扁平式组织结构的优点与缺点？

题目

扁平式组织结构的优点与缺点？

相似考题

1.最早的组织结构形式是()A.直线式组织结构B.扁平式组织结构C.矩阵式组织结构D.职能式组织结构

2.组织结构中扁平结构的优点有哪些?

3.简要说明组织结构中扁平结构的缺点。

4.在公共组织的结构形式中,优点是领导隶属关系清晰,权力与责任明确;缺点是权力高度集中的公共组织结构的类型是()。A.直线式结构B.职能式结构C.矩阵式结构D.直线——职能式结构

参考答案和解析
正确答案: 优点：由于管理的层级较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息失真比较低；
缺点：过大的管理幅度增加了主管对下属的协调和控制的难度，同时，下属也缺少了更多的提升机会。
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  • 第1题：

    试论集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。


    答案：集权式组织结构的优点在于：(1)政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象;(2)能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能;(3)组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯切执行。集权式组织结构的弊病在于：(1)组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效;(2)下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神。(3)上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊;(4)在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端;一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题。
    分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：(1)分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁;(2)分级治事，分层负责，富于弹性;(3)尊重各层利益，收因地制宜之功效;(4)可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风。从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：(1)单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂;(2)过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标;(3)过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。

  • 第2题：

    简述职能制组织结构的优点和缺点。


    答案：
    解析：
    优点：能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻上级管理人员的负担，使上级管理人员更好地履行自己的职责（2分）。缺点：实行多头领导，不利于组织的统一指挥；职能部门强调本部门的利益，部门之间缺乏交流与合作，增加了高层主管人员的协调难度（3分）。

  • 第3题：

    试述全结构式教育观察的实施步骤及其优点与缺点。


    正确答案: （1）全结构式教育观察的实施步骤一般分为五个方面：
    ①确定观察内容的结构；②确定观察场地、观察时间和观察对象；③编制记录表；④实施观察和记录；⑤分析资料。
    （2）全结构式教育观察的优点：
    ①观察过程严密，结果公正、客观；
    ②观察资料系统、科学，并可充分利用数量表达。
    （3）全结构式教育观察的局限性：
    ①它要求观察者具有相当的理论知识以及进行全结构式教育观察所需要的相关技术；
    ②要求实验室的条件较高；
    ③由于脱离场地，观察者对事件的理解和解释可能不够准确。

  • 第4题：

    简要说明组织结构中扁平结构的优缺点。


    正确答案: 主要优点
    （1）信息传递速度快、失真少；
    （2）便于高层领导了解基层情况；
    （3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；
    （4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。
    主要缺点
    （1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；
    （2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；
    （3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。

  • 第5题：

    扁平结构组织的优点是什么？


    正确答案: （1）便于高层及时了解基层的工作情况。
    （2）管理层次少，有利于缩短上下级之间的距离，密切联系上下级。
    （3）上下级信息沟通效率提高，信息失真少。
    （4）有助于降低管理费用。
    （5）有利于促进上级对下属的授权。

  • 第6题：

    简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。


    正确答案:简单阐述扁平式组织结构与锥形式（瘦长型）组织结构的优缺点：扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
    优点：1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。
    缺点：1、管理幅度增加，管理难度也加大。2、下属提升机会减少。
    锥形式（瘦长型）组织结构：优点：（与“扁平结构”缺点相反）1、管理幅度减少，管理难度减少。2、下属提升机会增加。
    缺点：（与“扁平结构”优点相反）1、管理层级多，信息的沟通与传递速度慢，信息失真度高。2、不利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本高。

  • 第7题：

    在公共组织的结构形式中，哪种类型组织结构的优点是领导隶属关系清晰，权力与责任明确，缺点是权力高度集中？（）

    • A、直线式结构 
    • B、职能式结构 
    • C、直线－职能式结构 
    • D、矩阵式结构

    正确答案:A

  • 第8题：

    扁平结构形态与锥形结构形态的优缺点


    正确答案:扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态
    优点：层次少，信息传递速度快，尽早发现信息反馈的问题，尽早解决，信息失真可能性小。
    缺点：
    A.主管不能对每位下属有充分的了解 
    B：主管得到的信息太多，不利于及时利用
    锥形结构：指管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细型的金字塔形态 优点与局限性正好与“扁平结构”相反

