论述当今一个典型的大型组织与20世纪60年代同样规模的组织相比，它们的组织结构有什么不同？

题目

论述当今一个典型的大型组织与20世纪60年代同样规模的组织相比，它们的组织结构有什么不同？

相似考题

1.下列关于培训与开发的组织体系的说法正确的是( )。A．在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B．在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门C．在大型组织中，培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门D．企业大学并不是独立的培训与开发机构E．培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性

2.关于培训与开发的组织体系的说法中，错误的是( )。A.在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 B.在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门 C.在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门；也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 D.培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性

3.组织大型会议必须明确（）。A、规模B、议程C、目的D、依据

4.按照规模的大小,可以将组织分为小型组织、中型组织和大型组织。()此题为判断题(对，错)。

更多“论述当今一个典型的大型组织与20世纪60年代同样规模的组织相比，”相关问题

  • 第1题：

    相比大型饭店，在规模较小的饭店里，客房部组织机构的层次少，分支机构及工种也较少。


    正确答案:正确

  • 第2题：

    （）的风险管理部门更多的是对职员福利的管理。

    • A、大型规模风险管理组织
    • B、选择型风险管理组织
    • C、小型规模风险管理组织
    • D、中型规模风险管理组织

    正确答案:B

  • 第3题：

    开普劳根据组织的规模，将组织分为（）。

    • A、小型组织
    • B、中型组织
    • C、大型组织
    • D、巨型组织

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    论述当今环境下组织行为学面临的机遇和挑战。


    正确答案:1.回应全球化：组织不再受到国界的制约了。世界变成了地球村。与此相对应，管理者必须能够与来自不同文化的人共同工作。与不同文化背景的人一起工作；应对反资本主义浪潮；关注低劳动力成本国家的就业趋势；在恐怖主义战争期间管理员工。
    2.管理劳动力多元化：劳动力多元化意味着组织在性别、种族、国籍方面的构成上越来越多样化。劳动力多元化对管理实践的意义重大。管理者需要改变他们的经营哲学，不应把不同群体的员工作为相同的人来对待，而应承认差异，并以能够保证员工稳定和提高生产率的方式对差异做出反应。
    3.改善质量和生产率：全面质量管理通过不断改善所有的组织过程，来永久保持顾客的满意感。质量管理对组织行为学意义重大，因为它要求员工重新思考他们所做的工作，更多地参与工作决策。
    4.回应劳动力短缺：在劳动力短缺时期，良好的薪水和福利将不足以吸引并留住有技能的员工。管理者需要在招聘和留人战略上更为深思熟虑。组织行为学可以帮助管理者设计这些内容。在紧缺的劳动力市场中，不理解人类行为和不能恰当对待员工的管理者，将会面临无人可管理的风险。
    5.改善顾客服务：组织行为学可以帮助改善组织的绩效，可以解释雇员的态度及行为与顾客满或度的关系。许多公司的失败都是由于其雇员不能令顾客满意。然而，组织行为学能提供很多指导以帮助管理人员创造一种文化——雇员都友好、有礼貌、易接近、有知识、能够快速响应顾客需求并且能够自动自发的去做能使顾客满意的事情。
    6.改善人际技能：人际技能对于管理效果是重要的。其可以帮助解释和预测工作中人的行为。
    7.授权：管理者给员工授权，让员工负责自己所做的工作。这样做的同时，管理者需要学会如何放弃控制，员工需要学会如何对自己的工作承担责任以及如何做出恰当的决策。
    8.应对“临时性”：“临时性”的例证在企业中随处可见：工作不断地被重新设计；工作任务越来越多地被灵活的工作团队来完成；公司越来越依赖于“临时性”员工；工作被分包给其他公司；养老金计划也被重新制定，以便满足员工的工作变更之需。今天的管理者和员工都必须学会在充满灵活性、自发性和不可预测性的环境中生活。
    9.激发革新和变革：一个组织的员工可能是创新和变革的推动力，也可能成为绊脚石。管理的任务是激发员工的创造性并增强其对变革的容忍性。组织行为学可以提供丰富的观点和方法，帮助我们实现这些目标。
    10.帮助员工平衡工作与生活的冲突：多种因素导致了员工的工作和个人生活之间的界限模糊：全球化组织的出现意味着其工作没有停止；先进的通信技术使得员工可以在家里、车里等地方工作；公司要求员工延长工作时间。组织行为学可以给出大量的建议指导管理者设计工作环境和岗位，帮助员工处理工作和生活之间的矛盾。
    11.改善道德行为：道德困境指的是组织成员需要明白什么是正确的和错误的行为。管理者和他们的组织正在从几个方面对此作出回应：撰写和颁布道德行为法规，以指导员工处理道德困境；安排研讨会、工作坊和类似的培训课程，努力改善道德行为；提供很容易取得联系的内部导师，来帮助员工处理道德问题；为那些揭发组织内部不道德活动的员工建立保护机制。

