泰勒曾经推行过一种职能制组织结构,即各职能部门都可以给生产车间下达指令,最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了统一领导原则。

题目

泰勒曾经推行过一种职能制组织结构,即各职能部门都可以给生产车间下达指令,最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了统一领导原则。


相似考题
参考答案和解析
正确答案:正确
更多“泰勒曾经推行过一种职能制组织结构,即各职能部门都可以给生产车间下”相关问题
  • 第1题:

    某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( )

    A职能制组织结构

    B事业部制组织结构

    C矩阵制组织结构

    DH型结构


    正确答案:C

  • 第2题:

    泰罗曾经推行过一种职能制组织结构,即各职能部门都可以给生产车间下达指令,最后这种组织以失败而告终。他失败的原因是违背了: ( ) 。

    A. 责权一致的原则

    B. 统一指挥的原则

    C. 例外原则

    D. 机构精干原则


    正确答案:B

  • 第3题:

    直线型结构是指按部门分工划分权责的组织结构。在组织内设置若干职能部门,各职能部门在各自业务范围内向下级下达命令,也就是各基层组织要接受不同职能部门的多头领导。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:错误

  • 第4题:

    (2017年11月)关于U型组织结构,下列说法正确的有( )。

    A.是企业集团的组织结构形式
    B.主要特点是管理层级集中控制
    C.大企业最常采用的组织结构
    D.是一种职能部门型的组织结构
    E.具体包括直线制、职能制和直线职能制

    答案:B,D,E
    解析:
    P54-65
    U型是一元结构,U型组织结构产生于现代企业发展的早期阶段,是最基本的组织结构,特点是管理层级的集中控制【B选项正确】。
    U型组织结构是一种职能部门型组织结构【D选项正确】,即公司内部划分生产、销售、开发、财会等职能部门,公司总部从事业务的策划和运筹,直接领导和指挥各部门的经营管理和业务活动。U型组织结构主要有三种具体结构形式:直线制、职能制以及直线职能制。【E选项正确】

  • 第5题:

    直线职能制组织结构的特点是( )。

    A:信息传递路径较短
    B:容易形成多头领导
    C:各职能部门间横向联系强
    D:各职能部门职责清楚

    答案:D
    解析:
    2019版教材P82
    教材原文是:直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

  • 第6题:

    在项目监理机构内设立一些职能部门,将相应的监理职责和权力交给职能部门,各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级的项目监理机构组织形式的是( )。

    A.矩阵制组织形式
    B.直线制组织形式
    C.职能制组织形式
    D.直线职能制组织形式

    答案:C
    解析:
    本题考核的是职能制组织形式定义。职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门,将相应的监理职责和权力交给职能部门,各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。

  • 第7题:

    下列建筑企业内部组织结构形式中,既具有集中统一指挥的优点,又能发挥专业管理职能作用,但各专业分工的职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾的是( )。

    A.直线制组织结构
    B.职能制组织结构
    C.直线职能制组织结构
    D.矩阵制组织结构

    答案:C
    解析:
    保持直线制统一指挥的优点,并吸取了职能制组织结构发挥专业管理职能的长处,提高了管理工作效率。各职能部门之间横向联系较差,不利于协调与沟通。@##

  • 第8题:

    直线职能制是一种以()结构为基础,在总经理领导下设置相应的职能部门,实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

    A:直线制
    B:职能制
    C:事业部制
    D:矩阵制

    答案:A
    解析:
    本题考查的是直线职能制的概念。

  • 第9题:

    根据有关规定,生产经营单位内部各职能部门及人员的安全生产责任制,由()

    • A、安全生产管理部门组织制定,各职能部门负责人组织落实
    • B、生产经营单位主要负责人组织制定,各职能部门负责人组织落实
    • C、安全生产管理部门组织制定并落实

    正确答案:B

  • 第10题:

    泰勒曾经推行过一种职能制组织结构,即各职能部门都可以给生产车间下达指令,最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是容易形成多头领导。


    正确答案:正确

  • 第11题:

