JIT的特点有哪些？
题目
JIT的特点有哪些？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
a．JIT方式追求现场管理的整体优化；
b．变“推动式”生产为“拉动式”成产；
c．向“零库存”进军；
d．向“零废品”进军；
e．多工序管理、多机床操作；
f．实行以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首的生产现场管理体制。
b．变“推动式”生产为“拉动式”成产；
c．向“零库存”进军；
d．向“零废品”进军；
e．多工序管理、多机床操作；
f．实行以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首的生产现场管理体制。
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第1题：
即时制（JIT）采购的含义是什么？它与传统采购比较而言有哪些不同之处？
正确答案: （1）含义：JIT采购是从即时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的一种理想的采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。
（2）不同：
①供应商的数量不同
②对交货时间的要求不同
③选择供应商的标准不同
④制定采购批量的策略不同
⑤对送货和包装的不同要求
⑥对信息交流的需求不同 -
第2题：
JIT的基本特点有（）
- A、工人多技能
- B、库存低
- C、设备柔性高
- D、产品多样化
正确答案:A,B,C,D -
第3题：
JIT生产技术的要点有哪些？
正确答案: （1）设计易生产、易装配的产品； （2）实现均衡化生产； （3）缩短生产提前期； （4）生产资源的合理利用； （5）质量控制 -
第4题：
何谓JIT？它有哪些核心理念？
正确答案: JIT是指准时生产制（Just-in-time），又称为无库存生产方式，零库存，一个流或超级市场生产方式。主要理念是：库存是万恶之源；彻底消除一切无效劳动和浪费；在必要的时候提供或生产必要数量的产品；制造工厂的利润寓于制造方法之中。 -
第5题：
JIT采购的主要特点。
正确答案: 1、采用较少的供应商
2、采取小批量采购的策略
3、对供应商选择的标准发生变化
4、对交货的准时性要求更加严格
5、从根源上保障采购质量
6、对信息交流的需求加强
7、可靠的送货和特定的包装要求 -
第6题：
MRP与JIT系统采购各有什么特点？
正确答案: MRP特点
①需求的相关性
②需求的确定性
③计划的复杂性
④MRP的优越性
JIT特点：
①采用较少的供应商
②采取小批量采购的策略
③改变标准
④加强对交货的准时性
⑤从根源上保障采购质量
⑥对信息交流的需求加强
⑦可靠的包装要求 -
第7题：
问答题TOC与MRPⅡ、JIT相比的特点有什么？正确答案： 1、计划方式不同
2、能力平衡方式不同
3、库存的控制方式不同
4、质量的管理方式不同
5、物料采购与供应的方式不同解析： 暂无解析 -
第8题：
多选题JIT的基本特点有（）A工人多技能
B库存低
C设备柔性高
D产品多样化
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题JIT采购的主要特点。正确答案： 1、采用较少的供应商
2、采取小批量采购的策略
3、对供应商选择的标准发生变化
4、对交货的准时性要求更加严格
5、从根源上保障采购质量
6、对信息交流的需求加强
7、可靠的送货和特定的包装要求解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题以下哪些是JIT采购的特点（）A单源采购
B采购质量高
C小批量和多频次采购
D信息共享程度好
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题什么叫JIT，JIT与MRP有何区别？正确答案： JIT即JustInTime是20世纪80年代初日本丰田汽车公司创立的一种生产管理技术。JIT的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。JIT的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。JIT与MRP有何区别在于前者是一种“拉动式”生产方式，而后者是一种“推动式”生产方式。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题JIT的实施步骤有哪些？正确答案： 1）建立JIT采购班组；
2）制定采购实施计划；
3）精选少数几个供应商建立合作伙伴关系；
4）选择试点；
5）培训供应商；
6）给供应商颁发免检证书；
7）配合进度的交货方式；
8）继续改进，扩大效果。解析： 暂无解析 -
第13题：
JIT的基本构成要素有哪些？它们分别包括哪些内容？
正确答案: JIT生产方式是建立在它的3项基本构成要素之上的。这3项基本构成要素分别是：
消除浪费（Elimination of waste）
全面质量（Total quality）
人员素质（People preparation）
这3者之间相互重叠，有机地联系在一起。JIT生产方式运用现代生产运作管理技术来消除浪费，通过与全面质量相结合来提高企业素质，注重人员培训和提高人员素质，掌握新的技术以适应新的挑战。
消除浪费：根据JIT生产方式的观念，浪费被定义为生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动行为或事物。在生产和服务过程中，一般都存在有许多浪费。丰田公司识别和归纳了常见的7种形式的浪费，它们包括：过量生产造成的浪费；等候期间造成的浪；运送所成的浪费；工艺过程不完善造成的浪费；库存积累造成的浪费；质量缺陷造成的浪费；缺乏整体性造成的浪费。
