下列哪个人格特质是最有可能成为领导或组织中的变革推动者？（）A、主动型人格B、高的马基雅维里主义C、A型人格D、冒险性人格E、高自我监控人格

题目

下列哪个人格特质是最有可能成为领导或组织中的变革推动者？（）

  • A、主动型人格
  • B、高的马基雅维里主义
  • C、A型人格
  • D、冒险性人格
  • E、高自我监控人格
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1.下列哪个人格特质是最有可能成为领导或组织中的变革推动者?()A、主动型人格B、高的马基雅维里主义C、A型人格D、冒险性人格E、高自我监控人格

2.党的基层组织应该成为贯彻“三个代表”重要思想的( )。A.组织者和推动者B.组织者、推动者和实践者C.推动者和实践者

3.作为变革推动者，管理者必须激发变革，因为他们负有改进组织绩效的责任。（）

4.组织变革的动力源来自于()A.变革的必要性B. 变革的推动者C.技术革命D. 竞争者的压力

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  • 第1题：

    中建公司的人力资源管理者的定位是？（）

    • A、人事管理专家
    • B、业务合作伙伴和咨询师
    • C、领导的决策参谋
    • D、变革的推动者

    正确答案:A,B,C,D

  • 第2题：

    组织内哪些有权力、有影响力的个人和群体能够发动和实施变革（）

    • A、变革对象
    • B、变革推动者
    • C、变革发起者
    • D、变革管理者

    正确答案:C

  • 第3题：

    在共享胜任素质中，下面不属于熟悉人力资源法规的是（）

    • A、人力资源管理专家
    • B、业务伙伴
    • C、领导者
    • D、变革推动者

    正确答案:A

  • 第4题：

    在组织中，重要的变革推动者是（）。

    • A、管理者
    • B、环境
    • C、员工
    • D、压力

    正确答案:A

  • 第5题：

    一般来说，只有高层管理者才能成为组织的变革推动者。（）


    正确答案:错误

  • 第6题：

    当外部咨询人员被雇为变革推动者时，（）。

    • A、外部力量对组织的影响力很小
    • B、他更倾向于激发更剧烈的变革
    • C、他几乎不能作为变革的催化剂
    • D、他通常需要一个主要的变革咨询师来领导变革

    正确答案:B

  • 第7题：

    IPMA人力资源素质模型的四种角色是（）

    • A、人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者
    • B、人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者
    • C、人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者
    • D、人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    在共享胜任素质中，下面不属于熟悉人力资源法规的是（）
    A

    人力资源管理专家

    B

    业务伙伴

    C

    领导者

    D

    变革推动者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    组织内哪些有权力、有影响力的个人和群体能够发动和实施变革（）
    A

    变革对象

    B

    变革推动者

    C

    变革发起者

    D

    变革管理者


    正确答案： C
    解析： 变革发起者指组织内有权力、有影响力的个人和群体，他们能够发动和实施变革。变革发起者的主要作用是展望需要进行的变革，制定前景陈述，并且用这种前景去激励其他人。变革推动者指在日常工作中努力促成变革的个人或者群体。变革对象指在有计划的变革中，组织内的那些必须要改变其技能、知识或行为的个人或群体。

  • 第10题：

    单选题
    下列哪个人格特质是最有可能成为领导或组织中的变革推动者？（）
    A

    主动型人格

    B

    高的马基雅维里主义

    C

    A型人格

    D

    冒险性人格

    E

    高自我监控人格


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在组织中，重要的变革推动者是（）。
    A

    管理者

    B

    环境

    C

    员工

    D

    压力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    那些把毕生精力都投放到一个组织中并最终在管理层获得高级职务的管理者，常常是变革。（）
    A

    良好的变革推动者

    B

    一般的变革推动者

    C

    主要障碍

    D

    发起者

    E

    以上都是


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述变革推动者的特征。


    正确答案: （1）具有很高的积极性；
    （2）能倾听来自各种非正式渠道的意见；
    （3）是有效的信息沟通者；
    （4）能够看到过去的短期挫折，能够越过将会出现的障碍；
    （5）要心甘情愿并坚持不懈地推动变革。

  • 第14题：

    低层的员工能成为变革推动者吗?回答并说明你的理由。


    正确答案: 如果低层的员工是低层管理者，那么他可能扮演变革分解者的角色，就好像任何管理者都是变革推动者一样。然而，请记住，随着组织对员工的授权，员工也被赋予了变革推动者的角色。

  • 第15题：

    要使（）真正成为贯彻科学发展观的组织者、推动者、实践者。

    • A、领导干部队伍
    • B、党的基层组织
    • C、党务工作部门

    正确答案:B

  • 第16题：

    下列表述与当今世界组织变革的特点不符的是（）

    • A、变革的速度更快、周期更短
    • B、变革的推动者逐渐由最高层向组织的普通员工转移
    • C、变革的范围更广、数量更多
    • D、变革的内容更彻底、更深刻

    正确答案:B

  • 第17题：

    以下选项中，除哪个以外，都是非正式组织的消极作用。（）

    • A、可能与正式组织产生冲突
    • B、可能束缚组织成员的发展
    • C、可能影响组织变革
    • D、影响组织的团队协作

    正确答案:D

  • 第18题：

    人力资源管理人员的新角色包括（）。

    • A、成为执行战略的合作伙伴
    • B、成为管理专家
    • C、成为员工的支持者和成为变革的推动者
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第19题：

    那些把毕生精力都投放到一个组织中并最终在管理层获得高级职务的管理者，常常是变革。（）

    • A、良好的变革推动者
    • B、一般的变革推动者
    • C、主要障碍
    • D、发起者
    • E、以上都是

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    下列表述与当今世界组织变革的特点不符的是（）
    A

    变革的速度更快、周期更短

    B

    变革的推动者逐渐由最高层向组织的普通员工转移

    C

    变革的范围更广、数量更多

    D

    变革的内容更彻底、更深刻


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    “人并不拒绝改变，而是拒绝被改变”这句话在组织变革中的涵义是（）
    A

    变革的主要推动者是广大的员工

    B

    员工希望变革的进程完全掌握在自己的控制中

    C

    成功的变革需要最广大员工的参与，成为一种自觉的过程

    D

    自上而下的变革必然会激起员工的抵触，从而失败


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    IPMA人力资源素质模型的四种角色是（）
    A

    人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者

    B

    人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者

    C

    人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者

    D

    人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当外部咨询人员被雇为变革推动者时，（　　）。
    A

    外部力量对组织的影响力很小

    B

    他更倾向于激发更剧烈的变革

    C

    他几乎不能作为变革的催化剂

    D

    他通常需要一个主要的变革咨询师来领导变革


    正确答案： A
    解析：
    与组织内部成员相比，外部人员更有可能发动剧烈的变革，因为他们并不需要承担变革实施的后果。与此相反，组织内部的管理者可能会更加深思熟虑，但也有可能过于谨慎，因为他们必须承受其决策造成的影响。

  • 第24题：

    单选题
    组织变节的动力的来源是 (    )
    A

    变革的推动者

    B

    组织

    C

    组织义化

    D

    新技术推广


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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