管理者在他们的工作中要不断地在信息型、决策型和人际型角色间转变。
第1题:
管理者在处理与组织成员和其他利益相关这的关系时,他们就在扮演( )。
A. 人际角色
B. 信息角色
C. 决策角色
D. 概念角色
第2题:
明茨伯格认为,管理者在企业扮演三类角色,这三类角色指的是:人际角色、决策角色和()
A、领导者角色
B、企业家角色
C、发言人角色
D、信息角色
第3题:
第4题:
明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为()。
第5题:
管理者扮演的角色可被分为()。
第6题:
管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时扮演的是()。
第7题:
管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演()。
第8题:
管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责,他这时扮演的角色是()
第9题:
管理者在他们的工作中要不断地在信息型、决策型和人际型角色间转变。
第10题:
明茨伯格认为,管理者在企业中扮演的角色可分三类,这三类指的是人际角色、()和决策角色。
第11题:
人际角色
信息角色
决策角色
第12题:
人际角色
信息角色
决策角色
企业家角色
第13题:
亨利·明茨伯格认为,管理者扮演的十大角色可以归入三大类,即( )
A.领导角色、人际角色与信息角色
B.人际角色、信息角色与决策角色
C.人际角色、信息角色与技术角色
D.领导角色、决策角色与技术角色
第14题:
明茨伯格所提出的管理者在接受和发出信息上也花费很多的时间是指( )。
A.人际角色
B.信息角色
C.沟通角色
D.决策角色
第15题:
第16题:
管理者在组织中扮演下列何种角色时,必须行使一些具有礼仪性质的职责?()
第17题:
管理者处理信息并得出结论扮演的是()。
第18题:
在组织管理实践中管理者常常扮演下面哪些角色()
第19题:
如果管理者具有一定的模糊承受力.在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择,那么这一管理者具有()决策制定风格。
第20题:
接收、收集和传播信息是管理者的()部分职能。
第21题:
人际角色直接产生自管理者的正式权力基础,管理者在处理与组织成员和其他人利益相关者的关系时行使着代表人的角色,他们就在扮演人际角色。人际角色又包括()领导者角色和联络者角色。
第22题:
在石英的晶型转变中,在石英的晶型转变中,γ-石英,α-鳞石英,α-方石英间的转变称为()
第23题:
第24题:
领导角色
信息角色
股东角色
谈判角色