生产运作的竞争战略有哪些指标？
题目
生产运作的竞争战略有哪些指标？
相似考题
更多“生产运作的竞争战略有哪些指标？”相关问题
-
第1题：
企业的基本竞争战略有哪些？
正确答案: 成本领先战略、差异化战略、成本领先集中战略、差异化集中战略、成本领先与差异化整合战略。 -
第2题：
生产运作系统的设计策略有（）
- A、岗位设计
- B、设施布置
- C、设施选址
- D、高质量
正确答案:A,B,C -
第3题：
旅游市场竞争策略有哪些？
正确答案:（1）价格策略：包括低价渗透策略和高价策略；
（2）高质量策略；
（3）专营化策略；
（4）新产品策略；
（5）引导需求策略 -
第4题：
生产运作总体竞争战略
正确答案:就是企业的生产系统如何运用生产资源获取企业的竞争优势的战略。 -
第5题：
生产运作战略有哪些主要内容？
正确答案: 生产运作战略的主要包括3方面内容：
（1）生产运作的总体战略；
（2）产品或服务的选择、设计与开发；
（3）生产运作系统的设计。 -
第6题：
企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？
正确答案: 生产运作战略制定的影响因素主要分为：企业外部因素，即宏观经济环境和微观环境；企业内部因素，即企业内部条件；企业优势与劣势。根据影响因素，在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
由于生产运作战略是职能战略之一，所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言，生产与运作战略的制定程序如下：
1）编制制定战略任务说明书。
2）进行环境分析。
3）制定战略目标。
4）评价战略目标。
5）提出备选方案。
6）选择战略方案。
7）组织实施。
生产运作战略的竞争要素为四个方面：时间、成本、质量和柔性，即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关，通常生产时间越短，成本越高；生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面，某环节生产合格率越高、质量越好（工序能力高），废品率就越小，生产规定数量合格产品所需时间就越短，相对产品成本也越低。生产系统柔性越好，相对专业化程度越低，因此会增加生产时间和生产成本，对产品质量也有一些影响。 -
第7题：
多选题生产运作管理的基本内容包括哪些？（）A生产运作战略决策
B生产运作系统设计
C生产运作运行
D新型生产经营方式
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题生产运作的竞争战略有哪些指标？正确答案： 1.成本
2.质量与可靠性（产品质量和过程质量）
3.交货速度
4.交货可靠性与准时性
5.生产柔性
6.处理需求波动的能力解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题一般竞争战略有哪些？正确答案： （1）成本领先战略；（2）差异化战略；（3）集中化战略；（4）最优成本供应商战略。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题公司的一般性竞争策略有哪些？正确答案： （1）差异化策略
（2）专一化策略
（3）产品生命周期策略
（4）成本领导策略解析： 暂无解析 -
第11题：
名词解释题生产运作总体竞争战略正确答案： 就是企业的生产系统如何运用生产资源获取企业的竞争优势的战略。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题生产运作战略有哪些主要内容？正确答案： 生产运作战略的主要包括3方面内容：
（1）生产运作的总体战略；
（2）产品或服务的选择、设计与开发；
（3）生产运作系统的设计。解析： 暂无解析 -
第13题：
基于时间的竞争对生产运作管理有什么要求。
正确答案: 时间在现在竞争力中占据越来越重要的内容，生产系统设计时，需要考虑时间因素：
（1）以泰勒为代表的时间研究和动作研究，实质是通过缩短加工时间，来提高劳动生产率。
（2）缩短调整准备时间，提高及其的加工柔性。生产运作系统要求能够快速应对不同零件加工的要求，缩短调整准备时间；
（3）基于时间的竞争也要求企业缩短新产品开发周期，生产系统在研发新产品时可以采用并行工程，以缩短新产品开发周期；
（4）缩短从产品创新到产品处理的总周期，这也是基于时间的竞争对生产系统的新要求。 -
第14题：
动态竞争战略有哪些？
正确答案: （1）动态竞争战略按行业划分有分散行业中的竞争战略、新兴行业中的竞争战略、成熟行业中的竞争战略和衰退行业中的竞争战略；
（2）按竞争态势划分有市场主导者战略、市场挑战者战略、市场跟随者战略和市场补缺者战略。 -
第15题：
企业的一般竞争战略有哪些类型？
正确答案:可分为三种类型：直接与竞争对手竞争；使竞争对手难以反击；不战而胜战略。 -
第16题：
运作竞争力的要素有哪些？
正确答案: （1）时间。企业要缩短上市的市场，就必须压缩生产过程的时间。
（2）质量。现代质量管理的概念是始于顾客的需求，终于顾客的满意，以顾客为核心是现代质量管理的突出特点。对于制造业来说，高质量的生产过程可以生产出顾客满意的产品。
（3）成本。在市场竞争中，通常都遵循低成本竞争的原则。市场竞争的剧烈化，即使有高质量的产品与服务，如果成本过高，也会因为利润微薄而失去竞争力。
（4）柔性。柔性使企业获得快速应变市场的能力。 -
第17题：
生产运作管理的基本内容包括哪些？（）
- A、生产运作战略决策
- B、生产运作系统设计
- C、生产运作运行
- D、新型生产经营方式
正确答案:A,B,C,D -
第18题：
问答题旅游市场竞争策略有哪些？正确答案： （1）价格策略：包括低价渗透策略和高价策略；
（2）高质量策略；
（3）专营化策略；
（4）新产品策略；
（5）引导需求策略解析： 暂无解析 -
第19题：
多选题生产运作战略是由（）组成。A质量
B竞争力排序
C竞争绩效指标
D行动方案
正确答案： B,C,D解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题市场领导者的竞争战略有哪些？正确答案： （1）扩大市场总需求。
（2）保护现有市场份额。
（3）扩大市场份额。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题生产运作系统的设计策略有（）A岗位设计
B设施布置
C设施选址
D高质量
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？正确答案： 生产运作战略制定的影响因素主要分为：企业外部因素，即宏观经济环境和微观环境；企业内部因素，即企业内部条件；企业优势与劣势。根据影响因素，在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
由于生产运作战略是职能战略之一，所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言，生产与运作战略的制定程序如下：
1）编制制定战略任务说明书。
2）进行环境分析。
3）制定战略目标。
4）评价战略目标。
5）提出备选方案。
6）选择战略方案。
7）组织实施。
生产运作战略的竞争要素为四个方面：时间、成本、质量和柔性，即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关，通常生产时间越短，成本越高；生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面，某环节生产合格率越高、质量越好（工序能力高），废品率就越小，生产规定数量合格产品所需时间就越短，相对产品成本也越低。生产系统柔性越好，相对专业化程度越低，因此会增加生产时间和生产成本，对产品质量也有一些影响。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题动态竞争战略有哪些？正确答案： （1）动态竞争战略按行业划分有分散行业中的竞争战略、新兴行业中的竞争战略、成熟行业中的竞争战略和衰退行业中的竞争战略；
（2）按竞争态势划分有市场主导者战略、市场挑战者战略、市场跟随者战略和市场补缺者战略。解析： 暂无解析