项目管理就是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、控制与协调。（）
题目
项目管理就是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、控制与协调。（）
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第1题：
所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。()此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
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第2题：
所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A:业主方自行项目管理
B:业主方委托项目管理
C:业主方协调项目管理
D:业主方组织项目管理答案：A解析： -
第3题：
在项目运行过程中，实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的外在规律，有效计划、组织、协调、控制各种资源，使之在项目实施过程中合理流动，在动态中寻求平衡。（ ）答案：错解析：在项目运行过程中，实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照施工项目的内在规律，有效地计划、组织、协调和控制各种资源，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。 -
第4题：
工程项目管理职能是指对项目实施全过程所进行的()活动。A:决策、计划、组织、实施
B:规划、组织、协调、实施
C:计划、组织、协调、控制
D:规划、设计、组织、控制答案：C解析：项目管理的职能，是为实现项目预期目标，对项目的资源和对项目实施的全过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。 -
第5题：
工程项目管理的职能是运用系统的理论和方法，对项目全过程的活动进行()A:规划、组织、领导、协调、控制和评价
B:规划、组织、指挥、协调、控制和评审
C:计划、组织、指挥、协调、控制和评价
D:计划、组织、领导、协调、控制和评审答案：C解析：报送国家发展和改革委员会的境外投资项目申请报告与项目可行性研究报告不同，该类项目的申请报告不要求详细的技术选择分析、财务效益及敏感性分析等企业决策所需的技术经济可行性分析论证，也不要求满足中国的环境保护、市场准入等政府法规要求。项目单位可结合自身及项目情况，决定是否编制项目可行性研究报告。报送国家发展和改革委员会的项目申请报告主要内容有：①项目名称、投资方基本情况；②项目背景情况及投资环境情况；③项目建设规模、主要建设内容、产品、目标市场，以及项目效益、风险情况；④项目总投资、各方出资额、出资方式、融资方案及用汇金额；⑤购并或参股项目，应说明拟购并或参股公司的具体情况。 -
第6题：
建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织
B、项目控制和项目协调
C、项目组织和项目控制
D、项目策划和项目控制答案：D解析：2018版教材P4建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning)和项目控制（Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
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第7题：
项目管理是以（）为管理对象，运动科学的理论与方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并最终实现项目的目标。
- A、合同
- B、项目目标
- C、组织
- D、项目
正确答案:D -
第8题：
项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。
正确答案:正确 -
第9题：
客户的商业目标，项目界定，团队的组织协调，都是项目计划和管理取得成功的要素。
正确答案:正确 -
第10题：
判断题项目管理就是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、控制与协调。（）A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目管理是以（）为管理对象，运动科学的理论与方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并最终实现项目的目标。A合同
B项目目标
C组织
D项目
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题项目管理是指施工项目的管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能、质量、时限、费用预算），用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
项目的系统管理是以项目为对象，对项目进行高效率的（ ），以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。A.计划
B.控制
C.组织
D.指导
E.协调答案：A,B,C,D解析：项目的系统管理是以项目为对象，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。@## -
第14题：
建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织. B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制答案：D解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 -
第15题：
工程项目管理的功能是对工程项目投资建设各个阶段和全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和()。[2010年真题]A:反馈
B:检查
C:联络
D:控制答案：D解析：项目管理的职能，是为实现项目预期目标，对项目的资源和对项目实施的过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。 -
第16题：
工程项目管理的职能是对工程项目投资建设各个阶段和全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和()A:反馈
B:检查
C:联络
D:控制答案：D解析：工程项目管理的职能，是对项目的资源和对项目实施的过程所进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。 -
第17题：
项目管理是为使项目取得成功所进行的针对施工成本和主要施工部位的规划、组织、控制与协调。答案：错解析：施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。 -
第18题：
客户的商业目标，项目界定，团队的组织协调，都是项目计划和管理取得成功的要素。
A对
B错
对
略 -
第19题：
战略管理的作用包括（）
- A、以项目为对象的系统管理方法
- B、通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制
- C、动态的管理项目全过程
- D、实现项目目标的综合协调和优化
正确答案:A,B,C,D -
第20题：
项目管理是指施工项目的管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能、质量、时限、费用预算），用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。
正确答案:错误 -
第21题：
判断题项目管理是为使项目取得成功所进行的针对施工成本和主要施工部位的规划、组织、控制与协调。（）A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（）为项目建设的增值服务。A计划和组织
B组织和控制
C控制和协调
D指挥与协调
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
判断题客户的商业目标，项目界定，团队的组织协调，都是项目计划和管理取得成功的要素。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析