处于哪个行业D、在各自的行业中我们应当如何竞争E、以上都是”相关问题
-
第1题：
战略性人力资源管理过程中，确定战略所要求的各项组织成果，组织需要回答的问题是（ ）。A.我们的战略目标是什么我们准备通过何种方式获得竞争优势，从而实现我们的战略目标
B.我们在为客户创造价值的时候，需要完成哪些最为关键的活动，同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动
C.为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系驱动组织战略实现的源泉在哪里
D.我们怎样才能衡量驱动组织战略目标实现的各项重要元素或活动已经达到了既定要求或目标答案：D解析：本题考查战略性人力资源管理的过程。战略性人力资源管理过程中，确定战略所要求的各项组织成果，组织需要回答的问题是：我们怎样才能衡量驱动组织战略目标实现的各项重要元素或活动已经达到了既定要求或目标 -
第2题：
从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答()的问题。A:我们的业务是什么，我们应当在什么业务上经营
B:如何建立并加强各事业部门竞争优势地位
C:为完成总体目标，各事业部门应该采取什么样的行动
D:如何“将事情做好”答案：A解析：商品流通企业公司战略是商品流通企业总体的、最高层次的战略。公司战略的侧重点在两个方面：①从商品流通企业全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择商品流通企业所从事的经营范围和领域，即要回答我们的业务是什么，我们应当在什么业务上经营的问题；②在确定所从事的业务后，要在各个事业部门之间进行资源分配，以实现商品流通企业整体的战略意图，这也是公司战略实施的关键措施。 -
第3题：
处于新兴行业的企业如何进行战略选择？
正确答案: 1）进入时机的选择。一般在出现以下一些情况时采取早期进入是比较适当的：如果企业的形象和声望对顾客至关重要；企业可以通过称为先驱者或早期进入者而发展和提高声望；通过早期对原材料供应、分销渠道等承诺可带来绝对的成本利益。而在下列情况，早期进入是非常危险的：开辟市场代价昂贵，其中包括技术开发、分销渠道开拓等，而开辟市场的利益无法成为企业专有；技术变化将使早期投资过时，而使晚期进入的企业因拥有最新产品和工艺而获益。
2）目标市场选择战略。进行市场细分及选择目标市场，主要应考虑的因素有：用户的需求、用户使用新产品导致失败的代价和风险。
3）促进行业发展。对于结构正处于形成中的新兴行业，企业在行业的基础经济性和资源的限制范围，可通过企业产品策略、价格策略、营销手段和生产方针等方面对行业结构施加较大的影响，寻求确定行业法则，以使自身在长时期获得最有利的地位。
4）正确对待供应商与销售渠道的改变。在新兴行业中，供应商可能会变得希望满足企业某些方面的特殊需要，如产品规格、服务和交货等，二分销渠道可能变得更乐于作为合作伙伴而投资与设备、广告或其他方面。企业应及早分析这些变化方向，从而为制定战略提供依据。
5）适应转变的流动性保障。在一个新兴行业中，早期的进入壁垒，如技术水平、销售渠道、成本和风险等方面，可能会迅速发生变化，企业必须给予其对现存和将来壁垒的判断的基础上，预测潜在的进入者的可能性，同时判断行业对各种企业的吸引力及这些企业是否能轻易跨越壁垒的能力。
6）正确对待行业发展的外差因素。在行业内部，一个企业的发展离不开其他企业及行业整体的发展。所以，在必要的时候，企业需要放弃暂时的自身利益，而满足社会效益。 -
第4题：
“我们如何竞争？”这个问题是哪个战略层面主要回答的问题（）
- A、公司的层面战略
- B、业务层面战略
- C、职能层面战略
- D、员工层面战略
正确答案:B -
第5题：
风驰电掣的赛车比赛中，如何判断哪位是即将夺冠的赛手？日新月异的市场竞争中，投资者如何选择有前景的创业者？这两个问题的答案有着相通之处。首先投资者会在赛道上进行选择，即我们所说的创业行业。对行业的分析与判断可以从哪些方面进行（）
- A、行业内人数
- B、行业的大小
- C、行业的阶段
- D、行业的细分
正确答案:B,C,D -
第6题：
战略管理主要解决的问题包括（）
- A、我们是什么
- B、我们想做什么
- C、我们做得怎样
- D、我们如何到那里
正确答案:A,B,D -
第7题：
公司层战略致力于回答的问题是：我们如何在各自的行业内竞争。（）
