试分析企业采取收缩性战略的利弊？

题目

试分析企业采取收缩性战略的利弊？

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4.当企业受到全面威胁、濒于破产时,企业应及时采取()。A、放弃战略B、清算战略C、选择性收缩战略D、转向战略

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  • 第1题：

    战略分析的内容主要包括()。

    A.分析企业竞争优势的来源

    B.分析竞争优势的未来持续性

    C.分析企业所采取的发展战略

    D.分析企业所处的环境


    参考答案：A,B,C

  • 第2题：

    SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。


    答案：
    解析：
    在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。
    在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
    处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。
    处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。

  • 第3题：

    试分析每日低价政策的利弊。


    正确答案: （1）能稳定商品销售，有利于库存并防止脱销。
    （2）可以减少人员开支和其他费用。
    （3）可以提供更优质的服务，保持顾客忠诚。
    （4）可以改进日常管理工作。
    （5）不利于刺激消费，达到以一带十的连带消费目的。

  • 第4题：

    企业采取稳定性战略的利弊。


    正确答案: 优点：（1）利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新市场和新产品所必需的大量资金投入、激烈的竞争抗衡和巨大风险。
    （2）不需改革资源的分配方式，减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。
    （3）保持人员安排上的相对稳定。
    （4）保持企业家能够营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急导致的重大损失。
    风险：（1）环境发生动荡贵打破战略目标、外部环境、企业实力三者的平衡，使企业陷入困境。
    （2）将企业的全部力量集中于少数几个市场面，使其具有更大的风险。
    （3）容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。

  • 第5题：

    试分析茶园间作的利弊。


    正确答案:（1）茶园间作的优势：
    ①、改良茶园土壤、增加土壤肥力
    ②、改善生态环境
    ③、改善茶园的生物种群
    ④、品质改良和增产效应。
    （2）茶园间作的不足之处：间作物与茶树争夺水分、养分，有些间作物与茶树可能发生共同的病虫害，这些都不利于茶树的正常生长。

  • 第6题：

    简述企业采取收缩型战略的原因？


    正确答案: 1） 采用适应性收缩战略的原因
    2） 采用失败性收缩战略的原因
    3） 采用调整性收缩战略的原因

  • 第7题：

    试分析企业实施归核化战略的战略意义。


    正确答案: 归核化战略是指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基、础谋取更大的竞争优势的战略。
    意义
    （1）“归核化”是市场经济的必然要求
    （2）“归核化”是产业演化的必然结果
    （3）“归核化战略”是聚集式发展的保证

  • 第8题：

    在SWOT分析图中，处于右上角的企业应采取（　）战略。

    • A、扭转性战略
    • B、增长性战略
    • C、防御性战略
    • D、多元化战略

    正确答案:B

  • 第9题：

    问答题
    试分析茶园间作的利弊。

    正确答案： （1）茶园间作的优势：
    ①、改良茶园土壤、增加土壤肥力
    ②、改善生态环境
    ③、改善茶园的生物种群
    ④、品质改良和增产效应。
    （2）茶园间作的不足之处：间作物与茶树争夺水分、养分，有些间作物与茶树可能发生共同的病虫害，这些都不利于茶树的正常生长。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    试比较不同的增长与分配战略的利弊？

    正确答案： 如何解决经济增长中的收入分配恶化问题呢？一些认为发展中国家的收人分配存在倒“U”型变动轨迹的经济学家认为，应遵循这个变动规律，使收人分配差别通过经济增长逐渐缩小，这就是所谓先增长后分配战略。还有的经济学家从保持社会稳定出发，认为发展中国家有着与发达国家不同的历史条件、政治结构和社会经济状况，不能被动地等待收入分配差别自动缩小。政府应通过税收、财政等手段积极进行干预，对已形成的收入分配不平等状况要加以调整，即实施先分配再增长战略。另有一些学者主张实施保证基本需求战略，即政府向低收人阶层直接提供援助，保证他们的基本需要。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    试分析复汇率制的利弊。

    正确答案： 复汇率制在达到和维持内外均衡的政策目标上有以下作用：
    第一、维持一定数量的国际储备.
    第二、隔绝来源于外国的冲击。
    第三、达到商业政策目的。
    第四、实现财政目的.
    复汇率制对经济也有很大损害，主要体现在：
    第一、管理成本较高。
    第二、扭曲价格。
    第三、不公平竞争。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    试对纵向一体化战略的利弊进行分析。

    正确答案： 纵向一体化战略的益处：（1）向后一体化战略可使企业对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。（2）如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润，那么采用向后一体化企业可将成本转化为利润。（3）向前一体化战略可使企业控制销售和分配渠道，有助于改善库存积压和生产下降的局面。（4）当企业产品或服务的经销商具有很大的毛利时，采用向前一体化战略企业可增加自己的利润。（5）采用纵向一体化战略，通过建立全国性的市场营销组织机构以及建造大型的生产厂而从规模经济中获益。纵向一体化战略的弊端：（1）由于纵向一体化使企业规模变大，因此要想脱离这些行业就非常困难。（2）公司纵向规模的发展，不仅需要较多的投资，而且要求公司掌握多方面的技术，从而造成管理上的复杂化。（3）向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发。（4）有可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡的问题。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下，企业应当采取的战略类型为（ ）。

