某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就去第 一车间甲班蹲点调查。一个星期后，他发现工人劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量最多的工人生产20几只零件，少的生产10几只。 赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点。每人每天以生产20零件为标准，超过部分每生产一只奖励0.5元。这样，全班23名工人都超额完成任务，最少每天生产29只，最多的每天生产42只。这样一来，第一车间工人的奖金额大大超过了工资，使得其他车间的工人十分不满。 于是，赵副厂长又
题目
某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就去第 一车间甲班蹲点调查。一个星期后，他发现工人劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量最多的工人生产20几只零件，少的生产10几只。 赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点。每人每天以生产20零件为标准，超过部分每生产一只奖励0.5元。这样，全班23名工人都超额完成任务，最少每天生产29只，最多的每天生产42只。这样一来，第一车间工人的奖金额大大超过了工资，使得其他车间的工人十分不满。 于是，赵副厂长又不得不修改了奖励标准，每天超过30只后，每生产一只才奖励0.5元，这样一来，全班平均生产每天只维持在33只左右，最多的不超过35只。工人们并没有尽全力生产，离下班还有一个半小时左右，只要30只任务完成了，他们就开始休息了。赵副厂长十分生气，开会批评工人。引起了工人的强烈不满，生产效率更加下降，只维持在30只左右。赵副厂长在提高工人的劳动积极性的时候有何不妥之处？
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参考答案和解析
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第1题：
某车间从3月2日开始每天调入1人，已知每人每天生产一件产品，该车间从3月1日至3月21日共生产840件产品，该车间应有多少名工人?A. 20
B. 30
C. 35
D. 40答案：B解析：从3月2日开始调入的每一个人生产的产品的个数正好组成以1为公差的等差数列20，19，18，……1，得调入的人生产的总产品数是：(20+1)×20÷2=210 (个)，所以原有工人生产的产品数=840-210= 630(个)，每人每天生产一个，所以工人数为30(个)。故答案为B。 -
第2题：
某工厂的两个车间共有120名工人，每名工人每天生产15件设备。如果将乙车间工人的1/3调到甲车间，则甲车间每天生产的设备数将比乙车间多120件。问原来乙车间比甲车间多多少人？（）A. 12
B. 24
C. 36
D. 48答案：D解析：
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第3题：
某车间从3月2日开始每天调入一人，已知每人每天生产1件产品，该车间从3月1日至3月21日共生产840件产品，该车间原有工人（ ）名？A.20
B.30
C.35
D.40答案：B解析：【思路点拨】从3月2日开始到３月21日共20天，调入的人的产量是20+19+18+……+1=210，原工人的产量为840-210=630，630÷21=30人。故应选择B选项。 -
第4题：
下列各项中，不应计入制造费用的是()。A.生产工人工资
B.生产车间设备租赁费
C.生产工人劳动保护费
D.生产车间财产保险费答案：A解析：本题考查制造费用的核算内容。生产工人工资应记入“生产成本”科目。 -
第5题：
在广东省的工厂，谁是安全生产的直接责任人？（）
- A、厂长
- B、分管安全生产的副厂长
- C、分管生产的副厂长
正确答案:B -
第6题：
某纺织厂工人的平均工资每天10元，工人每天劳动12小时，可生产24磅毛线，每磅售价4元。由此消耗的原材料价值为38.4元，工具设备磨损费为4.8元。一个工人每天创造的新价值是多少？
正确答案: 一个工人每天创造的新价值=4×24－（38.4+4.8）=52.8（元） -
第7题：
服装厂的工人每人每天可以生产4件上衣或7条裤子，一件上衣和一条裤子为一套服装。现有66名工人生产，每天最多能生产多少套服装？（）
- A、168
- B、188
- C、218
- D、246
正确答案:A -
第8题：
某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就去第 一车间甲班蹲点调查。一个星期后，他发现工人劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量最多的工人生产20几只零件，少的生产10几只。 赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点。每人每天以生产20零件为标准，超过部分每生产一只奖励0.5元。这样，全班23名工人都超额完成任务，最少每天生产29只，最多的每天生产42只。这样一来，第一车间工人的奖金额大大超过了工资，使得其他车间的工人十分不满。 于是，赵副厂长又不得不修改了奖励标准，每天超过30只后，每生产一只才奖励0.5元，这样一来，全班平均生产每天只维持在33只左右，最多的不超过35只。工人们并没有尽全力生产，离下班还有一个半小时左右，只要30只任务完成了，他们就开始休息了。赵副厂长十分生气，开会批评工人。引起了工人的强烈不满，生产效率更加下降，只维持在30只左右。赵副厂长在提高工人的劳动积极性的时候有何不妥之处？
