企业集团集权与分权的认识与抉择。

题目

企业集团集权与分权的认识与抉择。

相似考题

1.企业集团管理所面临的最大难题是()。A.集权与分权B.预算执行C.业绩考核D.战略选择

2.下列叙述正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的E、在组织中集权与分权只是个程度问题

3.反映组织的纵向职权关系的是____A. 直线与参谋B. 直线与分权C. 参谋与分权D. 集权与分权

4.运营管控型是()型管控模式。A、分权B、集权与分权相结合C、集权

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  • 第1题：

    下面对影响集权与分权程度的因素的认识不正确的有 ()。

    A 、 决策的代价越高越不适合集权
    B 、 决策的影响面越广越不适合集权
    C 、 组织的规模越大越不适合集权
    D 、 主管人员的素质与集权分权无关
    E 、 环境的变化程度越快越大越不适合集权

    答案：A,B,D,E
    解析：
    决策的代价越高越应该集权;决策的影响面越广越应该集权;主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权;环境变化越快、变化程度越高
    越适合集权。

  • 第2题：

    集权与分权
    集权意味着职权集中到较高的管理层次；分权则表示职权分散到整个组织中。
    略

  • 第3题：

    我国实行以（）为特征的地方税制体系。

    • A、分权
    • B、中央集权
    • C、分权与集权相结合
    • D、复合集权

    正确答案:B

  • 第4题：

    课程决策权力分配的趋势是（）。

    • A、走向均权化
    • B、分权制
    • C、集权制
    • D、分权与集权并重

    正确答案:A

  • 第5题：

    集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？


    正确答案:集权管理是指把经营权限包括财务权特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业只有日常业务决策限和具体的执行权。分权管理是把经营权管理权限和决策权分配给下属企业，集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。
    集权优点：（1）有利于迅速果断地作出决策；（2）企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通；（3）管理者具有权威性，易于指挥。
    缺点：（1）压抑了下级的积极主动性；（2）企业信息在横向不利于沟通；（3）管理权限集中在最高层，管理者距离生产经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易作出武断的决策。
    分权优点：（1）分权单位在授权范围内可以做出决策，节约纵向信息传递的时间；（2）分权单位直接面对生产经营，决策针对性强；（3）有利于信息的横向沟通，并鼓励下级的积极性。
    缺点：（1）虽然一般事项的决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了；（2）上下级沟通慢，信息分散化和不对称现象较常见；（3）分权单位容易各自为政，缺乏整体考虑，忽视整体利益。
    两者关系：集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施，这两者对权利的分配方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；而分权是为里靠近市场降低沟通成本提高反应速度。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调互动高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性直接面对市场和竞争具有宽松氛围的组织。所以，企业集团的分权与集权不是绝对的，典型的集权与分权是不存在的，不同的类型不同行的时期不同的领域不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。

  • 第6题：

    集权与分权相平衡原则就是既集权又分权。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    简述集权与分权。


    正确答案: 集权与分权是指职权的集中程度和分散程度。集权与分权是相对的，没有绝对的集权也没有绝对的分权。集权即职权的集中化，是指决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中的组织状态和组织过程。集权有利于集中领导和统一指挥，有利于部门与整体的协调一致，有利于加强控制形成统一意志。但基又限制了下属人员积极性、主动性和创造性的发挥，它使领导过多地关注具体事物而不是重大问题，使组织缺乏必要的灵活性和适应性易于死树的僵化

  • 第8题：

    单选题
    决策审批手续越复杂（）
    A

    分权程度高

    B

    分权程度低

    C

    集权程度低

    D

    与分权集权无关


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    反映组织的纵向职权关系的是（）
    A

    直线与参谋

    B

    直线与分权

    C

    参谋与分权

    D

    集权与分权


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    扁平化与柔性化的区别在于（）。
    A

    后者表现为分权

    B

    前者表现为分权

    C

    后者表现为分权与集权的统一

    D

    前者表现为分权与集权的统一


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    国外企业集团内部集权与分权才从（　）分析。
    A

    母公司型企业集团内部集权与分权

    B

    子公司型企业集团内部集权与分权

    C

    母子公司型企业集团内部集权与分权

    D

    集团本部一事业部型企业集团内部集权

    E

    集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述国外企业集团内部集权与分权。

    正确答案： 1、母子公司型企业集团内部集权与分权： 母公司承担的经营责任主要分为三种情况：
    （1）对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则，违反规定且给子公司造成损失的，应承担赔偿责任；
    （2）对有控制协议的子公司的盈亏负责，子公司的年终亏损如果不能用该企业积累的利润后备金弥补，则必须由母公司来平衡，但母公司不承担子公司欠第三者的债务；
    （3）对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位，子公司在经济、财务和组织上并入母公司，只是保留法律上的独立地位。
    2、集团本*部—事业部型企业集团内部集权与分权：
    集团本*部控制事业部的措施主要有：资金控制、计划控制、分配控制、人事控制
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下面对影响集权与分权程度的因素认识，不正确的有()。

    A:决策的代价越高越不适合集权
    B:决策的影响面越广越不适合集权
    C:组织的规模越大越不适合集权
    D:主管人员的素质与集权分权无关
    E:环境的变化越快、变化程度越高，越不适合集权

    答案：A,B,D,E
    解析：
    决策的代价越高越应该集权；决策的影响面越广越应该集权；主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权；环境变化越快、变化程度越高越适合集权。

