直线关系与参谋关系有何区别？
题目
直线关系与参谋关系有何区别？
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第1题：
直线权利与参谋权利的关系可以概括为（）。
正确答案:参谋建议、直线命令 -
第2题：
在农场的权力结构中，直线权力与参谋权力之间的关系是（）
- A、对等关系
- B、直线命令、参谋执行
- C、参谋建议、直线命令
正确答案:C -
第3题：
宣传与公共关系有何联系与区别？
正确答案: （1）联系：都是明确的为特定的组织服务的，而且公共关系工作经常要借助各种宣传手段去吸引公众，影响公众
（2）区别：宣传时一种单向心理诱导，行为影响和舆论控制方式，但现代公共关系绝不是单向的信息传输行为，而是双向的交流与沟通，所以不能只用宣传手段。另外，公关的宣传是以对公众的了解和尊重客观事实为前提的，不能只报喜不报忧，也不应该施以强制性的压力，这与宣传有严格的区别。 -
第4题：
组织中的直线、参谋的相互关系与矛盾？
正确答案: 直线与参谋主要是两类不同的职权关系。直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权力；而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。
区分直线与参谋的另一个标准是分析不同管理部门和管理人员的组织目标实现中的作用。人们把那些对组织目标的实现负有直接责任的部门称为直线机构，而把那些为实现组织基本目标协助直线人员有效工作而设置的部门称为参谋机构。根据这个标准，人们通常把企业中致力于生产或销售产品与劳动的部门称为直线机构，而把采购、人事、会计等列为参谋部门。
这种分类方法有直观明确的好处，而且可在一定程度上与职权关系角度的分类有某种吻合。比如，企业中生产、销售部门的主管，他们的主要工作内容是组织所辖部门的生产或销售活动，因此，主要精力是处理部门内与直线下属的关系；而会计、人事等部门及其主管人员的主要活动内容则是记录生产与销售部门的资金运动或制定指导这些部门活动中的财务、人事政策，因此，主要精力是处理与这些直线部门发生的关系，为他们提供建议或服务。但是，这种分类可能会引起某些混乱，比如，企业中的物资采购、仓库保管、设备维修以及后勤、食堂等部门，显然不是企业的主要部门，不直接参与企业的产品制造或销售服务活动。
因此，根据在目标实现中的作用的标准来衡量，它们不能列为直线部门。但把它们列为参谋部门也是不适宜的，因为它们只是提供工作或生活上的服务，并无参谋与建议的任务。为了避免这种混乱，应该主要从职权关系的角度来理解直线与参谋：直线管理人员拥有指挥和命令的权力，而参谋则是作为直线的助手来进行工作的。
从理论上来说，设置参谋职务不仅可以保证直线的统一指挥，而且能够适应管理复杂活动需要多种专业知识的要求。然而在实践中，直线与参谋的矛盾往往是组织缺乏效率的原因之一。考察这些低效率的组织活动，通常可以发现两种不同的倾向：或者虽然保持了命令的统一性，但参谋作用不能充分发挥；或者参谋作用发挥失当，破坏了统一指挥的原则。因此，在实际工作中，直线与参谋都有可能产生对对方不满的情绪。
从直线人员这方面说，他们需要对自己所辖部门的工作结果负责。因此，当那些必须在工作中与之商量、倾听意见的参谋人员和部门，与自己有关的工作指手划脚、喋喋不休地议论和评论时，就有可能认为是干预了自己的工作，闯进了自己的领地，从而可能对他们产生不满。由于参谋人员只有服务和建议的权力，对直线人员的工作没有任何约束力，因此后者对他们的建议完全可以不予重视，只根据自己的认识和判断行事，并以所谓的“参谋不实际”、“参谋不了解本*部门的特点”、“参谋们只知纸上谈兵”等作为借口。
直线人员对参谋作用的敌视和忽视会导致参谋不满。由于专门从事研究和咨询的参谋人员往往要比同层次的直线管理人员年轻，且受过更高水平的正规教育，组织重视他们的目的是为了利用他们的某些专业知识，因此，他们理所当然地希望通过提出有见解的、能够被采纳的建议来证明自己的价值，作为进取的途径。当有人告诉他们，决策是直线管理的职能，他们的作用只是支持性的、辅助性的，从而是第二位的时候，他们自然会感觉到受了挫折甚至侮辱，从而产生对直线人员的不满。参谋人员为了克服来自低层直线管理人员的抵制，往往会不自觉地寻求上级直线经理的支持。在许多情况下，他们能够得到这种支持，并使之产生一定作用。上级主管会对直线下属施加一定压力，要求他们认真考虑参谋人员的建议。这样，就有可能使得直线与参谋的矛盾朝向有利于参谋的方面的变化。但是，这时可能会出现另外一种倾向，参谋们借助于上级直线主管的支持，不是向低层次的直线管理人员推荐自己的建议、“推销”自己的观点，却是以指挥者的姿态指手划脚，发布命令，强迫他们接受自己的观点，从而可能重新激起低层直线管理人员的不满，重新激化直线与参谋的矛盾。这时，高层次的直线主管可能会面临这样一个两难选择：是支持自己在工作中必须依赖的主要下属直线负责人，还是继续支持没有把活动限于调查研究，提供咨询的参谋人员。在这个两难问题的解决中，参谋人员往往是牺牲者，因为高层主管几乎只有选择支持直线下属的可能。