全面质量：“全面”意味着全员和全过程的参与，“质量”是指企业所做的一切是为客户提供满足其要求的产品和服务，指企业内部人员相互之间的合作和协调性，指企业在原材料的质量与服务方面对供应商的期待和要求。JIT生产方式和全面质量在生产经营实践中，应同时实施，两者相互补充和支持。
人员素质：充分发挥和利用人的能力是JIT生产方式和全面质量思想理念的一个很重要的方面。JIT生产方式的顺利实施，是建立在企业全员的积极参与和贡献之上的。这要求企业对员工进行必要的培训，使他们具备所要求的素质和适应JIT生产经营环境的能力。 -
第14题：
JIT采购的特点和优势有哪些？
正确答案: 第一，采用较少的供应商，甚至单源供应。
第二，对供应商的选择标准不同。对供应商的要求就比较高，价格不是主要的因素，质量才是最重要的标准。
第三，对交货准时性的要求不同。准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细生产的前提条件。
第四，对信息交流的需求不同。准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。
第五，制定采购批量的策略不同。小批量采购是准时化采购的一个基本特征。
它具有的优点有：
（1）可以大幅度地减少原材料等物资的库存。
（2）提高采购物品的质量。
（3）降低原材料等物资的采购价格。
（4）推行JIT采购策略不仅节约了采购过程所需的资源，而且提高了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力 -
第15题：
什么叫JIT，JIT与MRP有何区别？
正确答案: JIT即JustInTime是20世纪80年代初日本丰田汽车公司创立的一种生产管理技术。JIT的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。JIT的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。JIT与MRP有何区别在于前者是一种“拉动式”生产方式，而后者是一种“推动式”生产方式。 -
第16题：
简述JIT采购的特点。
正确答案: JIT采购的主要特点有：
①单源供应
②小批量采购
③合理选择供应商
④从根源上保障采购质量
⑤可靠的送货和特定的包装要求
⑥有效的信息交换 -
第17题：
以下哪些是JIT采购的特点（）
- A、单源采购
- B、采购质量高
- C、小批量和多频次采购
- D、信息共享程度好
正确答案:A,B,C,D -
第18题：
JIT采购的特点有哪些？
正确答案:单源采购
采购质量高
小批量和多频次采购
信息共享程度高 -
第19题：
问答题即时制（JIT）采购的含义是什么？它与传统采购比较而言有哪些不同之处？正确答案： （1）含义：JIT采购是从即时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的一种理想的采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。
（2）不同：
①供应商的数量不同
②对交货时间的要求不同
③选择供应商的标准不同
④制定采购批量的策略不同
⑤对送货和包装的不同要求
⑥对信息交流的需求不同解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题JIT生产技术的要点有哪些？正确答案： （1）设计易生产、易装配的产品； （2）实现均衡化生产； （3）缩短生产提前期； （4）生产资源的合理利用； （5）质量控制解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题JIT采购的特点有哪些？正确答案： 单源采购
采购质量高
小批量和多频次采购
信息共享程度高解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题JIT的基本构成要素有哪些？它们分别包括哪些内容？正确答案： JIT生产方式是建立在它的3项基本构成要素之上的。这3项基本构成要素分别是：
消除浪费（Elimination of waste）
全面质量（Total quality）
人员素质（People preparation）
这3者之间相互重叠，有机地联系在一起。JIT生产方式运用现代生产运作管理技术来消除浪费，通过与全面质量相结合来提高企业素质，注重人员培训和提高人员素质，掌握新的技术以适应新的挑战。
消除浪费：根据JIT生产方式的观念，浪费被定义为生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动行为或事物。在生产和服务过程中，一般都存在有许多浪费。丰田公司识别和归纳了常见的7种形式的浪费，它们包括：过量生产造成的浪费；等候期间造成的浪；运送所成的浪费；工艺过程不完善造成的浪费；库存积累造成的浪费；质量缺陷造成的浪费；缺乏整体性造成的浪费。
全面质量：“全面”意味着全员和全过程的参与，“质量”是指企业所做的一切是为客户提供满足其要求的产品和服务，指企业内部人员相互之间的合作和协调性，指企业在原材料的质量与服务方面对供应商的期待和要求。JIT生产方式和全面质量在生产经营实践中，应同时实施，两者相互补充和支持。
人员素质：充分发挥和利用人的能力是JIT生产方式和全面质量思想理念的一个很重要的方面。JIT生产方式的顺利实施，是建立在企业全员的积极参与和贡献之上的。这要求企业对员工进行必要的培训，使他们具备所要求的素质和适应JIT生产经营环境的能力。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述JIT系统的特点。正确答案： 1）JIT生产时一个需要拉动式的系统，只有在有需求时进行生产且只生产顾客需要的数量
2）否定存货存在的合理性，把库存看成是一种资源的浪费它占用了资金空间及劳动力资源还掩盖了生产经营过程中的效率低下并增加了公司信息系统的复杂性
3）适时能力，通过缩短生产准备时间提高产品质量以及采用单元式制造方式来缩短生产周期以提高企业的快速响应能力解析： 暂无解析