请论述费德勒模型的基本内容。
题目
请论述费德勒模型的基本内容。
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第1题：
试论述领导权变理论的菲德勒模型。
正确答案：菲德勒提出的权变方式理论，又称随机制定理论，认为领导工作是一个过程。在领导方式测评基础上，菲德勒将领导工作做所面临的环境具体分解为以下三方面情境因素：职位权力、任务结构和上下级之间的关系。根据三种情境因素的不同组合，归纳出8种不同类型的环境条件，对于各种情境来说，只要领导风格能与之适应，都能取得良好的领导效果。 -
第2题：
请论述费德勒模型的基本内容。参考答案：影响领导形态有效性的环境因素主要有下列三个方面：一是领导者和下级的关系;二是职位权力;三是任务结构。费德勒模型的意义在于：第一，这个模型特别强调效果，强调为了有效领导需要采取什么样的领导行为，而不是从领导人的素质出发强调应当具有什么样的领导行为，这无疑为研究领导行为提供了新方向。第二，这个模型的重要之点是将领导行为和情境的影响、领导者和被领导者之间关系的影响联系起来。它表明并不存在着一种绝对的最好的领导形态，企业领导人必须具有适应力，自行适应变化的情况。第三，这个模型还告诉管理层必须依照具体情况来选用领导者。如果是最好或最坏的情况，应选用任务导向的领导，反之则选用关系导向的领导。第四，费德勒还主张有必要改造环境以符合领导者的风格。
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第3题：
下列选项中，属于领导行为权变理论的有()A:费德勒的权变模型
B:领导情境理论
C:路径一目标理论
D:反馈理论
E:参与模型答案：A,B,C,E解析：领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为.在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。领导行为的权变理论有：费德勒的权变模型、领导情境理论、路径一目标理论、参与模型。 -
第4题：
费德勒权变模型中情境是（）。
- A、中间变量
- B、调节变量
- C、干预变量
- D、以上说法都对
正确答案:D -
第5题：
领导行为的权变理论有（）。
- A、费德勒的权变模型
- B、领导情境理论
- C、路径-目标理论
- D、反馈理论
- E、参与模型
正确答案:A,B,C,E -
第6题：
下列领导理论中，（）使用了LPC问卷。
- A、费德勒模型
- B、情景领导理论
- C、路径-目标理论
- D、魅力型领导理论
正确答案:A -
第7题：
简述菲德勒模型。
正确答案:（1）菲德勒认为，任何领导方式都可能有效，其关键取决于是否与所处的环境相一致。
（2）菲德勒分析了影响领导风格的有效性三个环境因素：一是上下级关系。二是职位权力。三是任务结构。
（3）菲德勒以一种“你喜不喜欢的同事”（LPC）量表来反映和测定领导者的领导风格，他把领导方式假定为两大类：以人为中心和以工作为中心。
（4）菲德勒的研究结果表明，在对领导者有利和最不利的环境类型，采用任务导向型效果较好；在对领导者环境条件一般的情况下，采用关系导向型效果较好。 -
第8题：
费德勒模型中的权变变量包括（）
- A、资源
- B、职位权力
- C、任务结构
- D、上下级关系
正确答案:B,C,D -
第9题：
权变模型由谁提出的（）。
- A、葛西亚
- B、马斯洛
- C、泰勒
- D、费德勒
正确答案:D -
第10题：
问答题请论述费德勒模型的基本内容。正确答案： 影响领导形态有效性的环境因素主要有下列三个方面。
一是领导者和下级的关系
二是职位权力。
三是任务结构。
费德勒模型的意义在于：
第一，这个模型特别强调效果，强调为了有效领导需要采取什么样的领导行为，而不是从领导人的素质出发强调应当具有什么样的领导行为，这无疑为研究领导行为提供了新方向。
第二，这个模型的重要之点是将领导行为和情境的影响、领导者和被领导者之间关系的影响联系起来。它表明并不存在着一种绝对的最好的领导形态，企业领导人必须具有适应力，自行适应变化的情况。
第三，这个模型还告诉管理层必须依照具体情况来选用领导者。如果是最好或最坏的情况，应选用任务导向的领导，反之则选用关系导向的领导。
第四，费德勒还主张有必要改造环境以符合领导者的风格。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题领导行为的权变理论有（）。A费德勒的权变模型