正确答案:错误 -
第8题：
“我们如何进行竞争”涉及的是职能层次的战略。
正确答案:错误 -
第9题：
事业层战略需要回答的问题是：（）
- A、我们如何支持选择的战略
- B、我们应当涉足哪些行业
- C、我们处于哪个行业
- D、在各自的行业中我们应当如何竞争
- E、以上都是
正确答案:D -
第10题：
业务层战略需要回答的问题是：（）
- A、我们如何支持选择的战略
- B、我们应当涉足哪些行业
- C、我们处于哪个行业
- D、在各自的行业中我们应当如何竞争
- E、以上都是
正确答案:D -
第11题：
多选题在行业风险分析中我们最为关注的是（）A经济周期对行业周期的影响
B行业处于哪个阶段
C行业周期对企业生命周期的影响
D政策环境对行业的影响
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题事业层战略致力于回答（）A我们如何支持选择的战略
B我们应该涉足那些行业
C在各自的行业中我们应该如何竞争
D我们处于哪个行业
正确答案： A解析： 事业层战略又叫公司层战略，它决定了公司所开展的或者希望开展的的业务，以及开展这些业务所要做的工作，也就是企业该如何去竞争的问题。 -
第13题：
在战略性人力资源管理过程的（ ）环节，组织需要回答的问题是：“我们的战略目标是什么我们准备通过何种方式获得竞争优势，从而实现我们的战略目标”A.确定组织的战略规划
B.制作人力资源管理计分卡
C.设计战略地图
D.描绘组织的价值链答案：A解析：战略性人力资源管理过程八大步骤的第一步是确定组织的战略规划 。此时，组织需要回答的问题是：“我们的战略目标是什么 我们准备通过何种方式获得竞争优势，从而实现我们的战略目标 ” -
第14题：
竞争战略选择的核心问题是行业（）和企业在该行业中的竞争地位。
正确答案:吸引力 -
第15题：
在行业风险分析中我们最为关注的是（）
- A、经济周期对行业周期的影响
- B、行业处于哪个阶段
- C、行业周期对企业生命周期的影响
- D、政策环境对行业的影响
正确答案:A,C -
第16题：
我们应当如何认识、判断和对待竞争？
正确答案:凡是与你经营的内容相同，类似或可以替代你经营内容的均可视为对你的竞争。对待竞争的正确态度是一是要将竞争视为促进自身进步的压力和动力；另一方面要将主要精力放在提高对顾客的水平上，而不是在如何打垮竞争对手。 -
第17题：
衰退行业中竞争战略选择应当注意的问题有哪些？
正确答案: 1） 客观分析衰退行业的形势
2） 避免打消耗战
3） 谨慎采用抽资转向战略 -
第18题：
业务层战略致力于回答（）。
- A、我们如何支持选择的战略
- B、我们应该涉足哪些行业
- C、在各自的行业中我们应该如何竞争
- D、我们处在哪个行业
正确答案:C -
第19题：
竞争对手分析必须回答的问题（）
- A、组织未来发展的目标或使命称述
- B、行业中我们与谁开展竞争以及我们应采取何种行动
- C、竞争对手的战略行动意味着什么以及我们如何对付
- D、我们应该规避哪些领域，因为在这些领域中竞争对手将采取情绪化和拼死的行动
正确答案:B,C,D -
第20题：
职能层战略会涉及到以下问题：（）
- A、我们目前在哪些业务中呢
- B、我们如何竞争
- C、我们如何支持我们选定的战略
- D、我们需要买入什么样的业务
- E、到哪里去销售我们的产品？
正确答案:C -
第21题：
事业层战略致力于回答（）
- A、我们如何支持选择的战略
- B、我们应该涉足那些行业
- C、在各自的行业中我们应该如何竞争
- D、我们处于哪个行业
正确答案:C -
第22题：
填空题竞争战略选择的核心问题是行业（）和企业在该行业中的竞争地位。正确答案： 吸引力解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题创建战略时，需要回答的基本问题有（）A是什么在驱动我们前进
B我们销售什么，谁是我们客户
C我们销售什么
DABC表述都是
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第24题：
多选题竞争情报的基本工作可以通过几个基本问题来描述：（）A我们所在的工业行业或企业具有哪些特征
B我们的竞争对手是谁
C竞争对手的当前地位如何
D竞争对手最有可能采取的行动
E为取得竞争优势我们应当采取的行动
正确答案： E,C解析： 暂无解析