更多“简述制定主生产计划的程序。”相关问题
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第1题：
主生产计划的编制程序() 。
A.产品资料的准备
B.制定产品主生产计划草案
C.检查生产能力能否满足需要
D.检查生产工人人数是否满足需要
正确答案:ABC
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第2题：
简述综合生产计划与主生产计划的概念以及二者的区别。
正确答案: 综合计划是通过调整生产进度、员工数量、库存和其他可控变量，来确定计划期的供应数量和时间。
主生产计划是在综合计划之后制定的，它决定要生产的具体的最终产品数量和生产日期。主生产计划使用的信息可来自预测和已确定的订单，用于控制所有生产活动。 -
第3题：
下面哪一项最好地表示了制定主生产计划过程中所用到的信息？（）
- A、主生产计划、预测、粗能力计划
- B、主生产计划、生产规划、资源计划
- C、销售和运作计划、物料需求计划、能力计划
- D、生产规划、预测、粗能力计划
正确答案:D -
第4题：
在主生产计划的制定中需要考虑哪些实际问题？
正确答案: （1）第一个实际问题是主生产计划与综合计划的连接
（2）第二个实际问题是主生产计划的“冻结”（相对稳定化），主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础。 -
第5题：
简述供应链生产计划的制定过程。
正确答案: 1）以销定产，建立主生产计划
2）编制日装配计划，将生产任务细化到日
3）制定物料需求计划保证零部件配套
4）计划修正 -
第6题：
判断题在实际的主生产计划制定中，是以市场需求预测而不是综合计划所确定的生产量来计算主生产计划量。（ ）A对
B错
正确答案： 错解析：
在主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折中。总体计划是要考虑生产速率、人员水平等折中因素，因此，在实际的主生产计划制订中，是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。 -
第7题：
问答题在主生产计划的制定中需要考虑哪些实际问题？正确答案： （1）第一个实际问题是主生产计划与综合计划的连接
（2）第二个实际问题是主生产计划的“冻结”（相对稳定化），主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述供应链生产计划的制定过程。正确答案： 1）以销定产，建立主生产计划
2）编制日装配计划，将生产任务细化到日
3）制定物料需求计划保证零部件配套
4）计划修正解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题你经过物流师培训后对生产物流中主生产计划的编制有了较深入的认识，请问不同生产方式下如何确定制定主生产计划的对象内容？正确答案：
主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品,通称最终项目,所谓“最终项目”通常是独立需求件,对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。但是由于计划范围和销售环境不同,作为计划对象的最终项目其含义也不完全相同。从满足最少项目数的原则出发,三种制造环境应分别考虑MPS应选取的计划对象。
(1)在为库存而生产(Make to Stock,MTS)的公司:用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品,则产品、备品备件等独立需求项目成为MPS计划对象的最终项目。对产品系列下有多种具体产品的情况,有时要根据市场分析估计产品占系列产品总产量的比例。此时,生产规划的计划对象是系列产品,而MPS的计划对象是按预测比例计算的。产品系列同具体产品的比例结构形式,类似一个产品结构图,通常称为计划物料或计划BOM。
(2)在为订单而生产(Make to Order,MTO)的公司:最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品,MPS的计划对象可以放在相当于T形或V形产品结构的低层,以减少计划物料的数量。如果产品是标准设计或专项,最终项目一般就是产品结构中0层的最终产品。
(3)在为订单而装配(Assemble to Order,ATO)的公司:产品是一个系列,结构相同,表现为模块化产品结构,都是由若干基本组件和一些通用部件组成。每项基本组件又有多种可选件,有多种搭配选择(如轿车等),从而可形成一系列规格的变型产品,可将主生产计划设立在基本组件级。在这种情况下,最终项目指的是基本组件和通用部件。这时主生产计划是基本组件(如发动机、车身等)的生产计划。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述主生产计划的程序。正确答案：解析： -
第11题：