正确答案:赵副厂长在提高工人的劳动积极性的时候有何不妥之处？赵副厂长在激烈员工是存在的不妥之处有以下几点：（1）在决定试点搞奖励政策的时候没有能做到公正公开的原则，只是在甲班在采取这样的试点制度，所以才在之后引起其他的车间的员工的极大不满，作为管理者，切忌让员工有感觉不公正的待遇.在开始试点时，所指定的标准没有达到员工的一天所承受工作量，所以出现之后的奖金超过工资现象；（2）修改奖励制度之后，由原来基本工作量的每天20改为每天30，然而之后还是每一只零件奖励0.5元，这与之前试点时有明显的差距，所以之后才会有员工工作量上不去现象。作为管理者，首先得以提高员工工作积极性为目的，加强员工的团结力，对该单位的归属感，所以上者伐人，下者伐兵，流水线作业使大量人工技能由高资本构成代替，人工技术差异常常发生操作失误才显示出区别，也会因此影响整个流水线效率。所以薪酬标准差异不应过大，考核可以故障率扣减办法考核。整体效率的提高需要采取按计件超额累进加成办法（超定额分档，超得越多，提成比率越多）剌激工人生产积极性效果较好，所以在之后每个的时间里，首先要解决的就是员工之间的工资差异过大问题，在每个车间都采取超额奖励制度，但是划分几个奖励层次：在超过20个零件的时候，每增加一个零件奖励0.2元，在超过30件之后每增加一件提高到0.5，在超过40件之后每件增加到0.8元。但是为了防止员工为了提高奖励而出现质量不过关的情况，可以针对性的增加每个车间的监督者人数；也可以采取惩罚制度，如果出现质量不过关的情况，员工跟监督者都要被罚款，这也避免了员工跟监督者之间拉关系的情况出现。 -
第9题：
下列项目中应计入“生产成本”科目的是（）。
- A、专设销售机构人员的工资
- B、车间管理人员工资
- C、车间生产工人的工资
- D、车间生产工人的劳动保护费
正确答案:C -
第10题：
问答题某企业平均每个工人每天生产30件产品，改造生产线后，平均每个工人每天生产40件产品。求该企业产量定额的提高率和工时定额的降低率。正确答案： 根据题意计算如下:
改造前,该企业单件产品的工时定额=日制度工时÷日产量=8×60÷30=16(工分/件);
改造后,该企业单件产品的工时定额=日制度工时÷日产量=8×60÷40=12(工分/件)。
则该企业产量定额的提高率=(40-30)÷30×100%≈33.3%;该企业工时定额的降低率=(16-12)÷16×100%=25%。解析： -
第11题：
单选题在工厂，谁是安全生产的直接责任人？（）A厂长
B分管安全生产的副厂长
C分管生产的副厂长
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题下列项目中应计入“生产成本”科目的是（）。A专设销售机构人员的工资
B车间管理人员工资
C车间生产工人的工资
D车间生产工人的劳动保护费
正确答案： B解析： 选项A记入“销售费用”科目，选项B、D记入“制造费用”科目。 -
第13题：
某工厂原来每天生产100个零件，现在工厂要在12天内生产一批零件，只有每天多生产10%才能按时完成工作，第一天和第二天由于部分工人缺勤，每天只生产了100个，那么以后10天平均每天要多生产（ ）才能按时完成工作。A.12%
B.13%
C.14%
D.15%答案：A解析：由题干可知，每天生产100个，多生产10%则每天生产100×(1+10%)=110(个)，这批零
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第14题：
某厂甲车间有工人180名，乙车间有工人120名，现在从两车间共调出50名工人支援新厂，余下工人因工作量增加，每人每天增加工资20％。因工种不同，现在甲车间工人每人每天工资6元，乙车间工人每人每天工资4．8元，已知工厂每天所发工资总额与以前相同，甲车间现有工人多少名?A.90
B.100
C.150
D.160答案：C解析：增加工资前，甲车间1名工人一天工资为6÷(1+20％)=5元，乙车间1名工人一天工资为4．8÷(1+20％)=4元，那么工厂每天工资总额为180×5+120×4=1380元，则被调走的50名工人的工资总额为1380-1380÷(1+20％)=230元，甲车间被调走工人(230-50×4)÷(5-4)=30名，甲车间现有工人180-30=150名，应选择C。 -
第15题：
某企业平均每个工人每天生产30件产品，改造生产线后，平均每个工人每天生产40件产品。
求该企业产量定额的提高率和工时定额的降低率。答案：解析：解：根据题意计算如下：
改造前，该企业单件产品的工时定额=日制度工时÷日产量=480÷30=16（工分/件）；改造后，该企业单件产品的工时定额=日制度工时÷日产量=480÷40=12（工分/件）。则该企业产量定额的提高率=（40-30）÷30×100%≈33.3%；该企业工时定额的降低率=（16-12）÷16×100%=25%。 -
第16题：
在工厂，谁是安全生产的直接责任人？（）
- A、厂长
- B、分管安全生产的副厂长
- C、分管生产的副厂长
正确答案:B -
第17题：
要提高企业的劳动生产率水平，除提高各车间的劳动生产率水平外，还应增加（）。
- A、企业中劳动生产率水平高的车间的职工工资
- B、企业中劳动生产率水平低的车间的工人比重
- C、企业中劳动生产率水平高的车间的工人比重
- D、企业的工人人数
正确答案:C -
第18题：
工厂（包括厂名和厂长名）需建立一个管理数据库存储以下信息： （1）一个工厂内有多个车间，每个车间有车间号、车间主任姓名、地址和电话。 （2）一个车间有多个工人，每个工人有职工号、姓名、年龄、性别和工种。 （3）一个车间生产多种产品，产品有产品号和价格。 （4）一个车间生产多种零件，一个零件也可能为多个车间制造。零件有零件号、重量和价格。 （5）一个产品由多种零件组成，一种零件也可装配出多种产品。 试：给出相应的关系模式。
正确答案: 工厂（厂名、厂长姓名）
车间（车间号、车间主任姓名、地址、电话、厂名）
工人（职工号、姓名、年龄、性别、工种、车间号）
产品（产品号、价格、车间号）
零件（零件号、重量、价格）
制造（车间号、零件号） -
第19题：