  • 第14题：

    某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有（）。

    • A、收益分配权
    • B、财务机构设置权
    • C、对外担保权
    • D、子公司业务定价权

    正确答案:A,B,C

  • 第15题：

    反映组织的纵向职权关系的是（）

    • A、直线与参谋
    • B、直线与分权
    • C、参谋与分权
    • D、集权与分权

    正确答案:D

  • 第16题：

    简述国外企业集团内部集权与分权。


    正确答案: 1、母子公司型企业集团内部集权与分权： 母公司承担的经营责任主要分为三种情况：
    （1）对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则，违反规定且给子公司造成损失的，应承担赔偿责任；
    （2）对有控制协议的子公司的盈亏负责，子公司的年终亏损如果不能用该企业积累的利润后备金弥补，则必须由母公司来平衡，但母公司不承担子公司欠第三者的债务；
    （3）对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位，子公司在经济、财务和组织上并入母公司，只是保留法律上的独立地位。
    2、集团本*部—事业部型企业集团内部集权与分权：
    集团本*部控制事业部的措施主要有：资金控制、计划控制、分配控制、人事控制

  • 第17题：

    在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（）最具决定意义。

    • A、管理优势
    • B、资本优势
    • C、产业优势
    • D、资本优势与产业优势

    正确答案:B

  • 第18题：

    影响集权与分权的因素？


    正确答案: 决策的代价、政策一致性的愿望、组织的规模和经营特点、管理人员的性格素质、控制技术、组织的历史和文化、组织变革的速度、环境的变化。

  • 第19题：

    集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些？


    正确答案:集权：是指在组织系统的较高层次中，决策权要一定程度的集中；
    分权：是指在组织系统的较低层次中，决策权可一定程度的分散。
    衡量集权与分权的标志主要有：决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。
    影响集权与分权的因素包括；决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。

  • 第20题：

    问答题
    集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？

    正确答案： 集权管理是指把经营权限包括财务权特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业只有日常业务决策限和具体的执行权。分权管理是把经营权管理权限和决策权分配给下属企业，集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。
    集权优点：（1）有利于迅速果断地作出决策；（2）企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通；（3）管理者具有权威性，易于指挥。
    缺点：（1）压抑了下级的积极主动性；（2）企业信息在横向不利于沟通；（3）管理权限集中在最高层，管理者距离生产经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易作出武断的决策。
    分权优点：（1）分权单位在授权范围内可以做出决策，节约纵向信息传递的时间；（2）分权单位直接面对生产经营，决策针对性强；（3）有利于信息的横向沟通，并鼓励下级的积极性。
    缺点：（1）虽然一般事项的决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了；（2）上下级沟通慢，信息分散化和不对称现象较常见；（3）分权单位容易各自为政，缺乏整体考虑，忽视整体利益。
    两者关系：集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施，这两者对权利的分配方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；而分权是为里靠近市场降低沟通成本提高反应速度。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调互动高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性直接面对市场和竞争具有宽松氛围的组织。所以，企业集团的分权与集权不是绝对的，典型的集权与分权是不存在的，不同的类型不同行的时期不同的领域不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    （）采用集权和分权管理并存的管理特征。
    A

    控股型企业集团

    B

    产业型企业集团

    C

    管理型企业集团

    D

    国有型企业集团


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（）最具决定意义。
    A

    管理优势

    B

    资本优势

    C

    产业优势

    D

    资本优势与产业优势


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    企业集团集权与分权的认识与抉择。

    正确答案： （1）“权”的涵义及层次
    就法人联合体的企业集团来说，“权”主要是决策管理权，包括生产权、经营权（供应与销售）、财务权（融、投资与分配）及人事权等。从总体角度，上述权力大致可归纳为如下五个基本层次：
    第一层次：集团战略发展结构与公司政策（包括经营领域、经营方式、质量标准、财务标准等）及其制度保障体系的制定、解释与调整权，其中包括集团管理体制的选择与调整变更权；
    第二层次：对集团战略发展结构与控制结构产生直接或潜在重大影响事宜的决策管理权以及非常例外事项的处置权；
    第三层次：对集团发展战略结构与公司政策不构成重大影响或仅产生一般影响事宜的决策管理权；
    第四层次：就集团角度来看，属于一般的、日常性的生产、经营、财务与人事权等；
    第五层次：子公司等成员企业对于自身内部职能部门、责任单位以及下属更低层阶企业的管理决策权。
    （2）集权与分权的认识与抉择
    无论是集权抑或分权都是相对的。集权制并不意味着母公司或管理总部统揽集团及各成员企业一切大小事务，而是将那些对企业集团产生重大影响事宜的决策权集中于管理总部；同样也不能将分权制片面地理解为子公司或成员企业拥有了所有的决策管理权，而只是说总部在保持重大决策权的前提下，将其他事宜的决策权更多地授予子公司等成员企业。
    总结国内外成功企业集团的做法，无论实行的是集权制抑或分权制，一、二层次的全部（甚至第三层次的部分）权力都是独揽于母公司或管理总部的，并且这些权力具有凌驾于任何子公司等成员企业之上的权威，以便在必要时加以行使。因此，对于企业集团集权或分权的讨论，只是囿于第三、四、五等权力层次，而非针对权力结构的所有层面。如果子公司等成员企业在第三、四、五等层次上拥有了大部甚至全部的自主权，此时的集团管理体制便体现为一种分权特征；反之则属于集权型。
    集权制与分权制各有利弊，无绝对的优劣高下之分。就国内外企业集团管理体制的总体结构来看，大都趋向集权与分权相互糅和的模式。
    集权制与分权制的抉择应根据企业集团不同的类型、发展阶段以及战略目标等。
    解析： 暂无解析

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