  • 第5题：

    当今世界规模最大、一体化程度最高的地区经济集团是（）。

    • A、东盟组织
    • B、上合组织
    • C、欧盟
    • D、北约

    正确答案:C

  • 第6题：

    组织变革与组织发展是当今世界组织管理的主题。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    把组织划分为小型组织、中型组织和大型组织是按照（）标准划分的。

    • A、组织的性质
    • B、组织规模的大小
    • C、组织目标的不同
    • D、组织的特性

    正确答案:B

  • 第8题：

    下列关于企业规模的说法错误的是（）

    • A、企业规模有小型、中型、大型和特大型之分
    • B、大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统
    • C、小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高
    • D、大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主

    正确答案:D

  • 第9题：

    问答题
    论述当今一个典型的大型组织与20世纪60年代同样规模的组织相比，它们的组织结构有什么不同？

    正确答案： 组织结构界定了对工作任务进行正式分解、组合和协调的方式。管理者设计组织结构时，必须考虑六个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权和正规划。
    随着社会的发展，组织结构也在发展，即使规模相同的企业，不同的时代也有不同的组织结构。当今一个典型的大型组织与20世纪60年代同样规模的组织相比，组织结构的不同处表现在以下几方面：
    1、分厂制代替总厂制。即把规模庞大、产品众多的企业，或按产品，或按生产工艺，或按销售方式，分解成若干个各自相对独立的分厂，享有相应的权力，总厂对分厂进行目标、计划等管理。分厂之间是平等的、横向联系的关系。
    2、分层决策制代替集中决策制。即各分厂或各独立经营的单位享有决策权，在总厂的整体目标指导下，按照自身的条件和特点进行决策，而不是由总厂进行包揽，改变过去那种集中统一的决策形式。
    3、以产品事业部代替职能事业部。实行事业部制，是从金字塔型向大森林型发展的一种重要形式。它是按计划、开发、生产、销售、财务等职能部门进行划分。现在，国外许多企业在这个基础上进一步发展，实行按产品划分，建立产品事业部。实行按产品来划分事业部，不仅让各产品事业部去管生产，而且管产品规划、研究开发、市场销售，并且加强各事业部的独立核算，这就使得各事业部具有更大的自主权。
    4、分散的利润中心制代替集中利润制。许多国家的企业把内部各部门按生产、销售特点划分为若干个利润中心，这种利润中心除承担一定利润任务外，可以依据自身情况进行独立的经营活动，成为一个相对独立的经营单位。这样，各个利润中心的建立，改变了过去那种只负责生产或销售，不负责盈亏，利润最后集中到企业总部才能反映经营的状况。
    5、研究开发人员的平等制代替森严的等级制。大移型的组织结构还表现在企业内部研究开发人员与各级经营决策人员建立平等关系，可以在一起进行平等的、自由的讨论，而不是像金字塔型结构中等级森严，“官大一级压死人”。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    风险管理组织的一般结构包括（）。
    A

