在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（）。

• A、宏观经济分析
• B、行业分析
• C、供应商分析
• D、商品分析。

正确答案:B

第6题：

在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。

正确答案:五

第7题：

企业在制定战略的过程中，必须对企业所处行业的体制进行详细的分析，在此基础上运用五种力量模型和四种通用战略来获取竞争的优势地位，是（）的观点。

• A、设计学派
• B、定位学派
• C、认识学派
• D、结构学派

正确答案:A

第8题：

在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。

正确答案:错误

第9题：

波特主张决策的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。

正确答案:错误

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

第17题：

运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量。

正确答案: 波特行业结构竞争力分析
（1）潜在竞争者的进入力量。
竞争环境是由多种动态因素构成的，每个行业随时都可能有新的进入者加入竞争。当潜在竞争者进入该行业后，就会形成新的竞争力量。潜在进入者威胁的大小，取决于行业的进入壁垒和该行业现有企业的反击能力。行业进入壁垒的高低主要取决于法律政策因素、技术因素、规模经济因素、经验曲线效应。
（2）供应者力量。
在企业进入某一行业以后，要在市场获取资源，这种获取是要花成本的，对供方来说，是提供投人产品的差异，对进入某个行业的企业来说，就要考虑行业中供方和企业的转换成本。除了这个因素以外，还必须考虑替代品投入的现状和供方的集中程度，而批量大小对供方的重要性与产业总成本及特色也影响产业中企业前向整合和后向整合。
（3）替代品力量。
替代品对企业的生存构成威胁，这种威胁主要来自于替代品相对价格的表现。（4）现有竞争者的力量。
同行业现有企业的竞争是最直接、最显见的。行业内现有企业为争取改善自身的市场地位总是要进行竞争。这种竞争会带研究投资的增加，或者使降价势在必行，这些都会降低利润。
（5）买方力量。
作为购买者，所追求的就是以最小的支出获得最大的满足，因而必然存在对产品的选择和讨价还价的问题。对于进入企业来说，购买企业产品的买方是决定企业生存的主要力量。他们主要从两个方面影响企业：一是侃价杠杆，二是价格敏感性。

第18题：

迈克尔•波特提出的―五大力量理论‖适用于（）

• A、行业生命周期分析
• B、行业特征分析
• C、行业盈利能力分析
• D、行业营运能力分析

正确答案:C

第19题：

根据迈克尔 波特的观点，五种竞争力的状况及其综合强度，决定着物流行业竞争的激烈程度，决定着物流行业获利的最终潜力，因此，对五种竞争力分析的方法属于（）

• A、物流系统模式的评价方法
• B、 物流设施场址选择的评价方法
• C、 物流设施布置规划的评价方法
• D、企业战略环境分析方法

正确答案:D

第20题：

商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量，是由（）提出的。

• A、德鲁克
• B、迈克尔·波特
• C、菲利普·科特勒
• D、哈默尔

正确答案:B

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：