z公司的组织变革 z公司是一电子企业。由于外部环境变化较大，市场竞争日效趋激烈，企业经营状况日趋恶化，经济效益逐年滑坡，至1994年底企业出经营亏损。为此，企业负责人在组织专家论证、多主咨询的基础上，对企业管理症结的企业组织结构、决策结构等方面进行全面分析，发现：尽管企业1994年底出现账面亏损，但部分分厂与车间的赢利指标和其他综合经济指标却遥遥领先，其生产的产品也具有相对独立性和巨大的市场前景，然而多年来由于受传统的工厂式组织结构和管理方式的局限，这部分适销对路产品的生产规模和经营效益难以得到发展，其
题目
z公司的组织变革 z公司是一电子企业。由于外部环境变化较大，市场竞争日效趋激烈，企业经营状况日趋恶化，经济效益逐年滑坡，至1994年底企业出经营亏损。为此，企业负责人在组织专家论证、多主咨询的基础上，对企业管理症结的企业组织结构、决策结构等方面进行全面分析，发现：尽管企业1994年底出现账面亏损，但部分分厂与车间的赢利指标和其他综合经济指标却遥遥领先，其生产的产品也具有相对独立性和巨大的市场前景，然而多年来由于受传统的工厂式组织结构和管理方式的局限，这部分适销对路产品的生产规模和经营效益难以得到发展，其经营业绩一直得不到充分的体现，也影响其积极性的发挥。 认识到上述问题之后，该公司决策层提出了调整企业内部组织结构，进行资产剥离组合的变革设想，并加以实施。 1. 通过实行股份制改造，对原有的企业组织进行重新整合与裂变，将有发展前景、产品畅销市场的部分分厂和车间通过资产评估、折价入股的方式，组建成股份有限公司，原有的部分车间及后勤服务系统在局部调整基础上，保留整体框架精简部分科室与人员，以保持企业外部及上下对口联系。新组建的股份有限公司以适销对路的产品为龙头，集团化经营，发展规模经济，扩展市场份额。 2. 生新设计组织结构，打破原有的以职能划分为主的机构设置，取而代之的则是以市场部为主体的、以产品开发部、资金核算部为两翼的扁平组织结构。这种结构最显著特点是扁平化，只有决策层和实施层，公司各个单位是平等的，管理全部放到各单位。 3. 企业分为集团公司总部和下属工厂、子公司两个层次。集团公司是一级法人，下属各工厂、子公司对外也是独立法人，且实行混合所有制，但生产经营活动都由集团公司统一管理，集团公司掌握决策和资本经营实施权。这种结构吸收了事业部制结构和直线制结构的优点，形式上没有事业部一极机构，但通过总部对下属单位直线管理，使下属单位基本发挥事业部功能。 4. 集团公司作为公司最高决策机构非常精干，由18人组成，即总经理、副总经理、总会计师、工会主席等，指挥下属单位的生产与经营。处于扁平双层结构第二层的是各工厂和子公司，各工厂内部的组织机构设置也是高效精干，实行厂长负责制，最大限度减少非生产性人员，以提高劳动生产率。 5. 在内部机构监管方式上，通过股东会、监事会、董事会三者制衡机制和法人治理结构以及上述企业组织的重新整合，形成了个较强竞争力的企业集团。至1996年底，新组建股份有限公司利税比上年同期提高了1倍多，原有企业亏损有所减少，两者相抵后仍略有盈余。与此同时，新组建公司的产品市场覆盖率也由原来的3%提高到6.5%，大大提高该企业产品的市场竞争力。 为了充分调动企业职工极积性，在整合正式组织结构的同时，该企业还善于通过企业文化的培育，树立与市场经济相适应的企业精神，以此来凝聚职工，激发广大职工生经营积极性，充分发挥非正组织的整合作用，提出了“今天不努力找市场，明天就到市场找工作”的口号，以此鞭策、激励职工奋发向上的动力，为充分发挥老企业职工积极性，提出了“我为新厂做奉献、新厂兴盛我光荣”的倡议，鼓励企业职工为新厂发展出谋划策，提合理化建议，新厂在发展规模经济同时，也从资金、技术、人才等各方面，为老厂提供扶持和帮助，从而形成了新公司和老企业共同发展的新局面。 根据案例，回答下列问题： Z公司通过股份制改造，将有发展前景产品畅销部分分厂通过资产评估，组建股份有限公司，以下哪一项不属于股份不限公司的特征：（）
- A、公司具有独立的法人地位和独立支配法人财产
- B、全部资本分成等额股份，股东以其认购股份对公司承担有限责任
- C、股东人数一般在50人以下
- D、公司以其全部资产对公司债务承担责任
