发展型战略的利弊

题目

发展型战略的利弊

相似考题

1.常见的企业战略类型()A、发展型战略B、稳定型战略C、收缩型战略D、混合型战略

2.企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是() 。A.稳定型战略B.停滞型战略C.紧缩型战略D.发展型战略

3.旅游产业发展战略的主要内容有()。A.跨越式发展战略B.政府主导型发展战略C.全面创新战略D.市场主导型发展战略E.质量效益发展战略

4.企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是()。A.型战略B.停滞型战略C.紧缩型战略D.发展型战略

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  • 第1题：

    根据企业发展周期的阶段性特点，衰退期应采取的财务战略是：

    A、吸纳推广型财务战略
    B、积极扩张型财务战略
    C、稳健发展型财务战略
    D、收缩防御型财务战略

    答案：D
    解析：
    衰退时期的战略应当是消减业务，缩小范围。

  • 第2题：

    企业的外部环境与内部条件不利于其发展时，应采用哪种战略（）

    • A、发展型战略
    • B、稳定型战略
    • C、紧缩型战略
    • D、清理型战略

    正确答案:C

  • 第3题：

    企业采取稳定性战略的利弊。


    正确答案: 优点：（1）利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新市场和新产品所必需的大量资金投入、激烈的竞争抗衡和巨大风险。
    （2）不需改革资源的分配方式，减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。
    （3）保持人员安排上的相对稳定。
    （4）保持企业家能够营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急导致的重大损失。
    风险：（1）环境发生动荡贵打破战略目标、外部环境、企业实力三者的平衡，使企业陷入困境。
    （2）将企业的全部力量集中于少数几个市场面，使其具有更大的风险。
    （3）容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。

  • 第4题：

    对企业前期战略依赖性最大的战略是（）。

    • A、发展型战略
    • B、稳定型战略
    • C、紧缩型战略
    • D、风险型战略

    正确答案:B

  • 第5题：

    试比较不同的增长与分配战略的利弊？


    正确答案: 如何解决经济增长中的收入分配恶化问题呢？一些认为发展中国家的收人分配存在倒“U”型变动轨迹的经济学家认为，应遵循这个变动规律，使收人分配差别通过经济增长逐渐缩小，这就是所谓先增长后分配战略。还有的经济学家从保持社会稳定出发，认为发展中国家有着与发达国家不同的历史条件、政治结构和社会经济状况，不能被动地等待收入分配差别自动缩小。政府应通过税收、财政等手段积极进行干预，对已形成的收入分配不平等状况要加以调整，即实施先分配再增长战略。另有一些学者主张实施保证基本需求战略，即政府向低收人阶层直接提供援助，保证他们的基本需要。

  • 第6题：

    企业集团发展期的经营战略及其风险特征，要求处于该阶段的企业集团应当采取的财务战略是（）。

    • A、扩张型财务战略
    • B、防御型财务战略
    • C、稳固发展型财务战略
    • D、维持型财务战略

    正确答案:C

  • 第7题：

    中小企业成长期的发展战略包括（）

    • A、市场发展战略
    • B、低成本战略
    • C、产品开发战略
    • D、成长型战略
    • E、竞争型战略

    正确答案:D,E

  • 第8题：

    战略的利弊有哪些？


    正确答案:（1）战略确定了方向利：战略的主要作用就是为组织绘制出了航线，以便组织能齐心协力地行驶在市场这个环境中。
    弊：战略方向也会像眼罩那样遮住潜在的危险。在不熟悉的水域中航行，采用预定的航线最容易使船撞上冰山。
    （2）战略注重集体努力利：战略促进了行动的协调性，如果不是战略强调集体行动的话，那么人们就可能朝不同方向用力，结果必然导致混乱。
    弊：行动的过度的集体化将导致“团体思维”，这就失去了外围眼光，也就失去了其他获得成功的可能性。
    （3）战略定义了组织利：战略给人们提供了理解自身组织的捷径，这条捷径使该组织有别于其他组织；战略提供了理解组织行为的方式和便利手段。
    弊：过分清晰地定义组织也就意味着过于简单，有时就容易模式化，从而丧失整个组织体系的丰富性。
    （4）战略提供了一致性利：战略可以减少模糊性，提供有序性，能简化和理解整个世界的认知结构，并能使行动变得更加快捷。
    弊：非一致性是创造力的源泉。每一种战略就像一种理论，总是偏离现实的简化，都有可能错误地反映先是或歪曲现实。

  • 第9题：

    多选题
    协助型战略是个于（）之间
    A

    诱引型战略

    B

    累积型战略

    C

    效用型战略

    D

    参与型战略

    E

    发展型战略


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    稳定型战略的利弊是什么？

    正确答案： 稳定型战略的好处就是：①不会因战略的突然改变而引起在资源分配、组织结构和人员安排上的大变动，有助于实现企业的平衡发展。②稳定型战略的风险较小。稳定型战略的弊端：①组织只求稳定发展，可能会丧失外部环境提供的一些发展机会。②采取稳定型战略可能会助长组织管理层墨守陈规、因循守旧的懒惰思想，甚至形成不思进取、回避风险的组织文化，这对于组织的长远发展将是不利的。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列不属于饭店增长型发展战略的是（　　）。
    A

    密集型发展战略

    B

    盈利战略

    C

    一体化发展战略

    D

    多样化发展战略


    正确答案： A
    解析：
    饭店的增长型发展战略的类型有：①密集型发展战略；②一体化发展战略，其基本形式有横向一体化与纵向一体化；③多样化发展战略，其基本形式有同心圆多样化、水平型多样化及混合型多样化。B项属于稳定型战略的基本形式。