    小型规模风险管理组织

    B

    大型规模风险管理组织

    C

    中型规模风险管理组织

    D

    跨国经营的风险管理组织

    E

    选择型风险管理组织


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）的风险管理部门更多的是对职员福利的管理。
    A

    大型规模风险管理组织

    B

    选择型风险管理组织

    C

    小型规模风险管理组织

    D

    中型规模风险管理组织


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于企业规模的说法错误的是（ ）。
    A

    企业规模有小型、中型、大型和特大型之分

    B

    大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统

    C

    小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高

    D

    大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    CEO是大型组织中高层管理者的典型。


    正确答案:正确

  • 第14题：

    试列举一个大型跨国公司典型的利益相关者，并就利益相关者对企业组织的影响谈谈你的看法。


    正确答案: 潜在利益相关者如下：国家政府；地方行政部门；债权人 （ 如银行一一金融机构 ）；股东；员工；顾客和消费者；供应商 ；分销商；压力团体；媒体 / 记者；医院 / 医生 
    利益相关者的潜在影响：股东——他们对于投资回报率相当关注；债权人——要求公司能够恰当运行并及时归还贷款 ；员工——推进公司的伦理、价值、任务和愿景全面实现 ， 并且为能够获得长期稳定的工作和光明的工作前景而努力 ；供应商——能够保证长期持续地供应企业所需的产品；压力团体——环保压力、道德压力等；消费者——和企业保持一种持久的关系 ， 从而使企业的产品能够长期供应；政府——保证企业的运行符合政府的经济政治要求；医疗机构——确保制药企业能够提供相关的、有价格竞争优势的产品

  • 第15题：

    当今一个典型的大型组织与20世纪60年代同样规模的组织相比。它们的组织结构有什么不同？


    正确答案:组织结构界定了对工作任务进行正式分解、组合和协调的方式。管理者设计组织结构时，必须考虑六个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权和正规划。
    随着社会的发展，组织结构也在发展，即使规模相同的企业，不同的时代也有不同的组织结构。当今一个典型的大型组织与20世纪60年代同样规模的组织相比，组织结构的不同处表现在以下几方面：
    （1）分厂制代替总厂制。即把规模庞大、产品众多的企业，或按产品，或按生产工艺，或按销售方式，分解成若干个各自相对独立的分厂，享有相应的权力，总厂对分厂进行目标、计划等管理。分厂之间是平等的、横向联系的关系。
    （2）分层决策制代替集中决策制。即各分厂或各独立经营的单位享有决策权，在总厂的整体目标指导下，按照自身的条件和特点进行决策，而不是由总厂进行包揽，改变过去那种集中统一的决策形式。
    （3）以产品事业部代替职能事业部。实行事业部制，是从金字塔型向大森林型发展的一种重要形式。它是按计划、开发、生产、销售、财务等职能部门进行划分。现在，国外许多企业在这个基础上进一步发展，实行按产品划分，建立产品事业部。实行按产品来划分事业部，不仅让各产品事业部去管生产，而且管产品规划、研究开发、市场销售，并且加强各事业部的独立核算，这就使得各事业部具有更大的自主权。
    （4）分散的利润中心制代替集中利润制。许多国家的企业把内部各部门按生产、销售特点划分为若干个利润中心，这种利润中心除承担一定利润任务外，可以依据自身情况进行独立的经营活动，成为一个相对独立的经营单位。这样，各个利润中心的建立，改变了过去那种只负责生产或销售，不负责盈亏，利润最后集中到企业总部才能反映经营的状况。
    （5）研究开发人员的平等制代替森严的等级制。大移型的组织结构还表现在企业内部研究开发人员与各级经营决策人员建立平等关系，可以在一起进行平等的、自由的讨论，而不是像金字塔型结构中等级森严，“官大一级压死人”。

  • 第16题：

    风险管理组织的一般结构包括（）。

    • A、小型规模风险管理组织
    • B、大型规模风险管理组织
    • C、中型规模风险管理组织
    • D、跨国经营的风险管理组织
    • E、选择型风险管理组织

