运营战略

题目

运营战略

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1.下列信息层次由高到低排列的是( )。A.战略规划、管理控制、运营控制B.战略规划、运营控制、管理控制C.管理控制、战略规划、运营控制D.运营控制、战略规划、管理控制

2.（ ）战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势。 A.集中化运营战略B.放弃运营战略C.成本领先运营战略D.差异化运营战略

3.生产运营战略管理的三个阶段不包括（ ）。 A.生产运营战略强化B.生产运营战略分析C.生产运营战略制定D.生产运营战略实施

4.生产运营系统的核心要素是_。()A生产运营过程B生产运营能力C生产运营战略D生产运营价值

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  • 第1题：

    下列关于生产运营战略的重要性，说法错误的是（ ）。

    A.生产运营战略是企业业务战略的重要组成部分

    B.生产运营体现企业的核心战略职能

    C.生产运营对企业的生存和发展具有重要的战略意义

    D.生产运营是对生产运营系统的发展方向和关系企业全局、长远的运营问题所作的重大谋划。

    答案：A
    解析：
    本题考查的是生产运营战略的重要性。BCD均为正确说法，A选项错在，生产运营战略是企业总体战略的重要组成部分，而不是业务战略的重要组成部分，故A错误。

  • 第2题：

    丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系 列化的基础上采用流水线生产，都是基于（ ）战略而取得竞争优势

    A.紧缩运营战略

    B.集中化运营战略

    C.成本领先运营战略

    D.差异化运营战略

    答案：C
    解析：
    本题考查的是成本领先运营战略。丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系列化的基础上采用流水线生产，服务业中的麦当劳和沃尔玛的标准化运作，都是基于成本领先运营战略而取得竞争优势，故选C。

  • 第3题：

    战略管理的层次分为（）

    • A、运营层战略
    • B、总体层战略
    • C、职能层战略
    • D、业务层战略

    正确答案:B,C,D

  • 第4题：

    资本运营战略


    正确答案:是指资本所有者或经营者将投入生产经营活动中的资本，与其他生产要素相互组合，优化配置，进行有效经营，以实现理想的盈利和价值增值所进行的长远性的谋划与方略。

  • 第5题：

    企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？


    正确答案: 生产运作战略的制定：
    环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
    确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
    构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
    生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
    1.低成本
    企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
    2.质量
    质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
    3.柔性（灵活性）
    有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
    4.时间因素
    与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。

  • 第6题：

    运营战略框架包括（）

    • A、竞争要素与企业战略对运营系统的要求
    • B、运营目标
    • C、运营能力
    • D、运营策略

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    典型的战略地图的主要内容是（）

    • A、战略、运营、客户、财务
    • B、运营、客户、财务、学习与成长
    • C、战略、运营、财务、学习与成长
    • D、财务、战略、运营、学习与成长

    正确答案:A

  • 第8题：

    企业运营战略不包括（）领域。

    • A、客户服务战略
    • B、市场开发战略
    • C、存货战略
    • D、运输战略

    正确答案:B

  • 第9题：

    问答题
    何谓运营战略？它与组织战略有何关系？

    正确答案： 运营战略是在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运营活动来达到企业的整体经营目标决策活动。其与组织战略之间的关系：组织战略必须包括运营；一个企业不可能在对全局战略一无所知的情况下开发出运营战略来；全局战略的开发应当吸收运营管理者参加，应当考虑当前的和未来可能的生产能力。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    企业实施运营过程中，选择的战略主要包括（）
    A

    发展型资本运营战略

    B

    稳定型资本运营战略

    C

    紧缩型资本运营战略

    D

    风险型资本型运营战略

    E

    组合战略


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    人力资源计分卡包含了以下四个维度（）
    A

    战略维度、运营维度、客户维度、财务维度

    B

    财务维度、运营维度、客户维度、学习与成长

    C

    财务维度、运营维度、战略维度、学习与成长

    D

    战略维度、运营维度、学习与成长、客户维度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    运营战略框架包括（）
    A

    竞争要素与企业战略对运营系统的要求

    B

    运营目标

    C

    运营能力

    D

    运营策略


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    把生产运营战略所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标的阶段属于（ ）。

    A.生产运营战略强化

    B.生产运营战略实施

    C.生产运营战略制定

    D.生产运营战略实施

    答案：B
    解析：
    本题考查的是生产运营战略管理框架。生产运营战略实施是生产运营战略管理过程的第三阶段。该阶段需要把生产运营战略所确 定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标，故选B。

  • 第14题：

    跨国组织采用（）

    • A、全球化战略、集权化运营
    • B、全球化战略、本土化运营
    • C、全球化战略、分权化运营
    • D、在国际范围内建立组织结构

    正确答案:B

  • 第15题：

    战略地图是企业的绩效驱动因素和绩效之间的关联图。典型的战略地图的主要内容包括（）

    • A、战略-运营-客户-财务
    • B、战略-设计-运营-财务
    • C、战略-调研-客户-财务
    • D、调研-规划-运营-客户

    正确答案:A

  • 第16题：

    企业实施运营过程中，选择的战略主要包括（）

    • A、发展型资本运营战略
    • B、稳定型资本运营战略
    • C、紧缩型资本运营战略
    • D、风险型资本型运营战略
    • E、组合战略

    正确答案:A,B,C,E

  • 第17题：

    简述运营战略的难点？


    正确答案: （1）第一，难在时间跨度长，未知因素较多，不易决策。
    （2）第二，难在涉及面广不易把握。
    （3）第三，在目前的功能管理组织结构模式下，部门之间协调比较困难。

  • 第18题：

    何谓运营战略？它与组织战略有何关系？


    正确答案: 运营战略是在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运营活动来达到企业的整体经营目标决策活动。其与组织战略之间的关系：组织战略必须包括运营；一个企业不可能在对全局战略一无所知的情况下开发出运营战略来；全局战略的开发应当吸收运营管理者参加，应当考虑当前的和未来可能的生产能力。

  • 第19题：

    人力资源计分卡包含了以下四个维度（）

    • A、战略维度、运营维度、客户维度、财务维度
    • B、财务维度、运营维度、客户维度、学习与成长
    • C、财务维度、运营维度、战略维度、学习与成长
    • D、战略维度、运营维度、学习与成长、客户维度

    正确答案:A

  • 第20题：

    问答题
    企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？

    正确答案： 生产运作战略的制定：
    环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
    确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
    构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
    生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
    1.低成本
    企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
    2.质量
    质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
    3.柔性（灵活性）
    有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
    4.时间因素
    与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    跨国组织采用（）
    A

    全球化战略、集权化运营

    B

    全球化战略、本土化运营

    C

    全球化战略、分权化运营

    D

    在国际范围内建立组织结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    典型的战略地图的主要内容是（）
    A

    战略、运营、客户、财务

    B

    运营、客户、财务、学习与成长

    C

    战略、运营、财务、学习与成长

    D

    财务、战略、运营、学习与成长


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    战略地图是企业的绩效驱动因素和绩效之间的关联图。典型的战略地图的主要内容包括（）
    A

    战略-运营-客户-财务

    B

    战略-设计-运营-财务

    C

    战略-调研-客户-财务

    D

    调研-规划-运营-客户


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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