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第1题：
企业进行战略目标决策时，应该把战略目标转化为具体的一系列指标，使其成为各部门、各单位甚至个人的行动指南。依据美国著名管理学家德鲁克提出的八个方面重要目标的分类方法，企业战略目标应如何分类？
正确答案: 1）市场推销目标
2）创新目标
3）人员组织目标
4）财务资源目标
5）物资资源目标
6）生产目标
7）社会责任目标
8）利润目标 -
第2题：
试述《中国档案分类法》的分类基础。
正确答案:是以不同时期的国家机构、社会组织从事社会实践活动的职能分工为基础。 -
第3题：
试述跨国公司的薪酬战略目标主要包括？
正确答案: ①支持企业的全球发展目标和跨国人力资源战略；
②有利于吸引并留住世界范围内的优秀人才；
③有利于雇员在全球范围内的调动和管理；
④有利于公司整体和长期利益的实现；
⑤有利于处理母公司和海外公司之间的薪酬关系。 -
第4题：
试述残疾分类。
正确答案: 残疾(障碍)是指外伤、疾病、发育缺陷或精神因素或解剖结构异常引起的生理功能或心理功能的任何丧失和异常。根据国际残疾分类对残疾者自身和对社会造成的影响，将障碍区分为三种水平： (1)病损(impairment，缺损、缺陷)：为残疾的第一水平(属生物器官系统水平的残疾)，患者只在解剖形态和／或生理、心理功能上存在有不同程度异常或结构功能缺损丧失，但不一定影响日常生活自理能力。 (2)残疾(disability，能力障碍)：为残疾的第二水平，由于残损使功能受限或缺乏，以致不能按正常的方式和在正常范围内进行活动，是个体水平上的残疾，影响日常生活自理能力。 (3)残障(handieap，残废)：为残疾第三水平，是社会水平上的障碍。功能和能力障碍的累积程度不仅影响到患者日常生活的独立进行，并已造成经济、职业和社会等其他方面的不利．不能完成正常人对社会的作用。 -
第5题：
问答题试述跨国公司的薪酬战略目标主要包括？正确答案： ①支持企业的全球发展目标和跨国人力资源战略；
②有利于吸引并留住世界范围内的优秀人才；
③有利于雇员在全球范围内的调动和管理；
④有利于公司整体和长期利益的实现；
⑤有利于处理母公司和海外公司之间的薪酬关系。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题企业进行战略目标决策时，应该把战略目标转化为具体的一系列指标，使其成为各部门、各单位甚至个人的行动指南。依据美国著名管理学家德鲁克提出的八个方面重要目标的分类方法，企业战略目标应如何分类？正确答案： 1）市场推销目标
2）创新目标
3）人员组织目标
4）财务资源目标
5）物资资源目标
6）生产目标
7）社会责任目标
8）利润目标解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题试述战略目标的制定过程正确答案： （1）企业最高管理层宣布企业使命，开始战略目标制定过程
（2）确定达到企业使命的长期战略目标
（3）把长期战略目标分解建立整个企业的短期招待性战术目标
（4）不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期或短期目标。
（5）每个战略业务单位或主要事业部内的职能部门制定自己的长期和短期目标。
（6）将战略目标分解至每个人.解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题试述企业制定和选择战略目标的基本要求。正确答案：解析： -
第9题：
问答题试述战略目标的分类。正确答案： 一种分类方法是把战略目标划分为四类：
发展性目标，即提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标，如生产规划目标、人员素质目标、技术进步目标、产品开发目标、管理现代化目标、质量水平目标等。
效益性目标，如产出目标、投入目标，产生与投入对比目标，如成本目标、利润目标、资金利润率目标等。
竞争性目标，即在市场竞争中提高自己的竞争地位，争取顾客，扩大份额的目标。利益性目标，即在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下，增加对投资者的回报目标，增加企业收益和经营者、劳动者收入的目标。
另一种分类方法，即美国管理学家德鲁克提出的八个方面的重要目标，即市场推销目标、创新目标、人员组织目标、财务资源目标、物资资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标。这也是值得考虑的分类方法。解析： 暂无解析 -