    正确答案:A,B,C,E

  • 第17题：

    按照组织规模大小，可以把组织划分为（）

    • A、文化组织
    • B、小型组织
    • C、群众组织
    • D、中型组织
    • E、大型组织

    正确答案:B,D,E

  • 第18题：

    直线制组织形式，适合（）。

    • A、大型物流企业
    • B、大型运输企业
    • C、大型仓储企业
    • D、规模较小的物流企业

    正确答案:D

  • 第19题：

    论述当今一个典型的大型组织与20世纪60年代同样规模的组织相比，它们的组织结构有什么不同？


    正确答案:组织结构界定了对工作任务进行正式分解、组合和协调的方式。管理者设计组织结构时，必须考虑六个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权和正规划。
    随着社会的发展，组织结构也在发展，即使规模相同的企业，不同的时代也有不同的组织结构。当今一个典型的大型组织与20世纪60年代同样规模的组织相比，组织结构的不同处表现在以下几方面：
    1、分厂制代替总厂制。即把规模庞大、产品众多的企业，或按产品，或按生产工艺，或按销售方式，分解成若干个各自相对独立的分厂，享有相应的权力，总厂对分厂进行目标、计划等管理。分厂之间是平等的、横向联系的关系。
    2、分层决策制代替集中决策制。即各分厂或各独立经营的单位享有决策权，在总厂的整体目标指导下，按照自身的条件和特点进行决策，而不是由总厂进行包揽，改变过去那种集中统一的决策形式。
    3、以产品事业部代替职能事业部。实行事业部制，是从金字塔型向大森林型发展的一种重要形式。它是按计划、开发、生产、销售、财务等职能部门进行划分。现在，国外许多企业在这个基础上进一步发展，实行按产品划分，建立产品事业部。实行按产品来划分事业部，不仅让各产品事业部去管生产，而且管产品规划、研究开发、市场销售，并且加强各事业部的独立核算，这就使得各事业部具有更大的自主权。
    4、分散的利润中心制代替集中利润制。许多国家的企业把内部各部门按生产、销售特点划分为若干个利润中心，这种利润中心除承担一定利润任务外，可以依据自身情况进行独立的经营活动，成为一个相对独立的经营单位。这样，各个利润中心的建立，改变了过去那种只负责生产或销售，不负责盈亏，利润最后集中到企业总部才能反映经营的状况。
    5、研究开发人员的平等制代替森严的等级制。大移型的组织结构还表现在企业内部研究开发人员与各级经营决策人员建立平等关系，可以在一起进行平等的、自由的讨论，而不是像金字塔型结构中等级森严，“官大一级压死人”。

  • 第20题：

    关于培训与开发的组织体系，说法正确的是（）。

    • A、大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构
    • B、大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部
    • C、大型组织中，培训与开发机构可以是一个独立部门
    • D、大型组织中，培训与开发机构不能是一个独立部门
    • E、企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式

    正确答案:A,B,C,E

  • 第21题：

    多选题
    关于培训与开发的组织体系，说法正确的是（）。
    A

    大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构

    B

    大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部

    C

    大型组织中，培训与开发机构可以是一个独立部门

    D

    大型组织中，培训与开发机构不能是一个独立部门

    E

    企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式


    正确答案： D,B
    解析： 在大型组织中，由于员工数量多，培训与开发任务繁重，一般设置专门的培训与开发机构，具体有两种模式：一种是培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；另一种是培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门。在一些大型的、实行分权化管理的组织中，有时会建立企业大学来负责组织的培训与开发。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。本题正确答案为ABCE选项。

  • 第22题：

    问答题
    当今一个典型的大型组织与20世纪60年代同样规模的组织相比。它们的组织结构有什么不同？

    正确答案： 组织结构界定了对工作任务进行正式分解、组合和协调的方式。管理者设计组织结构时，必须考虑六个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权和正规划。
    随着社会的发展，组织结构也在发展，即使规模相同的企业，不同的时代也有不同的组织结构。当今一个典型的大型组织与20世纪60年代同样规模的组织相比，组织结构的不同处表现在以下几方面：
    （1）分厂制代替总厂制。即把规模庞大、产品众多的企业，或按产品，或按生产工艺，或按销售方式，分解成若干个各自相对独立的分厂，享有相应的权力，总厂对分厂进行目标、计划等管理。分厂之间是平等的、横向联系的关系。
    （2）分层决策制代替集中决策制。即各分厂或各独立经营的单位享有决策权，在总厂的整体目标指导下，按照自身的条件和特点进行决策，而不是由总厂进行包揽，改变过去那种集中统一的决策形式。
    （3）以产品事业部代替职能事业部。实行事业部制，是从金字塔型向大森林型发展的一种重要形式。它是按计划、开发、生产、销售、财务等职能部门进行划分。现在，国外许多企业在这个基础上进一步发展，实行按产品划分，建立产品事业部。实行按产品来划分事业部，不仅让各产品事业部去管生产，而且管产品规划、研究开发、市场销售，并且加强各事业部的独立核算，这就使得各事业部具有更大的自主权。
    （4）分散的利润中心制代替集中利润制。许多国家的企业把内部各部门按生产、销售特点划分为若干个利润中心，这种利润中心除承担一定利润任务外，可以依据自身情况进行独立的经营活动，成为一个相对独立的经营单位。这样，各个利润中心的建立，改变了过去那种只负责生产或销售，不负责盈亏，利润最后集中到企业总部才能反映经营的状况。
    （5）研究开发人员的平等制代替森严的等级制。大移型的组织结构还表现在企业内部研究开发人员与各级经营决策人员建立平等关系，可以在一起进行平等的、自由的讨论，而不是像金字塔型结构中等级森严，“官大一级压死人”。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    开普劳根据组织的规模，将组织分为（）。
    A

