技术开发人员的组织形式有直线式组织、分段式组织和（）三种。A、项目式组织B、矩阵式组织C、立体组织D、虚拟组织

题目

技术开发人员的组织形式有直线式组织、分段式组织和（）三种。

  • A、项目式组织
  • B、矩阵式组织
  • C、立体组织
  • D、虚拟组织
相似考题

1.常用的组织结构类型有（ ）三种形式．A．行政层次式组织形式B．学习型组织形式C．按职能分的组织形式D．矩阵组织形式

2.工程咨询单位常见的组织机构模式有()A:螺旋制组织形式 B:直线制组织形式 C:直线职能制组织形式 D:职能制组织形式 E:事业部制组织形式

3.常见的工程咨询单位的组织机构模式有()。A:直线制组织形式 B:职能制组织形式 C:专项制组织形式 D:直线职能制组织形式 E:矩阵制组织形式

4.在下列项目管理组织形式中，容易形成多头领导的是()。A、直线式B、直线式和职能式C、矩阵式D、矩阵式和直线式

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  • 第1题：

    下列关于组织形式特点的说法中，正确的是（）。

    A.直线制组织形式要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物
    B.直线职能制组织形式中，职能部门人员有权对下级实行指挥和发布命令
    C.矩阵制组织形式由纵向子项目系统和横向职能系统构成
    D.直线职能制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大

    答案：A
    解析：
    考核项目监理机构组织形式。选项B错误，直线职能制组织形式中，职能部门人员只能对下级部门进行业务指导，不能对下级部门直接进行指挥和发布命令；选项C错误，矩阵制组织形式由纵向职能系统和横向子项目系统构成；选项D错误，矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大。参见教材P99～101。

  • 第2题：

    关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有（　　）。

    A.直线式监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
    B.职能式监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导
    C.直线职能式监理组织形式具有直线式和职能式监理组织形式的优点
    D.矩阵式监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令
    E.矩阵式监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查项目监理机构组织形式的相关知识。选项D错误，矩阵式监理组织形式中职能部门无权对项目指挥部门发布指令；选项E错误，矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系。

  • 第3题：

    （　 ）项目机构的组织形式，要求总监理工程师是全能式的人物。

    A.直线制监理组织形式
    B.职能制监理组织形式
    C.直线职能制组织形式
    D.矩阵制监理组织形式

    答案：A
    解析：
    直线制监理组织形式，实行没有职能部门的个人管理，对总监理工程师的要求最高。

  • 第4题：

    汽车维护工艺的组织形式，按专业分工的程度，通常分为全能工段式和（）。

    • A、固定工段式
    • B、流水工段式
    • C、专业工段式
    • D、补偿工段式

    正确答案:C

  • 第5题：

    一般来说，较长使用的组织结构有三种，纯直线式的组织结构、直线幕僚式组织结构、（）。


    正确答案:功能职权式组织结构

  • 第6题：

    项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在施工阶段，通常采用（）。

    • A、寄生式的组织形式
    • B、直线式组织形式
    • C、职能式组织结构
    • D、矩阵式的组织结构

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在设计阶段，通常采用（）

    • A、寄生式的组织形式
    • B、直线式组织形式
    • C、职能式项目组织结构
    • D、矩阵式的组织结构

    正确答案:C

  • 第8题：

    某个项目的监理组织，总体上采用直线式组织形式，而在部分子项目中采用职能式组织形式，这体现了项目组织结构复杂的特点


    正确答案:正确

  • 第9题：

    单选题
    （）的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。
    A

    直线式监理组织形式

    B

    职能式监理组织形式

    C

    直线职能式制监理组织形式

    D

    矩阵式监理组织形式


    正确答案： D
    解析： 直线式监理组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。

  • 第10题：

    填空题
    一般来说，较长使用的组织结构有三种，纯直线式的组织结构、直线幕僚式组织结构、（）。

    正确答案： 功能职权式组织结构
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    技术开发人员的组织形式有直线式组织、分段式组织和（）三种。
    A

    项目式组织

    B

    矩阵式组织

    C

    立体组织

    D

    虚拟组织


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    循环训练法的组织形式有流水式、（）式和分配式三种。

    正确答案： 轮换
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下项目监理机构的组织形式中，（　　）的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

    A.职能式监理组织形式
    B.直线式监理组织形式
    C.直线职能式监理组织形式
    D.矩阵式监理组织形式

    答案：D
    解析：
    本题考查矩阵式监理组织形式的优缺点。矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

  • 第14题：

    ( )项目机构的组织形式，要求总监理工程师是全能式的人物。

    A.直线式监理组织形式
    B.职能式监理组织形式
    C.直线职能式组织形式
    D.矩阵式监理组织形式

    答案：A
    解析：
    本题考查直线式监理组织形式对总监理工程师的要求。直线式监理组织形式，实行没有职能部门的个人管理,对总监理工程师的要求最高。

  • 第15题：

    物流项目组织中最原始的组织形式是（）

    • A、直线式
    • B、职能式
    • C、项目式
    • D、矩阵式

    正确答案:A

  • 第16题：

    （）结构是最简单，也是目前施工阶段监理常见的组织形式。

    • A、直线式项目监理组织
    • B、职能式项目监理组织
    • C、直线-职能式项目监理组织
    • D、矩阵直线-职能

    正确答案:A

  • 第17题：

    涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式加以管理？（）

    • A、项目式组织
    • B、矩阵式组织
    • C、职能式组织
    • D、直线式组织

    正确答案:B

  • 第18题：

    循环训练法的组织形式有流水式、（）式和分配式三种。


    正确答案:轮换

  • 第19题：

    （）的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。

    • A、直线式监理组织形式
    • B、职能式监理组织形式
    • C、直线职能式制监理组织形式
    • D、矩阵式监理组织形式

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在施工阶段，通常采用（）。
    A

    寄生式的组织形式

    B

    直线式组织形式

    C

    职能式组织结构

    D

    矩阵式的组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    关于项目监理机构组织形式的说法，正确的是（   ）。
    A

    直线式监理组织形式能够充分发挥职能机构的专业管理作用

    B

    职能式监理组织形式具有权力集中、职责分明、决策迅速的优点

    C

    直线职能式监理组织形式同时具有直线式和职能式监理组织形式的优点

    D

    矩阵式监理组织形式可加强各职能部门的纵向联系，减少协调工作量


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    （）结构是最简单，也是目前施工阶段监理常见的组织形式。
    A

    直线式项目监理组织

    B

    职能式项目监理组织

    C

    直线-职能式项目监理组织

    D

    矩阵直线-职能


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下项目监理机构的组织形式中，()的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
    A

    职能式监理组织形式

    B

    直线式监理组织形式

    C

    直线职能式监理组织形式

    D

    矩阵式监理组织形式


    正确答案： C
    解析： 矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

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