简述绘制波士顿矩阵的步骤。
题目
简述绘制波士顿矩阵的步骤。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
（1）将公司分成不同的经营单位；
（2）确定经营单位在整个公司中的相对规模；
（3）确定每一经营单位的市场增长率；
（4）确定每一经营单位的相对市场占有率；
（5）绘制公司整体经营组合图。
（2）确定经营单位在整个公司中的相对规模；
（3）确定每一经营单位的市场增长率；
（4）确定每一经营单位的相对市场占有率；
（5）绘制公司整体经营组合图。
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第1题：
简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。
正确答案: （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
（2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
（3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
（4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。 -
第2题：
波士顿矩阵原理和基本思想与麦肯锡矩阵相似，但由于使用了更多的因素来细化变量，因此波士顿矩阵（麦肯锡矩阵）结构更复杂，分析更准确。
正确答案:错误 -
第3题：
简述学习地图的绘制步骤？
正确答案: 主要包括四个步骤：岗位分析、能力建模、内容设计以及体系建立，四步骤的成果分别是岗位库及职业发展路径、能力地图或能力模型、学习内容及学习活动，最终统合为学习地图以及员工学习发展手册。 -
第4题：
简述波士顿矩阵
正确答案:是一个二维矩阵，在评价品牌组合时，其两个评价维度为：品牌相对市场份额和品牌的市场增长率。其基本思想是：市场份额高或者市场增长快的品牌对公司有利。 -
第5题：
简述战略要素评价矩阵的步骤？
正确答案: 第一步，由战略决策者在企业外部或内部战略环境要素中找出关键战略要素。通常列出10—15个为宜。
第二步，为每个关键战略要素指定一个权重，以表明该要素对企业战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要）。但必须使各要素权重值之和为1.0。
第三步，以l、2、3、4各评价值分别代表相应要素对于企业战略来说是主要威胁（劣势）、一般威胁（劣势）、一般机会（优势）、主要机会（优势）。然后以此标准对每一关键要素进行评分。
第四步，将每一关键要素的权重与相应的评价值相乘，得到该要素的加权评价值。
第五步，将每一关键战略要素的加权评价值加总，求得企业外部或内部战略环境要素的总加权评价值。然后把这个总加权评价值与第三步的“四分制”标准比较，就可以判定企业面临的环境机会（优势）与威胁（劣势）程度。 -
第6题：
简述波士顿咨询公司的增长率－市场占有率矩阵法的局限性。
正确答案: 首先， 以市场增长率合相对市场占有率来决定经营单位的地位及其战略未免过于简单 化。
其次是难以确定综合性产业的市场占有率。 另外， 按增长率－市场占有率矩阵法的 处理方法， 狗不是被清算就是被放弃，但有人指出位于低利润区域的经营单位（狗）可获 得有价值的经 验，这些经验对着有关的高盈利的经营单位（明星或金牛）降低成本是有帮 助的。 -
第7题：
简述流网绘制的步骤？
正确答案: （1）首先根据渗流场的边界条件，确定边界流线和边界等势线。
（2）按照绘制流网的原理，绘制流网。
（3）反复修改流网图，以满足流网原理的要求。 -
第8题：
问答题简述波士顿矩阵及各类业务的特点。正确答案：解析： -
第9题：
问答题简述如何运用波士顿矩阵法分析和调整产品组合。正确答案： 1）指标分析：市场占有率于销售增长率。
2）产品分类：明星、金牛、问题、瘦狗。
3）采取对策：建立、维持、收获、放弃。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。正确答案： （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
（2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
（3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
（4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述波士顿矩阵分析法的局限性正确答案：解析： -
第12题：
问答题简述波士顿矩阵的局限性。正确答案：
在把波士顿矩阵作为一种分析方法时,一定要注意到它的局限性,其局限性如下:
(1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场份额是比较困难的。有时,数据会与现实不符。