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参考答案和解析
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第1题：
W公司欠Y公司60万元的到期货款，同时Y公司又欠W公司40万元的到期货款。假若Y公司在2010年10月19日与Z公司签订书面协议，转让其对W公司的60万元债权。2010年10月25日，W公司接到Y公司关于转让债权的通知后，便主张40万元的抵销权。根据合同法律制度的规定，下列表述中，正确的是( )。
A．Y公司与Z公司之间的债权转让合同于10月25日生效
B．W公司接到债权转让通知后，即负有向Z公司清偿60万元的义务
C．W公司可以向Z公司主张40万元的抵销权
D．Z公司可以就60万元债务的清偿，要求Y公司和W公司承担连带责任
正确答案：BC
解析：选项A债权转让不以债务入的同意为生效条件，但是要对债务人发生效力，则必须通知债务人。Y公司和z公司之间的债权转让协议在Y、Z公司之间从签订时(10月19日)成立并生效；选项B中W公司接到通知以后，债权转让对债务人W生效，因此W负有向Z清偿的义务；选项C债务人对债权人享有的抵销权，不受债权转让的影响。选项D错在根据合同的相对性原理，Z公司与Y公司签订合同没能向其要求赔偿，W公司不存在侵权行为，因而不需要承担责任。 -
第2题：
注册会计师李娟于2007年4月5日向Z公司董事会提交了Z公司2006年度财务报表的审计报告。该公司董事会于2007年4月10日将已审财务报表及审计报告一并对外公布。 4月15日，李娟发现Z公司在招股说明书中列示的该公司2006年度利润总额为12亿元，比经审计确认的已审利润表中的利润总额高出整整5亿元。面对此种情况，李娟应当( )。
A．要求Z公司采取必要措施使报表使用者知悉这一重大不一致
B．考虑以书面方式告知Z公司董事会，并考虑征求律师意见
C．确认Z公司分布的招股说明书是否存在高估利润的重大情况
D．确认Z公司已审利润表是否存在隐瞒利润的重大情况
正确答案：D
解析：作为财务报表审计者，首先应当确认财务报表是否存在重大错报，然后根据确认的结论决定采取何种进一步措施。 -
第3题：
共用题干
某一房地产开发公司A公司拟获得某城市规划区内一地块建设商品住宅。某职工Z的房屋产权单位为S厂，职工Z为公有住房承租人，其房屋位于该地块的拆迁范围内。在拆迁过程中，Z因为补偿标准问题与开发公司A产生矛盾。如果S厂欲获得货币补偿，可以()。
A:与职工Z解除租赁关系
B:与职工Z继续保持租赁关系
C:负责对职工Z进行安置
D:负责对职工Z进行货币补偿答案：A,C解析： -
第4题：
甲建筑工程公司与乙建材供应公司签订了一份建材购销合同，同时在合同中约定：就本合同发生争议提请Z市仲裁委员会申请仲裁要求乙公司承担违约责任。则下列说法中，正确的是（ ）。
A. Z市人民法院应当依法对此案进行审理
B. Z市人民法院应当裁定不予受理
C. Z市人民法院应和Z市仲裁委员会协商确定由谁受理此案
D. Z市仲裁委员会不应当受理此案答案：B解析：《仲裁法》规定，有效的仲裁协议排除法院的管辖权；纠纷发生后，一方当事人提起仲裁的，另一方向人民法院起诉的，人民法院不予受理。
综上所述，本题正确答案为B。 -
第5题：
Z公司是一家家电制造企业，销售渠道一直受限制。为此，Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店，向家电零售业发展，以减轻对零售商的依赖。Z公司采用的发展战略是（ ）。A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.多元化战略
D.转向战略答案：A解析：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。“Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店，向家电零售业发展，以减轻对零售商的依赖”属于前向一体化战略，选项A正确。 -
第6题：
