矩阵制组织结构具有以下特点（）A、加强了不同部门之间的横向联系和信息交流B、提高了资源的利用率C、成员的工作热情高.工作思路开阔D、成员可能产生临时观念.责任心削弱E、容易出现多头领导

题目

矩阵制组织结构具有以下特点（）

  • A、加强了不同部门之间的横向联系和信息交流
  • B、提高了资源的利用率
  • C、成员的工作热情高.工作思路开阔
  • D、成员可能产生临时观念.责任心削弱
  • E、容易出现多头领导
相似考题

1.矩阵制的组织形式有( )的缺点。A．营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通B．工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率C．成员不固定，有临时观念D．相对需要较多具有高索质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难

2.矩阵型组织结构的优点包括()。A.加强了横向联系B.资源利用率高，组织灵活性和应变能力强C.易于培养专业人员合作精神和全局观念D.稳定性强E.有利于创新

3.矩阵式组织结构的缺点有（ ）。A.多头指挥，容易引起混乱B.决策迟缓，责任不清C.容易滋生部门本位主义D.削弱了组织内部的横向联系E.部门之间的协调比较困难

4.事业部制的组织形式有( )的缺点。A．营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通B．工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率C．成员不固定，有临时观念D．相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难

参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D,E
更多“矩阵制组织结构具有以下特点（）A、加强了不同部门之间的横向联系和信息交流B、提高了资源的利用率C、成员的工作热情高.工作思路开阔D、成员可能产生临时观念.责任心削弱E、容易出现多头领导”相关问题

  • 第1题：

    关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是()

    A:团队工作目标明确
    B:项目管理权力平衡容易
    C:部门资源利用率高
    D:项目团队成员一般无去向担忧
    E:信息回路简单，沟通效率高

    答案：B,E
    解析：
    矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式结构的优点：①团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。②项目团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。③各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。④提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。⑤相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。⑥在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。

  • 第2题：

    （2013年真题）关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是( )。

    A.团队工作目标明确
    B.项目管理权力平衡容易
    C.部门资源利用率高
    D.项目团队成员一般无去向担忧
    E.信息回路简单，沟通效率高

    答案：B,E
    解析：
    矩阵式组织结构的缺点
    (1)项目管理权力平衡困难。
    (2)信息回路比较复杂。
    (3)项目成员处于多头领导状态

  • 第3题：

    直线职能制组织结构的特点是（ ）。

    A：信息传递路径较短
    B：容易形成多头领导
    C：各职能部门间横向联系强
    D：各职能部门职责清楚

    答案：D
    解析：
    2019版教材P82
    教材原文是：直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

  • 第4题：

    下列属于矩阵式组织机构特点的是（ ）。

    A：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
    B：管理人员工作单一，易于提高工作质量
    C：组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
    D：每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导

    答案：D
    解析：
    2019版教材P82
    教材原文是：矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第5题：

    矩阵制组织结构的缺点，不包括（ ）

    A.因团队成员的决策权受限，其激励和对组织的承诺水平较低
    B.因人员受双重领导，对来自两个上级的指令有时无所适从
    C.项目小组负责人可能出现个人权力过大，一个人说了算
    D.因组织关系比较复杂，会大幅度增加机构设置和人员编制
    E.项目小组成员容易产生临时性观念，导致责任心不强

    答案：A,D
    解析：
    矩阵制组织结构的主要缺点是：组织关系比较复杂，由于人员受双重领导，对来自两个上级的指令有时无所适从，不易分清责任；由于项目组成员来自各个职能部门，当任务完成后仍要回原单位，因而容易产生临时观念，导致责任心不强；项目小组负责人的责任大于权力，既可能出现个人权力过大，一个人说了算的情况，也可能使组织陷入过度的妥协，出现指挥混乱的情况，影响决策的效率。

  • 第6题：

    下列属于矩阵制组织机构特点的是（）。

    A.结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
    B.管理人员工作单一，易于提高工作质量
    C.组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
    D.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导

    答案：D
    解析：
    2020版教材P82
    选项A是直线制组织机构的形式，选项B为职能制特点，选项c为直线职能制特点，选项D矩阵制特点：矩阵中每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第7题：

    专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（）

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:B

  • 第8题：

    在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清楚，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（）组织机构形式。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、直线职能制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第9题：

    矩阵制组织结构具有以下特点（）

    • A、加强了不同部门之间的横向联系和信息交流
    • B、提高了资源的利用率
    • C、成员的工作热情高.工作思路开阔
    • D、成员可能产生临时观念.责任心削弱
    • E、容易出现多头领导

