某公司有三级管理层：公司总部.产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、更换一位能力更强的总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理

题目

某公司有三级管理层：公司总部.产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）

  • A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
  • B、更换一位能力更强的总裁
  • C、淘汰几种产品
  • D、各产品部实行自主管理
相似考题

1.对于财务顾问业务，按照证券公司总部和营业部分工侧重不同，主要的组织管理方式有（ ）。 A．侧重公司总部实现服务产品化 B．侧重公司营业部实现服务产品化 C．注重发挥证券营业部自主服务能力 D．注重发挥证券总部自主服务能力

2.某公司有三级管理层公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案.请选出你认为最可行的方案()。A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理

3.某公司有三级管理层:公司总部、产品部 ( 共有12个产品部 )和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:()A 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B 选拔一位能力更强的公司总裁C 淘汰几种产品D 各产品部实行自主管理

4.某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( )A职能制组织结构B事业部制组织结构C矩阵制组织结构DH型结构

更多“某公司有三级管理层：公司总部.产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、更换一位能力更强的总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理”相关问题

  • 第1题：

    某公司有A、B、C三种产品，该公司以产品种类为基础设立了A产品部、B产品部和C产品部，这种组织结构属于( )。

    A．事业部制组织结构

    B．职能制组织结构

    C．创业型组织结构

    D．矩阵制组织结构


    正确答案：A
    解析：以企业产品的种类为基础设立若干产品部是产品/品牌事业部制结构，属于事业部制组织结构的一种。

  • 第2题：

    (2017年)威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（　）。

    A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
    B.集权化的决策机制放慢了反应速度
    C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
    D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考核“横向分工组织结构”的知识点。威能公司下设四个事业部，每个事业部拥有多个产品线，公司总部对各个事业部统一进行资源配置，可以判断公司采取的组织结构类型是M型组织结构。选项B属于职能制组织结构的特点。

  • 第3题：

    某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（　）。

    A.职能制组织结构
    B.事业部制组织结构
    C.矩阵制组织结构
    D.H型结构

    答案：C
    解析：
    矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工拥有两名直接上级，其中一名负责产品或服务，另一名负责职能活动，该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门，因此属于矩阵制组织结构。
    【考点“矩阵制组织结构”】

  • 第4题：

    在产品经理管理方面，以下有关业务部门职责的说法中，正确的是（）。

    • A、负责在产品创新方面给予产品经理业务指导
    • B、组织产品经理进行基本技能和新产品培训
    • C、负责会同人力资源部和产品研发部进行产品经理题库建设及组织考试
    • D、负责本部门产品经理的日常管理和培训工作

    正确答案:C,D

  • 第5题：

    在产品经理管理方面，以下有关产品研发部的职责的说法中，正确的是（）。

    • A、负责组织各级行产品经理间的信息沟通
    • B、组织产品经理进行基本技能和新产品培训
    • C、协助人力资源部按现行相关规定进行产品经理的资格认定和聘任
    • D、负责在产品创新方面给予产品经理业务指导

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    对于财务顾问业务，按照证券公司总部和营业部分工侧重不同，主要的组织管理方式有（）。

    • A、侧重公司总部实现服务产品化
    • B、侧重公司营业部实现服务产品化
    • C、注重发挥证券营业部自主服务能力
    • D、注重发挥证券总部自主服务能力

    正确答案:A,C

  • 第7题：

    全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部，但每个产品部不再是一个利润中心。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：（）

    • A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
    • B、更换一位能力更强的公司总裁
    • C、淘汰几种产品
    • D、各产品部实行自主管理

    正确答案:A

  • 第9题：

    多选题
    在产品经理管理方面，以下有关产品研发部的职责的说法中，正确的是（）。
    A

    负责组织各级行产品经理间的信息沟通

    B

    组织产品经理进行基本技能和新产品培训

    C

    协助人力资源部按现行相关规定进行产品经理的资格认定和聘任

    D

    负责在产品创新方面给予产品经理业务指导


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    某公司是一家生产日常消费品的企业，分为三大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴幼儿产品和化妆类产品。每个事业部拥有多条流水线，公司总部对各个事业部进行统一的资源配置。该公司采取的组织结构类型的特点有(    )。
    A

    集权化的决策机制放慢了反应速度

    B

    能够通过资本回报率等方法对事业部进行成绩考核

    C

    职权分派到事业部，并在事业内部进行再次分派

    D

    为各事业部分配企业的管理成本比较困难


    正确答案： C,B
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    （）负责组织对严重不合格的采购产品、外协产品和生产过程产品进行评价、处置和验证；对一般不合格的采购产品、外协产品和生产过程产品评审报告进行审核；负责组织对工程交付后发生的不合格品进行调查和处置。
    A