引起直线与参谋矛盾的另一个可能原因是参谋人员过高估计了自己的作用。某些正确的建议被直线经理采纳并取得了积极的成果以后，参谋人员会沾沾自喜，“贪天之功为己有”，认为组织活动的成绩主要应归功于自己。相反，如果建议在实施过程中遇到困难，没有取得预计的有利结果，这时有些参谋人员又会迫不及待地推诿责任，声明之所以未能取得有利结果，是因为直线曲解了他们的建议，或者没有完全按照他们的说法去做；建议是合理的，方案是正确的，但执行过程中变了样。既然这样，成绩要归功于参谋，失误要怪罪于直线，那么直线漠视参谋的建议与作用也就不足奇怪了。 -
第5题：
伙伴关系管理（PRM）与顾客关系管理（CRM）有何区别？相互关系如何？
正确答案: 两者都是客户管理的工具。
CRM有许多以客户为中心的术语，例如：客户的忠诚度、客户的生命期、再购意向、关系市场推销、微市场推销、数据库市场推销、数据仓储以及服务的定制化等等。然而，在PRM方面，直到目前为止，仍无可与CRM相对应的术语，即PRM的现状与“由客户驱动的”新型市场以及各大企业的经营实践仍不相适应。原因在于，许多企业在关注其客户忠诚度的同时，忽视了渠道伙伴关系的建立以及对渠道伙伴的管理，即他们忽视了渠道伙伴在企业生意战略中的重要作用。旧的以消费者为中心的生意战略与销售原则已不适应当前新的IT环境，在这一环境中，企业与渠道伙伴之间的关系已不再是简单的制造商与分销商的关系。
PRM所特有的管理功能主要是合作伙伴活动管理。PRM具有合作伙伴资格的跟踪、合作伙伴额度的跟踪、合作伙伴激励活动等功能。CRM中的销售管理主要提供销售员、销售队伍、销售佣金、客户信息、联系人信息、销售机会（项目）、竞争对手信息、客户交互过程等功能，它主要是给销售员用的，而不是给销售订单处理人员和财务人员使用。 -
第6题：
直线与参谋本质上是一种（）
- A、职位关系
- B、同位关系
- C、职权关系
- D、权力关系
正确答案:C -
第7题：
什么是相关关系？相关关系与函数关系有何区别？
正确答案: 相关关系是指变量之间客观存在的非严格确定的依存关系；函数关系是指变量之间存在的严格确定的依存关系。
函数关系中当一个或几个相互联系的自变量取一定的值时，因变量必定有一个且只有一个确定的值与之对应，而相关关系中，当一个或几个相互联系的自变量取一定的数值时，与之对应的因变量往往会出现几个不同的值，但这些数值会按某种规律在一定范围内变化。 -
第8题：
计算负荷与实际负荷有何关系？有何区别？
正确答案:电力用户的实际负荷并不等于用户中所有用电设备额定功率之和，用电设备在实际运行中对配电设备所产生的最大热效应与等效负荷产生的热效应相等，将等效负荷称为计算负荷。 -
第9题：
单选题反映组织的纵向职权关系的是（）A直线与参谋
B直线与分权
C参谋与分权
D集权与分权
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题协议与服务有何区别？有何关系？正确答案： 网络协议：为进行网络中的数据交换而建立的规则、标准或约定。由以下三个要素组成：
（1）语法：即数据与控制信息的结构或格式。
（2）语义：即需要发出何种控制信息，完成何种动作以及做出何种响应。
（3）同步：即事件实现顺序的详细说明。协议是控制两个对等实体进行通信的规则的集合。在协议的控制下，两个对等实体间的通信使得本层能够向上一层提供服务，而要实现本层协议，还需要使用下面一层提供服务。
协议和服务的概念的区分：
1、协议的实现保证了能够向上一层提供服务。本层的服务用户只能看见服务而无法看见下面的协议。下面的协议对上面的服务用户是透明的。
2、协议是“水平的”，即协议是控制两个对等实体进行通信的规则。但服务是“垂直的”，即服务是由下层通过层间接口向上层提供的。上层使用所提供的服务必须与下层交换一些命令，这些命令在OSI中称为服务原语。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题直线职权，参谋职权，职能职权三者之间的关系是（）。A职能职权介于直线职权与参谋职权之间
