更多“组织分权程度的四条标准？”相关问题
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第1题：
考察一个组织的分权程度，关键是看决策或命令权的下放和保留程度。()
参考答案：对
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第2题：
下列关于分权程度说法错误的是()。A、组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高
B、如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最小
C、如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些
D、下级在做决策时需要请示或照会的人越少，其分权程度就越大答案：B解析：组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高。如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最大。 -
第3题：
影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
A对
B错
错
略 -
第4题：
以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是：（）
- A、组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越低，分权程度越高
- B、组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越高，分权程度越高
- C、组织中较低层级的决策范围越广，涉及的职能越多，集权程度越高
- D、组织中较低层级做出的决策越重要，集权程度越高
正确答案:A -
第5题：
影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
正确答案:错误 -
第6题：
集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。
正确答案:正确 -
第7题：
影响组织分权程度主要因素是哪五个方面？
正确答案: 1.组织规模大小。
2.政策的统一性。
3.员工的数量和基本素质。
4.组织的可控性。
5.组织所处的成长阶段。 -
第8题：
考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。
正确答案:正确 -
第9题：
单选题下列关于集权或分权程度的说法，正确的是（ ）。A组织中较低管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越高
B组织中较低管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越低
C组织中高层管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越高
D组织中高层管理层次制定决策的频度（或数目）越大，集权程度越低
正确答案： C解析： -
第10题：
单选题以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是：（）A组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越低，分权程度越高
B组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越高，分权程度越高
C组织中较低层级的决策范围越广，涉及的职能越多，集权程度越高
D组织中较低层级做出的决策越重要，集权程度越高
正确答案： B解析： 本题考查的知识点是结构（组织的概念和分类、各执行层的职责、集权与分权、部门化）。
此题考查集权与分权的区分，主要的区分标准包括决策的数量、决策的重要性、决策的范围和上层对决策控制的程度。 -
第11题：
判断题按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题以下关于组织设计说法不正确的是（ ）。A组织中较低管理层次制定决策的频度与数目越大，分权程度越高
B组织中较低管理层决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的集权程度越高
C如果上级对下级的决策没有任何控制，分权程度极高
D如果组织中较低管理层次的决策影响部门的今后发展，从而决策对整个组织的影响程度较大，则组织的分权程度较高
正确答案： C解析： -
第13题：
下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是（ ）。
A．在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响
B．组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合
C．在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度
D．领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度
正确答案：D
领导者要根据组织的实际情况，而不是根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度。 -
第14题：
考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。
A对
B错
对
略 -
第15题：
按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。
A对
B错
对
略 -
第16题：
集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）
- A、分权化组织更容易控制
- B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费
- C、分权化组织的经理比集权化组织少
- D、分权化组织鼓励了员工的创造性
正确答案:D -
第17题：
按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。
正确答案:正确 -
第18题：
考察一个组织的分权程度，主要看组织中决策权或命令权的下放程度。
正确答案:正确 -
第19题：
下列关于集权和分权说法正确的是（）
- A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
- B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
- C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
- D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
正确答案:A,C,D -
第20题：
小型组织比大型组织具有更高程度的正规化，复杂化和分权化（）。
正确答案:错误 -
第21题：
问答题集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？正确答案：
(1)集权和分权是相对的。集权是指将决策权集中在上级,下级部门和机构只能依据上级的决定和指示行事;分权是指上级将决策权分配给下级部门和机构,使其能够自主解决问题。
集权的主要优点包括:
①形成政策与行动的一致性。
②使缺乏信息和技能的下属少犯错误以减少损失。
③充分综合利用总部有特殊技能的专家。
④有利于加强控制。
但过分集权也由以下弊端:
①降低决策的质量。随着组织规模的扩大,高层管理人员远离基层,集中决策不但影响决策的及时性,还会影响决策的正确性。
②降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应和自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。
③降低组织成员的工作热情。
分权正好与集权相反,它弥补了过分集权的缺点。
(2)评价一个组织的分权程度可以从以下几个方面来判断:
①决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高。
②决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
③决策重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。
④对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则分权程度极高。
(3)影响集权和分权的主要因素包括:
①工作的重要性。凡涉及到庞大的费用支出或影响职工士气的问题都属于重要事项。有关的决定权应集中在上层,不便分权。相反,决定不太重要的事项可实行分权。
②方针的统一性。组织的方针政策有必要统一时,应实行集权。凡是组织的方针政策不需要统一时,可实行分权。
③经营规模。规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理。
④组织的工作性质。凡流动性大、变化大时,宜采用分权。变化较小、较有规则性时,宜采用集权。
⑤组织历史。若现有企业由原来若干独立小单位合并而成,宜实行分权。相反由小企业成长而成的大组织,宜实行集权。
⑥管理者的数量和质量。当管理者足够时,可实行分权管理;如管理人员不足时,则实行集权管理。管理者水平高时,可实行分权管理;反之,则实行集权管理。
⑦高层管理者的管理水平和控制能力。高层管理者管理水平高,控制测定能力强,宜采用集权管理;高层管理者组织水平低,控制测定能力弱,宜采用分权管理。
⑧企业外部的环境。外界环境变化大,宜采用分权。外界环境变化小,宜采用集权。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A分权化组织更容易控制
B分权化结构简化了组织和减少资源的浪费
C分权化组织的经理比集权化组织少
D分权化组织鼓励了员工的创造性
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
判断题影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析