某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就去第 一车间甲班蹲点调查。一个星期后，他发现工人劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量最多的工人生产20几只零件，少的生产10几只。 赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点。每人每天以生产20零件为标准，超过部分每生产一只奖励0.5元。这样，全班23名工人都超额完成任务，最少每天生产29只，最多的每天生产42只。这样一来，第一车间工人的奖金额大大超过了工资，使得其他车间的工人十分不满。 于是，赵副厂长又不得不修改了奖励标准，每天超过30只后，每生产一只才奖励0.5元，这样一来，全班平均生产每天只维持在33只左右，最多的不超过35只。工人们并没有尽全力生产，离下班还有一个半小时左右，只要30只任务完成了，他们就开始休息了。赵副厂长十分生气，开会批评工人。引起了工人的强烈不满，生产效率更加下降，只维持在30只左右。 请为该工厂设计一个奖金制度。
正确答案:一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故、事件救援工作者；（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：（1）通报批评；（2）一次性罚金；（3）减薪；（4）留用察看；（5）辞退；
四、处罚事项分类：
一、重量级处罚：1、故意造成重大过失，造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。2.损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。3.违抗命令或威胁侮辱上级领导；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。4.包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。5.泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。6.品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。8.全年旷工达4天以上；员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。9.在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。
二、一般性处罚：1、玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元（视级别不同而定）。2.未经许可擅自使用权限外之物品、设备；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。3.工作不力，屡劝不听者；员工大会通报批评，留用察看或辞退。4.服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。5.在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。6.连续3次不参加公司重要活动；员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。7.连续旷工2天；员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。8.对各级领导态度傲慢，言语粗暴；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
三、轻微处罚：1.工作时间处理私人事务；员工大会通报批评，处一次性罚金30元—100元。2.教育培训无故缺席；员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元；屡犯者减薪或留用察看。4.工作时间未经许可擅自离岗；员工大会通报批评，处一次性罚金10元—50元。5.浪费公司财物；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—300元。6.遇非常事故，故意回避逃离者；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金100元—500元。7.服装仪容经常不整者；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—200元。8.多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元；屡犯者减薪或留用察看。9.委托或受托他人出勤或签到。员工大会通报批评，处一次性罚金10元—50元 -
第20题：
某生产车间生产A和B两种产品，该车间共发生制造费用20万元，生产A产品生产工人工时为4000小时，生产B产品生产工人工时为6000小时。若按生产工人工时比例分配制造费用，A产品应负担的制造费用为（）。
- A、80000
- B、120000
- C、100000
- D、0
正确答案:A -
第21题：
多选题下列各项中.最终会归集到生产成本中的有（ ）。A生产工人的社保费
B车间管理人员的工资
C生产工人的劳动保护费
D生产车间经营租入设备的租金
正确答案： C,A解析： -
第22题：
单选题要提高企业的劳动生产率水平，除提高各车间的劳动生产率水平外，还应增加（）。A企业中劳动生产率水平高的车间的职工工资
B企业中劳动生产率水平低的车间的工人比重
C企业中劳动生产率水平高的车间的工人比重
D企业的工人人数
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题下列各项中，不计入直接人工成本项目的是（）A产品生产工人的工资
B产品生产工人的奖金
C车间管理人员的工资
D产品生产工人的福利费
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题服装厂的工人每人每天可以生产4件上衣或7条裤子，一件上衣和一条裤子为一套服装。现有66名工人生产，每天最多能生产多少套服装？（）A168
B188
C218
D246
正确答案： D解析： 由题意，每个工人每天可以生产的上衣和裤子的比例为4：7，要使生产的服装套数更多，则最终生产的上衣和裤子数量要相同，所以生产上衣和裤子的工人比例为7：4，有66名工人，则生产上衣的工人数量为66×7/11=42，生产裤子的工人数量为66×4/11=24，生产服装数量最多等于42×4=168。故正确答案为A。