简述ERP实施的要点。

题目

简述ERP实施的要点。

相似考题

1.简述课堂观察的实施步骤及其要点。

2.求教师资格考试简答题答案:简述活动性原则的实施要点。简述活动性原则的实施要点。

3.简述研讨法的形式、方法和实施要点。

4.简述婴幼儿保教中游戏法的实施要点。

更多“简述ERP实施的要点。”相关问题

  • 第1题：

    ERP项目选型有哪些注意要点?


    参考答案：(1)软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展(2)软件供应商的维护，二次开发支持能力(3)文档资料的规范与齐全性(4)实施服务的方法与质量(5)软件供应商与实施服务供应商的持续发展能力与服务能力(6)走访实施ERP的成功企业(7)注意软件的运行环境(8)ERP软件与实施服务的价格(9)方案比较

  • 第2题：

    请简述ERPⅡ的核心思想及其与ERP的区别。


    正确答案:ERPⅡ的核心思想是企业从过去主要强调内部运作转向企业之间的外部协作，也就是协同商务。而ERP的核心思想其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。

  • 第3题：

    简述体位引流的实施要点。


    正确答案: （1）体位：病人患肺处于高位，其引流的支气管开口向下。
    （2）时间与次数：每日2～4次，宜选择在空腹时进行。每次15～30min。
    （3）嘱病人间歇深呼吸并尽力咳痰，护理人员轻叩相应部位，以提高引流效果。
    （4）痰液粘稠不易引流时，可给予雾化吸入等，稀释痰液以利排出。
    （5）注意监测病人的反应，如出现头晕、面色苍白、出冷汗、血压下降等，应停止引流。同时监测引流液的色、质、量，并记录。

  • 第4题：

    结合ERP的发展历史，简述MRP、MRPⅡ、ERP三者之间的关系。


    正确答案:ERP发展经历了四个阶段，基本MRP，闭环MRP、MRPⅡ，ERP四个阶段，基本MRP根据主生产计划，物料清单，库存信息来对企业生产进行控制与管理，解决生产过程中缺件与超存储的矛盾。闭环MRP在基本MRP的基础上并对企业的能力计划纳入管理，建立反馈与确定认机制，使生产活动的各方面得到统一，MRPⅡ在闭环MRP的基础上增加财务管理，使生产与财务实现统一从而使企业及时掌握生产成本与资金运作情况，来调整生产经营与管理。ERP不再只限于企业内部生产制造，把企业外部环境与内部集成，实现资金流，物流，信息流，生产制造一体化管理。

  • 第5题：

    在ERP系统的实施过程中，标准化与信息化管理委员会被赋予的职责是（）

    • A、ERP系统及与其他系统的接口项目的审核、审批
    • B、ERP系统实施相关资源配置及审核
    • C、ERP项目实施过程监督
    • D、ERP项目实施

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    ERP项目验收是企业实施ERP项目的终点。（）


    正确答案:正确

  • 第7题：

    简述实施JIT生产模式的要点


    正确答案: ⑴暴露问题和瓶颈
    ⑵消除浪费
    ⑶改进产品设计
    ⑷改进工厂布局和流程设计
    ⑸改进人力资源
    ⑹全面质量管理
    ⑺拉式调度和看板生产控制系统
    ⑻与供货商紧密合作

  • 第8题：

    问答题
    简述对患者实施肢体约束法的操作要点？

    正确答案： （1）肢体约束法：暴露患者腕部、踝部；用棉垫包裹腕部或踝部；将约束带打成双套结套在棉垫外，松紧适宜，肢体处于功能位，使之不松脱；将约束带系于两侧床缘；为患者盖好被，整理床单位。
    （2）肩部约束法：暴露患者双肩；将患者双侧腋下垫棉垫；将保护带臵于患者肩下，双侧分别穿过病人腋下，在背部交叉后分别固定于床头。为患者盖好被，整理床单位。
    （3）全身约束法：多用于患儿的约束，将大单折成自患儿肩部至踝部的长度，将患儿放于中间；用靠近护士一侧的大单紧紧包裹同侧患儿的手足至对侧，自患儿腋窝下掖于身下，再将大单的另一侧包裹手臂及身体后，紧掖于靠护士一侧身下；如患儿过分活动，可用绷带系好。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述ERP实施的要点。

