经营单位战略决策的课题有多个方面，试说明经营单位战略的几个主要类型？

题目

经营单位战略决策的课题有多个方面，试说明经营单位战略的几个主要类型？

相似考题

1.企事业组织的性质对招聘工作有着重要的影响，具体表现在以下几个方面？（）A企业的战略B企业的经营目标C战略决策的层次D企业战略类型E企业文化

2.简述经营单位定位战略的类型。

3.简述经营单位合作战略的类型。

4.经营单位定位战略决策的必要性在于（）。A、有利于确保经营单位投资战略的顺利实施B、有利于企业经营单位明确其主导产品C、确保经营单位定位战略的科学性D、有利于形成战略优势E、确保经营单位定位战略的有效性

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  • 第1题：

    经营决策的主要内容：（）；投资决策；组织上的决策。

    • A、经营战略决策；生产决策；销售决策；供应决策；财务决策；
    • B、经营战略决策；生产决策；销售决策；供应决策
    • C、经营战略决策；生产决策；销售决策；
    • D、销售决策；供应决策；财务决策

    正确答案:A

  • 第2题：

    作为战略经营单位，分部财务管理分析重点不在于资产运营效率和效果，而在于战略决策有效性本身。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    试论企业经营单位的战略决策。


    正确答案: 研究国家产业政策要求。企业二级经营单位一般都定位于某一个行业从事经营活动。企业究竟进入哪一个行业，这个行业有无发展前景，国家对这个行业实施什么政策，是鼓励和支持发展，还是维持现状，还是限制发展。这些都要求企业及其二级经营单位负责人认真研究，作出判断。目前世界各国都在进行产业结构调整、优化和升级，鼓励高新技术产业发展，积极改造传统产业，夯实基础产业，扶植主导产业。只有选择进入国家产业政策支持的产业及其行业，企业才能有所作为，获得鼓励和发展。
    判断市场需求趋势。在企业的行为定位作出正确的选择之后，在选择的行业中搞什么产品，选择产品专业化生产战略，还是实施产品多样化经营战略，这就需要深入进行市场调查和预测，对所需开发和生产的产品其市场远景需求趋势作出正确判断。有些产品未来较长时间需求量仍然十分巨大，前景乐观，可选择产品专业化战略；当更多的产品需求出现向多样化、个性化方向发展的趋势时，则应考虑选择产品多样化经营战略。
    分析市场竞争态势。企业二级经营单位所在行业市场竞争的态势影响其战略的选择。如果市场竞争激烈，需要掌握竞争的焦点是什么，即竞争的重点是产量，还是成本；是质量还是品种。如果竞争重点在质量，则应实施质量以优取胜战略；如果竞争重点在品种，则企业应选择品种多样化、差异化、特色化的战略，或产品以新取胜战略。
    准确评估企业实力。选择二级经营单位战略还必须从企业实际出发，准确评估企业的实力，如资金是否雄厚，技术开发能力高低，生产能力大小，营销能力，人才队伍，特别是有无核心竞争力。分析这些能力强弱状况。如果企业处于行业领先或优势地位，则可选择进攻型战略；如果企业经营态势良好，处理上升势头，实力虽然弱于强手，但仍可选择赶超型战略；如果实力很弱，无法与强手抗衡则适宜选择防御型或转移型战略。

  • 第4题：

    战略经营单位结构有以下几个优点，除了（）

    • A、可以加强大型多种经营企业的战略管理和控制
    • B、有利于区别和深化公司一级和经营单位一级的计划
    • C、不同经营单位的经济责任较为明确
    • D、保持对战略决策的集中控制

    正确答案:D

  • 第5题：

    建立战略经营单位即事业部的标准是（）

    • A、有自己经营范围
    • B、有自己的市场和竞争者
    • C、独立于其他经营战略经营单位
    • D、战略经营单位的负责人全权控制经营活动

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    单选题
    防御型战略方案和转移型战略方案属于 ( )
    A

    经营单位定位战略

    B

    经营单位投资战略

    C

    经营单位竞争战略

    D

    经营单位合作战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    问答题
    经营单位战略决策的课题有多个方面，试说明经营单位战略的几个主要类型？