(2)波士顿矩阵按照市场增长率和相对市场份额把企业的市场业务分为四种类型,相对来说有些过于简单。事实上,市场中还存在着很难确切归入某个象限中的业务。
(3)波士顿矩阵中市场地位和获利之间的关系会因行业和细分市场的不同而不同。在有些行业里,企业的市场份额大,会在单位成本上形成优势;而有些行业则不然,过于庞大的市场份额可能会导致企业成本的增加。实际上,市场占有率小的企业,如果采用创新和产品差异化的策略,仍然可能获得很高的利润。
(4)企业要对自己一系列的经营业务进行战略评价,仅仅依靠市场增长率和相对市场份额是不够的,还需要行业的技术等其他指标。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述绘制减二线流程图的步骤方法（步骤）。
正确答案: ⑴穿戴好劳保用品；
⑵准备好对讲机、F扳手等工具、用具；
⑶排布合理，卷面清晰；
⑷塔类设备齐全；
⑸容器类设备齐全；
⑹主要冷换设备齐全；
⑺主要泵齐全；
⑻主要阀门齐全（包括调节阀），主要流量计齐全；
⑼主要控制系统齐全。 -
第14题：
简述波士顿咨询集团市场增长矩阵模型。
正确答案:第一区域是问题类战略（市场占有率低而增长迅速，是极有发展前途的一类）；第二区域是明星类战略（高增长率和高市场占有率）第三区域是现金牛类战略（市场占有率高而增长缓慢，为企业带来大量现金回报）第四区域是瘦狗类战略（投入精力多收效甚微，要作出继续经营或放弃的决策）。 -
第15题：
简述如何运用波士顿矩阵法分析和调整产品组合。
正确答案: 1）指标分析：市场占有率于销售增长率。
2）产品分类：明星、金牛、问题、瘦狗。
3）采取对策：建立、维持、收获、放弃。 -
第16题：
简述建立IFE矩阵的步骤。
正确答案: （1）列出通过内部分析确定的关键因素。
（2）为每个关键要素指定一个权重，表明该要素对企业战略的相对重要程度。
（3）对各因素给出1-4分的评分。
（4）将每一要素的权重与相应的评分相乘，即得到该要素的加权平均分
（5）将每一要素的加权平均分加总，就得到企业内部条件的优势与劣势情况的综合评分数。 -
第17题：
波士顿矩阵的运用步骤是什么？
正确答案: 1）将公司划分为各种不同的业务部门或单位（许多企业在建立战略经营单位是实施这一步骤）。
2）确定每一个单位业务部门的市场增长率。
3）确定该业务部门的相对规模（通常以整个企业内部占用的资产来衡量）。
4）确定该业务部门的相对市场份额。
5）绘制该公司的业务与矩阵中。
6）根据每一业务单位在公司整体业务中的地位选择其相应的战略。
7）定期检查每一种战略的成功程度，并在需要做出改变时确定行动的程序。 -
第18题：
以下关于波士顿矩阵的表述错误的有（）。
- A、波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
- B、波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩
- C、波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
- D、波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
正确答案:B,C,D -
第19题：
简述作为一种战略工具，波士顿矩阵（BCG）有哪些独特的作用？
正确答案: 它通过企业内部综合分析，得到企业业务发展战略的理论依据，并能用来帮助企业推断竞争对手相关业务的战略并更好的指导企业生产经营。 -
第20题：
单选题以下对波士顿矩阵正确的表述是( )。A波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
B波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
C波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体业绩
D波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
正确答案： B解析： -
第21题：
问答题简述绘制波士顿矩阵的步骤。正确答案： （1）将公司分成不同的经营单位；
（2）确定经营单位在整个公司中的相对规模；
（3）确定每一经营单位的市场增长率；
（4）确定每一经营单位的相对市场占有率；
（5）绘制公司整体经营组合图。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述波士顿咨询集团市场增长矩阵模型。正确答案： 第一区域是问题类战略（市场占有率低而增长迅速，是极有发展前途的一类）；第二区域是明星类战略（高增长率和高市场占有率）第三区域是现金牛类战略（市场占有率高而增长缓慢，为企业带来大量现金回报）第四区域是瘦狗类战略（投入精力多收效甚微，要作出继续经营或放弃的决策）。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题绘制波士顿矩阵，分析说明A.B产品分别属于企业的什么业务，并说明理由；该企业应对其分别采取什么策略？正确答案：解析：