B领导情境理论
C路径-目标理论
D反馈理论
E参与模型
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题权变模型由谁提出的（）。A葛西亚
B马斯洛
C泰勒
D费德勒
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
请解释费德勒的权变模型。参考答案：(1)费德勒的权变模型认为，有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格;其二是领导者对情境的控制和影响程度。(3)在通过最难共事者问卷来评估一名领导者的领导风格之后，费德勒考察了三种权变维度：领导者—成员关系;任务结构;职位权力。(3)最后，该模型认为，当领导者与某种特定情境相匹配时，可以实现领导者权力;如果这两者不匹配，则需要改变该情境。
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第14题：
论述费德勒模式和路径一目标模式之间的异同。答案：解析：领导权变理论。 费德勒认为，任何形态的领导方式都可能有效，关键在于领导风格和具体组织情境的匹配程度，取决于三个维度上的条件：群体气氛、任务结构、领导者职位权力。该模式强调绩效是建立在领导者的激励系统和领导者控制与影响情境的程度之上的情景结果，并且认为一个人的领导风格是固定不变的。三个维度的好坏组合可以得到八种可能的情境，每一个领导者都可以从中找到自己的位置。豪斯认为领导者的效率取决于他激励下属 达成组织目标并在工作中得到满足的能力。认为有四种领导方式可供领导者在不同的环境下 选择：指导型、支持型、参与型和成就取向型。 (1)相同点： ①费德勒模式和路径一目标模式都属于领导权变理论模型。 ②都强调不同的环境变量的影响。 (2)不同点： ①费德勒认为领导风格一旦形成就不易改变，因此只能根据不同的组织情景选择不同类型 的领导者。而豪斯认为，不同的领导方式并非固着于单一领导者身上，而是可供同一个领导者在不同情境中选用的行为模式。 ②豪斯除了承认费德勒所强调的环境变量之外又加入了追随者个人的特征变量，即追随者 的个人特征和组织环境特征共同决定了下属对各种领导方式的知觉。 -
第15题：
费德勒模型的基本假设是什么，工作情境是如何决定领导者风格的有效性的？
正确答案: 费德勒模型的基本假设建立在以往成功经验基础上的管理者风格是非常难以改变的。费德勒深信，在管理实践中，绝大多数管理者都不是非常灵活的，试图改变管理者的领导风格来适应不可预见的或是不断变动的环境，不仅效率低下，甚至是枉费心机的。因此，良好的群体绩效只能通过两种途径取得：要么使管理者与管理环境相匹配，要么使工作环境与管理者相匹配。费德勒的模型是将确定领导风格的评估与情境分类联系在一起，并将领导效果作为二者的函数进行预测。
领导者风格有两种：任务导向型和关系导向型。如果领导者在某位最难共事下属的问卷上大多用含敌意的词句（即在LPC问卷上打低分），他的领导风格是任务导向型。反之，领导风格趋向于关系导向型。工作情境由三个要素确定：职位权力、任务结构、领导与成员的关系。职位权力越大，群体成员遵从指导的程度越高，领导的环境也就越好。如果任务越明确，而且部下责任心越强，则领导环境越好。如果管理者与群体成员之间能够相互尊重、相互支持、相互信任、密切合作则关系是好的。领导情境有八种：
1）上下级关系好、任务结构明确、职位权力强。
2）上下级关系好、任务结构明确、职位权力弱。
3）上下级关系好、任务结构不明确、职位权力强。
4）上下级关系好、任务结构不明确、职位权力弱。
5）上下级关系差、任务结构明确、职位权力强。
6）上下级关系差、任务结构明确、职位权力弱。
7）上下级关系差、任务结构不明确、职位权力强。
8）上下级关系差、任务结构不明确、职位权力弱。
领导环境决定了领导者的风格，在环境较好的1、2、3和环境较差的7、8情况下，采用低LPC领导方式，即任务导向型的领导风格比较有效。在环境中等的4、5、6情况下，采用高LPC领导方式，即关系导向型的领导风格比较有效。 -
第16题：
领导行为的权变理论有（）。
- A、费德勒的权变模型
- B、领导情境理论
- C、路径一目标理论
- D、反馈理论
- E、参与模型
正确答案:A,B,C,E -
第17题：
下列选项中，（）是在激励的期望理论基础上提出的。
- A、连续体理论
- B、费德勒权变模型
- C、路径-目标理论
- D、领导者参与模型
正确答案:C -