    正确答案： 特点：从属性和专业性。
    产品定位战备方案。在生产同一类产品中也存在不同的产品战略选择，这里有两种不同的产品定位战略方案：
    ①产品专业化战略方案
    ②产品多样化战略方案。
    竞争战略方案。竞争战略正是根据企业二级经营单位在行业竞争中所处的地位进行的谋划，提出的方略，竞争战略可从两个角度提出不同的战略方案。
    ①按竞争重点不同所提出的三个战略方案如下：A成本领先战略方案；B差异化战略方案；C集中化战略方案；
    ②按竞争实力不同，有四个方案供选择：A进攻型战略方案；B赶超型战略方案；C防御型战略方案；D转移型战略方案。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    有利于企业经营单位明确其主导产品的战略是 ( )
    A

    经营单位定位战略

    B

    经营单位投资战略

    C

    经营单位竞争战略

    D

    经营单位合作战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    企事业组织的性质对招聘工作有着重要的影响，具体表现在以下几个方面？（）
    A

    企业的战略

    B

    企业的经营目标

    C

    战略决策的层次

    D

    企业战略类型

    E

    企业文化


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述经营单位投资战略决策的必要性。

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    建立战略经营单位即事业部的标准是（）
    A

    有自己经营范围

    B

    有自己的市场和竞争者

    C

    独立于其他经营战略经营单位

    D

    战略经营单位的负责人全权控制经营活动


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    确保经营单位投资战略决策的科学性主要是指投资战略决策符合经营单位的实际，符合产品定位的客观规律的要 求，即符合行业寿命周期规律和产品寿命周期规律的要求。 ( )

    正确答案：
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    经营战略是多个战略经营单位或者有关的专业部、子公司的战略。（）


    正确答案:正确

  • 第14题：

    经营单位战略决策企业二级经营单位采取什么战略方案？应对一系列影响因素作出深入分析后作出选择。


    正确答案: （一）研究国家产业政策要求企业二级经营单位一般都定位于某一个行业从事经营活动.企业究竟进入哪一个行业，这个行业有无发展前景，国家对这个行业实施什么政策，是鼓励和支持发展，还是维持现状，还是限制发展.这些都要求企业及其二级经营单位负责人认真研究，作出判断。
    （二）判断市场需求趋势在企业的行业定位作出正确选择之后，在选择的行业中搞什么产品，选择产品专业化生产战略，还是实施产品多样化经营战略，这就需要深入进行市场调查和预测，对所需开发和生产的产品其市场远景需求趋势作出正确判断。
    （三）分析市场竞争态势企业二级经营单位所在行业市场竞争的态势影响其战略的选择.如果市场竞争激烈，需要掌握竞争的焦点是什么，即竞争的重点是产量还是成本，是质量还是品种。
    （四）准确评估企业实力选择二级经营单位战略还必须从企业实际出发，准确评估企业的实力，如资金是否雄厚，技术开发能力高低，生产能力大小，营销能力，人才队伍，特别是有无核心竞争力。

  • 第15题：

    PIMS项目研究对象是各公司中的战略经营单位。因此，PIMS项目的数据库是关于这些战略经营单位情况的大汇总。当时，PIMS数据库采集了3000多个经营单位4-8年的信息资料。对每一经营单位所收集的信息条目多达300多项，它们可归为下列几大类，如：经营单位环境的特性；经营单位的竞争地位；生产过程的结构；可支配的预算分配方式和（）。

    • A、经营单位的内部能力
    • B、经营单位的市场表现
    • C、经营单位所在的产业特征
    • D、经营单位业绩

    正确答案:D

  • 第16题：

    在执行公司战略和经营单位战略的过程中，企业中的各个部门所采用的方法和手段，在多个方面不同于公司战略和经营单位战略部门所采用的方法和手段，这种战略被称之为（）.

