()是计划和业绩控制之间的重要联系。
第1题:
A、在管理实践中,管理职能间密切联系
B、计划、组织、领导和控制职能是严格按顺序履行的
C、计划职能是组织、领导和控制职能的基础和依据
D、组织、领导、控制职能是计划及其目标得以实现的保障
第2题:
第3题:
计划是实施控制的指南和实施控制的依据,可作为评价和检验实施成果的尺度,也可作为对实施者业绩评价和奖励的依据。
第4题:
简述企业生产能力和生产计划(计划产量)之间的联系与区别。
第5题:
下列关于相对收益和业绩比较基准的说法中,正确的是()。
第6题:
预算通常被分为计划文件和控制工具。所需的预算计划信息与预算控制信息之间的一个重要区别是:计划信息必须:()
第7题:
()是企业战略计划与控制决策的重要支持工具。
第8题:
什么是计划管理?企业计划的层次如何划分?各种职能之间有什么联系?
第9题:
下列有关控制和计划之间的关系的表述不正确的是()
第10题:
计划和控制是一个事物的两方面
计划和控制没有内在联系
计划是实现控制工作的依据
控制是实现计划的保证
第11题:
依据计划制定控制标准,衡量实际业绩
依据计划制定控制标准,衡量实际业绩,发现偏差,纠正偏差
衡量实际业绩,发现偏差,纠正偏差
发现偏差,纠正偏差
第12题:
总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调
预测性进度规划、指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调
设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调
业主方编制的整个项目实施的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调
第13题:
第14题:
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调, ( 1 ) 总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调; (2 ) 控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调; ( 3 )业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
第15题:
行为计划非常重要,它是()之间联系的桥梁
第16题:
()是计划和业绩控制之间的重要联系。
第17题:
营销大师()将市场营销定义为通过创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系,以实现组织的各种目标而进行的分析、计划、执行和控制过程。
第18题:
控制过程包括(),衡量实际业绩,发现偏差,纠正偏差。
第19题:
业绩评价是管理控制系统的一个重要组成部分,管理者用业绩评价的信息来奖励和鼓励员工,实现企业发展战略。
第20题:
将实际业绩和预先设定的目标进行对比可视为()
第21题:
成本预算
控制预算
销售预算
生产预算
第22题:
第23题:
通常业绩比较基准的收益越高,则基金的相时收益越高
通常业绩比较基准的收益越高,则基金的相对收益越低
基金相对收益和业绩比较基准之间没有直接的联系
计算相对收益必须考虑基金所选取的业绩比较基准
第24题:
绩效评价
内控管理
业绩评价
目标管理