实践中计划组织实施行之有效的方法主要有_________、_________和_________。

第1题：

第2题：

实践中使用“积累袋”的做法是一种行之有效的方法。

A对

B错

对
略

第3题：

在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还剩到其他管理职能之中。那么计划的作用有哪些？（）

• A、计划是组织的必要前提
• B、计划是组织生产与发展的纲领
• C、计划是组织协调的前提
• D、计划是指挥实施的准则

正确答案:B,C,D

第4题：

施工项目管理过程中的PD.C.A.循环指（）

• A、 计划、组织、实施、检查、处理
• B、 计划、实施、组织、检查、处理
• C、 计划、组织、实施、处理 、检查
• D、 组织、计划、实施、处理 、检查

正确答案:A

第5题：

船上不成文的安全作业方法是指船员在长期的海上实践中总结出的行之有效的通常做法。

正确答案:正确

第6题：

在管理实践中，管理的四种职能一般是顺序履行的，即（）。

• A、计划控制、领导组织
• B、领导控制、计划组织
• C、组织控制、计划领导
• D、计划组织、领导控制

正确答案:D

第7题：

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其三勤是（）。

• A、勤动脑
• B、勤动腿
• C、勤汇报
• D、勤沟通

正确答案:A,C,D

第8题：

讨论在实践中如何实施目标激励和员工参与计划？

正确答案: 一个为员工所接受的清楚的目标，可以使员工受到激励。实践表明，当目标明确并具有挑战性时，能更有效地激励个体或团队的行动。目标管理理论将目标的具体性、参与决策、明确时间规定、绩效反馈作为目标激励的四个组成部分。当员工亲自参加的目标确定时，士气会更高，也会产生更大的责任感来完成目标。对员工的行动做出准确的反馈，可以帮助他们调整工作方法，鼓励他们为实现目标作坚持不懈的努力。目标设定需要相当的管理技术。更具体的、有挑战性的、可实现的目标问题总是在某些具体条件下更有效；在群体之中，成员之间的相互协作对群体的绩效至关重要时，则个体的绩效目标就可能是无效的。因为追求个体目标可能会降低合作，所以绩效目标要根据群体的需要来设定；管理者不断延伸目标会进一步激发员工产生更大的积极性和更高的绩效。
现代管理实践突出了员工参与对于员工绩效的激励意义，员工参与计划已经成为企业的普遍形式。管理者鼓励员工的参与是基于这样的理念：通过员工参与企业的管理工作可以增加员工自主性、提高员工的责任感、加强员工之间和员工与管理者之间的联系，从而使得他们的成就需要、归属需要和权力需要得到满足，员工积极性会更高、对组织更忠诚、对工作更满意。目前常见的员工参与主要有四种形式：员工持股制度、员工投资基金制度；员工董事会制度、劳资协商委员会、工作委员会；自律性工作小组、工作丰富化制度、质量管理圈等。成功的参与管理应当建立在民主管理的基础上，组织内的成员相互了解、相互支持、团体决策，并且有一个为全体成员认可的高标准的目标。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

实践中使用“积累袋”的做法是一种行之有效的方法。

正确答案:正确

第15题：

旅行社经营计划的实施与控制，主要有以下几个阶段（）

• A、组织实施
• B、下达落实经营计划
• C、检查、反馈与控制
• D、经营计划的编写
• E、总结

正确答案:A,B,C,E

第16题：

生产实践中常用的选种方法主要有哪四种？

正确答案: 1、个体选择
2、系谱选择
3、后裔选择
4、同胞选择

第17题：

在长期的装配实践中，人们根据不同的机器，不同生产类型，创造了许多行之有效的装配工艺方法。归纳为：（）、选配法、（）和调整法四大类。

正确答案:互换法；修整法

第18题：

在实践中，投保货运代理责任险是转移经营风险行之有效的途径。（）

正确答案:正确

第19题：

在实践中如何实施员工持股计划、薪酬管理、团队管理等激励手段？

正确答案: 员工持股计划（ESOP）给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效。员工持股计划实际上是公司以放弃股权的代价来提高生产率水平。绝大多数企业主管发现这种激励形式的效果很不错。员工持股计划使得员工更加努力工作，因为它们是所有者，要分担企业的盈亏。但要使这种激励计划有效进行，管理人员必须向员工提供全面的公司财务资料，赋予他们参加主要决策的权力，以及给予他们包括选举董事会成员在内的投票权。
薪酬管理主要包括：
1）绩效工资。它是对于企业中员工贡献的绩效而相应得到的奖励，所以也称为奖励工资。这种工资实际上是激励的期望理论和强化理论的逻辑结果，因为增加工资是和工作行为挂钩的。
2）分红。是员工和管理人员在特定的单位中，当单位绩效打破预先确定的绩效目标时，得到奖金的一项激励计划。这些绩效目标可以是细化了的劳动生产率、成本、质量、顾客服务或者利润。和绩效工资不同的是，分红鼓励协调和团队工作，因为全体员工都对经营单位的利益在做贡献。
3）总奖金。是以绩效为基础的一次性现金支付计划。单独的现金支付旨在提高激励的效价，这种计划在员工感到他们的奖金真正反映了公司的繁荣时才有效。
4）知识工资。是指一个员工的工资随着他能够完成的任务的数量增加而增加。知识工资增加了公司的灵活性和效率，因为公司需要做工作的人会越来越少。但要贯彻这项计划，公司必须有一套高度发达的员工评估程序，必须明确工作岗位，这样工资才可能随着新工作的增加而增加。
5）灵活的工作日程。主要是让员工自己选择工作的日程，有四天工作制、灵活工作时间、轮流工作制。以上这些薪酬管理激励计划就是增加企业的吸引力，特别是对于吸收和留住知识工人、熟练的技术工人具有显著的好处，它也可以降低员工的搜寻成本和培训成本。
所谓团队是由两个或两个以上致力于共同目标的彼此相互影响的个人组成的单位。有效的团队在于它有出色的产出能够满足组织内外的需求；有效的团队成员间有共同的价值观，满足员工的个人需要，有助于成员间的沟通和问题的解决；有效的团队成员乐于在一起工作，乐于参与。做好团队管理，首先，要以团队绩效为主；其次，激励团队合作；再次，确立团队规范和角色；最后，增强团队的凝聚力。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：