大型企业集团组织，其战略决策者主要由公司最高管理当局、事业部长和职能部门经理组成，这种战略决策模式被称之为（）。A、计划性模式B、市场性模式C、企业家式战略管理系统模式D、适应性模式

题目

大型企业集团组织，其战略决策者主要由公司最高管理当局、事业部长和职能部门经理组成，这种战略决策模式被称之为（）。

  • A、计划性模式
  • B、市场性模式
  • C、企业家式战略管理系统模式
  • D、适应性模式
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1.股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其类型、分配比率和方式等决策权高度集中于企业集团母公司股东大会。()

2.两化融合管理体系的协调推进组织可以包括（）A、企业最高决策者B、决策层C、战略委员会D、领导小组

3.下列关于拆借限额说法正确的是（）A、企业集团财务公司、金融资产管理公司、金融租赁公司、汽车金融公司、保险公司的最高拆入限额和最高拆出限额均不超过该机构实收资本的100%B、企业集团财务公司、金融资产管理公司、金融租赁公司、汽车金融公司、保险公司的最高拆入限额和最高拆出限额均不超过该机构实收资本的200%C、信托公司、保险资产管理公司的最高拆入限额和最高拆出限额均不超过该机构净资产的20%D、信托公司、保险资产管理公司的最高拆入限额和最高拆出限额均不超过该机构净资产的50%

4.战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()A. 职能战略B. 经营战略C. 公司战略D. 运营战略

更多“大型企业集团组织，其战略决策者主要由公司最高管理当局、事业部长和”相关问题

  • 第1题：

    从经济组织形式来看，战略联盟是（）。

    • A、虚拟跨国公司
    • B、超大型企业集团
    • C、介于企业与市场之间的一种“中间组织

    正确答案:C

  • 第2题：

    股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其各项决策权高度集中与（）。

    • A、母公司经营者
    • B、母公司董事会
    • C、企业集团财务部
    • D、企业集团财务中心

    正确答案:B

  • 第3题：

    一般来说，企业集团战略管理结构的层次有（）。

    • A、公司级战略
    • B、事业部级战略
    • C、职能级战略
    • D、子公司级战略
    • E、分公司级战略

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。

    • A、公司层战略
    • B、国家战略
    • C、事业部战略
    • D、分公司战略

    正确答案:A

  • 第5题：

    事业部制组织结构适合于（）

    • A、小型组织
    • B、中型组织
    • C、大型组织
    • D、跨国公司
    • E、现场管理

    正确答案:C,D

  • 第6题：

    战略人力资源规划是由组织的最高决策者负责与承担的。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    下列组织，具有独立法人资格的是（）。

    • A、企业集团
    • B、企业集团管理事业部
    • C、企业集团分公司
    • D、企业集团参股公司

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    依据企业集团财务战略含义，下列内容中的（）不包括在企业集团财务战略中。
    A

    集团财务理念与财务文化

    B

    企业日常财务工作

    C

    子公司（或事业部）财务战略

    D

    集团总部财务战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    下列关于拆借限额说法正确的是（）
    A

    企业集团财务公司、金融资产管理公司、金融租赁公司、汽车金融公司、保险公司的最高拆入限额和最高拆出限额均不超过该机构实收资本的100%

    B

    企业集团财务公司、金融资产管理公司、金融租赁公司、汽车金融公司、保险公司的最高拆入限额和最高拆出限额均不超过该机构实收资本的200%

    C

    信托公司、保险资产管理公司的最高拆入限额和最高拆出限额均不超过该机构净资产的20%

    D

    信托公司、保险资产管理公司的最高拆入限额和最高拆出限额均不超过该机构净资产的50%


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（）。
    A

    公司战略

    B

    竞争（事业部）战略

    C

    职能战略

    D

    产品战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）是一些大型企业集团对国外项目管理时常采用的质量管理组织架构形式。
    A

    直线-职能制

    B

    事业部制

    C

    矩阵制

    D

    多维立体组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    从事多元化经营的大型企业，其战略一般分为三个层次，即（）
    A

    总体战略、竞争战略、事业部战略

    B

    公司战略、竞争战略、事业部战略

    C

    公司战略、竞争战略、职能战略

    D

    总体战略、公司战略、事业部战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    从事多元化经营的大型企业，其战略一般分为三个层次，即（）

    • A、总体战略、竞争战略、事业部战略
    • B、公司战略、竞争战略、事业部战略
    • C、公司战略、竞争战略、职能战略
    • D、总体战略、公司战略、事业部战略

    正确答案:C

  • 第14题：

    从企业集团总部与其成员企业（母公司-子公司-孙公司）的管理体制和管理关系的角度看，可以将企业集团分为（）

    • A、战略规划型
    • B、财务控制型
    • C、产业型企业集团
    • D、战略控制型

    正确答案:A,C,D

  • 第15题：

    企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（）。

    • A、公司战略
    • B、竞争（事业部）战略
    • C、职能战略
    • D、产品战略

    正确答案:A

  • 第16题：

    股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其各项决策权高度集中于（）

    • A、母公司股东大会
    • B、母公司董事会
    • C、企业集团财务部
    • D、企业集团财务中心

    正确答案:B

  • 第17题：

    战略管理中重要的内容之一即战略规划，以层次而言，战略规划可分为如下四类，其中企业最高管理当局的战略规划为（）

    • A、职能战略
    • B、经营战略
    • C、公司战略
    • D、运营战略

    正确答案:C

  • 第18题：

    依据企业集团财务战略含义，下列内容中的（）不包括在企业集团财务战略中。

    • A、集团财务理念与财务文化
    • B、企业日常财务工作
    • C、子公司（或事业部）财务战略
    • D、集团总部财务战略

    正确答案:B

  • 第19题：

    （）是一些大型企业集团对国外项目管理时常采用的质量管理组织架构形式。

    • A、直线-职能制
    • B、事业部制
    • C、矩阵制
    • D、多维立体组织结构

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其各项决策权高度集中于（）
    A

    母公司股东大会

    B

    母公司董事会

    C

    企业集团财务部

    D

    企业集团财务中心


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    与战略目标相适应，企业有不同层次的战略规划，（　　）是企业最高管理当局的战略规划。
    A

    公司战略规划

    B

    经营战略规划

    C

    职能支持战略规划

    D

    运营战略规划


    正确答案： C
    解析：
    企业战略的三个层次：①总体战略；②经营单位战略；③职能部门战略。其中，企业总体战略亦叫公司战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。它是针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。总体战略是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领，是企业战略中最高层次的战略。

  • 第22题：

    多选题
    两化融合管理体系的协调推进组织可以包括（）
    A

    企业最高决策者

    B

    决策层

    C

    战略委员会

    D

    领导小组


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    甲公司是一家大型集团企业，员工数量众多，业务范围广泛。但自2009年以来，公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加，2011年度甚至出现了公司成立以来的首次亏损。经研究分析，最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。根据以上信息可以判断，该公司管理层在决定区域事业部结构纵向层次时，需要考虑的问题包括（　　）。
    A

    集权与分权

    B

    中层管理人员人数

    C

    信息传递

    D

    协调与激励


    正确答案： D,B
    解析：
    在讨论组织的层次时，不可避免地要讨论在不同的纵向分工结构中会遇到的管理问题，包括：①集权与分权；②中层管理人员人数；③信息传递；④协调与激励。

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