    小型组织

    B

    中型组织

    C

    大型组织

    D

    巨型组织


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    论述当今环境下组织行为学面临的机遇和挑战。

    正确答案： 1.回应全球化：组织不再受到国界的制约了。世界变成了地球村。与此相对应，管理者必须能够与来自不同文化的人共同工作。与不同文化背景的人一起工作；应对反资本主义浪潮；关注低劳动力成本国家的就业趋势；在恐怖主义战争期间管理员工。
    2.管理劳动力多元化：劳动力多元化意味着组织在性别、种族、国籍方面的构成上越来越多样化。劳动力多元化对管理实践的意义重大。管理者需要改变他们的经营哲学，不应把不同群体的员工作为相同的人来对待，而应承认差异，并以能够保证员工稳定和提高生产率的方式对差异做出反应。
    3.改善质量和生产率：全面质量管理通过不断改善所有的组织过程，来永久保持顾客的满意感。质量管理对组织行为学意义重大，因为它要求员工重新思考他们所做的工作，更多地参与工作决策。
    4.回应劳动力短缺：在劳动力短缺时期，良好的薪水和福利将不足以吸引并留住有技能的员工。管理者需要在招聘和留人战略上更为深思熟虑。组织行为学可以帮助管理者设计这些内容。在紧缺的劳动力市场中，不理解人类行为和不能恰当对待员工的管理者，将会面临无人可管理的风险。
    5.改善顾客服务：组织行为学可以帮助改善组织的绩效，可以解释雇员的态度及行为与顾客满或度的关系。许多公司的失败都是由于其雇员不能令顾客满意。然而，组织行为学能提供很多指导以帮助管理人员创造一种文化——雇员都友好、有礼貌、易接近、有知识、能够快速响应顾客需求并且能够自动自发的去做能使顾客满意的事情。
    6.改善人际技能：人际技能对于管理效果是重要的。其可以帮助解释和预测工作中人的行为。
    7.授权：管理者给员工授权，让员工负责自己所做的工作。这样做的同时，管理者需要学会如何放弃控制，员工需要学会如何对自己的工作承担责任以及如何做出恰当的决策。
    8.应对“临时性”：“临时性”的例证在企业中随处可见：工作不断地被重新设计；工作任务越来越多地被灵活的工作团队来完成；公司越来越依赖于“临时性”员工；工作被分包给其他公司；养老金计划也被重新制定，以便满足员工的工作变更之需。今天的管理者和员工都必须学会在充满灵活性、自发性和不可预测性的环境中生活。
    9.激发革新和变革：一个组织的员工可能是创新和变革的推动力，也可能成为绊脚石。管理的任务是激发员工的创造性并增强其对变革的容忍性。组织行为学可以提供丰富的观点和方法，帮助我们实现这些目标。
    10.帮助员工平衡工作与生活的冲突：多种因素导致了员工的工作和个人生活之间的界限模糊：全球化组织的出现意味着其工作没有停止；先进的通信技术使得员工可以在家里、车里等地方工作；公司要求员工延长工作时间。组织行为学可以给出大量的建议指导管理者设计工作环境和岗位，帮助员工处理工作和生活之间的矛盾。
    11.改善道德行为：道德困境指的是组织成员需要明白什么是正确的和错误的行为。管理者和他们的组织正在从几个方面对此作出回应：撰写和颁布道德行为法规，以指导员工处理道德困境；安排研讨会、工作坊和类似的培训课程，努力改善道德行为；提供很容易取得联系的内部导师，来帮助员工处理道德问题；为那些揭发组织内部不道德活动的员工建立保护机制。
    解析： 暂无解析

相关内容