  • 第12题：

    问答题
    紧缩型战略有什么利弊？

    正确答案： 紧缩型战略是企业在对外部环境和企业经营实力的状况和发展趋势进行分析、判断和预测的基础上，作出的战略抉择。
    实行紧缩型战略有以下几点意义：
    ①衰退或经营不善的情况下实行紧缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，清除经营赘瘤，提高效率，降低费用，增加收益、改善财务状况，使企业及时渡过难关。
    ②采用转向、放弃战略，使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业的优势、实力、在不断适应市场需要的同时，使自身限得新的发展机会。
    ③可以避免竞争，防止两败俱伤。
    紧缩型战略也会产生一些副作用，主要表现为：采取缩小经营的措施，往往削弱技术研究和新产品开发能力，使设备投资减少，陷于消极的经营状态，影响企业的长远发展。转向战略、放弃战略的实施，都需要对人员进行行调整，处理不好公导致职工士气低落。工人与管理者的矛盾和对立以及专业技术管理人员对战略实施的抵制，反而会限制企业提高效率。此外，当经济或行业处于衰退期时，企业紧缩经营将导致经济总体的供需关系向缩小均衡方向发展，影响经济的回升或者加速行业的衰退，反而抑制企业的发展。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    商品流通企业的公司层战略主要包括()。

    A:扩张型战略
    B:收缩型战略
    C:稳定型战略
    D:组合型战略
    E:发展型战略

    答案：A,B,C,D
    解析：
    商品流通企业的公司层战略有多种战略选择，主要有：①扩张型战略；②收缩型战略；③稳定型战略；④组合型战略。

  • 第14题：

    在现代公司的发展过程中，主要存在两种发展战略模式，它们是（）

    • A、外部交易型战略
    • B、外部管理型战略
    • C、内部交易型战略
    • D、内部管理型战略
    • E、整体整合型战略

    正确答案:C,D

  • 第15题：

    协助型战略是个于（）之间

    • A、诱引型战略
    • B、累积型战略
    • C、效用型战略
    • D、参与型战略
    • E、发展型战略

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    下列各项不属于饭店发展战略的是（）。

    • A、密集型发展战略
    • B、水平型多样化发展
    • C、一体化发展战略
    • D、多样化发展战略

    正确答案:B

  • 第17题：

    若企业遇到生存和发展的危机，会在短期内采取（），使企业渡过难关。

    • A、发展型战略
    • B、稳定型战略
    • C、紧缩型战略
    • D、组合型战略

    正确答案:C

  • 第18题：

    简述稳定性战略的利弊？


    正确答案: 利：
    ①企业可以利用原有的生产经营领域、渠道、避免开发新产品和新市场所必需的巨大的资金投入、激励的竞争抗衡和开发失败的巨大风险
    ②不需改革资源的分配模式，从而可以大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失
    ③可以保持人员安排上的相对稳定，充分利用已有的各方面人才，发挥他们的积极性和潜力，减少人员调整、安置所造成的种种矛盾及招聘、重新培训的费用
    ④稳定发展的战略比较容易保持企业经营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急而导致的重大损失
    风险：
    ①稳定型战略就会打破战略目标、外部环境、企业实力三者之间的平衡，使企业陷入困境
    ②一般采取以局部特定细分市场为目标的，如果对这部分特定市场的需求把握不准，企业可能全军覆没
    ③稳定型战略往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和抗拒风险的勇气，从而增大稳定型战略的风险

  • 第19题：

    试分析企业采取收缩性战略的利弊？


    正确答案: 利：
    （1）衰退或经营不善的情况下实行收缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，清理经营累赘，提高效率，降低费用，增加收益，改善财务状况，使企业及时渡过难关；
    （2）采用转向、放弃战略，使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业的优势、实力，在不断适应市场需要的同时，使自身取得新的发展机会；
    （3）可以避免竞争，防止两败俱伤。
    弊：
    （1）采取收缩型战略，往往削弱了技术研究和新产品的开发能力，使设备投资减少，陷于消极的经营状态，影响企业的长远发展；
    （2）采取此种战略，需要对人员进行调整，如裁减人员、更换高层领导人等，处理不好会导致职工士气低落；
    （3）当经济或行业处于衰退时，企业收缩经营将导致经济总体的供需关系向缩小均衡方向发展，影响经济的回升或加速行业的衰退，从而进一步抑制企业的发展。

  • 第20题：

    市场发展战略不包括（）。

    • A、发展型战略
    • B、市场开发
    • C、市场创新
    • D、逆向型战略

    正确答案:A

  • 第21题：

    多选题
    在现代公司的发展过程中，主要存在两种发展战略模式，它们是（）
    A

    外部交易型战略

    B

    外部管理型战略

    C

    内部交易型战略

    D

    内部管理型战略

    E

    整体整合型战略


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    企业采取稳定性战略的利弊。

    正确答案： 优点：（1）利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新市场和新产品所必需的大量资金投入、激烈的竞争抗衡和巨大风险。
    （2）不需改革资源的分配方式，减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。
    （3）保持人员安排上的相对稳定。
    （4）保持企业家能够营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急导致的重大损失。
    风险：（1）环境发生动荡贵打破战略目标、外部环境、企业实力三者的平衡，使企业陷入困境。
    （2）将企业的全部力量集中于少数几个市场面，使其具有更大的风险。
    （3）容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    企业的外部环境与内部条件不利于其发展时，应采用哪种战略（）
    A

    发展型战略

    B

    稳定型战略

    C

    紧缩型战略

    D

    清理型战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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