矩阵式组织的主要缺点是（）A、分权不充分B、多头领导C、对项目经理要求高D、组织稳定性差

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

在公共组织的结构行形式中，优点是领导隶属关系清晰，权力与责任明确，缺点是权力高度集中的公共组织结构类型是（）

• A、直线式结构
• B、职能式结构
• C、直线－职能式结构
• D、矩阵式结构

正确答案:A

第5题：

简述矩阵式组织形式在总承包管理过程中的优点和缺点。 

正确答案:具有职能型组织的优点：
（1）有利于专业人员集中管理，形成专业的技术中心；有利于经验的积累和提高专业技术水平；
（2）专业人员集中调配、使用，能充分利用人力资源，提高劳动效率；
（3）便于培训、考核和人事管理； 具有项目型组织的优点：
（4）又具备了项目经理对项目实施直接领导，有利于项目的管理和控制；
（5）有利于项目组成员之间的沟通和协调，提高工作效率；
（6）有利于合同的执行和项目目标的实现。
矩阵管理的缺点：项目的成员有两个“老板”，即项目领导人和他们部门的负责人。产生“多头领导”现象，使下属陷入两难境地，而影响效率。

第6题：

与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。

• A、企业管理水平高
• B、专业职能性支持体系完善
• C、项目部具有最终决定权
• D、项目团队成员是全职成员

正确答案:C

第7题：

不属于矩阵式组织结构模式缺点的是（）。

• A、项目管理权利平衡困难
• B、信息回路比较复杂
• C、项目成员处于多头领导状态
• D、团队成员有后顾之忧

正确答案:D

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

论述矩阵式项目组织的优缺点。

正确答案: 优点：
1.能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求，岁环境变化有比较好的适应能力；
2.由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地。灵活地使用资源，特别是能最有效地利用企业的职能部门人员和专门人才；能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率；
3.在矩阵式组织中，项目组织成员归属于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展，丰富的经验和阅历；
4.矩阵式组织结构富有弹性，有自我调解的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理；
5.矩阵组织的结构、权利与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有控制力的前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径；
6.组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想；
7.在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通；
8.组织层次少，具有大跨度组织的优点。
缺点：
1.存在组织上的双重领导、双重职能、双层汇报关系、双重的信息流、工作流和指令界面；
2.由于存在双层领导，所以信息处理量大，会议多，报告多；
3.必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导；
4.由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源；
5.对已建立的企业组织规则产生冲击；
6.需要很强的计划性与控制系统；
7.需建立起正式的职责、权限和义务关系。

第16题：

简述矩阵式组织形式的优缺点

正确答案:矩阵式组织形式的主要优点是：
（1）兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向项目组织的优》，解决了传统组织模式中企业组织和项目组织相互矛盾的难题，增强企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一性。
（2）能有效地利用人力资源。它可以通过职能部门的协调，将一些项目上闲置的人才及时转到急需项目上去，实现以尽可能少的人力实施多个项目管理的高效率，使有限的人力资源得到最佳的利用。
（3）有利于人才的全面培养。它既可以使不同知识背景的人在项目组织的合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面，有利于人才的一专多能，又可以充分发挥纵向专业职能集中的优势，使人才的成长有深厚的专业训练基础。
其主要的缺点有：
（1）双重领导。矩阵式组织中的成员要接受来自横向、纵向领导的双重指令。当双方目标不一致或有矛盾时，会使当事人无所适从。当出现问题时，往往会出现相互推诿、无人负责的现象。
（2）管理要求高，协调较困难。矩阵式组织形式对企业管理和项目管理的水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通均有较高的要求。由于矩阵式组织的复杂性和项目结合部的增加，往往导致信息沟通量的膨胀和沟通渠道的复杂化，致使信息梗阻和信息失真的增加，这就使组织关系协调更困难。
（3）经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。在一般情况下职能部门对项目组织成员的控制力大于项目经理的控制力，导致项目经理的责任大于权力，工作难以开展。项目组织成员受到职能部门的控制，所以凝聚在项目上的力量减弱，使项目组织的作用发挥受到影响。同时，管理人员兼管多个项目，难以确定管理项目的前后顺序，会顾此失彼。

第17题：

在公共组织的结构形式中，哪种类型组织结构的优点是领导隶属关系清晰，权力与责任明确，缺点是权力高度集中？（）

• A、直线式结构 
• B、职能式结构 
• C、直线－职能式结构 
• D、矩阵式结构

正确答案:A

第18题：

关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。

• A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调
• B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导
• C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
• D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任

正确答案:B

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：