    正确答案： 第一，要知己知彼，选好软件。
    第二，选择好的管理咨询公司。
    第三，制定具体的量化目标。
    第四，做好业务流程重组。
    第五，有针对性的实施ERP，解决企业管理瓶颈。
    第六，通过培训和制定制度，提高员工素质。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述ERP系统实施的步骤。

    正确答案： （1）前期工作：领导培训、企业诊断、需求分析、软件选型；
    （2）实施准备：项目组织、数据准备、系统安装调试、软件原型测试；
    （3）模拟运行及用户化；
    （4）切换运行；
    （5）新系统运行。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述宽幅交叉薪酬的实施要点

    正确答案： （1）拉大以及服务岗位的工资级差幅度。（2）各个级别薪酬可以重叠。（3）薪酬差异形式多样化。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    要成功实施ERP系统，最重要的是（）。
    A

    ERP系统的技术

    B

    实施ERP系统的管理模式

    C

    可靠、准确的ERP系统的基础数据

    D

    领导重视


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述 ERP 的实施过程


    参考答案：企业资源计划(ERP)的实施过程包括如下几个阶段。
    (1)项目的前期工作，包括领导层培训及 ERP 原理培训、企业诊断、需求分析、软件选型等。
    (2)实施准备阶段，包括项目组织、 数据准备、 系统安装调试、 软件原型测试。
    (3)模拟运行及用户化，包括模拟运行及用户化、制定工作准则和工作规程、验收、切换运行、新系统运行等

  • 第14题：

    ERP基本的功能模块有哪些?企业在实施ERP时,应该注意哪些问题?


    参考答案：1.管理基础薄弱：我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。而是在原来的管理基础之上产生的，没有一个好的管理基础，是很难成功建造ERP系统的。
    2.缺乏认识：多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的技术工程，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识：ERP项目不仅仅是计算机项日，而切也是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。
    3.人才短缺：管理以人为本，在ERP实施时，人的因素是最重要的。ERP决不仅仅只是几个IT(信息技术)人员的事，ERP建设需要企业内部全体员工参与，要求决策层、管理层、操作层各级相关人员密切配合。同时由于企业人才严重短缺，开发力量薄弱;而软件供应商各有长短，企业难以辨别优劣及适用性。企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。
    4.领导不够重视：企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。ERP的实施是不可能成功的!
    5.抗拒变革的心理：ERP作为一种管理工具，它的实施本身就是操作手段的变革。操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、作业手段的变革、工作关系的变革以及观念的变革在内的全方位变革。随工作的逐步深入，由于部门精简、人员下岗、权利重新分配必然触动一部分人的既得利益：在新业务流程合过程中出现的部门、员工间的冲突和不适应。使用ERP系统后，信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权。所有这些。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗。

  • 第15题：

    简述ERP系统实施的步骤。


    正确答案: （1）前期工作：领导培训、企业诊断、需求分析、软件选型；
    （2）实施准备：项目组织、数据准备、系统安装调试、软件原型测试；
    （3）模拟运行及用户化；
    （4）切换运行；
    （5）新系统运行。