Z公司是我国南方近年发展良好的女装生产企业，Z公司的一个成功之处在于其合理的销售计划制定。因为女装销售的季节性较为明显，对于女装生产企业而言，销售预测显得尤为重要。目前，Z公司销售预测既使用定性预测法，也使用定量预测法。Z公司定性预测法主要依靠销售人员，这是因为销售人员最接近消费者和用户，对商品是否畅销以及商品各品类的需求较为了解。Z公司定量预测法主要运用时间序列分析法。 确定了销售量之后，Z公司会确定相应的销售目标，并将销售目标分配给各销售人员。Z公司按地理位置将目标市场分为若干区域，每个销售人员负责一个区域的全部销售业务，从而有利于销售人员与顾客建立长期关系。 Z公司还会定期以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来编制销售预算，并利用销售预算调控销售工作。在具体销售过程中，Z公司常用的销售促进手段为集点优待，即客户每购买单位商品就可以获得一张贴花，若筹集到一定数量的贴花就可以获取一定的奖品，这种促销手段取得了较为良好的效果。案例中，Z公司运用的销售促进手段为集点优待，这种促销方式与其他促销方式最大的差别在于（）
- A、流程上简单化
- B、效果更佳显著
- C、时间上的拖延
- D、费用上的节省
正确答案:C -
第7题：
Z公司是我国南方近年发展良好的女装生产企业，Z公司的一个成功之处在于其合理的销售计划制定。因为女装销售的季节性较为明显，对于女装生产企业而言，销售预测显得尤为重要。目前，Z公司销售预测既使用定性预测法，也使用定量预测法。Z公司定性预测法主要依靠销售人员，这是因为销售人员最接近消费者和用户，对商品是否畅销以及商品各品类的需求较为了解。Z公司定量预测法主要运用时间序列分析法。 确定了销售量之后，Z公司会确定相应的销售目标，并将销售目标分配给各销售人员。Z公司按地理位置将目标市场分为若干区域，每个销售人员负责一个区域的全部销售业务，从而有利于销售人员与顾客建立长期关系。 Z公司还会定期以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来编制销售预算，并利用销售预算调控销售工作。在具体销售过程中，Z公司常用的销售促进手段为集点优待，即客户每购买单位商品就可以获得一张贴花，若筹集到一定数量的贴花就可以获取一定的奖品，这种促销手段取得了较为良好的效果。案例中，Z公司运用销售促进手段报答忠于本企业的老客户，体现了销售促进的（）
- A、沟通功能
- B、激励功能
- C、协调功能
- D、竞争功能
正确答案:B -
第8题：
甲建筑工程公司与乙建材供应公司签订建材购销合同，同时在合同中约定就本合同发生争议提请Z市仲裁委员会仲裁。之后双方发生争议，乙公司认为在签订合同过程中存在重大误解，合同应被撤销。乙公司向Z市人民法院起诉要求人民法院撤销该合同，而甲公司向Z市仲裁委员会申请仲裁要求乙公司承担违约责任。则下列说法正确的是（ ）。
- A、Z市人民法院应当依法对此案进行审理
- B、Z市人民法院应当裁定不予受理
- C、Z市人民法院应和A市仲裁委员会协商确定谁受理此案
- D、Z市仲裁委员会不应当受理此案
正确答案:B -
第9题：
某寿险公司于2009年11月20日取得Z保险经纪公司20%的股权，支付的价款是600万元。取得投资时Z保险经纪公司可辨认净资产的公允价值2500万元，且该寿险公司在取得Z保险经纪公司的股权后能够对Z保险经纪公司施加重大影响。该寿险公司对Z保险经纪公司的股权投资应采用（）进行会计核算。
- A、成本法
- B、权益法
- C、成本法或权益法
- D、成本法和权益法皆不可
正确答案:B -
第10题：
H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。两公司在绩效评价方法上各犯有哪些主观倾向（）。
- A、Z公司犯了年资或职位倾向，而H公司犯了过宽倾向
- B、H公司犯了过宽倾向，而2公司犯了刻板印象
- C、Z公司犯了盲点效应，而H公司犯了趋中倾向
- D、H公司犯了过宽倾向，而Z公司犯了晕轮效应
正确答案:A -
第11题：
单选题某寿险公司于2009年11月20日取得Z保险经纪公司20%的股权，支付的价款是600万元。取得投资时Z保险经纪公司可辨认净资产的公允价值2500万元，且该寿险公司在取得Z保险经纪公司的股权后能够对Z保险经纪公司施加重大影响。该寿险公司对Z保险经纪公司的股权投资应采用（）进行会计核算。A成本法
