团队任务的性质影响团队绩效。

题目

团队任务的性质影响团队绩效。

相似考题

1.以下最好的描述了一个工作团队?()A、个人努力导致团队绩效等于个体绩效之和B、团队努力导致团队绩效大于个体绩效之和。C、团队努力导致团队绩效小于个体绩效之和。D、个人努力导致团队绩效大于个体绩效之和。E、个人努力导致团队绩效小于个体绩效之和。

2.简述团队绩效的影响因素。

3.对任务型团队而言,调薪主要依据()A. 团队绩效B. 个人能力C. 个人贡献D. 个人绩效

4.以下不属于影响团队效率提高之关键因素的是()A、团队绩效B、团队发展C、团队领导者素质

参考答案和解析
正确答案:正确
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  • 第1题：

    关于团队绩效考核的说法，错误的是()。

    A:对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核
    B:对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化
    C:对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法
    D:可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标

    答案：C
    解析：
    选项C，知识型团队的任务一般都是创造性的而不是重复性的：产生创造性的过程一般不太容易控制，因此知识型团队的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。

  • 第2题：

    团队凝聚力的影响因素有：团队成员的组成、团队任务、（）

    • A、团队内部管理
    • B、团队意识
    • C、人员的构成
    • D、团队的成绩

    正确答案:A

  • 第3题：

    外部环境影响团队绩效。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    你认为团队队员的期望会对团队绩效产生什么影响？


    正确答案:团队成员的期望对团队绩效既可以产生积极影响，又可以产生消极影响。
    积极影响：团队队员的期望高，目标设置的具体并且又具有一定的难度，但是，经过队员的努力是可以完成的。此时，该期望就可以提高团队业绩。例如，定量化的目标更可以提高产出的数量，关注速度的目标更可能提高产出的速度，关注精确性的目标会提高产出的精确性等等。
    消极方面：团队队员的期望低，目标设置的模糊或者较低，那么团队成员较容易就能完成，这样就会打消团队的积极性，从而使得团队的绩效降低；另外，如果团队队员的期望过高，目标设置过难，任务不能很好的完成，此时会使队员的士气降低。

  • 第5题：

    （）主要是由团队合作的程度所决定的，团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织的建立等团队素质是团队高绩效的决定因素。

    • A、组织绩效
    • B、个人绩效
    • C、团队绩效
    • D、组织绩效和个人绩效

    正确答案:C

  • 第6题：

    团队的规模影响团队绩效。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    对任务型团队而言，调薪主要依据（）

    • A、团队绩效
    • B、个人能力
    • C、个人贡献
    • D、个人绩效

    正确答案:B

  • 第8题：

    问答题
    有效的团队需要哪些能力？分析团队成员能力高低对团队绩效的影响：

    正确答案： 有效的团队需要三种能力：
    第一是需要技术专长的成员。
    第二是需要能够解决问题和制定决策的成员，他们能够找出问题，提供解决问题的方案，并权衡各种备选方案，最后做出有效选择。
    第三，需要具有良好人际关系技能的成员。
    团队成员的能力，对团队绩效会有不同的影响：首先，当任务需要大量的思考时，高能力的团队会表现更好。特别是当工作量被平均分配时。其次，当任务简单时，高能力团队的表现会低于低能力团队。最后，团队领导的能力也很重要。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    团队任务的性质影响团队绩效。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    你认为团队队员的期望会对团队绩效产生什么影响？

    正确答案： 团队成员的期望对团队绩效既可以产生积极影响，又可以产生消极影响。
    积极影响：团队队员的期望高，目标设置的具体并且又具有一定的难度，但是，经过队员的努力是可以完成的。此时，该期望就可以提高团队业绩。例如，定量化的目标更可以提高产出的数量，关注速度的目标更可能提高产出的速度，关注精确性的目标会提高产出的精确性等等。
    消极方面：团队队员的期望低，目标设置的模糊或者较低，那么团队成员较容易就能完成，这样就会打消团队的积极性，从而使得团队的绩效降低；另外，如果团队队员的期望过高，目标设置过难，任务不能很好的完成，此时会使队员的士气降低。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于团队绩效考核的说法，错误的是（）。
    A

    对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核方法 

    B

    对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化 

    C

    对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法 

    D

    可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核标准


    正确答案： B
    解析： 本题考查知识型团体的绩效考核。知识型团体的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。参见教材P110。考点:团队绩效考核

  • 第12题：

    多选题
    团队凝聚力的影响因素有()
    A

    团队成员的组成

    B

    团队任务

    C

    团队内部管理


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    网点产品销售任务、客户拓展及维护任务应以营销团队为单位下达，并实行目标管理，团队内人员绩效与团队任务的整体完成情况挂钩，建立（）的绩效考核机制

