保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企业部部长的选聘最好采取什么方法？（）A、内部选拔B、外部选拔C、有现任总经理兼任D、从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

题目

保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企业部部长的选聘最好采取什么方法？（）

  • A、内部选拔
  • B、外部选拔
  • C、有现任总经理兼任
  • D、从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
相似考题

1.证券公司要加强合规文化建设，从高级管理人员到普通员工都要增强法治观念和合规意识。 （ ）

2.“求之于势”是()的责任。A总经理B普通员工C中层管理者D董事长

3.依据《刑法》的相关规定，下列哪些行为构成非法经营同类营业罪?（ ）A．甲在某国有建材批发公司里担任董事，为了增加自己的收入，自己又开办一家经营建材的公司。甲利用职务上的便利条件，在短期内获取巨额非法利益B．乙开了一家电脑网络公司,高薪聘请自己大学同学周某到其公司任总经理，周某在某国有网络公司担任经理。周某利用该职务上的便利，在半年内为乙开的公司赢利600万元C．私营企业老板丙在开了一家印刷厂后又开了一家彩印厂，丙在两个企业中均担任厂长职务D．丁是某国有汽修厂的技术顾问，其利用自身技术自行办一家汽修厂

4.一家大公司正考虑重要的机构改革工作。以下哪组人不会负责实施这些改革措施?A.普通员工。B.高层管理人员。C.普通股股东。D.外部咨询专家。

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  • 第1题：

    某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大，他所直接管的生产队伍从12人增加到239人。最近，总经理发现公司的生产人员有些散漫。对公司的一些举措有疑义时，不像从前那样直接与总经理本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。总经理到不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实，从管理的角度看，这一情况产生的本质原因就是：()

    A.总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。

    B.市场需求过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐。

    C.总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法。

    D.公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流。


    参考答案：A

  • 第2题：

    共用题干
    A公司是一家民营企业，由一间玩具作坊发展而来，在多年的市场竞争中逐步做大，目前具有了一定的规模。随着企业规模的不断壮大，员工人数增多，公司2009年正式成立了人力资源部，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。根据以上资料，回答下列问题：

    该公司的人力资源管理作业职能应当由()承担。
    A:人力资源经理
    B:普通员工
    C:生产部门经理
    D:总经理

    答案：A
    解析：
    人力资源管理阶段的特色包括：①将人力作为资本来看待；②全面重视员工的工作生活质量；③组织再设计运动的兴起，加快组织对环境变化的适应能力；④战略性人力资源管理的兴起，强调人力资源管理对组织战略的重要意义。
    人力资源管理的重要性主要体现在如下几个方面：①人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的；②人力资源管理将有助于实现和提升企业的绩效；③人力资源管理是组织竞争力的重要因素；④人力资源管理是现代社会经济发展的需要。
    大中型企业专门的人力资源管理部门设置的特点包括，人力资源部门经理十分重要，他们与企业最高层的联系更为密切，往往出现专门负责人力资源管理的高层领导。
    人力资源管理部门设置的新趋势表现为，以客户为导向、以流程为生线的新的组织结构形式。在这种新型的组织结构中，人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现，内部的工作人员划分为三个部分：第一部分是服务中心，主要完成一些日常事务性的工作；第二部分是业务中心，主要完成人力资源管理的各种职能活动；第三部分是专家中心，相当于人力资源管理部门的研发中心。新型人力资源管理组织机构表现为两种形式：一是成立人力资源管理共享服务中心，将所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来，为企业内外所有的客户提供人力资源管理服务；二是人力资源管理服务外包，即将与某一领域的服务和目标有关的人力资源职责转交给组织外部的供应者去完成，这些职能将不在人力资源部的工作范围之内，人力资源部仅需要对这些职能进行监督，由此提高人力资源管理活动质量。

  • 第3题：

    共用题干
    某公司随着企业规模的不断壮大，2013年正式成立了人力资源部，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。

    该公司的人力资源管理作业职能应当由()承担。
    A:人力资源经理
    B:普通员工
    C:生产部门经理
    D:总经理

    答案：A
    解析：
    现代人力资源管理在管理内容上以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力。管理形式上属于动态管理，采取人性化管理方式，将人力资源战略与组织的经营战略相统一。