    公司总经理

    B

    公司分管领导

    C

    质量管理部经理

    D

    质量管理部质量主管


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某公司有三级管理层：公司总部.产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）
    A

    在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

    B

    更换一位能力更强的总裁

    C

    淘汰几种产品

    D

    各产品部实行自主管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一般说来，全球化企业在进行财务管理时，可根据企业规模大小，经营跨国化的程度以及公司组织结构，选择以下哪几种基本财务结构形态？Ⅰ.由公司总部实施中央集权。Ⅱ.由公司总部指导下的国际部或国际公司实施中央集权。Ⅲ.由公司总部与其下属的国际部、或地区总部、或产品总部实施分权制。Ⅳ.由总部下属的国际部、地区总部或产品总部实施中央集权。

    A.Ⅰ和Ⅳ
    B.Ⅱ和Ⅲ
    C.Ⅲ和Ⅳ
    D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（ ）。


    A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

    B.集权化的决策机制放慢了反应速度
    C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派

    D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

    答案：A,C,D
    解析：
    每个事业部部拥有多个产品线。属于 M 型组织结构。M 型组织结构的优点： 第一，便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。
    第二，由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
    第三，职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。
    第四，能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
    M 型组织结构的缺点：
    第一，为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
    第二，由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
    第三，当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
    本题考查：M 型组织结构

  • 第15题：

    对新产品方案进行可行性研究，就是指（）

    • A、对新产品进行试制和鉴定
    • B、对新产品进行财务分析和预测
    • C、对新产品进行市场分析和预测
    • D、通过计算﹑分析和评价，在多种方案中选择最佳的方案
    • E、以上说法都正确

    正确答案:B,C,D

  • 第16题：

    农业银行各一级分行产品研发部主要负责在总行的统筹规划和指导下，从事以下哪些工作（）。

    • A、开展市场调研和信息收集
    • B、组织和推动本行产品研发、产品管理各项工作
    • C、配合总行产品研发和推广
    • D、组织和推动本行产品管理各项工作

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    （）负责组织对严重不合格的采购产品、外协产品和生产过程产品进行评价、处置和验证；对一般不合格的采购产品、外协产品和生产过程产品评审报告进行审核；负责组织对工程交付后发生的不合格品进行调查和处置。

    • A、公司总经理
    • B、公司分管领导
    • C、质量管理部经理
    • D、质量管理部质量主管

    正确答案:C

  • 第18题：

    目前，国内商业银行产品创新组织架构模式主要有两种：一种是在总行层面成立金融产品管理委员会，下设产品创新管理部和产品研发中心；另一种是在全行成立一个独立的产品管理部，在各事业部内设有产品研发部门。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    某企业要开发新产品，有A、B、C三种产品方案，未来市场状况有好、中、差三种状态，各状态的概率难以预测，其行动方案和损益值如下：产品A在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为100、50、-10；产品B在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为80、60、10；产品C在好、中、差三种市场状态下的收益值分别为65、35、25，按悲观法则决策，应选择（）方案。

    • A、产品A
    • B、产品B
    • C、产品C
    • D、产品A或产品C

    正确答案:C

  • 第20题：

    负责对经营单位实行对口支持和推进，制定目标客户产品开发方案的是（）。

    • A、分行公司部
    • B、经营单位负责人
    • C、客户经理
    • D、产品经理

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    明光集团公司原来是一家电话机生产企业，随着规模的扩大以及企业品牌的确立，公司开始谋求进一步发展。经过几年的发展，公司的经营领域逐渐扩大到无线通信、照明设备、IT产品等。在这种情况下，公司总裁开始感觉越来越难以对于所有的工作进行有效的领导。如果你是总裁请来的一位顾问，你认为为他提出以下哪个建议更好（）？
    A

    选拔一个能干的副手来协助总裁的工作

    B

    改变组织结构，变直线职能制为事业部制

    C

    淘汰一种产品，只做自己擅长的产品

    D

    公司高层实行集体管理的方式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部，但每个产品部不再是一个利润中心。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    目前，国内商业银行产品创新组织架构模式主要有两种：一种是在总行层面成立金融产品管理委员会，下设产品创新管理部和产品研发中心；另一种是在全行成立一个独立的产品管理部，在各事业部内设有产品研发部门。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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