外部因素评价矩阵（EFE）
题目
外部因素评价矩阵（EFE）
相似考题
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第1题：
用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是（ ）。A.杜邦分析法
B.平衡计分卡
C.内部因素评价矩阵
D.外部因素评价矩阵答案：C解析：本题考查内部因素评价矩阵。内部因素评价矩阵方法是确定企业竞争地位的一个有效途径，是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势。 -
第2题：
下列关于内部因素评价矩阵的表述正确的有（ ）。A.简称EFE矩阵，是确定企业竞争地位的一个有效途径
B.内部因素评价矩阵的第一步是列出在内部分析过程中确定的关键因素
C.在使用内部因素评价矩阵评价企业内部因素时，应注意评价的科学性和客观性的修正
D.无论内部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1．0到最高的4．0，平均分为2．5
E.内部因素评价矩阵是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势答案：B,C,D,E解析：本题考查内部因素评价矩阵的相关知识。内部因素评价矩阵，简称IFE矩阵，是确定企业竞争地位的一个有效途径，选项A错误。 -
第3题：
(2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表 4-3。
【问题】 根据对甲企业的内部及外部因素评价结果， 画出 SWOT 分析图； 指出甲企业应选择何种战略， 并说明理由答案：解析：(1)甲企业的优劣势得分=(0.20×4＋0.25×4＋…－0.20×3)=1.15
甲企业的机会威胁得分=(0.20×4＋0.15×3＋…－0.25×1)=0.8
甲企业的 SWOT 分析图如下： ☆为甲企业所在位置
(2)甲企业应采取增长性战略。 理由： 根据 SWOT 分析， 甲企业内部因素评分为 1.15， 有内部优势；外部因素评分为 0.8， 面临一定外部机遇， 所以应增加投资、 扩大生产， 提高市场占有率 -
第4题：
机会和威胁分析可以采用（ ）。
- A、企业内部因素评价矩阵
- B、企业外部因素评价矩阵
- C、企业外部环境分析矩阵
- D、竞争态势矩阵一
正确答案:B -
第5题：
绘制GE矩阵，需要找出外部和内部因素，内部因素指的是什么？
正确答案:内部因素指的是企业竞争力。 -
第6题：
如何建立内部因素评价矩阵？
正确答案: 1）列出对企业生产经营活动激发展有重大影响的内部因素。
2）给每个因素赋予权重。其数值从0.0（不重要）到1.0（非常重要）。所有因素的权重总和必须等于1。不论该要素是否具有优势，只要它对企业经营战略产生最重要的影响，就可以确定为最大的权重值。
3）以1，2，3，4个评价值分别代表对于企业战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势的相应要素。
4）用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
5）将所有的因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
总加权分数大大高于2.5的企业的内部状况处于强势，而分数大大低于2.5的企业的内部状况则处于劣势。 -
第7题：
可以采用（ ），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。
- A、企业内部因素评价矩阵
- B、企业外部因素评价矩阵
- C、企业外部环境分析矩阵
- D、竞争态势矩阵
正确答案:A -
第8题：
单选题可以采用（ ），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。A企业内部因素评价矩阵
B企业外部因素评价矩阵
C企业外部环境分析矩阵
D竞争态势矩阵
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题机会和威胁分析可以采用（ ）。A企业内部因素评价矩阵
B企业外部因素评价矩阵
C企业外部环境分析矩阵
D竞争态势矩阵一
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题企业可利用外部因素评价矩阵（external factor evaluation（EFE）matrix）对外部环境的进行分析，其做法是从（）两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。A优势和劣势
B机遇和挑战
C机会和优势
D机会和威胁
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
名词解释题外部因素评价矩阵（EFE）正确答案： 是一个进行归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术及竞争等方面信息的矩阵。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题下列关于外部因素评价矩阵的说法，错误的是（ ）。AEFE矩阵是从优势和劣势两个方面分析影响企业未来发展的关键因素
B总加权分数低于2.5的因素对外部影响因素的反应程度相对较差
C通过外部因素评价矩阵，企业可以把自己所面临的机会与威胁汇总
D采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性
正确答案： B解析：
外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后计算出企业的总加权分数。A项，内部因素评价矩阵是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素。 -
第13题：
企业进行战略环境分析时，外部环境分析的主要内容有( )A、宏观环境分析
B、行业环境分析