  • 第16题：

    实施ERP的过程及要点是什么？


    正确答案: 我国ERP专家在总结ERP的实践经验基础上，提出了适合我国国情的ERP项目实施过程
    1）前期工作企业在实施ERP之前所要做的前期工作。
    这个阶段非常重要，其工作主要包括：
    1.领导层培训及ERP原理的培训：主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。企业最高领导只有对ERP有基本的理解，才能就ERP项目做出正确决策，这是ERP项目成功的前提。企业的各级管理者及员工是真正的使用者，只有他们理解了ERP，才能判断企业需要什么样的ERP软件，才能更有效率的运用ERP。
    2.企业诊断：由企业的高层领导和各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题，寻求解决方案，用书面形式明确预期目标，并规定评价实现目标的标准。这里会用到企业过程重组方法。
    3.需求分析，确定目标：企业需求分析是实施ERP工程、选择软件不可缺少的依据。此时，应主要考虑企业的销售与生产环境、竞争地位与影响竞争力的主要因素、瓶颈环节及ERP可解决的主要问题、企业对ERP软件功能的特殊要求等等。
    企业ERP系统立项分析问题包括：企业是不是到了该应用ERP系统的阶段？企业当前最迫切需要解决的问题是什么，ERP系统是否能够解决？ERP系统的投资回报率或投资效益怎样？在财力上企业能不能支持ERP的实施？上ERP的目的的所在，到底为什么，系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标？基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP之前让咨询公司帮助理顺、人员的素质够不够高？然后，将分析的结果写成需求分析和投资效益分析正式书面报告，根据企业生产经营目标制定ERP项目的目标，并根据问题的轻重缓急确定项目实施方案。
    4.软件选型：在选型过程中，要弄清楚企业的要求，弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的要求。特定的ERP软件则可能由于自身的原因，不能够满足企业一定的特殊要求，需要一定的补充开发；还要了解实施的环境，如行业或企业的特殊要求等。如果企业在实施制造业信息化或CIMS应用工程，应结合工程的筹备立项与可行性论证开展此阶段工作。
    2）决策
    虽然实施ERP系统将给企业带来经济效益和管理革命，但也需要不少投入，且实施周期较长，有风险。例如，当企业产品不适应市场需求，销路不好，甚至企业还处在经济亏损状态时，不宜急于上ERP系统。因此，企业实施ERP系统，需要取得企业领导班子的共识，听取各方面意见，权衡利弊，才能作出正确的决策。
    3）实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置）该阶段要建立的项目组织和所需的静态数据，应在选定软件之前着手准备和设置。在准备阶段，要做几项工作：
    1.项目组织：实施ERP是一个大型系统工程，需要组织上的保证，如果项目组成人选不当、协调配合不好，将会直接影响项目的实施周期和成败。
    （1）领导小组：由企业一把手牵头，并与相关副总一起组成领导小组：要注意人力资源的合理调配。
    （2）项目实施小组：完成主要的大量的ERP项目实施工作；一般由主管副总或项目经理来领导，其他成员应当由企业主要业务部门领导或业务骨干组成；企业的信息中心骨干人员应成为该小组的骨干。ERP咨询公司也应当派人参与实施组工作。
    （3）业务组：每个业务组必须有固定的人员，带着业务处理中的问题，通过对ERP系统的掌握，寻求一种新的解决方案，并用新业务流程来验证；此外，还要协同实施组制定新的工作规程和准则，并进行相应的培训。这部分工作是关系到ERP实施能不能贯彻到基层的关键。
    2.数据准备：在运行ERP系统之前，要制定各类标准，整理和录入一系列数据（主要是基础数据、工程数据），这些数据是在运用系统之前没有或未明确规定的，故需要做大量分析研究的工作。基础数据包括产品、工艺、库存等信息及相关参数的设置，如系统安装调试所需信息、财务信息、需求信息等等。系统安装调试：在人员、基础数据已经准备好的基础上，就可以选择系统，将ERP系统安装在企业中，进行调试活动。软件原型测试：这是对软件功能的原型测试，也称计算机模拟。由于ERP系统是信息集成系统，所以在测试时，应当是全系统的测试，各个部门的人员都应该同时参与，这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。找出不足的方面，提出解决企业管理问题的方案，以便接下来进行用户化或二次开发。
    （4）系统实施、模拟运行及用户化
    1.系统实施及模拟运行：在基本掌握ERP软件功能的基础上，选择代表产品模拟运行，将各种必要的数据录入系统，并与现行管理分析对比。先准备生产计划，生成主生产计划与物料需求计划；再运行能力需求计划、车间作业管理与采购管理；最后，运行成本、财务与各模拟功能，实现物流、信息流与资金流的集成，全面实现ERP。要重视系统过渡过程，尽量缩短生产管理系统新老系统的转换过程。此外，在试点模拟运行未得到企业领导与生产一线人员认可之前，不可急于转入实际运行。
    2.制定工作准则与工作规程：进行了一段时间的测试和模拟运行之后，针对实施中出现的问题，项目小组会提出一些相应的解决方案，在这个阶段就要将与之对应的工作准则与工作规程初步制定出来，并在以后的实践中不断完善。
    3.验收确认：在完成必要的用户化工作、进入现场运行之前还要经过企业最高领导的审批和验收通过，以确保ERP的实施质量。
    5）切换运行
    在ERP系统验收确认后，可以将ERP系统投入试运行。这要根据企业的条件来决定应采取的步骤，各子系统可以并行实施，也可以分步先实施部分子系统。在该阶段，所有最终用户必须在自己的工作岗位上使用ERP系统，并按要求输入全部数据，使系统处于真正应用状态。如果手工管理与系统还有短时并行，可作为一种应用模拟看待，但时间不宜过长。
    6）新系统运行
    E.RP新系统被应用到企业后，实施的工作其实并没有完全结束，而是将转入到业绩评价和后期技术支持阶段。企业应对系统实施的结果进行小结和自我评价，以判断是否达到了最初的目标，从而在此基础上制定下一步的工作方向。在企业具体实施ERP时，应当根据企业规模、生产模式、产品复杂度和信息量多少等特点进行具体分析，灵活掌握，不能硬性规定计划时间进程和内容，各类企业的情况不同，侧重点也不同，但一定要按照科学的项目管理实施方法稳步进行。企业实施了ERP系统后，还要注意通过ERP的业绩评价不断改进完善管理系统。另外，系统维护也是不能忽视的问题。

