简述X理论的要点和相应的领导行为。
题目
简述X理论的要点和相应的领导行为。
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第1题：
简述俄亥俄州立大学的领导行为理论。答案：解析：领导行为风格理论。 研究者把领导方式分为体贴和组织两个维度，两个维度相互独立，因此将领导者行为划分为四种类型：高体贴一高组织型、高体贴一低组织型、低体贴一低组织型、低体贴一高组织型。 (1)体贴维度：表示领导者对员工之间以及领导者与追随者之间的关系、相互信任、尊重和友谊的关心，即领导信任和尊重下属的观念程度。 (2)组织维度：代表领导者构建任务、明察群体之间的关系和明断沟通渠道的倾向，或者说 为了达到组织的目标，领导者界定和构造自己与下属的角色的倾向程度。 在体贴维度和组织维度两方面皆高的领导者，一般更能使下属达到高绩效和高满意度。不 过高一高型风格并不总是产生积极效果；而其他三种维度组合类型的领导者行为，普遍与较多的缺勤、事故、抱怨以及离职有关系。另有研究表明，领导者的直接上级给领导者的绩效评估等级，与高关怀性成负相关。 -
第2题：
强调领导者与其下属之间动态关系的重要性，以及这种动态关系对于工作绩效和态度的影响的领导理论是（）
- A、领导特质理论
- B、领导行为理论
- C、领导—成员交换理论
- D、领导行为的权变理论
正确答案:C -
第3题：
主张有效的领导依赖于客观情况和领导者行为的相互作用的领导理论是（）。
- A、领导性格理论
- B、领导行为理论
- C、领导权变理论
- D、领导交换理论
正确答案:C -
第4题：
着重研究影响领导行为和领导有效性的环境因素的是领导（）。
- A、行为理论
- B、品质理论
- C、环境理论
- D、权变理论
正确答案:A -
第5题：
简述CIS与领导行为理论
正确答案: 两维理论：企业领导要处理的两项工作是：关心生产抓好组织、关心人处理好人际关系.领导的四种管理模式：专权独裁式、开明独裁式、协商式、参与式领导方式连续统一体理论.有效领导的权变模式理论认为领导方式均可能有效关键是与环境情景相适应。领导的生命周期理论：领导方式应适应下属的成熟程度随着下属又不成熟走向成熟 -
第6题：
简述领导行为连续统一体理论的七种有代表性的领导模式。
正确答案:领导行为连续统一体理论的七种有代表性的领导模式具体为：
（1）经理作出决定并宣布这是最极权的模式。经理发现一个问题后，考虑了各种可供选择的解决办法并从中选定一个，决定后就径直向下属宣布，要求执行。这里不给下级以任何参与决策的机会。
（2）经理说服下级接受决定这种模式同前一种相似，，由经理作出决策并向下级宣布。但增加了一个步骤：在宣布时说服下级来接受这个决策，这样做，表明经理认识到下级中可能有某些反对意见，因而企图通过阐明这种决策的必要性（包括给下级将带来哪些利益）以消除反对意见。
（3）经理提出计划，但征求意见经理作出决策并期望下级接受这个决策，但他向下级提供一个有关他的想来法和意图的详细说明，并征求大家对计划的意见。这样，既可以使下级更好地了解他的意图和计划，也可以使经理更深入探讨这个决策的意义和影响。
（4）经理提出初步的决策方案，同下级交换意见在这种模式中，允许下级对决策发挥某些影响作用。经理先提出一个初步的计划，然后同下级交换意见，并在最后确定计划时考虑下级提出的意见和建议，但经理仍保留着对问题的决定权，他可以按下级的意见修改计划，也可以不接受这些建议和意见。
（5）经理提出问题，征求意见，然后作出决定这种模式同前几种不同之处在于，前几种都是经理先提出自己的解决办法，然后再去征求下级的意见。这一种则是先提出需要解决的的问题，然后听取下级关于解决这一问题的意见和办法。最后，才由经理作出决策。这样做的目的是为了更充分地吸收下级人员的知识和经验。
（6）经理规定界限，请小组作决定在这种模式中，经理先解释清楚需要解决的问题，并给要作出的决策规定了必要的界限，然后把决策权交给下级全体人员。
（7）经理允许下级在上级规定的界限内行使职权。这是给下级最多自由和民主的模式。问题的提出和决策，都由下级自主决定，惟一界限是要遵守上级的有关原则规定。在这个决策的过程中，经理也可能参与，但这时他是为组织的一员而平等地参与的，同其他组织成员享有同样的权力。 -
第7题：
简述X理论的要点和相应的领导行为。
正确答案:X、Y理论是两种有关领导人如何看待被领导人的理论，也就是按照领导人对被领导人的不同看法而采用的不同领导方式和领导行为的理论。
X理论中领导者对被领导者的看法：