  • 第9题：

    问答题
    论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。

    正确答案： 集权式组织结构优点在于：
    （1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
    （2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
    （3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
    弊病在于：
    （1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
    （2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
    （3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
    （4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
    分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
    从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简要说明组织结构中扁平结构的优缺点。

    正确答案： 主要优点
    （1）信息传递速度快、失真少；
    （2）便于高层领导了解基层情况；
    （3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；
    （4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。
    主要缺点
    （1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；
    （2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；
    （3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    试述全结构式教育观察的实施步骤及其优点与缺点。

    正确答案： （1）全结构式教育观察的实施步骤一般分为五个方面：
    ①确定观察内容的结构；②确定观察场地、观察时间和观察对象；③编制记录表；④实施观察和记录；⑤分析资料。
    （2）全结构式教育观察的优点：
    ①观察过程严密，结果公正、客观；
    ②观察资料系统、科学，并可充分利用数量表达。
    （3）全结构式教育观察的局限性：
    ①它要求观察者具有相当的理论知识以及进行全结构式教育观察所需要的相关技术；
    ②要求实验室的条件较高；
    ③由于脱离场地，观察者对事件的理解和解释可能不够准确。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）。
    A

    垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多

    B

    垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少

    C

    扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少

    D

    扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少

    E

    扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述矩阵制组织结构的优点和缺点。


    答案：
    解析：
    优点:有利于加强各职能部门的协调与配合解决问题;(1分)能较好地解决组织结构相对稳定与管理任务多变之间的矛盾,(1分)增强组织的灵活性和适应性。(1分)缺点:实行双重领导,(1分)项目负责人与职能部门领导之间相互推卸责任。(1分)

  • 第14题：

    论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。


    正确答案: 集权式组织结构优点在于：
    （1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
    （2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
    （3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
    弊病在于：
    （1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
    （2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
    （3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
    （4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
    分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
    从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。

  • 第15题：

    （）的组织系统结构适合于注重研究与开发、灵活型的组织。

    • A、扁平式结构
    • B、锥形结构
    • C、长方形结构
    • D、矩形结构

    正确答案:A

  • 第16题：

    扁平结构组织的缺点是什么？


    正确答案:（1）组织管理幅度大，主管人员的工作负担加重。
    （2）对主管人员的要求和素质提高。
    （3）工作协调难度增加。
    （4）员工晋升机会少。

  • 第17题：

    学习型组织的组织结构是（）。

    • A、扁平式结构
    • B、高耸式结构
    • C、科层式结构
    • D、网络式结构

    正确答案:A

  • 第18题：

    下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有（）

    • A、高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次多
    • B、高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次少
    • C、扁平式组织结构的管理宽度宽，管理层次少
    • D、扁平式组织结构的管理宽度窄，管理层次少
    • E、管理宽度与管理层次无关

    正确答案:A,C

  • 第19题：

    扁平组织结构的优缺点是什么？


    正确答案:扁平型组织结构的优点是：
    （1）可以减少中间管理层，节省管理费用；
    （2）有利于信息沟通，减少信息传误，提高管理效率；
    （3）有利于扩大下级管理权限，发挥下级人员的主动性.积极性。
    但是扁平型组织结构的缺点是管理幅度的加大，会增加横向协调的难度，使组织领导者陷于复杂的日常事务中，无时间和精力搞好战略性的管理和决策

  • 第20题：

    下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）

    • A、锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次多
    • B、锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次少
    • C、扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次少
    • D、扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次多
    • E、扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代锥形式组织结构

    正确答案:A,C

  • 第21题：

    多选题
    下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）
    A

    锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次多

    B

    锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次少

    C

    扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次少

    D

    扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次多

    E

    扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代锥形式组织结构


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    扁平组织结构的优缺点是什么？

    正确答案： 扁平型组织结构的优点是：
    （1）可以减少中间管理层，节省管理费用；
    （2）有利于信息沟通，减少信息传误，提高管理效率；
    （3）有利于扩大下级管理权限，发挥下级人员的主动性.积极性。
    但是扁平型组织结构的缺点是管理幅度的加大，会增加横向协调的难度，使组织领导者陷于复杂的日常事务中，无时间和精力搞好战略性的管理和决策
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在公共组织的结构行形式中，优点是领导隶属关系清晰，权力与责任明确，缺点是权力高度集中的公共组织结构类型是（）
    A

    直线式结构

    B

    职能式结构

    C

    直线－职能式结构

    D

    矩阵式结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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