C、价值链分析
D、外部因素评价矩阵
E、SWOT分析答案：A,B,D解析：考点企业外部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析和外部因素评价矩阵。 -
第14题：
甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作:(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4-3。
表4-3甲企业的企业内部和外部因素评价
[问题]
4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。答案：解析：甲企业的优劣势得分
= (O.20X4+0.25X4+0.15X3-0. 1X0.3-0.1X2-0.20X3)
=1.15
甲企业的机会威胁得分
= (O.20X4+0. 15X3+0.15X2-0.25X2-0.25X1 )
=0.8
甲企业应采取增长性战略。
理由:根据SWOT分析，甲企业内部因素评分为1.15，有内部优势;外部因素评分为0.8，面临一定外部机遇， 所以应增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
注意:
(1)看到swot分析，首先看优势劣势，机遇挑战评分，看处在哪个象限。(2)牢记增长、扭转、防守、多元化策略对应的象限，以及应该怎么做。 -
第15题：
简述外部因素评价矩阵分析步骤。
正确答案: （1）列出外部因素：10—20个；
（2）予每个因素权重，其数值为0.00（不重要）到1.00（非常重要）；
（3）企业现行战略对各因素反应程度评分，范围为1-4分；
（4）权重乘评分得出每个因素的加权分数；
（5）算出总加权分数，总加权分数最高为4.0，最低为1.0，平均为2.5。 -
第16题：
模糊综合评价法的步骤包括（）。
- A、确定评价因素
- B、计算模糊评价矩阵
- C、构建评价指标体系
- D、构建模糊评价矩阵
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
企业可利用外部因素评价矩阵（external factor evaluation（EFE）matrix）对外部环境的进行分析，其做法是从（）两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
- A、优势和劣势
- B、机遇和挑战
- C、机会和优势
- D、机会和威胁
正确答案:D -
第18题：
简述建立外部因素评价矩阵的步骤。
正确答案: 1）列出在外部环境分析中确认的外部因素。把握可能出现的机会与威胁，要尽量具体，可能时采取百分比、比率和对比数字。因素总数在10个左右。
2）给每个因素赋予权重。其数值从0.0（不重要）到1.0（非常重要）。全忠标志着该因素对于企业在行业中取得成功的影响的相对重要性。所有因素的权重总和必须等于1。
3）按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度为各关键因素进行平分。范围为1—4分，“4”代表反映很好，“3”代表反映超过平均水平，“2”代表反映位平均水平，而“1”代表很差。分数大小反映了企业战略的有效性，因此它是以企业为基准的。
4）用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数。
5）将所有因素的加权分数相加，已得到企业的总加权分数。 -
第19题：
常用的对SWOT矩阵分析的评价方法有（）。
- A、内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
- B、外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
- C、图解法
- D、高低点法
- E、均衡性分析法
正确答案:A,B -
第20题：
问答题简述外部因素评价矩阵分析步骤。正确答案： （1）列出外部因素：10—20个；
（2）予每个因素权重，其数值为0.00（不重要）到1.00（非常重要）；
（3）企业现行战略对各因素反应程度评分，范围为1-4分；
（4）权重乘评分得出每个因素的加权分数；
（5）算出总加权分数，总加权分数最高为4.0，最低为1.0，平均为2.5。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题下列关于外部因素评价矩阵的表述错误的是（）。A简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法
B采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性
C无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5
D总加权分数高于2.5的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化
正确答案： C解析： 本题考查外部因素评价矩阵的相关知识。外部因素评价矩阵的总加权分数低于2.5的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化；高于2.5说明企业对外部影响因素能做出较好地反应，企业经营战略是积极、有效的。 -
第22题：
判断题SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题常用的对SWOT矩阵分析的评价方法有()。A内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
B外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
C图解法
D高低点法
E均衡性分析法
正确答案： D,A解析： 本题考查SWOT分析。如何选择出适合房地产开发企业的项目开发战略，就须通过对SWOT矩阵分析的评价来进行。常用的评价方法是内部因素评价矩阵（IFE矩阵）和外部因素评价矩阵（EFE矩阵）。