  • 第4题：

    根据《公司法》规定，新三板挂牌公司甲公司的公司章程对（）具有约束力。

    • A、甲公司的总经理
    • B、从二级市场购入甲公司股票的自然人投资者
    • C、甲公司新入职的普通员工
    • D、甲公司外聘的独立董事

    正确答案:A,B,D

  • 第5题：

    一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    一家大公司正考虑重要的机构改革工作。以下哪组人不会负责实施这些改革措施？（）

    • A、普通员工。
    • B、高层管理人员。
    • C、普通股股东。
    • D、外部咨询专家。

    正确答案:C

  • 第7题：

    公司信息的第一知晓人是：（）

    • A、公司的董事会
    • B、公司的高级管理人员
    • C、公司的投资者
    • D、公司的普通员工

    正确答案:B

  • 第8题：

    保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？（）

    • A、内部选拔
    • B、外部选拔
    • C、从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
    • D、由现任总经理兼任

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    洁雅公司是一家生产建材的企业，由于发展了一些新的业务，现需要选择部门负责人，以下哪种方式是最适合的？
    A

    从外部聘请

    B

    从内部提拔

    C

    培训内部现有人员

    D

    直接让总经理担任


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    麦当劳北京公司的总经理，原来仅是一名普通的员工，经过短短五六年时间，升到了总经理职位，这与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在在北京拥有28家餐厅，每家餐厅约有员工100多人，餐厅的经理都是从普通员工一步一步晋升上来的。1995年北京麦当劳仅培训费就花了1000多万元。麦当劳培训系统在世界上拥有五所大学，教授来自世界各地，教学设备也很先进。目前，该公司16个部门的现任主管也都是从普通员工提拔上来的骨干。今天，他们之所以在事业上取得了成功，受到人们的尊重，可以说得益于麦当劳行之有效的人才开发体系和它的企业培训文化。结合案例回答下列问题：培训与开发目标不包括（）。
    A

    知识目标

    B

    行为目标

    C

    结果目标

    D

    预算目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    洁雅公司是一家生产普通建材的企业，近年来公司发展迅速，经营业务开始向家具、家装领域渗透。新业务的快速发展需要新的部门负责人，该负责人的最佳选聘方式为（）
    A

    内部选拔

    B

    选送内部人员培训后任用

    C

    外部选拔

    D

    由现任总经理兼任


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    大量提案的潜在源泉是(    )
    A

    中层领导

    B

    公司骨干

    C

    高级领导者

    D

    普通员工


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    甲公司拟收购乙上市公司。根据证券法律制度的规定，下列投资者中，如无相反证据，属于甲公司一致行动人的有（ ）。

    A.持有甲公司35%股份的张某
    B.持有甲公司10%股份的王某
    C.甲公司的总经理李某
    D.甲公司的普通员工赵某
    E.持有甲公司35%股份的张某的女儿
    F.甲公司的总经理李某的哥哥

    答案：A,C,E,F
    解析：
    （1）选项AB：持有投资者甲公司30%以上股份的张某，可以界定为甲公司的一致行动人，而持有甲公司股份不足30%的王某则原则上不应界定为甲公司的一致行动人。（2）选项CD：在投资者甲公司任职的董事、监事及总经理（李某）等高级管理人员（不包括普通员工），可以界定为甲公司的一致行动人，而普通员工赵某原则上不应界定为甲公司的一致行动人。（3）选项EF：持有投资者30%以上股份的自然人（张某）和在投资者任职的董事、监事及高级管理人员（李某），其父母、配偶、子女及其配偶、配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹及其配偶等亲属，与投资者持有同一上市公司股份的，可以界定为一致行动人。

  • 第14题：

    按照《公司法》的规定，下列人员受到公司章程约束的是：

    A、股东
    B、董事
    C、监事
    D、高级管理人员
    E、普通员工

    答案：A,B,C,D
    解析：
    按照《公司法》的规定，公司章程对公司、股东、董事、监事、髙级管理人员具有约束力，所以选项ABCD是正确的。

  • 第15题：

    M 公司是一家大型颗粒板木材加工企业，其位于A 省B 市C 县的建材城，该公司委托B 市的安全生产技术服务中介机构N 为其提供安全生产技术、管理服务，并在协议中约定保证安全生产的责任由安全生产机构N 负责。依据《安全生产法》的规定，关于该公司保证安全生产责任的说法，正确的是（ ）。