第10题：
试述跨国公司市场挑战者的基本战略目标和竞争战略。
正确答案: 跨国公司市场挑战者企业市场占有率比领导者企业小，在市场中的竞争地位略次于领导者企业。其基本战略目标为寻求导致更大营利能力的市场占有率的提高。其竞争战略为：创新战略、差异化战略、低成本战略、空缺定位战略、兼并战略。
创新战略，指挑战者企业通过富有创造力的竞争方法，在技术、产品、营销和组织管理等方面通过创新，扩大市场占有率；
差异化战略：主要指在产品各要素方面和营销方式、策略上形成企业特有的、与竞争对手不同的风格，从而树立能为顾客所识别的市场形象和竞争优势；
低成本战略：提高市场占有率最常用的战略是致力于降低成本；
空缺定位战略：是指企业注意力集中于领导企业所忽视的产品和顾客上，即将目标指向竞争对手力量薄弱或没有注意到的细分市场。
兼并战略：这是通过快速的组织吞并手段来改变竞争地位的战略。 -
第11题：
试述企业战略目标重要性？企业战略目标包括哪些内容？
正确答案: 正确的战略目标对企业的行为具有重大的指导作用：
一、它是企业制定战略方案的基本依据和出发点
二、它是企业战略实施的指导原则
三、它是企业战略控制的评价标准
包括的内容：盈利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企业的建设和发展、企业的研发、人力资源的开发、职工福利、企业的社会责任。 -
第12题：
试述文化的分类
正确答案:1、系统说
分为物理系统、社会关系系统、精神系统。艺术系统、语言符号系统、、风俗习惯系统。例怀特按照系统说把文化分为技术子系统、社会子系统、意识形态子系统
2、层次说
分为物态文化层、制度文化层、行为文化层、心态文化层 -
第13题：
试述水的硬度的分类。
正确答案: 水的硬度分类：暂时硬度和永久硬度。 -
第14题：
问答题试述《中国档案分类法》的分类基础。正确答案： 是以不同时期的国家机构、社会组织从事社会实践活动的职能分工为基础。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题试述战略目标制定和选择的基本要求。正确答案：解析： -
第16题：
问答题试述跨国公司市场挑战者的基本战略目标和竞争战略。正确答案： 跨国公司市场挑战者企业市场占有率比领导者企业小，在市场中的竞争地位略次于领导者企业。其基本战略目标为寻求导致更大营利能力的市场占有率的提高。其竞争战略为：创新战略、差异化战略、低成本战略、空缺定位战略、兼并战略。
创新战略，指挑战者企业通过富有创造力的竞争方法，在技术、产品、营销和组织管理等方面通过创新，扩大市场占有率；
差异化战略：主要指在产品各要素方面和营销方式、策略上形成企业特有的、与竞争对手不同的风格，从而树立能为顾客所识别的市场形象和竞争优势；
低成本战略：提高市场占有率最常用的战略是致力于降低成本；
空缺定位战略：是指企业注意力集中于领导企业所忽视的产品和顾客上，即将目标指向竞争对手力量薄弱或没有注意到的细分市场。
兼并战略：这是通过快速的组织吞并手段来改变竞争地位的战略。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题试述企业战略目标重要性？企业战略目标包括哪些内容？正确答案： 正确的战略目标对企业的行为具有重大的指导作用：
一、它是企业制定战略方案的基本依据和出发点
二、它是企业战略实施的指导原则
三、它是企业战略控制的评价标准
包括的内容：盈利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企业的建设和发展、企业的研发、人力资源的开发、职工福利、企业的社会责任。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题试述战略目标的作用。正确答案： （1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展。
（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化。
（3）战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。
（4）战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。解析： 暂无解析