    • A、子公司战略
    • B、竞争战略
    • C、经营战略
    • D、职能战略

    正确答案:D

  • 第17题：

    问答题
    试述经营单位合作战略决策中应解决的问题

    正确答案：
    解析：

  • 第18题：

    问答题
    试论企业经营单位的战略决策。

    正确答案： 研究国家产业政策要求。企业二级经营单位一般都定位于某一个行业从事经营活动。企业究竟进入哪一个行业，这个行业有无发展前景，国家对这个行业实施什么政策，是鼓励和支持发展，还是维持现状，还是限制发展。这些都要求企业及其二级经营单位负责人认真研究，作出判断。目前世界各国都在进行产业结构调整、优化和升级，鼓励高新技术产业发展，积极改造传统产业，夯实基础产业，扶植主导产业。只有选择进入国家产业政策支持的产业及其行业，企业才能有所作为，获得鼓励和发展。
    判断市场需求趋势。在企业的行为定位作出正确的选择之后，在选择的行业中搞什么产品，选择产品专业化生产战略，还是实施产品多样化经营战略，这就需要深入进行市场调查和预测，对所需开发和生产的产品其市场远景需求趋势作出正确判断。有些产品未来较长时间需求量仍然十分巨大，前景乐观，可选择产品专业化战略；当更多的产品需求出现向多样化、个性化方向发展的趋势时，则应考虑选择产品多样化经营战略。
    分析市场竞争态势。企业二级经营单位所在行业市场竞争的态势影响其战略的选择。如果市场竞争激烈，需要掌握竞争的焦点是什么，即竞争的重点是产量，还是成本；是质量还是品种。如果竞争重点在质量，则应实施质量以优取胜战略；如果竞争重点在品种，则企业应选择品种多样化、差异化、特色化的战略，或产品以新取胜战略。
    准确评估企业实力。选择二级经营单位战略还必须从企业实际出发，准确评估企业的实力，如资金是否雄厚，技术开发能力高低，生产能力大小，营销能力，人才队伍，特别是有无核心竞争力。分析这些能力强弱状况。如果企业处于行业领先或优势地位，则可选择进攻型战略；如果企业经营态势良好，处理上升势头，实力虽然弱于强手，但仍可选择赶超型战略；如果实力很弱，无法与强手抗衡则适宜选择防御型或转移型战略。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    判断题
    经营战略是多个战略经营单位或者有关的专业部、子公司的战略。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    经营单位定位战略决策的必要性在于（）
    A

    有利于确保经营单位投资战略的顺利实施

    B

    有利于企业经营单位明确其主导产品

    C

    确保经营单位定位战略的科学性

    D

    有利于形成战略优势

    E

    确保经营单位定位战略的有效性


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    经营单位战略决策企业二级经营单位采取什么战略方案？应对一系列影响因素作出深入分析后作出选择。

    正确答案： （一）研究国家产业政策要求企业二级经营单位一般都定位于某一个行业从事经营活动.企业究竟进入哪一个行业，这个行业有无发展前景，国家对这个行业实施什么政策，是鼓励和支持发展，还是维持现状，还是限制发展.这些都要求企业及其二级经营单位负责人认真研究，作出判断。
    （二）判断市场需求趋势在企业的行业定位作出正确选择之后，在选择的行业中搞什么产品，选择产品专业化生产战略，还是实施产品多样化经营战略，这就需要深入进行市场调查和预测，对所需开发和生产的产品其市场远景需求趋势作出正确判断。
    （三）分析市场竞争态势企业二级经营单位所在行业市场竞争的态势影响其战略的选择.如果市场竞争激烈，需要掌握竞争的焦点是什么，即竞争的重点是产量还是成本，是质量还是品种。
    （四）准确评估企业实力选择二级经营单位战略还必须从企业实际出发，准确评估企业的实力，如资金是否雄厚，技术开发能力高低，生产能力大小，营销能力，人才队伍，特别是有无核心竞争力。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述经营单位定位战略的类型。

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    问答题
    简述经营单位合作战略的类型。

    正确答案： （1）按合作对象不同划分的战略类型。①中、中两方合作战略方案。②中、中、中……合作战略方案。③中外合作战略。
    （2）按合作内容不同划分的战略类型。①科技开发型合作战略方案。②产品生产型合作战略。③资源开发型合作战略。④市场开发型合作战略方案。
    （3）按照合作形式不同分类。①契约式合作战略方案。②股权式合作战略方案。③合资式合作战略方案。
    解析： 暂无解析

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