（1）一般人的本性是不喜欢工作，因此总是竭力设法逃避工作；
（2）极大多数人没有抱负，怕负责任，希望奉叩而为，宁愿接受他人的领导与指挥Z
（3）对自身经济的安全的需要看得高于一切；
（4）以自我为中心，对组织的目标模不关心；
（5）人习惯于守旧，反对变革；
（6）人缺乏理性，容易受人的欺骗和煽动，常有盲从举动等。
相应的领导方式与领导行为：
（1）由于上述观点是把职工看做机器一样消极被动的工具，因此领导者就只注意通过制定各种严格的规章制度和办法，运用领导者的权力和严格的控制系统，来指挥监督职工行为，保证组织目标的实现；
（2）把金钱当成一种最主要的激励手段，把惩罚作为协调人员行为的主要管制措施；
（3）总之是一种只关心工作任务的完成而不关心职工的感情和精神需要的领导方式。 -
第8题：
组织行为理论中有关领导理论包括领导性格、领导行为和（）理论
- A、领导艺术
- B、领导权变
- C、领导人格
- D、领导方式
正确答案:B -
第9题：
问答题简述X理论的要点及相应的领导行为?正确答案： X理论中领导者对被领导者的看法;
(1)一般人的本性是不喜欢工作,因此,总设法逃避工作;
(2)极大多数人没有抱负,怕负责任,希望奉命而为,宁愿接受他人的领导与指挥.
(3)对自身经济的安全的需要看得高于一切.
(4)以自我为中心,对组织的目标漠不关心.
(5)人习惯于守旧,反对变革.
(6)人缺乏理性,容易受人的欺骗和煽动,常有盲从举动等.
相应的领导方式与领导行为;
(1)由于上述观点把职工看做机器一样消极被动的工具,因此领导者就只注意通过制定各种严格的规章制度和办法,运用领导者的权利和严格的控制系统,来指挥监督职工行为,保证组织目标的实现.
(2)把金钱当成一种最主要的激励手段,把惩罚作为协调人员行为的主要管制措施.
(3)总之是一种只关心工作任务的完成而不关心职工的感情和精神需要的领导方式.解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述CIS与领导行为理论正确答案： 两维理论：企业领导要处理的两项工作是：关心生产抓好组织、关心人处理好人际关系.领导的四种管理模式：专权独裁式、开明独裁式、协商式、参与式领导方式连续统一体理论.有效领导的权变模式理论认为领导方式均可能有效关键是与环境情景相适应。领导的生命周期理论：领导方式应适应下属的成熟程度随着下属又不成熟走向成熟解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述领导行为连续流理论的主要内容。正确答案： 该理论认为，领导方式是多种多样的，从专权型到放任型，存在着多种过渡形式。即一切领导方式不可能固定不变，而是随着环境的变化而变化的。领导方式不是机械地只从独裁和民主两方面进行选择，而是按客观需要把两者结合起来应用。连续带模式表明一系列民主程度不同的领导方式。有效的领导方式就是能在特定的时间和地点条件下选择所需要的领导行为。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题主张有效的领导依赖于客观情况和领导者行为的相互作用的领导理论是（）。A领导性格理论
B领导行为理论
C领导权变理论
D领导交换理论
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
简述行为干预方法的类型和要点。
正确答案: （1）行为治疗，其理论认为：首先，行为是机体对环境刺激的反应，一切行为都是学习的结果。其次，行为出现的频率是由它的后果所决定的，立即得到的奖励会增加行为重复出现的频率，反之亦然。因此，行为疗法通过学习和奖励，使被治疗者培养健康的行为，或者去除不良的行为。
（2）认知治疗，其理论基础是认知心理学。他们认为，不良的行为和生活方式是在不良的认知和情感的基础上出现的，反之亦然。因此，认知疗法通过提高患者的社会适应能力，引出自动思维，并挖掘与产生自动思维的认知方式，代替已能适应现实环境的认知方式，并加以强化、实践、防止复发。
（3）健康信念模型：它认为，一个人的行为是他或她的期望所决定的，一个人的价值判断影响行为的发生。此模型可用来研究人们的行为，并通过劝说，启发人们采取某种行为。
（4）跨理论阶段变化模型：它基于这样一个理论，人的行为变化是一个过程而不是一个事件，而且每个做出行为改变的人都有不同的需要和动机。因此，它通过变化的阶段分析，从干预理论中整合出行为改变的过程和一些主要的规则，以此来干预人们的行为和生活方式。 -
第14题：
简述X理论的要点及相应的领导行为?