  • 第17题：

    要成功实施ERP系统，最重要的是（）。

    • A、ERP系统的技术
    • B、实施ERP系统的管理模式
    • C、可靠、准确的ERP系统的基础数据
    • D、领导重视

    正确答案:D

  • 第18题：

    ERP项目监理的内容与范围应包括（）。

    • A、ERP项目需求分析
    • B、ERP项目软件实施部分
    • C、ERP项目软件培训
    • D、ERP项目全过程

    正确答案:D

  • 第19题：

    问答题
    简述通过施工竖井实施高程传递测量要点。

    正确答案： 高程联系测量采用悬挂钢尺（钢尺下部悬挂与钢尺检定时相同质量的重锤）的方法进行高程传递测量，地下、地上安置两台水准仪进行同时测设，传递高程时，每次独立观测三测回，每测回应变动仪器高度，三测回测得地上、地下水准点的高差较差不大于3mm。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    简述牵张成骨术的基本疗程及实施要点

    正确答案： 牵张成骨术的基本治疗程序与技术可归纳为四个阶段：
    1.骨切开术：在患者计划部位施行骨切开术（osteotomy）或骨皮质切开术（corticotomy），并安置牵张器。
    2.原位固定期：也称间歇期或潜伏期。借助牵张器，将切开的两骨段原位固定5～7d。
    3.牵张期：是DO术的关键阶段，该期的时间长短视增长或扩宽的总量而定。但需掌握与控制三要素，即：=1/*GB3①牵张速率，指每日牵开的骨断端之间的距离，公认以1mm/d较理想。=2/*GB3②牵张频率，以2～4/d为佳，即每次牵开0.25～0.5mm；=3/*GB3③保持牵张力和方向的稳定。
    4.即结束牵张，在矫正位固定至拆除牵张器的时期，一般为6～8周。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    ERP项目选型有哪些注意要点？

    正确答案： （1）软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展
    （2）软件供应商的维护，二次开发支持能力
    （3）文档资料的规范与齐全性
    （4）实施服务的方法与质量
    （5）软件供应商与实施服务供应商的持续发展能力与服务能力
    （6）走访实施ERP的成功企业
    （7）注意软件的运行环境
    （8）ERP软件与实施服务的价格
    （9）方案比较
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述活动性原则的实施要点。

    正确答案： 活动性原则是指学前教育以活动为主导,以活动贯穿整个教育过程,以活动促进儿童身心健康发展,以活动作为学前教育的主要内容和形式。其实施要点如下:
    (1)提供活动机会和环境
    为了贯彻活动性原则,教师要为幼儿提供物质材料和充分的活动时间,以及与同伴、教师交往的机会。教师要相信儿童、放手让儿童进行操作活动、交往活动,同时给予必要的指导,则儿童身心一定会获得自由的发展。
    (2)鼓励儿童活动的积极性、主动性和创造性
    教师要鼓励儿童在活动中的积极性、主动性和创造性,使活动真正成为儿童发展的手段。教师要做到就是以一种健康的心态对待周围所发生的事,以身作则、身体力行地去参加到活动中去。只有这样,才可以做到鼓励儿童积极参加活动。经过长期的培养,他们才会主动地去参与各种各样的活动。
    (3)活动是多样的
    儿童的发展需要是多样的,儿童的兴趣是广阔和多变化的,因而需要多样的活动满足其发展。
    (4)活动不是装饰品
    在幼儿园里,许多教师在组织一日生活活动中,往往出现以活动做点缀的现象。这样一方面说明教师对活动性原则的不理解,另一方面也说明教师的工作态度不够认真。活动不应该是做样子,不应该是做表面文章。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述企业实施ERP的一般过程。

    正确答案：
    解析：

相关内容