B权益法
C成本法或权益法
D成本法和权益法皆不可
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司并购的类型属于（ ）[2017年真题]A友善并购
B产业资本并购
C杠杆并购
D纵向并购
正确答案： C,D解析：
“2009年经双方充分协商”，体现了友善并购；“蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购”，体现了非杠杆并购；“Z公司是是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营”，所以Z公司属于蓝太公司的上游企业，体现了纵向并购；蓝太公司为非金融机构，体现了产业资本并购。 -
第13题：
注册会计师李星负责对被审计单位Z公司2005年度发生的特殊项目实施审计程序。在审计过程需要考虑以下特殊项目的适当性，请代为做出正确的专业判断。
2005年10月20日，Z公司的客户G公司以Z公司所销售的产品质量不符合国标规定、已给C公司造成重大损失为由向Z公司所在地人民法院提起诉讼，要求Z公司赔偿其损失500万元。2006年1月20日，法院作出判决，要求Z公司向C公司支付赔偿款450万元。假定这一金额对Z公司2005年度会计报表使用者而言是重要的，Z公司已按会计制度的规定进行适当的会计处理。在下列各种情况中，最需要在审计报告的意见段后增加强调事项段的是( )。
A．Z公司管理当局已按判决缴纳了赔偿款项
B．Z公司管理当局决定向上级人民法院上诉
C．Z公司虽已决定不再上诉但拒绝支付款项
D．Z公司拒绝就是否执行判决结果做出答复
正确答案：C
解析：在Z公司已按会计制度的规定进行适当的会计处理的条件下，注册会计师无须就A在审计报告中反映；情况B、D均属于重大的不确定事项，应考虑是否增加强调事项段；情况C中，Z公司虽已做出决策，但此种决策的后果将难以预料，故仍属于重大的不确定事项，亦应考虑是否增加强调事项段。相对而言，c的性质最为严重，最应增加强调事项段。 -
第14题：
A基金拟进行医疗器械制造行业的投资，正在对业务及产品类似的Y、Z两个公司尽调。其中，Z公司本年预计销售收入比Y公司多1 000万元，且Z公司发展更为迅速，Z公司在3个月前接受B基金投资时的投后估值为6亿元，B基金采用市销率倍数法按本年预计销售收入对Z公司进行估值，市销率倍数为12。A基金预估Z公司3年后销售收入可达到1.687 5亿元，市销率倍数不变，当前股权价值设为6亿元。如按照创业投资估值法计算，A基金对于Z公司的目标收益率为（）。A.12%
B.15%
C.60%
D.50%答案：D解析：创业投资估值法通过评估目标公司退出时的股权价值，再基于目标回报倍数或收益率，倒推出目标公司的当前价值。退出时的股权价值=1.687 5 x 12=20.25（亿元），由当前股权价值=退出时的股权价值/目标回报倍数=退出时的股权价值/（1+目标收益率）n可得，6=20.25/（1+目标收益率）3，故目标收益率=50%。 -
第15题：
甲建筑工程公司与乙建材供应公司签订了一份建材购销合同，同时在合同中约定：就本合同发生争议提请Z市仲裁委员会仲裁。之后双方发生争议，乙公司认为在签订合同过程中存在重大误解，合同应被撤销。乙公司向Z市人民法院起诉要求人民法院撤销该合同，而甲公司向Z市仲裁委员会申请仲裁要求乙公司承担违约责任。则下列说法中，正确的是()。A.Z市人民法院应当依法对此案进行审理
B.Z市人民法院应当裁定不予受理
C.Z市人民法院应和Z市仲裁委员会协商确定由谁受理此案
D.Z市仲裁委员会不应当受理此案答案：B解析：2020版教材P359 / 2019版教材P358
本题考察的是仲裁协议的效力。有效的仲裁协议排除法院的司法管辖权 。《仲裁法》规定，当事人达成仲裁协议，一方向人民法院起诉未声明有仲裁协议，人民法院受理后，另一方在首次开庭前提交仲裁协议的，人民法院应当驳回起诉，但仲裁协议无效的除外。 当事人对仲裁协议效力有异议的，应当在仲裁庭首次开庭前提出。当事人旣可以请求仲裁委员会作出决定，也可以请求人民法院裁定。一方请求仲裁委员会作出决定 ，另一方请求人民法院作出裁定的，由人民法院裁定。 -