    安全生产责任制的内容包括纵向从上到下所有类型人员的安全生产职责和横向方向各职能部门的安全生产职责。


    正确答案:正确

  • 第12题:

    单选题
    ()是在监理机构内设立一些职能部门,把相应的监理职责和权力交给职能部门,各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级。
    A

    直线制监理组织形式

    B

    矩阵制监理组织形式

    C

    职能制监理组织形式

    D

    直线职能制监理组织形式


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    泰勒曾经推行过一种职能制组织机构,即各职能部门都可以给生产车间下达指令,最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了:( )

    A.责权一致原则

    B.统一指挥原则

    C.例外原则

    D.机构精干原则


    正确答案:B

  • 第14题:

    在上级组织的领导下,在第二级机构按照不同职能实行专业分工,按专业分工设置若

    干职能部门,各职能部门直接对上级领导负责,并在其业务范围内对下级有指挥、协调、监督、

    控制权力的组织结构形式是()。

    A.直线制

    B.职能型

    C.直线职能制

    D.矩阵制


    参考答案B

  • 第15题:

    (2017年考题)直线职能制组织结构的特点是( )。

    A.信息传递路径较短
    B.容易形成多头领导
    C.各职能部门间横向联系强
    D.各职能部门职责清楚

    答案:D
    解析:
    考查不同组织结构的特点,常规考查,15 年刚刚考过。

  • 第16题:

    关于U型组织结构,下列说法正确的有()。

    A.是企业集团的组织结构形式
    B.主要特点是管理层级集中控制
    C.大企业最常采用的组织结构
    D.是一种职能部门型的组织结构
    E.具体包括直线制、职能制和直线职能制

    答案:A,B,D,E
    解析:

  • 第17题:

    直线职能制是一种以( )结构为基础。在总经理领导下设置相应的职能部门,实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

    A.直线制
    B.职能制
    C.事业部制
    D.矩阵制

    答案:A
    解析:
    直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

  • 第18题:

    直线职能制组织结构的特点是( )。

    A.信息传递路径较短
    B.容易形成多头领导
    C.各职能部门间横向联系强
    D.各职能部门职责清楚

    答案:D
    解析:
    2020版教材P82
    直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

  • 第19题:

    在各级生产行政领导者之下,按专业分工设置管理职能部门,各职能部门在其业务范围内对其下属发挥管理作用的组织结构,属于( )组织结构。

    A. 直线制
    B. 职能制
    C. 直线职能制
    D. 矩阵制

    答案:B
    解析:
    本题考核建筑企业管理组织结构。直线制中不设置职能部门,直线职能制中职能部门作为领导者的参谋部,无权直接下达命令。本题干显然不属于矩阵制组织结构。

  • 第20题:

    某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划,而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划,该企业最有可能是(  )。

    A.开拓型组织的矩阵结构
    B.分析型组织的矩阵结构
    C.开拓型组织的职能制结构
    D.分析型组织的职能制结构

    答案:B
    解析:
    分析型组织在行政管理方面的主要任务是如何区分组织结构的各个方面,以适应既稳定又变动的经营业务,使两种经营业务达到平衡。在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划,是为了适应稳定的经营业务的体现,而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划,是为了适应变动经营业务的体现。所以,应该是分析型组织。矩阵结构在职能部门中实行集权控制机制,而对产品开发小组使用分权控制方法。所以在分析型组织中采用矩阵制结构比较合适。所以选项B正确。

  • 第21题:

    科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型,即()

    • A、事业部制组织结构
    • B、直线职能制组织结构
    • C、直线制组织结构
    • D、职能制组织结构

    正确答案:D

  • 第22题:

    北魏至唐朝前期,我国曾经实行过一种土地制度,即国家授田给农民,农民承担服役。这种土地制度是()

    • A、井田制
    • B、均田制
    • C、私田制
    • D、公田制

    正确答案:B

  • 第23题:

    单选题
    直线职能制组织结构的特点是(    )。
    A

    信息传递路径较短

    B

    容易形成多头领导

    C

    各职能部门间横向联系强

    D

    各职能部门职责清楚


    正确答案: A
    解析: