与矩阵结构相比，产品团队结构运作上比较容易，花费的费用也远远少于矩阵结构。（）

题目

与矩阵结构相比，产品团队结构运作上比较容易，花费的费用也远远少于矩阵结构。（）

相似考题

1.美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为()组织结构A.职能B.平衡矩阵C.职能矩阵D.项目矩阵E.项目

2.已有矩阵结构有哪些具体形式()。A.二维矩阵结构B.三维矩阵结构C.多维矩阵结构D.自由矩阵结构E.模拟分权结构

3.下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是（ ）。A．相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差B．职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强C．矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业D．职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单

4.( )是扁平和分权的组织结构。A、职能结构B、矩阵结构C、团队结构D、地域结构

更多“与矩阵结构相比，产品团队结构运作上比较容易，花费的费用也远远少于矩阵结构。（）”相关问题

  • 第1题：

    以下哪项不属于矩阵型组织结构?()

    A.平衡矩阵型组织结构

    B.强矩阵型组织结构

    C.平行矩阵型组织结构

    D.弱矩阵型组织结构


    参考答案：C

  • 第2题：

    矩阵型组织结构又分为( )等多种。

    A．准矩阵型组织结构

    B．弱矩阵型组织结构

    C．强矩阵型组织结构

    D．平衡矩阵型组织结构

    E．纯矩阵型组织结构


    正确答案：BCD

  • 第3题：

    描述团队成员的角色与职责主要有层级型、矩阵型和文本型，以下属于层级型的有 ( )。

    A.工作分解结构
    B.组织分解结构
    C.资源分解结构
    D.责任分配矩阵
    E.角色—职责—职权表

    答案：A,B,C
    解析：
    层级型：①工作分解结构(WBS)。②组织分解结构(OBS)。③资源分解结构。

  • 第4题：

    组织结构中核心企业对组织的控制力不足，并且组织取得的创新成果也容易被窃取，这种组织结构属于（ ）

    A.分部式结构
    B.矩阵式结构
    C.网络结构
    D.团队式结构

    答案：C
    解析：
    组织结构。 网络结构是指由若干组织联合以进行产品开发或提供服务的组织结构。通常在网络结构中存在着一个核心企业，其周围分布着一些卫星企业。这种结构的优，一H是具有很强的灵活性，也有利于资源的整合。但是与传统组织结构相比，缺点是核心企业对组织的控制力不足，市场竞争容易导致成本加大，而创新所取得的创新成果也很容易被窃取。故选择C。

  • 第5题：

    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。

    • A、准矩阵型组织结构
    • B、弱矩阵型组织结构
    • C、强矩阵型组织结构
    • D、平衡矩阵型组织结构
    • E、纯矩阵型组织结构

    正确答案:C,D

  • 第6题：

    现代组织结构设计方案有（）

    • A、团队结构
    • B、虚拟结构
    • C、矩阵型组织结构
    • D、直线制组织结构
    • E、无边界组织

    正确答案:A,B,E

  • 第7题：

    下列关于职能制组织结构与矩阵型组织结构的描述中，错误的是（）

    • A、相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差
    • B、职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好
    • C、矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业
    • D、职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业

    正确答案:A

  • 第8题：

    已有矩阵结构有哪些具体形式（）

    • A、二维矩阵结构
    • B、三维矩阵结构
    • C、多维矩阵结构
    • D、自由矩阵结构
    • E、模拟分权结构

    正确答案:A,B

  • 第9题：

    以下哪种组织结构具有：结构比较简单、权力集中、权责分明、命令统一、沟通简捷、决策迅速、比较容易维护法律和秩序。（）

    • A、事业部结构
    • B、矩阵型结构
    • C、直线结构
    • D、曲线结构

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    以下哪种组织结构具有：结构比较简单、权力集中、权责分明、命令统一、沟通简捷、决策迅速、比较容易维护法律和秩序。（）
    A

    事业部结构

    B

    矩阵型结构

    C

    直线结构

    D

    曲线结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    不属于矩阵式组织结构优点的是（  ）
    A

    团队的工作目标与任务比较明确

    B

    团队成员无后顾之忧

    C

    提高了工作效率与反应速度

    D

    项目管理权力平衡容易


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    判断题
    与矩阵结构相比，产品团队结构运作上比较容易，花费的费用也远远少于矩阵结构。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为（ ）。

    A．弱矩阵式项目管理组织结构

    B．强矩阵式项目管理组织结构

    C．复合矩阵式项目管理组织结构

    D．平衡矩阵式项目管理组织结构

    E．直线矩阵式项目管理组织结构


    正确答案：ABD

  • 第14题：

    矩阵型组织结构又分为( )等。

    A．准矩阵型组织结构

    B．弱矩阵型组织结构

    C．强矩阵型组织结构

    D．平衡矩阵型组织结构

    E．纯矩阵型组织结构


    正确答案：BCD

  • 第15题：

    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。

    A、强矩阵式结构
    B、中矩阵式结构
    C、弱矩阵式结构
    D、复合矩阵式结构
    E、平衡矩阵式结构

    答案：A,C,E
    解析：
    知识点:矩阵式。根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式

  • 第16题：

    关于职能制结构和矩阵结构的比较，下列说法错误的是（　　）。

    A.相对于职能制结构来说，矩阵结构的稳定性较差
    B.职能制结构相对于矩阵结构的一个重要优势在于适应性和创新性较强
    C.矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业
    D.职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

    答案：B
    解析：
    职能制结构的一个重要缺点是适应性差，而矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。

  • 第17题：

    现实组织结构形式包括（）。

    • A、官僚制
    • B、矩阵制
    • C、团队结构
    • D、虚拟组织

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    主要适用于中小型企业，以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业的组织结构是（）

    • A、事业部结构
    • B、模拟分权结构
    • C、矩阵结构
    • D、直线职能结构

    正确答案:D

  • 第19题：

    整个组织由执行组织各项任务的团队组成的组织结构是（）

    • A、团队结构
    • B、矩阵制结构
    • C、事业部制结构
    • D、委员会制结构

    正确答案:A

  • 第20题：

    简述金字塔型组织结构、矩阵型组织结构与团队型组织结构。


    正确答案: 金字塔组织结构的主要优势在于它能有效地进行标准化活动。把同类人员配置在同一个职能部门能够实现规模经济，使员工有更多的机会进行兴趣相投的交流。更重要的是，这种结构形式对中低层管理人员的要求较低，一般只要求他们服从、按照规章制度行事，这在某种程度上节约了成本，也使管理人员处理问题比较容易。因此，对于那些希望集权化决策，并且实行标准化操作和高度正规化经营，对中低层管理人员创新能力、决策能力、工作经验要求不高的企业采取金字塔结构是比较适合的。金字塔结构也有着明显的缺点，一个主要的不足是工作专门化导致了各个部门之间的冲突，有时候职能部门的目标甚至会凌驾于整体目标之上。金字塔结构的另一个不足在于，他们的员工只会按照程序性的规定办事，除非上级甚至上上级点头，否则任何一个细小的但是违背规定的变化都是不太可能的，因此，和金字塔结构的组织打交道基本上没有变通的余地。
    矩阵结构的优势在于：在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各种活动的协调。矩阵组织的另一个优势在于能高效的配置专业人员。矩阵结构的问题可以概括为以下四点：①职能经理与项目经理之间容易产生矛盾，因为他们要争夺有限的资源（人力、资金等）。同一项目中的成员可能会有任务职责不清的问题。②任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理、项目经理以及他们的下属心情紧张。③项目经理和职能经理之间权力、力量的不平衡会给矩阵结构带来问题。例如，假若职能经理拥有太大的权力，对项目工作可能不予重视，导致延误了工期；而如果项目经理拥有较大的权力，他经常会要求职能经理做出有利于项目的资源安排，而职能经理处于消极被动的境地，使工作效率受影响。④由于有可能发生纠纷，矩阵结构需要召开很多费时的协调会议。
    团队组织具有明显的优点。在团队里每一个人都能知道整个团队的工作，因此，也都能对整体负责，团队易于接受新观念和新的工作方式，团队具有极大的适应性。团队也会有不少问题：如果团队领导人不能确立明确的任务，则团队工作就会缺乏明确性；团队工作有赖持续地注意其管理，注意其成员之间的关系，注意其各人职务的分配，注意于解释、筹划、沟通等，因此，所有成员均须耗费许多精力，以维持业务的正常进行；此外，团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务，却不一定能了解其本身的特定任务。团队常常因其成员疏于自律和疏于负责而失败，且此种失败率很高。

  • 第21题：

    多选题
    已有矩阵结构有哪些具体形式（）
    A

    二维矩阵结构

    B

    三维矩阵结构

    C

    多维矩阵结构

    D

    自由矩阵结构

    E

    模拟分权结构


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于职能制组织结构与矩阵型组织结构的描述中，错误的是（）
    A

    相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差

    B

    职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好

    C

    矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业

    D

    职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述金字塔型组织结构、矩阵型组织结构与团队型组织结构。

    正确答案： 金字塔组织结构的主要优势在于它能有效地进行标准化活动。把同类人员配置在同一个职能部门能够实现规模经济，使员工有更多的机会进行兴趣相投的交流。更重要的是，这种结构形式对中低层管理人员的要求较低，一般只要求他们服从、按照规章制度行事，这在某种程度上节约了成本，也使管理人员处理问题比较容易。因此，对于那些希望集权化决策，并且实行标准化操作和高度正规化经营，对中低层管理人员创新能力、决策能力、工作经验要求不高的企业采取金字塔结构是比较适合的。金字塔结构也有着明显的缺点，一个主要的不足是工作专门化导致了各个部门之间的冲突，有时候职能部门的目标甚至会凌驾于整体目标之上。金字塔结构的另一个不足在于，他们的员工只会按照程序性的规定办事，除非上级甚至上上级点头，否则任何一个细小的但是违背规定的变化都是不太可能的，因此，和金字塔结构的组织打交道基本上没有变通的余地。
    矩阵结构的优势在于：在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各种活动的协调。矩阵组织的另一个优势在于能高效的配置专业人员。矩阵结构的问题可以概括为以下四点：①职能经理与项目经理之间容易产生矛盾，因为他们要争夺有限的资源（人力、资金等）。同一项目中的成员可能会有任务职责不清的问题。②任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理、项目经理以及他们的下属心情紧张。③项目经理和职能经理之间权力、力量的不平衡会给矩阵结构带来问题。例如，假若职能经理拥有太大的权力，对项目工作可能不予重视，导致延误了工期；而如果项目经理拥有较大的权力，他经常会要求职能经理做出有利于项目的资源安排，而职能经理处于消极被动的境地，使工作效率受影响。④由于有可能发生纠纷，矩阵结构需要召开很多费时的协调会议。
    团队组织具有明显的优点。在团队里每一个人都能知道整个团队的工作，因此，也都能对整体负责，团队易于接受新观念和新的工作方式，团队具有极大的适应性。团队也会有不少问题：如果团队领导人不能确立明确的任务，则团队工作就会缺乏明确性；团队工作有赖持续地注意其管理，注意其成员之间的关系，注意其各人职务的分配，注意于解释、筹划、沟通等，因此，所有成员均须耗费许多精力，以维持业务的正常进行；此外，团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务，却不一定能了解其本身的特定任务。团队常常因其成员疏于自律和疏于负责而失败，且此种失败率很高。
    解析： 暂无解析

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