第16题：
W、X、Y、Z依次为京沪铁路线上由南到北的4座城市，X市距W市100千米，Y市距X市200千米，Z市距Y市400千米。Y市的乙公司与W市的甲公司签订了购买一台挖掘机的合同，约定由甲公司送货上门到乙公司处。在合同履行中，下列关于乙公司履行变更要求的表述中正确的是（ ）。
A. 可以要求甲公司将挖掘机送到X市的丙公司
B. 可以要求甲公司将挖掘机送到X市的丙公司，但需经甲公司同意
C. 不得要求甲公司将挖掘机送到Z市的丁公司
D. 可以要求甲公司将挖掘机送到Z市的丁公司，但需经甲公司同意
E. 可以要求甲公司将挖掘机送到Z市的丁公司，但增加的履行费用由乙公司承担答案：A,E解析：根据《合同法》第三百零八条的规定，在承运人将货物交付收货人之前，托运人可以要求承运人中止运输、返还货物、变更到达地或者将货物交给其他收货人，但应当赔偿承运人因此受到的损失。
在运输合同中，承运人有按照指示运输的义务，但是对于承运人因此而受到的损失托运人应当赔偿。本题中，约定由位于W市的甲公司送货上门至位于Y市的乙公司，Y市和W市之间相距300千米。
AB项：由于位于W市的甲公司距离X市的丙公司是100千米，根据上述法条规定，托运人在承运人交付货物之前，有任意变更权。因此，要求甲公司将挖掘机运送到位于X市的丙公司并不需要承运人的同意。另外，承运人的赔偿请求权是在托运人变更运输到达地点等给承运人造成损失的情况下行使。本题中，若变更交货地点为X市的丙公司，距离要比运送到Y市的乙公司近100千米，并没有给承运人造成损失，不能要求托运人赔偿。因此，A项正确，B项错误。
CDE项：位于Z市丁公司距离位于W市的甲公司是700千米。同理，托运人可以要求承运人将货物运输到位于Z市的丁公司并且不需要经过承运人同意。但是对于承运人多花费的500千米的运费损失有权要求托运人赔偿。故E项正确，CD项错误。
综上所述，本题的正确答案为AE。
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第17题：
近年来，随着国内汽车厂家的兴起，合资公司开始对汽车进行降价销售来保住市场份额，今年Z公司在对旗下汽车进行降价销售的情况下，虽然只是保持着与去年相同的市场份额，但Z公司的利润并没有降低。如果上述情况为真，则（）一定为真。
- A、如果Z公司没有降低成本，那么该公司的销量一定增加了
- B、Z公司通过降低汽车配置，减少了汽车的成本
- C、今年我国汽车销售比去年大幅增加
- D、Z公司开发了新车型
正确答案:A -
第18题：
Z公司是我国南方近年发展良好的女装生产企业，Z公司的一个成功之处在于其合理的销售计划制定。因为女装销售的季节性较为明显，对于女装生产企业而言，销售预测显得尤为重要。目前，Z公司销售预测既使用定性预测法，也使用定量预测法。Z公司定性预测法主要依靠销售人员，这是因为销售人员最接近消费者和用户，对商品是否畅销以及商品各品类的需求较为了解。Z公司定量预测法主要运用时间序列分析法。 确定了销售量之后，Z公司会确定相应的销售目标，并将销售目标分配给各销售人员。Z公司按地理位置将目标市场分为若干区域，每个销售人员负责一个区域的全部销售业务，从而有利于销售人员与顾客建立长期关系。 Z公司还会定期以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来编制销售预算，并利用销售预算调控销售工作。在具体销售过程中，Z公司常用的销售促进手段为集点优待，即客户每购买单位商品就可以获得一张贴花，若筹集到一定数量的贴花就可以获取一定的奖品，这种促销手段取得了较为良好的效果。案例中，Z公司确定销售预算的方法是（）
- A、标杆法
- B、边际收益法
- C、零基预算法
- D、目标任务法
正确答案:A -
第19题：