    • A、责任共担
    • B、业绩共享
    • C、与员工工作任务相匹配
    • D、与交易核算量相匹配

    正确答案:A,B,C

  • 第14题：

    团队任务的性质影响团队绩效。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    什么是团队绩效？影响团队绩效的因素？试分析之。


    正确答案: 定义：有团队成员共努力取得的业绩贡献，这种贡献包括团队成员对个人的业绩贡献（任务绩效）、对团队绩效做出的业绩贡献（周边业绩）、所有团员间相互协作为团队做出的业绩贡献（团队整体绩效）。团队绩效应以团队整体表现为主，个人表现为辅，综合考虑团队整体绩效与个人绩效。
    因素：
    （1）团队模式---小群体完成任务速度比大群体快，且善于完成生产性任务。
    （2）能力---需三种不同技能类型人（技术专长者、解决决策问题者、解决人际关系者）。
    （3）角色互补---9种潜在角色（革新者、倡导者、开发者、组织者、生产者、核查者、维护者、建议者、联络者）。
    （4）对目标认同---共同的目标能指引方向，提供动力。。
    （5）管理者协调---解决谁做什么和保证所有成员承担同样工作负荷问题。
    （6）责任心---使成员在集体层次和个人层次上都承担责任。
    （7）公平的绩效评价---提供有效衡量手段，进行公平绩效评价、利润分享、奖酬等。
    （8）互相信任---团队成员间要高度信任。

  • 第16题：

    有效的团队需要哪些能力？分析团队成员能力高低对团队绩效的影响：


    正确答案:有效的团队需要三种能力：
    第一是需要技术专长的成员。
    第二是需要能够解决问题和制定决策的成员，他们能够找出问题，提供解决问题的方案，并权衡各种备选方案，最后做出有效选择。
    第三，需要具有良好人际关系技能的成员。
    团队成员的能力，对团队绩效会有不同的影响：首先，当任务需要大量的思考时，高能力的团队会表现更好。特别是当工作量被平均分配时。其次，当任务简单时，高能力团队的表现会低于低能力团队。最后，团队领导的能力也很重要。

  • 第17题：

    团队目标影响团队绩效


    正确答案:正确

  • 第18题：

    团队凝聚力的影响因素有（）

    • A、团队成员的组成
    • B、团队任务
    • C、团队内部管理

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    单选题
    团队凝聚力的影响因素有：团队成员的组成、团队任务、（）
    A

    团队内部管理

    B

    团队意识

    C

    人员的构成

    D

    团队的成绩


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    什么是团队绩效？影响团队绩效的因素？试分析之。

    正确答案： 定义：有团队成员共努力取得的业绩贡献，这种贡献包括团队成员对个人的业绩贡献（任务绩效）、对团队绩效做出的业绩贡献（周边业绩）、所有团员间相互协作为团队做出的业绩贡献（团队整体绩效）。团队绩效应以团队整体表现为主，个人表现为辅，综合考虑团队整体绩效与个人绩效。
    因素：
    （1）团队模式---小群体完成任务速度比大群体快，且善于完成生产性任务。
    （2）能力---需三种不同技能类型人（技术专长者、解决决策问题者、解决人际关系者）。
    （3）角色互补---9种潜在角色（革新者、倡导者、开发者、组织者、生产者、核查者、维护者、建议者、联络者）。
    （4）对目标认同---共同的目标能指引方向，提供动力。。
    （5）管理者协调---解决谁做什么和保证所有成员承担同样工作负荷问题。
    （6）责任心---使成员在集体层次和个人层次上都承担责任。
    （7）公平的绩效评价---提供有效衡量手段，进行公平绩效评价、利润分享、奖酬等。
    （8）互相信任---团队成员间要高度信任。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    关于团队绩效考核的说法，错误的是（  ）。
    A

    对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核方法

    B

    对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化工作

    C

    对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法

    D

    可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    对任务型团队而言，调薪主要依据（）
    A

    团队绩效

    B

    个人能力

    C

    个人贡献

    D

    个人绩效


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    团队目标影响团队绩效
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    以下最好的描述了一个工作团队？（）
    A

    个人努力导致团队绩效等于个体绩效之和

    B

    团队努力导致团队绩效大于个体绩效之和。

    C

    团队努力导致团队绩效小于个体绩效之和。

    D

    个人努力导致团队绩效大于个体绩效之和。

    E

    个人努力导致团队绩效小于个体绩效之和。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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