    A．增长战略

    B．收缩战略

    C．多元化战略

    D．并购、重组战略


    正确答案：C
    本题考察SWOT分析法．ST组合(优势和威胁)下应当采取多元化战略。答案为C．

  • 第14题：

    试分析实际生产中禁止二次加油的利弊。


    正确答案: 混捏工序油量稳定与否，是检验配料及混捏工序工作质量的综合标准。禁止二次加油，可以强制性的要求这二个工序提高工作质量。
    在实际生产中影响油量波动的因素有：
    ①煅后料性质的变化。
    ②配料的准确性。
    ③粉子纯度的波动。
    ④粒子纯度的波动。
    ⑤石墨碎组分的变化。
    ⑥油称的准确性。
    ⑦配料及混捏过程通风粉子损失的多少。
    ⑧干混、湿混时间的控制。
    ⑨混捏锅的温度及热交换能力。
    ⑩粘结剂性质的变化。
    以上这些因素，在目前的生产装备下，配料的准确性及油秤的误差还有干混时间，已经得到保障。其它有些主要因素，例如③、④、⑤、⑦还没有有效的控制手段，仍处于随人的素质或随设备的差异有一定的分散性。如果强制性的禁止二次加油，会使相当一部分需进行加油调整的糊料直接进入下工序，造成质量隐患。长期的生产经验也证明了需要合理的二次加油。
    综上所述，二次加油在目前的生产条件下利大于弊。

  • 第15题：

    企业制定战略目标时，必须在全面分析企业内部环境优劣和外部环境利弊基础上判断企业经过努力后所能达到的目标，这说明了企业战略目标的必须具有（）

    • A、可分解性
    • B、可实现性
    • C、可接受性
    • D、可激励性

    正确答案:B

  • 第16题：

    试比较不同的增长与分配战略的利弊？


    正确答案: 如何解决经济增长中的收入分配恶化问题呢？一些认为发展中国家的收人分配存在倒“U”型变动轨迹的经济学家认为，应遵循这个变动规律，使收人分配差别通过经济增长逐渐缩小，这就是所谓先增长后分配战略。还有的经济学家从保持社会稳定出发，认为发展中国家有着与发达国家不同的历史条件、政治结构和社会经济状况，不能被动地等待收入分配差别自动缩小。政府应通过税收、财政等手段积极进行干预，对已形成的收入分配不平等状况要加以调整，即实施先分配再增长战略。另有一些学者主张实施保证基本需求战略，即政府向低收人阶层直接提供援助，保证他们的基本需要。

  • 第17题：

    保守型战略的企业多采取______________，风险型战略的企业多采取_____________，分析型战略的企业则采取_________________。

    • A、刚性结构
    • B、柔性结构
    • C、兼具刚性和柔性的结构

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    试分析企业国际化经营中制定多国战略和全球战略的异同。


    正确答案: 同：都是企业国际化参与战略，谋求在其他国家或地区从事业务。
    异：多国战略是针对不同的国家或地区生产和销售不相同的产品，而全球战略则是把全球市场看成没有差异的市场，在世界范围采取相似的营销方法、生产与销售相似的产品。

  • 第19题：

    试对纵向一体化战略的利弊进行分析。


    正确答案: 纵向一体化战略的益处：（1）向后一体化战略可使企业对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。（2）如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润，那么采用向后一体化企业可将成本转化为利润。（3）向前一体化战略可使企业控制销售和分配渠道，有助于改善库存积压和生产下降的局面。（4）当企业产品或服务的经销商具有很大的毛利时，采用向前一体化战略企业可增加自己的利润。（5）采用纵向一体化战略，通过建立全国性的市场营销组织机构以及建造大型的生产厂而从规模经济中获益。纵向一体化战略的弊端：（1）由于纵向一体化使企业规模变大，因此要想脱离这些行业就非常困难。（2）公司纵向规模的发展，不仅需要较多的投资，而且要求公司掌握多方面的技术，从而造成管理上的复杂化。（3）向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发。（4）有可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡的问题。

  • 第20题：

    经过SWOT分析，企业处在WT象限，应采取的战略类型是（　）。

    • A、扭转性战略
    • B、增长性战略
    • C、防御性战略
    • D、多元化战略

    正确答案:C

  • 第21题：

    问答题
    SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。

    正确答案：
    解析：

  • 第22题：

    问答题
    企业采取稳定性战略的利弊。

    正确答案： 优点：（1）利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新市场和新产品所必需的大量资金投入、激烈的竞争抗衡和巨大风险。
    （2）不需改革资源的分配方式，减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。
    （3）保持人员安排上的相对稳定。
    （4）保持企业家能够营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急导致的重大损失。
    风险：（1）环境发生动荡贵打破战略目标、外部环境、企业实力三者的平衡，使企业陷入困境。
    （2）将企业的全部力量集中于少数几个市场面，使其具有更大的风险。
    （3）容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    试分析集权制与分权制各自的利弊。

    正确答案： 集权制与分权制各自的利弊：
    ①集权制的优点：能够统一意志，集中力量，统一下令，指挥灵活，便于协调，能够统筹全局，兼顾各方面的利益，计谋长远，利用重点建设。
    ②集权制的缺点：缺乏弹性和应变能力，不易因时因地制宜，不易提高效率，容易束缚下级的主动性、积极性和创造性，以致下级惟命是从，消极等待，弄得不好，容易导致官僚主义，个人专断等弊病，影响领导机关与人民群众的关系。
    ③分权制的优点：分级治事，分级负责，使下级机构富有弹性和灵活性，能够因时因地制宜，增强应变能力，易于发挥下级的主动性，提高效率，增强效益。④分权制的缺点是：容易导致自立门户，政令不一，各自为政，产生不顾大局的地方主义和分散主义等弊端。
    解析： 暂无解析

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