问答题简述制定主生产计划的程序。正确答案： 制定主生产计划程序其前提是有明确的综合生产与运作计划，将产品的预测需求，订单、库存、生产能力等相关信息综合考虑，大致确定主生产计划方案，然后将方案与实际资源反复进行衡量，看是否平衡和符合实际条件，修改主生产计划，或对资源进行增加，达到平衡后，报有关部门审批，主生产计划的指标主要有：计划生产量、存货需求。待分配库存等。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述综合生产计划与主生产计划的主要区别。正确答案： 综合生产计划又称生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性描述。综合生产计划并不具体到每一品种的生产数量，而是按照产品的需求特征、加工特性、所需人员和设备上的相似性等，将产品综合分为几大系列，以系列为单位来制定示范生产计划。综合生产计划的计划期通常为年，在该计划期内，使用的计划时间单位是月、双月或季。主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。这里的最终产品，主要指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它可以是直接用于消费者的消费品，也可以是作为其他企业的部件或配件。这里的具体时间段以周为单位，在有些情况下，也可能是日、旬或月。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述综合生产计划与主生产计划的主要区别。
正确答案:综合生产计划又称生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性描述。综合生产计划并不具体到每一品种的生产数量，而是按照产品的需求特征、加工特性、所需人员和设备上的相似性等，将产品综合分为几大系列，以系列为单位来制定示范生产计划。综合生产计划的计划期通常为年，在该计划期内，使用的计划时间单位是月、双月或季。主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。这里的最终产品，主要指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它可以是直接用于消费者的消费品，也可以是作为其他企业的部件或配件。这里的具体时间段以周为单位，在有些情况下，也可能是日、旬或月。 -
第14题：
制定主生产计划的基本步骤有？
正确答案: 基本步骤有：
1.编制MPS项目的初步计划
2.进行粗能力平衡；
3.评价MPS初步计划的三个方面。 -
第15题：
如下哪项关于主生产计划的陈述是正确的？（）
- A、主生产计划是需求预测主生产计划
- B、是计算机自动生成的计划
- C、主生产计划是关于要生产什么的计划
- D、主生产计划以月作为计划时区
正确答案:C -
第16题：
主生产计划制定中要考虑的第一个实际问题是主生产计划与（）的连接。
正确答案:综合计划 -
第17题：
请简述年度生产计划/主生产计划的制定方法。
正确答案: （1）产品品种的确定
（2）产品产量的确定
（3）应对需求波动的策略 -
第18题：
问答题简述综合生产计划与主生产计划的概念以及二者的区别。正确答案： 综合计划是通过调整生产进度、员工数量、库存和其他可控变量，来确定计划期的供应数量和时间。
主生产计划是在综合计划之后制定的，它决定要生产的具体的最终产品数量和生产日期。主生产计划使用的信息可来自预测和已确定的订单，用于控制所有生产活动。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题请简述年度生产计划/主生产计划的制定方法。正确答案： （1）产品品种的确定
（2）产品产量的确定
（3）应对需求波动的策略解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题制定主生产计划的基本步骤有？正确答案： 基本步骤有：
1.编制MPS项目的初步计划
2.进行粗能力平衡；
3.评价MPS初步计划的三个方面。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述制定生产计划面临的问题。正确答案： （1）柔性约束。柔性系统是一个充满活力、足以进行多种产品生产的系统。它能够使整个系统保持平稀的生产速度，更好地面对某些不确定性因素。
（2）生产进度。生产进度是企业检查生产计划执行情况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用修正原有计划和制定新计划的重要信息。
（3）生产能力。生产能力是指一个作业单位满负荷生产所能处理的最大限度，这个作业单位可以是一个工厂，一个部门或是一台机器。解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题主生产计划制定中要考虑的第一个实际问题是主生产计划与（）的连接。正确答案： 综合计划解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题论述主生产计划的制定过程？正确答案：
编制主生产计划一般要经过以下步骤:
(1)根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
(2)根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量,计算总需求。
(3)根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量,以及安全库存量和期初库存量,计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。使用如下公式从最初时区推算:
第K+1时区的预计可用量=第K时区预计可用量+第K+1时区主生产计划接收量-第K+1时区的总需求量(K=0,1,……)
第0时区预计可用量=期初可用量
在计算过程中,如预计可用量为正值,表示可以满足需求量,不必再安排主生产计划量;如预计库存量为负值,则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。从而给出一份主生产计划的备选方案。在此过程中,要注意均衡生产的要求。
(4)用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性,模拟选优,给出主生产计划报告。解析： 暂无解析