正确答案:X理论中领导者对被领导者的看法;
(1)一般人的本性是不喜欢工作,因此,总设法逃避工作;
(2)极大多数人没有抱负,怕负责任,希望奉命而为,宁愿接受他人的领导与指挥.
(3)对自身经济的安全的需要看得高于一切.
(4)以自我为中心,对组织的目标漠不关心.
(5)人习惯于守旧,反对变革.
(6)人缺乏理性,容易受人的欺骗和煽动,常有盲从举动等.
相应的领导方式与领导行为;
(1)由于上述观点把职工看做机器一样消极被动的工具,因此领导者就只注意通过制定各种严格的规章制度和办法,运用领导者的权利和严格的控制系统,来指挥监督职工行为,保证组织目标的实现.
(2)把金钱当成一种最主要的激励手段,把惩罚作为协调人员行为的主要管制措施.
(3)总之是一种只关心工作任务的完成而不关心职工的感情和精神需要的领导方式. -
第15题：
简述能源的综合利用和高效利用的理论要点。
正确答案: 综合利用的核心就是在利用某些能源时，不仅考虑利用它来完成发电或供热等常规任务，而且还要考虑其他一些用途。比如核电站不仅可以用来发电和供热，同时还能生产各种核燃料和各种放射性同位素，广泛用于工业生产中的测量、分析、催化，农业上的辐射育种、食品储存、防治害虫；医学上的诊断、放疗；作为示踪原子、同位素电池等。
又如地热能发电后的热水温度还比较高，可以继续利用。进行一水多用，梯级开发（如利用双循环系统的排水进行采暖、温室种植、水产养殖等）。开发回灌技术、使工农业生产和旅游保健相结合（如温泉疗养等）。
所谓高效利用就是采用各种新技术大大提高能源的利用效率，减少能源的浪费，节约能源。特别是能源矿产，由于是不可再生能源，高效利用特别重要。
比较成熟的是能源矿产的高效发电技术，如燃蒸联合发电技术和磁流体发电技术 前者把燃气轮机循环和余热产生蒸汽驱动汽轮机的辅循环综合起来，效率比常规蒸汽轮机高5%-10%， 后者利用电离后的高温燃气穿过强磁场流向电极而直接产生直流电，余热也产生蒸汽，驱动汽轮机发电，总的热效率可再提高5%-10%。
此外通过改进发动机的结构，可以使燃油的利用率得到提高。通过研制新的汽车（如氢动力汽车）也可以提高能源的利用效率。 -
第16题：
下列领导标准理论产生的正确时间顺序是：（）。
- A、领导特质理论、领导行为理论、领导魅力理论
- B、领导特质理论、领导魅力理论、领导行为理论
- C、领导行为理论、领导魅力理论、领导特质理论
- D、领导魅力理论、领导特质理论、领导行为理论
正确答案:A -
第17题：
美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈提出的领导理论是（）
- A、不成熟—成熟理论
- B、X理论—Y理论
- C、领导作风理论
- D、领导四分图理论
正确答案:B -
第18题：
简述领导行为连续流理论的主要内容。
正确答案:该理论认为，领导方式是多种多样的，从专权型到放任型，存在着多种过渡形式。即一切领导方式不可能固定不变，而是随着环境的变化而变化的。领导方式不是机械地只从独裁和民主两方面进行选择，而是按客观需要把两者结合起来应用。连续带模式表明一系列民主程度不同的领导方式。有效的领导方式就是能在特定的时间和地点条件下选择所需要的领导行为。 -
第19题：
简述Y理论的要点和相应的领导行为?