B直线职权介于职能职权与参谋职权之间
C参谋职权介于直线职权与职能职权之间
D三者职权相互独立，没有联系
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题直线关系与参谋关系的角色是什么如何恰当处理直线与参谋间的矛盾，从而有效地发挥参谋人员的作用正确答案： 直线与参谋主要是两类不同的职权关系。直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权力；而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。
发挥参谋的作用，要注意
⑴明确职权关系；
⑵授予必要的职能权力；
⑶向参谋提高必要的条件。解析： 暂无解析 -
第13题：
反映组织的纵向职权关系的是（）
- A、直线与参谋
- B、直线与分权
- C、参谋与分权
- D、集权与分权
正确答案:D -
第14题：
协议与服务有何区别？有何关系？
正确答案:1、协议是控制对等实体之间通信的规则，是水平的。服务是下层通过层间接口向上层提供的功能，是垂直的。
2、协议的实现保证了能够向上一层提供服务，要实现本层协议还需使用下层提供的服务。 -
第15题：
直线职权，参谋职权，职能职权三者之间的关系是（）。
- A、职能职权介于直线职权与参谋职权之间
- B、直线职权介于职能职权与参谋职权之间
- C、参谋职权介于直线职权与职能职权之间
- D、三者职权相互独立，没有联系
正确答案:A -
第16题：
在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（）。
- A、直线职权关系
- B、参谋职权关系
- C、既是直线职权关系又是参谋职权关系
- D、都不是
正确答案:A -
第17题：
财务主管与财会人员之间的职权关系是（）。
- A、直线职权关系
- B、参谋职权关系
- C、既是直线职权关系又是参谋职权关系
- D、都不是
正确答案:A -
第18题：
直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。
正确答案:正确 -
第19题：
直线相关系数与回归系数的关系如何？直线相关系数与回归有何关系？
正确答案: （1）直线相关系数与回归系数的关系可以表示为b=r×（Sy/Sx）或r=b×（Sx/Sy）。
（2）直线相关分析不区分自变量与依变量，侧重揭示它们之间的联系程度和性质，计算出相关系数；
（3）进行显著性测验时，相关系数显著则回归关系也显著，相关系数不显著，回归关系也不显著。
（4）在实际进行直线回归分析时，可用相关系数显著性测验代替直线回归关系的显著性测验，若r不显著，则不用建立直线回归；如果显著，再计算b、a，建立直线回归方程，并且直线关系是真实的。 -
第20题：
单选题直线与参谋本质上是一种（）A职位关系
B同位关系
C职权关系
D权力关系
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题直线相关系数与回归系数的关系如何？直线相关系数与回归有何关系？正确答案： （1）直线相关系数与回归系数的关系可以表示为b=r×（Sy/Sx）或r=b×（Sx/Sy）。
（2）直线相关分析不区分自变量与依变量，侧重揭示它们之间的联系程度和性质，计算出相关系数；
（3）进行显著性测验时，相关系数显著则回归关系也显著，相关系数不显著，回归关系也不显著。
（4）在实际进行直线回归分析时，可用相关系数显著性测验代替直线回归关系的显著性测验，若r不显著，则不用建立直线回归；如果显著，再计算b、a，建立直线回归方程，并且直线关系是真实的。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述直线职权与参谋职权的关系。正确答案： （1）直线职权表现为一种直线或梯级的职权关系，而相反，参谋关系属于顾问性质，其职能仅仅是进行调查、研究并向直线管理人员提出建议。某些部门在整个组织的关系上主要是参谋，而其他部门主要是直线。
（2）直线与参谋的特征是由其关系来表示的，而不是由部门活动来表示的。解析： 暂无解析 -
第23题：
填空题直线权利与参谋权利的关系可以概括为（）。正确答案： 参谋建议、直线命令解析： 暂无解析