Z公司是我国南方近年发展良好的女装生产企业，Z公司的一个成功之处在于其合理的销售计划制定。因为女装销售的季节性较为明显，对于女装生产企业而言，销售预测显得尤为重要。目前，Z公司销售预测既使用定性预测法，也使用定量预测法。Z公司定性预测法主要依靠销售人员，这是因为销售人员最接近消费者和用户，对商品是否畅销以及商品各品类的需求较为了解。Z公司定量预测法主要运用时间序列分析法。 确定了销售量之后，Z公司会确定相应的销售目标，并将销售目标分配给各销售人员。Z公司按地理位置将目标市场分为若干区域，每个销售人员负责一个区域的全部销售业务，从而有利于销售人员与顾客建立长期关系。 Z公司还会定期以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来编制销售预算，并利用销售预算调控销售工作。在具体销售过程中，Z公司常用的销售促进手段为集点优待，即客户每购买单位商品就可以获得一张贴花，若筹集到一定数量的贴花就可以获取一定的奖品，这种促销手段取得了较为良好的效果。案例中，Z公司销售组织的类型为（）
- A、地域型销售组织
- B、产品型销售组织
- C、客户型销售组织
- D、职能型销售组织
正确答案:A -
第20题：
某寿险公司于2009年11月20日取得Z保险经纪公司20%的股权，支付的价款是600万元。取得投资时Z保险经纪公司可辨认净资产的公允价值2500万元，且该寿险公司在取得Z保险经纪公司的股权后能够对Z保险经纪公司施加重大影响。在该寿险公司对Z保险经纪公司的股权投资进行会计核算时，长期股权投资的成本应确认为（）万元。
- A、120
- B、500
- C、550
- D、600
正确答案:D -
第21题：
某寿险公司于2009年11月20日取得Z保险经纪公司20%的股权，支付的价款是600万元。取得投资时Z保险经纪公司可辨认净资产的公允价值2500万元，且该寿险公司在取得Z保险经纪公司的股权后能够对Z保险经纪公司施加重大影响。该寿险公司对Z保险经纪公司的股权投资应被视为（）。
- A、对子公司投资
- B、对合营企业投资
- C、对联营企业投资
- D、其他权益投资
正确答案:C -
第22题：
H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是（）。
- A、Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略
- B、Z公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略
- C、Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是跟随者战略
- D、Z公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略
正确答案:C -
第23题：
多选题Z公司是一家家电制造企业，Z公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明Z公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持Z公司的分析结果的有( )。A市场上能够提供Z公司所需原料的供应商众多
BZ公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
CZ公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
DZ企业是某供应商最大的客户，Z的采购量占其可供应总量的60%以上
正确答案： B,A解析： -
第24题：
单选题ABC公司有一套非常成熟的供应商多样性计划，并且定期地将少数民族供应商公司纳入他们的RFP流程中。ABC公司最近的一个RFP产生了两家合格的投标人：投标人X已经与ABC公司有业务来往，而投标人Z是一家目前与ABC公司没有业务来往的少数民族供应商。由于公司的供应商多样性政策鼓励选择尽可能多的少数民族供应商，因此Z公司中标。在授予业务之后不久，事实证明Z公司不能达到ABC公司的质量公差标准。公司生产开始受到影响，急需找到一种快速解决办法。以下哪种是处理Z公司的最佳做法（）？A要求Z公司改进其质量和交货，并立即生效
B分一半订单给X公司，并要求Z公司在指定时间内改进其质量和交货情况
C将所有订单授予X公司，并立即生效
D将所有订单交给X公司，同时鼓励Z公司对其质量和交货系统进行审计并做出改进
正确答案： A解析： 暂无解析