正确答案:Y理论中领导者对领导者的看法:
(1)人并非生来就是懒惰的,要求工作是人的本能,人们从事工作如游戏和休息一样自然;
(2)在合适的条件下,人们不仅愿意承担一窍不通的责任,而且还追求责任.
(3)人的个人的需要和欲望与组织的需要是可以相结合的,只有领导上安排得当,个人的目标与组织的目标能够相统一的;
(4)人们愿意实行自我管理和自我控制来实现个人的组织的目标.
(5)人们把工作取得成就看做是一种最大的降酬,他们从完成工作任务中得到极大的满足.
(6)大多数人均具有较高的想象力和创造性,能够妥善地解决组织的各种问题,并且潜能只是部分发挥.
相应的领导方式与领导行为;
(1)领导者的任务是给职工安排具有吸引或富有意义的工作,把每个人的指挥能力发挥出来.
(2)重视人的个性特征和需要,鼓励他们在实现组织目标过程中获得自尊和自我实现的需要;
(3)实现职工的参与管理,把责任最大限度交给他们,相信他们能自觉地完成任务.
(4)鼓励职工进行自我工作成绩的评价;
(5)总之是用"启发与诱导"代替"命令与服从",用信任代替监督,用"分权与授权"代替"集权". -
第20题：
问答题简述情境领导理论中R1～R4各阶段的下属成熟程度和所需的领导行为。正确答案：解析： -
第21题：
问答题简述Y理论的要点和相应的领导行为?正确答案： Y理论中领导者对领导者的看法:
(1)人并非生来就是懒惰的,要求工作是人的本能,人们从事工作如游戏和休息一样自然;
(2)在合适的条件下,人们不仅愿意承担一窍不通的责任,而且还追求责任.
(3)人的个人的需要和欲望与组织的需要是可以相结合的,只有领导上安排得当,个人的目标与组织的目标能够相统一的;
(4)人们愿意实行自我管理和自我控制来实现个人的组织的目标.
(5)人们把工作取得成就看做是一种最大的降酬,他们从完成工作任务中得到极大的满足.
(6)大多数人均具有较高的想象力和创造性,能够妥善地解决组织的各种问题,并且潜能只是部分发挥.
相应的领导方式与领导行为;
(1)领导者的任务是给职工安排具有吸引或富有意义的工作,把每个人的指挥能力发挥出来.
(2)重视人的个性特征和需要,鼓励他们在实现组织目标过程中获得自尊和自我实现的需要;
(3)实现职工的参与管理,把责任最大限度交给他们,相信他们能自觉地完成任务.
(4)鼓励职工进行自我工作成绩的评价;
(5)总之是用"启发与诱导"代替"命令与服从",用信任代替监督,用"分权与授权"代替"集权".解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述X理论的要点和相应的领导行为。正确答案： X、Y理论是两种有关领导人如何看待被领导人的理论，也就是按照领导人对被领导人的不同看法而采用的不同领导方式和领导行为的理论。
X理论中领导者对被领导者的看法：
（1）一般人的本性是不喜欢工作，因此总是竭力设法逃避工作；
（2）极大多数人没有抱负，怕负责任，希望奉叩而为，宁愿接受他人的领导与指挥Z
（3）对自身经济的安全的需要看得高于一切；
（4）以自我为中心，对组织的目标模不关心；
（5）人习惯于守旧，反对变革；
（6）人缺乏理性，容易受人的欺骗和煽动，常有盲从举动等。
相应的领导方式与领导行为：
（1）由于上述观点是把职工看做机器一样消极被动的工具，因此领导者就只注意通过制定各种严格的规章制度和办法，运用领导者的权力和严格的控制系统，来指挥监督职工行为，保证组织目标的实现；
（2）把金钱当成一种最主要的激励手段，把惩罚作为协调人员行为的主要管制措施；
（3）总之是一种只关心工作任务的完成而不关心职工的感情和精神需要的领导方式。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述领导行为四分图理论对领导行为的概括。正确答案：解析： -
第24题：
单选题组织行为理论中有关领导理论包括领导性格、领导行为和（）理论A领导艺术
B领导权变
C领导人格
D领导方式
正确答案： B解析： 暂无解析