第18题：
权变理论又称情景理论，主要的权变理论有费德勒模型和路径---目标理论。
正确答案:正确 -
第19题：
叙述费德勒模型，并举例说明如何根据该模型的三项权变变量来评估一个情境。
正确答案:费德勒的权变模型指出，有效的群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配：领导者的风格以及领导者对情境的控制程度。
费德勒的三项权变变量是：
1、领导者一成员关系：领导者对下属信任、信赖和尊重的程度。程度越高，领导者的权力和影响力就越大。
2、任务结构：工作任务的程序化程度（即结构化或非结构化）。对工作任务规定的明确程度，任务明确、程序化程度高，工作的质量就比较容易控制，每个组织成员的工作职责也容易描述清楚。
3、岗位权力：领导者所拥有的权力变量的影响程度，如聘用、解雇、处罚、晋升和加薪。一个具有明确的并且相当高的职位权力的领导者比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随。
领导—成员关系越好、任务的结构化程度越高、岗位权力越强，则领导者拥有的控制力也越高。比如非常有利的情境，即领导者具有很高控制力的情境，可能是：一个很受尊重的薪资管理者，下属对她十分信任，即领导—成员关系好，所从事的工作具体而明确，即工作结构化高；工作给他充分自由度来决定对虾的奖励或惩罚，即岗位权力强。另一方面，不利的情境可能是某一组织的主席不受人欢迎，此时，领导者的控制力很低，总之，三项全变变量综合起来，变得到八种潜在的情境或类型，每个领导者都可以从中找到自己的位置。 -
第20题：
心理学家费德勒是最早对领导权变理论作出理论性评价的人。1962年费德勒提出了一个“有效领导的权变模型”，即费德勒模型。费德勒所确定的影响领导行为的三要素，正确的是（）
- A、职位权利、领导者性格、上下级关系
- B、下属素质、领导者性格、上下级关系
- C、领导、素质、下属素质、任务结构
- D、职位权利、任务结构、上下级关系
正确答案:D -
第21题：
ABΓ火球模型是下列哪位科学家提出的：（）。
- A、费利德曼
- B、勒梅特神父
- C、哈勃定律
- D、伽莫夫
正确答案:D -
第22题：
问答题费德勒模型的主要内容是什么？正确答案： 费德勒提出了有效领导的权遍模型，他认为任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于所处的环境是否适应。影响领导形态有效性的环境因素有：领导者和下级的关系，职位权力，任务结构。费德勒以一种被称为“你最不喜欢的同事”的问卷调查来反映和测定领导者的领导风格。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题叙述费德勒模型，并举例说明如何根据该模型的三项权变变量来评估一个情境。正确答案： 费德勒的权变模型指出，有效的群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配：领导者的风格以及领导者对情境的控制程度。
费德勒的三项权变变量是：
1、领导者一成员关系：领导者对下属信任、信赖和尊重的程度。程度越高，领导者的权力和影响力就越大。
2、任务结构：工作任务的程序化程度（即结构化或非结构化）。对工作任务规定的明确程度，任务明确、程序化程度高，工作的质量就比较容易控制，每个组织成员的工作职责也容易描述清楚。
3、岗位权力：领导者所拥有的权力变量的影响程度，如聘用、解雇、处罚、晋升和加薪。一个具有明确的并且相当高的职位权力的领导者比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随。
领导—成员关系越好、任务的结构化程度越高、岗位权力越强，则领导者拥有的控制力也越高。比如非常有利的情境，即领导者具有很高控制力的情境，可能是：一个很受尊重的薪资管理者，下属对她十分信任，即领导—成员关系好，所从事的工作具体而明确，即工作结构化高；工作给他充分自由度来决定对虾的奖励或惩罚，即岗位权力强。另一方面，不利的情境可能是某一组织的主席不受人欢迎，此时，领导者的控制力很低，总之，三项全变变量综合起来，变得到八种潜在的情境或类型，每个领导者都可以从中找到自己的位置。解析： 暂无解析 -
第24题：
判断题权变理论又称情景理论，主要的权变理论有费德勒模型和路径---目标理论。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析