每个企业管理人员或工人的分目标，就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。

第1题：

第2题：

“品质之神”戴明的思想精髓就是要求企业把错误控制在不可容忍的最小的范围内，他要求企业对生产、销售的每个环节都把错误出现的数量减少到最低。

第3题：

制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的（）以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。

• A、要求
• B、途径
• C、标准
• D、时间

第4题：

某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组（个人）努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。 正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不能够用于正式评估的方法是什么。

第5题：

会计信息系统建设的工作步骤是按照会计信息系统建设目标的要求和（）对会计信息系统建设过程的任务分解。

• A、企业实际情况
• B、企业的效益
• C、企业的历史发展
• D、企业发展的总目标

第6题：

商业品类宽度（也叫单品配额）是指（）。

• A、商业企业每个品类规划的品牌（规格）目标数量。
• B、商业企业所有品类规划的品牌（规格）目标数量。
• C、商业企业所有品类发展的品牌（规格）目标数量。
• D、商业企业每个品类发展的品牌（规格）目标数量。

第7题：

企业定员应满足的要求是（）。

• A、以实现企业的生产经营目标为中心
• B、定员水平要先进合理
• C、合理确定基本工人与辅助工人的比例
• D、合理确定管理人员与员工总数的比例
• E、合理确定女工占员工总数的比例

第8题：

建设工程合同管理直接为（）服务。

• A、业主目标
• B、承包商目标
• C、企业目标
• D、项目总目标和企业总目标

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

有人认为，“现在好好地在校学习，就是为了将来不当工人，成为企业的管理人员。”对此，你赞同下列哪种观点？（）

• A、劳动没有高低贵贱，但管理人员的工资比工人高
• B、每个人的具体情况不同，可以根据自己的实际情况，确定职业目标
• C、当一名好工人比不当一名管理人员，学习好的就应该正取成为管理人员
• D、企业发展工人和管理人员都很重要，但是管理人员的地位比工人高

第15题：

企业营销目标的实现依赖于部门.班组.个人目标的完成，营销总目标分解为各个职能部门乃至每个员工的具体目标。每个分目标都是总体目标要求和考核的依据，同时也是各个环节对完成总目标的贡献。

第16题：

企业电子商务的发展总目标是企业电子商务应用所要达到的（）

• A、总目标
• B、基本目标
• C、根本目标
• D、一切目标

第17题：

对大多数的企业来说，营销目标必须非常正确同时在本质上也必须是（）的目标。

第18题：

企业的每个层次的战略均应在企业使命和（）的指导下，规定各自具体的战略目标、战略重点、战略方针和战略对策等。

• A、战略总方案
• B、战略总目标
• C、战略总构想
• D、战略总安排

第19题：

（）是一种程序或过程，它使企业中的上级和下级一起协商，根据企业的使命确定一定时期内企业的总目标，由此分解出上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为对企业贡献的标准进行考核。

• A、目标管理
• B、平衡记分卡
• C、绩效管理
• D、绩效分解

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：