远景和使命描述与企业战略的区别是什么？
题目
远景和使命描述与企业战略的区别是什么？
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第1题：
企业远景与个人使命感紧密联系，相互影响。
正确答案:正确 -
第2题：
项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示（）
- A、等级
- B、权力
- C、魅力
- D、联想
正确答案:B -
第3题：
远景和使命称述主要包括（）
- A、战略定位
- B、战略选择
- C、核心意识形态
- D、远景展望
正确答案:C,D -
第4题：
远景和使命称述回答的是（）
- A、企业目前是什么样子
- B、我们想成为什么和我们的使命是什么
- C、我们应该怎样做
- D、企业将来回成为什么样子
正确答案:B -
第5题：
企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？
正确答案: 以往过去的管理理论，对于各种职能管理来说，如生产管理理论、财务管理理论、市场营销管理理论等，都是从企业局部的角度来讨论管理问题。应当承认这种解剖式的理论创建和发展方式，对管理理论的发展以及深入了解某一方面的管理提供了丰富的内容。但它带来的弊端是显而易见的，被分解的管理理论如何解决企业整体性的管理问题？因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。
按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理理论分成下列三个不同的层次：
（1）管理基础：是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。
（2）职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产（运作）管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。
（3）战略管理：是管理理论的最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。
从这种分类中可见，战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论。掌握了战略管理理论，我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题。
处于企业中不同管理层次的管理人员，对他们的能力要求是不相同的。从图1-1中可以看出，低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。因此对于企业高层管理者来说，最重要的活动是制定和推进战略管理，以保证企业整体的有效性。 -
第6题：
Vision和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思（）？
- A、规划和任务
- B、远景和使命
- C、愿景和使命
- D、前景和使命
正确答案:C -
第7题：
使命，是企业的战略目标和愿望远景。
正确答案:错误 -
第8题：
单选题Vision和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思（）？A规划和任务
B远景和使命
C愿景和使命
D前景和使命
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。A企业远景
B企业使命
C企业目标
D企业战略
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题远景和使命描述与企业战略的区别是什么？正确答案： ⑴远景和使命描述了组织未来期望达到的图景和组织为之奋斗的任务。
⑵战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。
⑶战略是硬件，而远景描述是软件。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题回答本企业的业务是什么的问题属于（ ）。A企业使命
B企业远景
C企业目标
D企业计划
正确答案： B解析：
企业使命应回答这个问题：本企业的业务是什么？最高管理层明确规定适当的使命，并向全体工作人员讲清楚，可以提高士气，调动全体工作人员的积极性。 -
第12题：
填空题远景和使命陈述包括_________和_________两个主要部分。正确答案： 核心意识形态,远大的愿景解析： 暂无解析 -
第13题：
（）实际上是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
- A、企业使命
- B、企业远景
- C、经营哲学
- D、企业战略
正确答案:D -
第14题：
远景不会随着时间的推移、市场的变化和企业战略的调整而改变。
正确答案:错误 -
第15题：
远景和使命陈述包括_________和_________两个主要部分。
正确答案:核心意识形态；远大的愿景 -
第16题：
广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？
正确答案: 1）战略概念的广度。广义：企业战略应包括企业希望取得的目标，以及为实现这些目标而采取的手段。
狭义：战略只包括未达到企业目标而采取的途径和手段。
2）战略的构成要素。广义：战略本身不存在任何构成要素。
狭义：战略是由一定的要素构成的，只不过构成的要素有所不同而已。 -
第17题：
（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
- A、企业远景
- B、企业使命
- C、企业目标
- D、企业战略
正确答案:B -
第18题：
远景的构成因素包括（）。
- A、核心信仰
- B、未来显像
- C、企业战略
- D、企业使命
正确答案:A,B -
第19题：
单选题在组织与个人的连结中，（）是指我们实现远景的方法。A使命
B核心价值
C远景
D策略
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？正确答案： 以往过去的管理理论，对于各种职能管理来说，如生产管理理论、财务管理理论、市场营销管理理论等，都是从企业局部的角度来讨论管理问题。应当承认这种解剖式的理论创建和发展方式，对管理理论的发展以及深入了解某一方面的管理提供了丰富的内容。但它带来的弊端是显而易见的，被分解的管理理论如何解决企业整体性的管理问题？因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。
按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理理论分成下列三个不同的层次：
（1）管理基础：是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。
（2）职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产（运作）管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。
（3）战略管理：是管理理论的最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。
从这种分类中可见，战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论。掌握了战略管理理论，我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题。
处于企业中不同管理层次的管理人员，对他们的能力要求是不相同的。从图1-1中可以看出，低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。因此对于企业高层管理者来说，最重要的活动是制定和推进战略管理，以保证企业整体的有效性。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题（）实际上是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。A企业使命
B企业远景
C经营哲学
D企业战略
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题企业战略实施系统与业务控制系统的区别和联系是什么？正确答案：
(1)企业战略控制系统与业务控制系统有以下三个共同点:
①控制标准必须与整个企业的长远目标和年度目标相联系。有效的战略实施控制必须将控制目标与各特定系统的绩效标准相联系,与资源的分配导向相联系,与外部环境的关键因素相联系,这样做将有利于明确战略计划和人们的行为目标之间的联系。
②控制要与激励相结合。一般说来,当人们的行为符合战略需要的绩效时会得到激励,但在平时人们的行为期望目标是不十分清楚的,而有效的战略实施控制提供了控制的标准,使人们的行为期望目标明朗化、具体化,它提供了人们行为的期望与战略目标之间的清晰联系,这时的控制与评价就具有激励性的特点,对有效地实施战略十分有用。
③控制系统需要有“早期预警系统”。该系统可以告知管理者在战略实施中存在的潜在问题或偏差,使管理者能及早警觉起来,提早纠正偏差。
(2)战略控制系统与业务控制系统还有以下四个基本区别:
①执行的主体不同。战略控制主要由高层管理者执行,业务控制主要由中层管理者执行。
②战略控制具有开放性,业务控制具有封闭性。战略控制既要考虑外部环境因素,又要考虑企业内部因素,而业务控制主要考虑企业内部因素。
③战略控制的目标比较定性、不确定、不具体,业务控制的目标比较定量、确定、具体。
④战略控制主要解决企业的效能问题,业务控制主要解决企业的效率问题。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题远景的构成因素包括（）。A核心信仰
B未来显像
C企业战略
D企业使命
正确答案： B,D解析： 暂无解析