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第10题：

    单选题
    职能制组织结构的缺点是（）
    A

    组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系

    B

    容易形成多头领导，削弱命令统一

    C

    各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调

    D

    职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    矩阵制组织结构具有以下特点（）
    A

    加强了不同部门之间的横向联系和信息交流

    B

    提高了资源的利用率

    C

    成员的工作热情高.工作思路开阔

    D

    成员可能产生临时观念.责任心削弱

    E

    容易出现多头领导


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    直线职能制组织结构的特点是(    )。
    A

    信息传递路径较短

    B

    容易形成多头领导

    C

    各职能部门间横向联系强

    D

    各职能部门职责清楚


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是( )。

    A.团队工作目标明确
    B.项目管理权力平衡容易
    C.部门资源利用率高
    D.项目团队成员一般无去向担忧
    E.信息回路简单，沟通效率高

    答案：B,E
    解析：

  • 第14题：

    矩阵制组织结构的优点包括()。

    A:结构简单
    B:决策高度统一
    C:加强了组织的横向联系
    D:具有较大的灵活性和适应性
    E:可以使组织内部共享资源

    答案：C,D,E
    解析：
    矩阵制组织结构的优点包括：①打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系；②有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率；③把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员的团队效能，提高技术水平和管理水平；④把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，加速完成某一特定项目，从而提高管理组织的机动性和灵活性。

  • 第15题：

    矩阵制组织结构的缺点，不包括（ ）。

    A：因团队成员的决策权受限，其激励和对组织的承诺水平较低
    B：因人员受双重领导，对来自两个上级的指令有时无所适从
    C：项目小组负责人可能出现个人权力过大，一个人说了算
    D：因组织关系比较复杂，会大幅度增加机构设置和人员编制
    E：项目小组成员容易产生临时性观念，导致责任心不强

    答案：A,D
    解析：
    矩阵制组织结构的主要缺点是：①组织关系比较复杂，由于人员受双重领导，对来自两个上级的指令有时无所适从，不易分清责任；②由于项目组成员来自各个职能部门，当任务完成后仍要回原单位，因而容易产生临时观念，导致责任心不强；③项目小组负责人的责任大于权力，既可能出现个人权力过大，一个人说了算的情况，也可能使组织陷入过度的妥协，出现指挥混乱的情况，影响决策的效率。

  • 第16题：

    矩阵制的组织形式有（　　）的缺点。

    A.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
    B.工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率
    C.成员不固定，有临时观念
    D.相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难

    答案：C
    解析：
    矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，增加一种横向的领导系统，缺点在于成员不固定，有临时观念。

  • 第17题：

    直线职能制组织结构的特点是（ ）。

    A.信息传递路径较短
    B.容易形成多头领导
    C.各职能部门间横向联系强
    D.各职能部门职责清楚

    答案：D
    解析：
    2020版教材P82
    直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

  • 第18题：

    （2017年考题）直线职能制组织结构的特点是（ ）。

    A.信息传递路径较短
    B.容易形成多头领导
    C.各职能部门间横向联系强
    D.各职能部门职责清楚

    答案：D
    解析：
    考查不同组织结构的特点，常规考查，15 年刚刚考过。

  • 第19题：

    强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。

    • A、组织的结构化、作风对项目产生的影响不同
    • B、项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
    • C、项目经理对项目资源的控制程度不同
    • D、项目团队成员之间的凝聚力不同

    正确答案:C

  • 第20题：

    下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是（）

    • A、信息回路比较复杂
    • B、项目成员处于多头领导状态
    • C、团队成员无后顾之忧
    • D、项目团队成员在后期没有归属感

    正确答案:D

  • 第21题：

    多选题
    关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是(    )。
    A

    团队工作目标明确

    B

    项目管理权力平衡容易

    C

    部门资源利用率高

    D

    项目团队成员一般无去向担忧

    E

    信息回路简单，沟通效率高


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    矩阵制组织结构的缺点有（）
    A

    组织的灵活性较差

    B

    双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。

    C

    制定决策时间过长

    D

    按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定


    正确答案： B,C,D
    解析： 矩阵制组织结构的缺点有：权力划分不清晰，职能工作与项目工作之间产生冲突。双重权力是管理者之间产生冲突，造成混乱。
    协调所有产品和地区增加时间成本和财务成本，制定决策时间过长。项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵制组织结构的先天缺陷；
    由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

  • 第23题：

    多选题
    下列关于矩阵制组织结构的叙述正确的有（　　）。
    A

    每个员工有两个直接上级

    B

    容易协调项目与职能之间的关系

    C

    多头领导容易造成员工无法工作

    D

    制定决策迅速及时


    正确答案： A,D
    解析：
    矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。在矩阵制组织结构下，协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。

  • 第24题：

    多选题
    矩阵制组织结构的优点包括（）
    A

    结构简单

    B

    决策高度统一

    C

    加强了组织的横向联系

    D

    具有较大的灵活性和适应性

    E

    可以使组织内部共享资源


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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