    A.由安全生产机构N 负责
    B.由M 公司负责
    C.由C 县安全生产监管部门负责
    D.由C 县建材城的物业公司负责

    答案：B
    解析：

  • 第16题：

    接待规格是从主陪人的角度而言的，如果一家公司的副总经理接待上级单位派来的了解情况的工作人员，或者接待一位重要客户，而客户的职位不过是某公司部门经理，这种接待规格是（）。

    • A、一般接待
    • B、高规格接待
    • C、底规格接待

    正确答案:A

  • 第17题：

    团队长其他补贴标准由各营业部自行确定，但不能超过（）对应标准。

    • A、普通员工
    • B、营销服务经理
    • C、营销总监
    • D、总经理

    正确答案:B

  • 第18题：

    企业普通员工的（）是企业安全生产水平和保障程度的最基础元素。


    正确答案:安全文化素质

  • 第19题：

    在绩效考核中，平衡计分卡的应用应该从普通员工开始，逐级向上宣传贯彻。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    依据《刑法》的相关规定，下列行为构成非法经营同类营业罪的是（）。

    • A、甲在某国有建材批发公司里担任董事，为了增加自己的收入，自己又开办一家经营建材的公司。甲利用职务上的便利条件，在短期内获取巨额非法利益
    • B、乙开了一家电脑网络公司，高薪聘请自己的大学同学周某到其公司任总经理，周某在某国有网络公司担任经理。周某利用该职务上的便利，在半年内为乙开的公司赢利600万元
    • C、私营企业老板丙在开了一家印刷厂后又开了一家彩印厂，丙在两个企业中均担任厂长职务
    • D、丁是某国有汽修厂的技术顾问，其利用自身技术自行开办一家汽修厂

    正确答案:A,B

  • 第21题：

    问答题
    中华瓷器公司为从英国进口一批总价为1500万英镑的生产设备，与获多和公司(后改名为米特兰公司)签订了一份《买方信贷协议》，根据该协议，米特兰公司向瓷器公司提供一笔买方信贷资助其 支付进口设备总额85%的货款。应瓷器公司的申请，汇丰公司向米特兰公司开出了出具见索即付的保函。后借款人瓷器公司无力偿还贷款。问：(1)见索即付的保函独立性是什么?(2)被担保人可否直接向米特兰公司履行 保函义务?

    正确答案：
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    在建设项目管理方式中，“交钥匙管理方式”是指（）。
    A

    将勘察设计、设备采购、工程施工、材料供应都委托一家承包商去做

    B

    将从勘察设计到试车验收的全部工作都委托一家承包商去做

    C

    将从可行性研究到试车验收的全部工作都委托一家工程项目管理公司去做

    D

    将从勘察设计到试车验收的全部工作都委托一家工程项目管理公司去做


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    公司信息的第一知晓人是：（）
    A

    公司的董事会

    B

    公司的高级管理人员

    C

    公司的投资者

    D

    公司的普通员工


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    某食品经营企业由只有十几人的小企业逐渐发展成为一个拥有二百多人的综合食品公司，在其发展初期从采购、运输、生产、加工到配送全部都自行完成，而现在随着市场竞争的加剧，公司总经理觉得工作起来越来越力不从心，于是希望除了主业外，其他的物流环节交给第三方物流企业来完成。请问该企业物流外包的原因是什么?决定因素有哪些?

    正确答案：
    (1)客户外包物流的原因:首先是为了降低物流成本,其次是为了强化核心业务,最后是为了改善与提高物流服务水平与质量。
    (2)决定因素:
    ①企业没有能力扩大人、财、物在物流方面的投入。
    ②企业内不能建立起可以提高物流效率的体制。
    ③企业自营物流与其他企业相比没有竞争力。
    ④物流在企业总体战略经营中的地位及自营能力水平。
    ⑤企业规模。
    ⑥第三方物流能否达到企业要求的服务质量与反应速度。
    ⑦物流外包成本与自营成本全面、科学的比较。
    解析： 暂无解析

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